這一兩個月的時間里，關于互聯網金融的各種消息不斷升溫，牽動了監管層，攪動了整個金融業，雙方站在自己的立場上一波波發動輿論戰。
在央行動議限額第三方支付的草案曝光后，工農中建四大行均下降了支付寶快捷支付額度，不僅余額寶，阿里巴巴淘寶所有支付業務都感想傳染到巨大壓力。
各大行不再選擇沉默，紛紛公開回應，有意思的是他們的理由是：下調快捷支付限額是基于對客戶資金和信息安全負責任的態度。而以馬云為首的互聯網金融則按照自己的邏輯，一如既往高舉“捍衛用戶利益”的大旗，大呼“余額寶死掉也光榮”。馬云一時似乎成為了對抗大風車的堂吉訶德。
此外，2016年7月趣分期宣布已經進入Pre-IPO首輪融資30億，但是其在2015年12月拆分VIE的融資卻從官方網站上消失了。不少媒體猜測Pre-IPO首輪融資30億仍是羅敏曬出的那27億，不過是炒個冷飯罷
西寧收集公司了。
索尼公司的新架構反映了平井一夫在加強業務經理問責制和加快決策速度方面的決心，公司的目標是刷新近20年來的盈利紀錄。此舉還可以讓索尼更容易地剝離表現欠佳的部門，就像它去年處理Vaio PC業務一樣。
索尼周二宣布，半導體業務分拆出去后成立的新公司將被命名為索尼半導體解決方案公司（Sony Semiconductor Solutions Corp.），該公司將從明年4月份開始運營，由現任索尼公司高級副總裁兼設備部門二把手的Terushi Shimizu領導。該領域的其他兩個部門即索尼能源設備公司（Sony Energy Devices Corp.）和索尼存儲媒體與設備公司（Sony Storage Media & Devices Corp.）將繼續作為獨立公司經營。
據國外媒體報道，索尼將把半導體業務分拆出去單獨成立一家新公司。索尼總裁兼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）正在調整設備業務，他打算專注于圖形傳感器等熱門產品，同時考慮將表現不佳的資產賣掉。
互聯網創造了需求及無數的新實體馬云提出，我們必須要有一種“治理”的思考。互聯網的特性就像水一樣，水無處不在達，互相連通；水必須清澈透明；水是公共的，必須共同治理。
作為全球互聯網治理聯盟聯合主席，馬云談到對互聯網治理的看法。他說，20年前，互聯網還沒有進入中國，就誕生一批專家，說要對未來進行管理。20年過去了，這些專家擔心的問題沒有發生，但他們沒有擔心的問題發生了。今天全球有32億互聯網用戶，其中15億人是出生于1980年以后。互聯網已經深刻地影響了世界，光在中國已經有近7億人使用互聯網。與其說是管理，今天我們更加需要治理，如果不對互聯網未來的發展進行系統的治理，將會是對全人類的挑戰。 成長階段，企業的核心是運營。中國競爭很厲害，聰明人很多，你想到去干，跟你差不多人也去干，這是所謂商業模式中間碰到的問題，除
非你有技術。這個時候往往最難的是競爭
，堅定自己，快速執行，堅定自己。你一定要把你的競爭對手拉到你擅長的那個賽道里面去競爭，不要被他拉到他擅長的。這個時候要提升效率，執行要快。找到模式，拉開競爭，管理是從人治到法治;投資階段A輪、B輪，大概融資200萬到2000萬美金左右，投資人希望在三到五年，或者兩到三年，至少五倍的回報。
我自己創過業，把一個公司從小做到大，跟大家分享下企業在不同階段會有些關鍵點。
早期的時候，核心我認為是單點突破。用好企業這個最強項，尤其是CEO的強項。創業一路頭，只能做一件事，單點突破，這個時候目的是獲取用戶，口碑建立;管理是人治;投資階段，種子輪、天使輪、A輪，投資的額度大概是五萬美金到五百萬美金，五百萬美金其實有偏高了，常規要兩百萬美金左右，投資人投你希望三到五年，至少十倍回報。 品牌運營這四個環節，每一個環節都有非常多的技巧和工具，以后再逐步和大家分享其中的干貨。
這套系統的方式，是通哥多年品牌策劃傳播經驗的高度總結，價值非常巨大，如果按照這個套路做，三個月你就可以在一個垂直領域非常有名氣。
針對不同的人，可以有兩個方式來做：伴隨著Slack的成功，企業聊天工具正在引發更多公司的關注。就在幾天前，谷歌對旗下聊天工具Hangouts進行了改造，分拆為兩個工具，分別提供企業聊天和視頻群聊功能，未來的Hangouts將轉型為面向企業員工的服務。
企業聊天工具已經不是陌生的產品，和Slack一樣，微軟這一工具提供了企業內部團隊進行群聊的功能，員工還可以進行文件分享。
在企業辦公領域，過去員工主要使用電子郵件進行內部溝通，如今企業開始利用各種新產品和新手段，比如談
天工具、視頻會議等，傳統依靠電郵和電話的企業內部協作管道，開始轉移到了互聯網上。島王法式猿的未來在哪里？！
隨著對世界的觀察和時光的累積，
甚至，可能都不在IT里。如果惠普的向心力量不會驅逐惠特曼的話，那么惠特曼至少還可以在惠普干上五年。惠普董事會已經許諾，惠特曼的繼承人將從公司內部提拔，這也是惠普長期支持者非常樂意聽到的承諾。
幸事一：惠普承諾下一任首席執行官將來自公司內部。如今來看，最有可能成為惠普下一任首席執行官的人選包括惠普首席戰略官比爾維格特（Bill Veghte）、惠普企業業務負責人大衛康納特利（David Donatelli）和PC與打印業務負責人托德
西寧做網站布拉德利（Todd Bradley）。
天天想融資，生活變白癡 @寶兒，相戀四年結束關系，前男友創業做游戲項目 據了解，今年初中移動將五大內容基地整合成立咪咕科技文化集團，中移動數據部總經理劉昕擔任集團公司負責人，這被業界認為是中移動向數字化服務轉型邁出的重要一步。
簡單而言，中移動除了做好自己的智能管道，還需要在數字化服務中有一席之地。“之前說互聯網的業務打進了運營商的地盤，我說我們也應該打回去，其實我意思是做好數字化服務，對傳統運營商而言更要打造生態環境，與產業鏈合作共贏。”奚國華稱。
但發展創新業務需要時間，關鍵是如何將互聯網業務具體化。據了解，在本屆展會上，咪咕公司掛牌后首次亮相，從站臺風格及業務展示上已完全不同運營商，互聯網味道頗濃。
珠海格力電器董事長兼總裁性格強悍的董明珠從2001年開始經營格力電器，公司目前產值已超千億。14年來，格力股價上漲了2,300%，董明珠也成為了一個傳奇。她出生于一個工人家庭，年輕時當過實驗室技術員。丈夫去世后，她開始在格力做空調銷售員，很快獲得了提拔。如今，董明珠已成為中國最知名的商界領袖之一，她正帶領格力進軍智能手機市場，這是一次備受矚目的嘗試。
排名：4東方明珠總裁凌鋼透露，預計首個上線產品會是移動互聯視頻產品。當然，談判也沒那么容易，現在關于新公司的投資額、控股權尚未談定，未來的產品尚在規劃之中。
另外
，合資公司的地點已經選在上海。根據上海電視臺臺長、東方明珠董事長王建軍的說法，新成立的公司將在上海長寧區的黃金地段建一座大廈，現在地塊已經拿到，待品牌和公司落成后便會在長寧區注冊。巖田聰沒有參加E3，表示自己因為公司事務必須留在日本。但是接下來發生的卻是悲劇：盡管對別傳播鼓吹保持著良好的健康狀態，巖田聰卻在7月11日因膽管癌病逝。巖田聰的離去，不僅僅是對任天堂巨大的打擊，更是所有認識他的人的損失。游戲的世界里失去了一個積極的、樂觀的，能夠全身心投入重塑游戲的人。巖田聰是不可替代的。
非常令人惋惜，巖田聰沒能親自看看接下來發生的事情——《超級馬里奧制作大師》在9月
份發布了，這是典型的任天堂杰作。這款游戲的亮點不在于允許你自主設計馬里奧游戲的關卡，它的創作系統是如此的好用，以至于光是花費數小時細致地進行場景創作，就已經是一種巨大的樂趣。這款游戲的目的是紀念超級馬里奧兄弟誕生30周年，將經典游戲設定帶入新的時代環境。這也是一款終于能夠把Wii U觸摸屏手柄利用好的游戲——在Wii U余下的生命周期中，我覺得它是不可被超越的。陸岷峰稱，新形勢下互聯網金融企業面臨著兩個發展戰略方向：綜合化經營和專業化經營。這兩種發展戰略方向本身并不存在優劣之分，互聯網金融企業到底選擇哪種模式取決于自身發展現狀與發展優勢。
江蘇互聯網金融協會秘書長陸岷峰表示，轉型升級是上述問題的正確之解，新形勢下互聯網金融企業轉型升級正當時。
隨著互金監管新政陸續出臺，專項整治力度不斷加大，特別是網貸限額的規定，很多P2P平臺對自身的發展感到迷茫。利用移動互聯網臺風口，是各行各業都必須思考的問題。
移動互聯網的時代已經來了，從現在情況看，比互聯網發展速度更快。目前所有互聯網公司都在搶移動互聯網的船票，沒有移動互聯網，就沒有未來。比如，騰訊，三年前做微信，從零開始，目前已經超過四億活躍用戶，市值也從500億美元漲到1500億，是目前最大贏家。
前不久，facebook買了一家小公司，WhatsApp,創辦了五年時間，只有55人，facebook支付了190億美元，合每個人頭20億人民幣！讓世界震驚。
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