電信和聯通的頻頻聯手，是想沖要破中國移動一騎絕塵的局面。知名通信人士陳志剛說，對始終處于"友商"陰影下的中國電信和中國聯通來說，合作不如說是為中國電信和中國聯通補課，更為激進一點的觀點是亡羊補牢，抱團取暖和和。
12月19-21日，在中國移動合作伙伴大會上，深入解讀了中國移動的大連接戰略和愿景，并與全球合作伙伴探討"大連接"時代新型合作模式，打造"大連接"時代產業新生態。
移動擁抱"大連接"戰略 新浪科技發現，能邁過“C輪死”的那些公司，大部分都背靠“大佬”，如阿里巴巴、GGV、經緯中國、紅杉資本中國等。
并且，上半年的旅游投資主要以百萬和千萬人民幣量級的投資為主，從金額上來看也難見2014年的火爆景象，不禁讓人唏噓。
當今，互聯網成功學成為每個IT企業的必修課，微軟曾提出“云+端”的轉型理念，并希望通過收購諾基亞來實現，IBM也想這么干，只不過IBM選擇了合作而不是通吃——這次“云”是IBM，“端”是蘋果。有人做了一個非常形象的比喻：蘋果給了IBM移動端軟件一個酷炫靚麗的包裝，IBM則借此更緊密地連接到每個企業用戶的手中，這下沃森又有了新的機會，它既扮演一貫的學習角色，同時又會充當老師，將其豐富的大數據提供給開發者，并配合他們創造出符合市場需求的產品。移動互聯網對于IBM是一種時尚，更是一次不得不趕的時髦，也許IBM還沒完全想好該如何擁抱移動互聯網，但必須擁抱。
與沃森相連接的，是IBM的云。在羅睿蘭看來，“云計算的意義更多在于建立了新的商業模式。”畢竟，亞馬遜主導的公有云模式與IBM傳統的企業業務模式完全不同，IBM無處不面臨長尾的緊逼。對此，IBM進軍公有云市場的可能性微乎其微，其選擇是與競爭對手們進行差異化的合作，IBM云和騰訊云、微軟云、SAP云目前都有合作，又有競爭，就像是一塊塊磁鐵，一極互相排斥，另一極卻互相吸引。這種新型合作關系和商業模式異常微妙，看似IBM又一次站在產業鏈上游，從高價值的企業級市場對接相
對低值的中小企業市場，只不過，IBM就算晚上睡覺時都不會忘了提防螞蟻雄兵們上演“蛇吞象”的逆襲。云計算是IBM最穩固且順理成章的轉型方向，如果云計算有失，那么轉型滿盤皆輸。
目前，IBM在全球擁有超過30萬員工，對于這家百年老店來說，它的身上充滿著奇妙的成功和失敗基因。IBM發明了個人電腦，卻成就了戴爾、惠普；IBM是英特爾的第一個客戶，卻眼睜睜錯失芯片市場；IBM操作系統戰略的失誤，成就了后來的微軟……IBM在整個IT產業發展史中始終扮演著舉足輕重的角色。
通常我們宣揚正版，其實更多的是宣揚正版的意識......所以想要“都是正版”并不容易，幾乎很少有人能完全獨善其身。
之前我在少數派論壇上發起了一個話題：“大家用的數字內容都是正版嗎？”主編所寫令我記憶深刻：如果未經許可或超越許可范圍開展互聯網新聞信息服務活動的，由國家和省、自治區、直轄市互聯網信息辦公室依據職責責令停止相關服務活動，處一萬元
以上三萬元以下罰款。《規定》中所指的新聞包括政治、經濟、軍事、外交等社會公共事務的報道、評論，以及有關社會突發事件的報道、評論，涵蓋的范圍基本上可以說無死角。
此外，當取得相關新聞信息發布許可之后，如果要轉載新聞必須從中央新聞單位或省、自治區、直轄市直屬新聞單位等國家規定范圍內的單位獲取信息來源，而且發布時還需要注明新聞信息來源、原作者、原標題、編輯真實姓名等，不得歪曲、篡改標題原意和新聞信息內容，并保證新聞信息來源可追溯。如此一來，“標題黨”現象勢必會大幅減少。
于是收藏了一個又一個書單、kindle上下載了一部又一部電子書，內容付費的春風襲來，也在亂花之中迷眼，我可能不知道哪個內容是好的，但我知道羅振宇、吳曉波、李翔、和菜頭等人很厲害，而這種
西寧網頁設計厲害，來源于他們做內容創業之前積累的個人品牌。
這種背景之下，大多數人面臨著世界快速更迭之后斷層的知識焦慮，從沒有哪一刻對知識如此渴求，也從沒有哪一刻對具體渴求什么知識如此迷茫。
互聯網解構并重塑了話語場，龐大的人群涌入，海量的意見表達，洶涌而來的各種各樣的碎片化信息。內心世界的失序，讓我們物理消化著突如其來的興奮與疲倦，反而陷入無情無盡的失語、躁動和不安之中。 “我從來沒有幫過別人，我只是在圓我自己當年破滅而轉世的夢。”徐小平說著，眼睛里閃著點晶瑩的東西。
“人們常問‘天使投資成功率是若干幾何幾許幾多’，其實這是一個投資生手人的問題。”
Peter Thiel 2015年初，第一次來中國推廣他的新書時，中信出版社的盧俊安排徐小平跟他午飯，那是徐小平第一次見到Peter Thiel。席間，徐小平問Peter Thiel他根據什么投到了Facebook?后者說因為他把當時所有的社交網絡都投了一遍。
未來還會有更多的場景加入萬物互聯網的大時代里面，無論何時何地都可以輕松感想傳染各種智能智慧的便捷性。我們很期待微信和支付寶以及各
青海做網站大第三方服務商的努力能將一座座城市變為智慧化城市。
這種感覺帶來的是方便，貼心滿足。智慧生活帶來的是生活方式改變，智能和智慧化改變。通過與2011年百度推出的Q2季度報告進行對比，我們發現，安卓手機驟然增長了6倍多，在2011年，無論安卓還是iOS都還不是主流，在這短短的3年間，智能手機市場翻天覆地。
安卓如此高的占有率與價格有直接關系，在2011年，安卓手機的平均價格為2700元，而現在，安卓手機的平均價格已經降為1200元，相比而言，iPhone平均3400元的價格就顯得有些昂貴了。另外，一直堅持使用小屏幕的iPhone在過去兩年也丟失了不少高端用戶，這部分用戶轉向了大屏幕的安卓高端產品，也許iPhone6上市后，蘋果在華的情況會有改善。
百度今日發布了Q2的《移動互聯網趨勢報告》，報告指出了我國移動互聯網的發展現狀，其中移動操作系統在我國的份額也寫進了報告中，Android手機在我國的份額已經高達79%，iOS為13%，而Windows Phone則更加的低，其他小眾操作系統的市場份額也進一步降低。這些大公司可能都是看到了兩個相似的問題：
微軟語音服務價格表
第一語音需要一個逐漸起量的過程，燒錢并不能迅速促進起量； 但在移動互聯網階段廣告遇到了大麻煩，PC現在已經到21寸、27寸，20幾寸的屏幕很正常，上面放上十個廣告用戶都沒覺得被騷擾。手機上你試試，一個APP放三個廣告你就想刪了，在有限的屏幕上要實現你的商業價值必須要做的事情是個性化信息到達，三個要素，對的時間對的地點把對的信息給到對的人。
而互聯網的核心業務模
子之一就是廣告，不管是騰訊，不管是百度，不管是阿里，你說阿里是電商，我可以告訴你，阿里是一家廣告公司，阿
里和京東比更像一家廣告公司，他們的收益來自于各種資源的分配，其實也是一種廣告形態，信息流就是廣告。
這是在現在的移動互聯網時代你所有的產品必須去實現的，時間、地點、人物三要素必須結合起來，通過數據挖掘的方式，把相關你要傳遞的數據，你要傳遞的商品，你要傳遞的內容，送達精準的用戶。這是現階段我們必須做好的，如果你有一個垂直化人群，恭喜你，你有更大的機會把這件事做好。 3.休假。不要心懷愧疚，你比誰都需要假期。經常享受一些假期吧，你會發在自己在放松的時候，居然能
迸發出那樣多的靈感。
2.人際網絡——在公司初期，你要盡可能多的和員工拉攏關系;到發展后期，有選擇地和員工接觸。
1.如饑似渴地讀書，給自己定一個目標，每月至少讀一本書。 在資本過熱的時候，市場不給你時間，有的融資能力強砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創意就被扼殺，你的積極性就被扼殺，現在市場較為低迷，反而給真正想創新的創業者創造了較好的環境。
我認為如今可能也是我們大規模投資創新和顛覆性產品的機會，因為創新、顛覆性產品需要時間。
過去的幾年，我們討論項目的時候大家把很重要一條列上去了，叫融資能力，過去20多年我一直在創業，但我從來沒有把融資能力作為衡量一個項目好和壞的標準。我后來一想，如果在一個復雜的市場里面，大家都是To VC，只能比誰的融資能力強誰就厲害。Uber駕駛員不希望Uber關閉，只是希望從該公司獲得更多的經濟利益。而與此同時，Uber面臨的其他訴訟則是為了將其置于死地。在十多座城市中，當地出租車公司都起訴Uber違反當地法規。
其他應需服務創業公司也面臨類似的法律威脅。家政創業公司Homejoy去年表示，該公司因為一起類似的官司而關閉。而Instacart也因為面臨同樣的威脅允許一些承包商轉為正式員工。
Uber遭遇的大量法律訴訟表明該公司面臨巨大威脅。事實上，即便是Facebook，也沒有在與Uber處于相同階段時面臨如此多的訴訟。
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