開發一款App，不僅需要ios開發團隊，還需要android團隊，這無形之中就增加了創業團隊的人力成本，不少創業公司有相當一部分成本就耗費在龐大的手機App開發團隊上。對于很多創業者來說，搭建一個較強的技術團隊本身就不容易，很多企業甚至不惜花費高薪重金來聘用技術團隊。相比之下，微信應用號的開發更多是基于網頁前端即html5開發，省去了龐大的后端開發工作，自然而然也就會節省大量的人力。
而此前創業者們好不容易把團隊搭建好了之后，又面臨著大量的開發成本和漫長的時間歷程。如果技術團隊的技術非常熟練還好說，但如果技術實力一般的話，要想實現設想的一些功能，有些技術團隊甚至無法完成，還需要外
聘專家。相比之下，微信應用號的開發就要簡單很多，工作量也大幅減少。
一、應用號普降甘露，創業開發成本終于可以降低了電商相對運營商的傳統營業廳賣手機，是一場革命性的變革。不僅節約了成本，還拉近了手機廠商與用戶的距離，因此，小米一舉成名。
所以，小米模式沒有脫離電信運營商渠道，甚至某種程度上依賴傳統渠道在幫助小米走貨。
小米沒有經過運營商渠道，線上走貨70%這是一種誤導。接近聯通的人士透露，如果當年沒有當年聯通100萬手機采購，也沒有雷軍小米手機的今天。如果你深入一線市場，尤其是三、四級城市的縣城，在那些運營貿易務廳，你可能看不到蘋果、三星的身影，但是可以看到小米的廣告，還有營業廳員工對小米手機的重點推薦。馬云還坦言，很多事情阿里沒有必要親自去做，不如去收購一些已經成功的業務和公司。記者發現，阿里海外擴張大步邁進，2013年6月，阿里以1.7億美元投資美國電商Fanatics；2013年8月，阿里又以7500萬美元入股美國物流公
司ShopRunner；今年3月，阿里巴巴以2.15億美元入股社交視頻應用Tango。
對于這些投資，馬云在當日的媒體晚宴上解釋稱，阿里做任何投資決定，其核心都是必須對生態和消費者有幫助，對未來戰略有好處。“很多公司看起來好像沒有關系，外面的人也以為是錢多了玩玩而已，其實完全不是那么回事”。以投資恒大足球為例，這一決定是為了彌補阿里在文化產業的布局，“看似沒有關聯，其實足球是文化產業很重要的一個方面。中國是11個人在場上，卻有10億人在看球，這種注意力也是不容忽視的財富。”
陸兆禧也表示，阿里接下來肯定是要先把無線業務、電子商務做大，再進入一些新領域，也會涉及國際化戰略落地。如果你是一個浸淫商業多年且小有成就的60后企業家，思維模式和行為方式基本成型，那么意味著你接受新的變革就沒那么容易。特別是轉型之后的商業模式變化會帶來既得利益調整的時候，有些人真的不太容易轉身。萬科郁亮說：轉型路上最大的阻礙不是無知，而是傲慢。我們去年給幾個大型傳統企業操刀互聯網轉型業務的時候，深刻地感知到這個問題的重要性。所以我們常說：傳統企業互聯網轉型，必然是一把手工程。老板不來聽課不能認識到互聯網的價值就指著組織轉型成功的概率幾乎為零。
7、人才將成為傳統企業互聯網轉型唯一引擎。當馬云問王健林互聯網轉型準備付出多大代價的時候，我想起了“來往”這款產品，馬云布局移動端攻堅來往的時候，也曾經信誓旦旦要不惜一切代價挑戰微信，最后還是不了了之。即使強大如阿里，同樣也面臨組織基因和組織慣性的問題。
摘要：只要保持高速增長，所有問題在短期內都能被容忍，被掩蓋，或者不會爆發。可能它當時是個問題，你長大十倍、百倍之后自然而然就消失了。創業中遇到的問題，沒有什么是值得你慢下來去解決的，這只會導致問題更嚴重。
有媒體曾這樣評價王興：“他是一個很特殊的存在，我們很難給這個‘特殊’一個準確的定義，王興有他的 A 面和 B 面，在回答關于公司的問題時，他極其在意邏輯和準確，而在談到個人問題時，他允許自己稍微放松一點。”
王興永遠不缺故事。
以下內容根據王興在多個場合的分享整理。?
需要指出，互聯網金融行業曾多次譴責此類“薅羊毛”行為，但并未通過嚴厲打擊遏制后者，因為每次薅羊毛都會帶來用戶數的上漲，這也是多數平臺方睜一只眼閉一只眼的原因。
如今東芝已經決定出售虧損的核電業務，但NAND出售計劃并沒有因此改變，這次競標吸引了包括WD西數、SK Hynix、美光
等10多家公司/私人財團的注意，臺灣首富郭臺銘的鴻海集團也非常希望拿下東芝閃存業務，不過考慮到日本政府及東芝公司之前的表態，中國大陸公司以及跟中國走得近的公司沒啥希望，日本主管部門“欽定”的購買方是美國公司。
東芝早前決定出售NAND業務是因為旗下的核電業務帶來了巨額虧損，高達7125億日元的虧損額大大高于之前的預期，所以東芝希望出售少部分NAND業務獲取資金來填補核電虧損的大窟窿，之前的說法是東芝只打算出售20%的少數股權，NAND業務還是要自己控股。不過隨后的情況有了變化，東芝考慮出售多數股權，甚至不排除完全出售NAND業務。
在3月29日股東投票決定支持東芝出售NAND業務之后，東芝出售部分甚至全部NAND業務已經沒有障礙了，剩下的只是東芝會選擇“嫁給誰”的問題了。考慮到NAND業務的重要性，東芝這次吸引10多家財團/公司參與投標，其中美國博通公司聯合銀湖資本給出了2萬億日元（約合179億美元）的報價。此外，盡管并沒有中國大陸公司參與投標，但紫光公司的影子一直揮之不去，以致于該公司周五再次辟謠稱沒有收購東芝NAND業務計劃。
4.GoDaddy的最初是BigDaddy”的變體Godaddy是世界第一大域名注冊商，它最初差一點被命名為的“BigDaddy”。鮑勃帕森斯（Bob Parsons）1997年創立了GoDaddy，它最初的名字是Jomax Technologies。兩年后，該公司希望采用一個更難忘的名字，并在公司里召開了一次頭腦風暴會議。有人建議使用“BigDaddy”這個名字，但是這個域名已經被注冊。
于是他們想到用“GoDaddy”這個變體來代替“BigDaddy”。帕森斯喜歡這個新名字，因為它使人們發笑。還有一點是搜索引擎在移動時代確實已經很碎片化，人們可以通過文字、語音、圖像、地理位置各種各樣方式來搜索，比如跟語音助手對話，比如掃一掃圖書翻譯，再比如掃一掃商品比價。最終搜索引擎必然是像鋼鐵俠里面的賈斯汀一樣，是智能化的機器人助理，你跟它對話，問它問題，讓它幫你完成任務。這需要機器學習、人工智能這些技術，也是百度和Google這兩個老牌搜索引擎在重點部署的領域。因此未來就算搜索框未來真消失了，也與二維碼沒任何關系。
二維碼是移動互聯網時代興起的交互方式，日本人最初設計用來追蹤機器零部件。誠然，在移動時代二維碼確實已大量普及，廣告牌、包裝盒、名片等諸多線下場合都可以見到二維碼。二維碼在移動時代的作用，相當于PC時代的“網址”。用戶不需要輸入，就可以掃一掃訪問一個網址，或者得到特定信息。它核心解決問題是交互，是避免手工低效輸入信息，解決類似問題的技術還有NFC芯片、條形碼等識別方式，在移動支付、交換信息等場合這些技術是可以互相替換的。
二維碼相當于網址，掃一掃二維碼的微信的角色就相當于瀏覽器。瀏覽器永遠取代不了搜索引擎，搜索引擎解決的問題不是去訪問某個實體，而是去“找到”對應的服務，尤其是模糊需求、復雜問題和長尾需求的解決，是搜索引擎的核心價值。這正是微信的短板：對導航和搜索支持不好，公眾賬號獲取粉絲成本越來越高。“專業
、務實”是吳志祥對其的印象，不以騰訊巨大資源為誘餌，而是引導被投資者與騰訊內部企業公平競爭，用業績說話，從而獲得更優質的資源支持。
正由
于此，騰訊基金的投資魄力
西寧科技資訊氣派與其他投資機構最大不同在于，投資與本身
西寧網頁設計相關的上下游業務，而且不以賺錢為首要目的。對于騰訊的投資風格，吳志祥有更深的感想傳染：“它(投資風格)最近兩年發生很大變化，無論是投
資我們還是大眾點評，我個人認為將來全資收購的可能性比較小。他們現在認為應該讓專業的人做專業的事，只要能夠跟騰訊業務形成協作就行，并不一定說要全資。”
在吳志祥看來，騰訊基金與其他投資機構的不同之處在于：騰訊會積極地幫助你尋找與騰訊可能的戰略協作點，但它不會承諾一定會讓你怎樣，而是會積極地幫你創造機會。總之，網絡劇的內容審查要加強，但是，加強的方向不應該是與傳統電視劇施行統一機制或標準，讓老前輩決定年輕人可以看什么，而是應更好的發揮“互聯網+”、“大數據”等技術優勢，讓技術過濾或審查更多的替代“人工審查”。
當然，技術審查或推薦機制也不能違反當前法律規定。我國法律明確禁止通過信息網絡傳播的內容，應當堅決予以刪除或屏蔽，比如“宣揚邪教、迷信的”、“誘導青少年犯罪的”以及“渲染暴力、色情、賭博、恐怖活動的”等等。
因此，對于在內容審查方面呼吁多年的“分級制度”，是否可以借助“互聯網+”或“大數據”技術率先在網劇或網絡視頻中探索或試點？
騰訊互聯網+戰略合作總經理張巍表示：依托騰訊在“互聯網+”上的積極探索，以及微信與手機QQ兩大領先的社交平臺，騰訊希望為EMS注入“互聯網+”與社交化的基因，賦予傳統快遞業以更大的活力，從而為用戶帶來高度個性化、智能化、社交化的快遞體驗。
據介紹，通過此次合作，未來EMS的快遞費用支付將全面接入微信和手機QQ線上支付。EMS還將首次實現智能攬投。根據協議，騰訊與EMS將結合各自線上線下的優勢資源，充分利用微信公眾號與手機QQ平臺，實現“預約-寄件-支付-查詢-收件”的閉環服務。EMS還將基于移動互聯網與位置服務(LBS)，全面優化傳統的快遞物流解決方案。未來，用戶只需在微信或手機QQ平臺實現一鍵下單。而快遞小哥也能根據客戶提供的位置信息，更快速、便捷的找到取貨與投遞地點，極大的提升效率。同時，未來騰訊優圖人臉識別技術也將廣泛應用于EMS的政務、貴重物品和重要文書快遞中。
中國郵政速遞物流股份有限公司(簡稱EMS)今天宣布與騰訊公司達成全面戰略合作。在此次合作中，雙方將依托各自在互聯網、金融、技術、物流、網點等方面的優勢，共同推動傳統快遞行業的轉型升級，破除快遞公司、快遞員、用戶之間的痛點與障礙。
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