7月7日騰訊宣布戰略投資金山網絡2000萬美元。
市場上的競爭對手就是這樣轉變多端，尤其在互聯網領域。這次合作，一方面，百度很難快速地自己做出一個旅游搜索超過去哪兒的市場地位和份額；另一面，去哪兒也希望在市場上尋找支撐。甚至可以設想，兩家強搜索屬性的疊加，是否還可能存在壟斷的大趨勢？
像去哪兒這樣的公司，并非只有百度一家垂青，“過去一年里邊，所有有影響力的在線旅游巨頭、以及最重要的搜索、門戶都跟我們進行過戰略合作探討。”莊辰超說。據說阿里等大的互聯網公司都有與其接觸和投資的意向。而在這場“群架”中，小公司并不是弱勢群體，他們最關鍵的決策就是要“選
好靠山，站好隊。”然而，老游戲聚人氣能力逐漸下降的同時，新開發的手游卻淹沒在應用商店排行里。更新換代需求強的游戲行業，對產品開發能力有更高的要求，然而，根據人人游戲《公開轉讓書》，截至2016年4月30日，公司及其子公司員工共有68人，其中研發及運營人員僅剩15人。
人人游戲于去年12月末提交的《公開轉讓書》顯示，人人游戲2014年、2015年營業收入分別為2.07億元、1.07億元，凈利潤分別為2271.08萬元、2626.04萬元，營收同比下滑48.26%。而2016年1
青海收集公司-4月營業收入為2436.19萬元，凈利潤為643.7萬元。
值得注意的是，人人游戲目前的收入主要來自于公司早先全盛時期推出的《天書奇談》、《亂世天下》、《鋼鐵元帥》、《商戰創世紀》這幾
青海網站扶植款游戲。2014年、2015年以及2016年1-4月上述游
戲貢獻的收入占總營業收入的68.54%、74.8%、63.09%。
研發周期偏長GSM標準的建立，離不開各國政府的支持，但更重要的還是來自于工程師、技術人員在幕后默默的努力，研發成果匯入歐洲各公司，成為了當時手機研發的基礎。在這些通訊基礎上生產并制造的手機，成為了當年銷售的主力軍，不少品牌也因此聲名鵲起，開始信心勃勃的向世界進發。
但進入3G年代后，無論是WCDMA還是CDMA2000，甚至帶有中國特色的TDS-CDMA，都有大量核心專利來自于高通，歐洲想要回避幾乎不可能。即使是當時如日中天的諾基亞，也極少有支持CDMA的機器。俗話說“三流企業賣產品、二流企業賣品牌、一流企業賣標準”，在標準制訂之爭中落入下風的歐洲，到了3G年代則開始節節敗退。 如果不能真正打動這些人，不能讓他們覺得你的公司靠譜，就算有一萬噸的“夢想雞湯”也很難把他們泡軟了。
什么都吃過、見過了，所以一般創業公司的“上市分紅”、“高風險下的高收入”對他們誘惑不大了，他們不是不想去拼了，而是更想安安穩穩把錢掙了，把家養了。
所以，創業公司遍布90后、95后“奶娃”，很少見70后、80后的“大爺大媽”這一現象，逐漸坐實。對于殘疾人而言，養兒育女的過程比常人更加艱辛，也正因為如此，趙凱和妻子比任何人更渴望孩子能健康成長。最終，這份工作的意義和趙凱認真負責的勁頭打動了妻子。而家人的理解更給了趙凱堅持下去的信心。
趙凱妻子：看到這么多那種圖片，特別是作為一個女人，很反感很反感。懷寶寶的時候，我要上班，他10-12小時這樣做，也爭吵。主要還是他父母對我們的照顧，沒有他父母的話，我們也熬不過來。
參與鑒黃工作的第二年，由于業務能力突出，聯盟決定讓趙凱來帶整支鑒黃師的團隊。而就在這個時候，趙凱的妻子懷孕了。但是，然并卵，大家都知道去年O2O資本寒冬來了，很多O2O公司都關門大吉，我想公司這次肯定完了。但上周我收到了郵件，他告訴我公司已經完成B輪的融資，我很好奇他是怎么做到呢？在O2O這么慘烈的情況下竟然完成B輪的融資，原來他知道O2O核心就是做支付交易，他又一次轉型做了互聯網金融相關業務。所以優秀的“豬”是善于發現風口飛起來的，這里面還存在一個時間差的問題，優秀的“豬”總會領先一步發現所謂的風口，絕不會盲目跟從。
如何成為一只優秀的“豬”
【中年男人之迷窘】無數個程磊這樣的人串聯起了一個互聯網世界，相比起馬化騰、李彥宏、雷軍，其實這些小人物才是互聯網歷史的真正推動者，而在他們身上，也折射出了中國互聯網的變遷，或許有一天，他們中的一些人會再一次引領互聯網的改變，這個快速變化的行業，終究是屬于愛折騰的人。
“每天早上一睜開眼，我就欠銀行400塊。”這個6、7年前就已經流行的段子，平靜地從齊林口中冒出。大多數510 Systems公司員工仍就職于谷歌公司，其中包括了三位創始人萊萬多夫斯基，舒爾茨和德羅茲。萊萬多夫斯基負責整個產品設計，舒爾茨負責監測內置系統和電子元件，而德羅茲負責管理10名工程師。Majusiak在今年1月離開了谷歌公司，加入了另一家機器人創業公司Blue River Technology。
或許谷歌認為，一個聲名顯赫專家比創業家萊萬多夫斯基更具領導力。或許谷歌也是為了避免媒體提出這樣的尷尬的問題：谷歌秘密開發的無人駕駛汽車實際上依靠的是一家創業公司。
這也從另一方面反映出了，在510 Systems被收購前，這家公司確實是谷歌無人駕駛汽車創新秘密的締造者。 所以，今天這個世界，聰明的人當然成功概率會大一點，但聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮?
二、參加各種紊亂無章的大會，不如安心打磨產品 文章的作者說，這個結論是他從雷軍身上總結的。但雷軍同志恰恰是這個行業里最勤奮的勞模。喬布斯傳記里面，寫了很多真實的細節，喬布斯對一個圖標里的每個顏色，都能看出不一樣，你說他累不累?他絕對是累死的，他能夠不消功嗎?不過隨著公司的成長，能參與“理事會”的員工越來越少了。一位前員工稱，“理事會”選人時會故意排除那些背景混亂的員工，因為它們擔心討論的主題會被拉偏。
由于辦公室處在零星分布的狀態，如果不看到大樓上的Snapchat標志，許多員工連其他團隊到底在哪辦公都不知道。
這樣一來，公司上下就有一種隔離之感，各個團隊就像一個個小王國。如果需要多個團隊合作，那么團隊負責人多數會選擇一起在海灘上散步15分鐘。 O2O發展到現在，第一階段的角逐和戰斗已經落下帷幕，靠補貼和單點服務突破的模式的時代已經稱為了過去時。雖然經歷了暴風驟雨式的洗牌，但是正如電商大戰，千團大戰等所有商業形態和模式一樣，O2O作為一種商業模式和剛性需求，將會長期存在。它作為一種已經成形的商業模式，自身也會隨著互聯網和行業的發展不斷的修正和改變。
在下一階段， O2O模
式將會長期存在并良性發展，但是會有一些新的變化。當互聯網和移動互聯網發展到一定的階段時，上升空間逐漸飽和，對原有信息不對稱等問題的解決逐漸的趨于平穩，互聯網的紅利已經逐漸被稀釋或消失。未來的O2O將是互聯網+或者是+互聯網。互聯網將
不是最主要的關鍵元素，而是基本的標配。線下網絡搭建、商業模式的創新、平臺的搭建和延展將會是重點。
在未來，一種是自己獨成體系，并逐漸平臺化的，形成了清晰的商業模式，并逐漸實現盈利的，形成良性內循環的。如E袋洗的家庭清潔服務體系;另外一種就是BATJM等巨頭體系里的整合服務，比如58到家，京東到家，或者騰訊阿里投資體系里的相關服務。未來的O2O，將會是服務，技術，平臺的整體競爭，要想春暖花開，必然艱難但值得期待。就像上面那個小汽車的游戲，游戲撞車引出來自車險的關懷和提示，這個活動所傳遞出的的情感和品牌就是貼合的
同時，活動所表達出的情感，是要和產品還有品牌的文案，調性，Slogan應該
是相符的。如果你的公司是送外賣的，那你活動傳達出的情感無論怎么變，都要緊扣快速，安全，實惠，關心為主題。
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