十一假期過完，距離年底還有兩個多月，“資本寒冬”會像惡劣的天氣一樣降臨，美元基金與規模大的基金基本處于“休假模式”，此前沒拿到錢的，最后一搏將無比困難。所以，期待年底融資的創業者一定得加速了——速戰速決，在現在的環境下，拿到錢是第一要素，估值、融資額度、投資方背景等都是其次。
摘要：10月，正是國務院46號文件頒布近兩周年的日子，第一撥體育創業基本結束了，結局是死多生少。這撥人大多數是體育媒體人以及長期扎根體育的行業人;而第二撥創業大潮正在開始。
“要么忙著活，要么忙著死。”電影《肖申克的救贖》里有這樣一句臺詞。
喊了一年多的“體育創業春天”，很快就露出了破綻，大多體育公司已顯露疲態，因為持續抗擊打能力稍弱，在真正的戰爭還未到來之前，他們已經繳槍投降了，公司關門，或者創業者主動退出。在設計方面，這款雙門冰箱的右側中間有一個可以打開的小門，具有吧臺的功能，打開后可以存放物品，也可以直接在冰箱里取物。左側中間則是一個自動制冰機，可以制作冰塊兒。
Media Markt銷售員說，目前海爾的雙門冰箱最吸引消費者的就是上述兩個功能。根據消費者的反饋，性價比和設計是他們最關注的。海爾需要做的，讓應該讓更多的人知道海爾。
和雙門冰箱相比，海爾洗衣機的關注度相對低一些。“主要是因為洗衣機的設計和功能比較普通。我個人覺得，在當地消費者并不了解中國品牌的情況下，最好的方法是用設計打動他們。當然，重要的是必須有很好的質量和過硬的技術，否則，用設計打動消費者而技術不過關，是無法持續贏得消費者的。”Media Markt銷售員說。（薛老師出手維護世界和平，便有1億多次觀看、40萬條評論）
除了通過鍵盤猛烈譴責施暴男乘客，大家也集體爆發了地鐵掃碼行為本身的厭惡。有網友發微博說，這些“擾民”的地推人員口中喊著創業，實際卻是在從事傳銷活動。
25%的商家選擇支持萬事達卡的移動支付服務MasterCard PayPass；
選擇支持PayPal的商家比例為34%。
目前全美已有36%的商家開始支持Apple Pay，這一比例遠遠超過上年同期的16%。A 公司創立之初是以產品為主，但我不會說我們是一個以消費產品為主的公司，因為我們當時的大部分產品也銷售給商業和企業的
用戶。
Q 市場都在關注戴爾的轉型，在你看來，從以消費市場為主轉為以企業級市場為主的時候，公司最大的挑戰是什么？
戴爾的轉型主要是從銷售消費產品轉變為提供
完整的解決方案，這也是我們長期致力于的目標。我們同時在增強提供軟件、服務、數據中心解決方案方面的能力，幫助客戶實現虛擬化、云、系統管理、IT安全，改變傳統老舊的IT環境。陳一丹在騰訊扮演的是首席行政官的角色。廣東潮陽人，先后畢業于深圳大學、南京大學。陳一丹自1999年起全面負責公司騰訊的行政、法律、政策發展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時還負責管理機制、知識產權及政府關系。
而在曾李青在投資領域風生水起的時候，騰訊的另一位創始人陳一丹在2013年3月，也是發完財報后，宣布離開騰訊，成為第二位離開的騰訊五虎將成員。
“大總管”陳一丹出走，騰訊再無CAO顯然，傳統端游公司相比頁游和新銳手游公司更適合扮演這一角色，在營銷上，傳統端游公司多年來的積累早已形成了一道壁壘，資本和經驗的領先讓其他公司很難追上。一個最近的例子是，機鋒曾在宣傳手游《天神傳》時找到日本女優瀧澤蘿拉全程炒作，重金宣傳卻打了水漂。
同樣垂涎這一角色的還有前端游公司出身的創業者，例如藍港王峰和樂動卓越邢山虎，前者已將公司一半的人力用于發行業務，后者已經開始在尋找項目。今年上半年兩家公司還在自得其樂的安于CP身份，但到了下半年，在盛大和昆侖的啟發下，兩家公司先后開始轉型。
在電影產業中，發行商的角色遠比其他角色重要——高風險、高回報、高品牌價值都是他們的特有狀態。在好萊塢，八家電影公司創立組成的美國電影協會(MPAA)甚至還承擔為所有在美國上映的影片分級的工作，同時，一線發行商往往還會收購或參股制片公司，兼做制片工作。
(五)好的財務總監是公司最后一道防線 大部分創始人對財務沒有那么敏感，我經常問他們你帳上有若干幾何幾許幾多錢?他都會發懵。要想做出一個合理的 18 個月計劃花錢，并保證良好徹底的執行。財務總監是企業的守門人，CEO 一定要足夠重視，與 Ta 保持緊密的溝通。每個業務部門都會以各種理由向 CEO 要錢，CEO 自己很容易開這個口子，但有一個好的財務，就會說 NO ——他會告訴你什么時候該說 NO，為什么要說 NO，這樣才能幫你守住最后一道防線。
另
外一點我要給大家強調：一定要請一個好的財務總監，尤其花錢比較快的公司，認識到這點非常重要。王曉初也回應稱，開放和合作這一個來促進新的創新的模式，聯通的創新還是定位平臺類，比如大數據、物聯網。“這里面需要合作伙伴一起合作，創新不一定完全都是自己，而是把
西寧網站扶植眾多某一領域很強的企業聯合起來，變成有機體的一體，現在的合作不再是業務層面，是團隊層面上合作，團隊思想碰撞，才能形成出新的創新的機會。”
在當天的交易會上，中國聯通與騰訊公司就安全、征信、IDC及云計算等6大領域也達成戰略合作，前期雙方在安全云領域合作的電信防欺詐和防騷擾業務效果顯著，為用戶提供安全可靠的通信環境。
此前一天，聯通與百度剛簽署戰略合作協議，雙方就移動互聯、人工智能、大數據、通信基礎業務等多個領域展開全面合作。
造假成難逆轉的行業慣性而即便有些經過嚴格審計公布的財報提供了無可辯駁的資金數據，但對于那些已經上市公司而言，通過虛報融資已得到甜頭，在這個階段虛報融資被曝光，對公司發展已無大的影響。
創業者虛報融資所得和所付出代價實在是不成比例，先行者嘗到了甜頭，卻沒有付出代價，自然跟隨者眾多，最后成為普遍現象。這表現在，中國電信以過高的價格變相拒絕與中國鐵通交易，同時中國電信和中國聯通對互聯網服務提供商（ISP）實行
價格歧視，聯通要跟電信互聯互通時單向向電信每G交13萬，聯通有抵觸情緒，使得兩家在互聯互通上有障礙。
目前中國電信和聯通公司分別給國家發改委打了整改報告
，并提交了中止調查的申請。兩家公司從2013年1月1日起實行了對等互聯互不結算，并對互聯網
專線加入價格實現了大幅下調。
另據許昆林稱，2011年開始查處的聯通和電信的價格壟斷情況確實存在。“ISP商既要接中國電信，又要接中國聯通，兩家本來是要競爭的，因為他們互聯互通質量差，不得不同時都找到兩家，所以他們的競爭就削弱了。”原本，在投資圈中，就不乏閻焱作風強勢、傲慢的傳言，容易讓創業者受傷害；看到好項目，也不愿意帶其他投資人一起“玩”。這下，好像傳言成真了！
不可否認，在很多人眼里，閻焱是一個不折不扣的既強勢又驕傲的投資人。坊間流傳，一位與閻焱進行過合作談判的國企高層，描述他“談判時很強勢”；還有更聳人聽聞的，有人甚至說“只有閻焱搞定別人，沒有別人搞定他的時候”。
更讓我感到難以理解的是，似乎在一夜之間，他竟然成為眾矢之的，無論創投界，還是創業者，都對他頗有微詞。雷士照明創始人吳長江被描述為悲情角色，閻焱卻被指責為“資本趕走創業者”、“風投玩死創業公司”。尤其是京東商城創始人劉強東，連發四次微博，對閻焱大為抨擊，并呼吁“企業家千萬別和這種公開撒謊、屢違職業道德的
青海收集公司投資人合作。”
>>>05 C輪看數據 創業公司到了B輪，業務基本成型，這時候最重要的就是實現數據增長，通過線下廣告、渠道合作、跨界營銷等手段來提升數據非常關鍵。
團隊的問題越早解決越好，因此，創始人應該在拿到天使輪之后就就著力完善團隊結構，不然很容易在未來發展的過程中出現缺陷。而在團隊的發展中，引進優秀人才、文化落地、團隊升級，也尤為重要。
本站所有文章,如需轉載,請注明:轉自
西寧網絡公司[http://www.il-giubileo2016.com] 原文地址:
http://www.il-giubileo2016.com/show/1010/