傳統企業有自己的工廠，零售商有自己的店鋪，那么，互聯網創業就應該有一家官方網站，這是毋庸置疑的一件事情。很多人會有這樣的質疑，現在用微信就可以做微商，用淘寶就可以開店，微博大號、自媒體、網紅等等都算是互聯網創業，網站是什么鬼?
這樣說沒有錯，不過把創業當做一個人的單打獨斗，那么網站也許真的沒有啥用，但是，這樣真的可以嗎?以網紅為例，真正獨立的網紅很少很少，她們大多數都是借助于某個平臺獲得用戶認可的，比如主播網紅需要斗魚、熊貓這樣的網站直播平臺，那些淘寶網紅需要電子商務平臺獲得效益，而且一旦創業進入團隊模式的時候，網站是必不可少的標配之一。
互聯網創業成為當下最熱門的話題之一，不過，讓上海網站建設有一些看不懂的是，有的創業者號稱自己互聯網創業，但是卻沒有一個像樣的網站，甚至在搜索引擎都找不到官方網站，傳統的互聯網巨頭，比如淘寶、騰訊、百度以及京東、小米等等，哪個不具有自己的官方網站，反過來來說，沒有網站自詡是互聯網創業者，就是“耍流氓”!
目前互聯網創業似乎進入一個怪圈，就是能否拿到投資人的錢，成為評價創業是否成功的一個標準。有一些浮躁的上午想出一個點子，下午就希望能夠獲得投資人的認可，馬上尋找風投拿錢上項目，互聯網這股浮躁的氣氛，甚至一些“正派人士”也不
克淡定，比如papi醬的橫空出世，在羅輯思維中，羅胖子談任何投資papi醬的時候，“只用了一個晚上的時間就決定了!”，這也是羅胖子對自己互聯網創業的經驗“管他怎么樣，先進去再說”一次踐行，這些急躁的情緒傳染到普通創業者身上，其實是很糟糕的事情，就拿小米來說，雷軍用了二十年的互聯網從業經驗才有了小米的神話，但是，很快小米的神話不到兩年時間就陷入了低谷，互聯網的商業模式就是這樣斗轉星移，對于資本不多，從業經驗少的創業者來說，還是保持冷靜才是最理智的選擇!
7、如果并不是所有早期員工都需要拿工資，怎么辦? 沿用上面的例子，我們有2個創始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個風投，風投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你發行2500股給了風投。風投持有1/3公司股份，而你和另外一個創始人各持1/3。就這么多。
很多時候，有些公司創始人有不幼年我積蓄，她決定公司啟動后的某個階段可以不拿工資。而有些創始人則需要現金，所以拿了工資。很多人認為不拿工資的創始人可以多拿一些股份，作為創業初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多若干幾何幾許幾多股份(作為初期不拿工資的回報)。這樣做將導致未來的紛爭。 我們很幸運。寒冬之后，剩下的苗已經不多了。現在是一個投資的好時期。
如果這個投資人有非常強的操盤經驗，那也很好，但是很多投資人心態非常急，恨不得今天給你錢，明天就能3-5倍的回報。
對于投資人來說，回報是非常重要的，但是不能打激素，不能揠苗助長。大家一定要睜大眼睛。
跨界的殺機與生機創維數碼總裁楊東文有句名言，足見國產彩電行業的血淚史：“創維是從死人堆里爬出來的。”
近日，平寂多時的康佳推出OLED產品，在新顯示技術面前展露野心。康佳品牌部人士向記者表示，今年起康佳將會開始加大投放力度，“在市場怒刷康佳的存在感”。從管理團隊具體分工來看，周光平負責小米公司硬件及BSP團隊；黃江吉負責小米路由器和云服務業務；洪鋒是MIUI產品負責人；王川負責小米盒子及小米電視相關業務；劉德負責小米生態鏈業務。
小米公司由雷軍等八名創始人共同創建，除了雷軍，還包括聯合創始人兼總裁林斌、聯合創始人及副總裁周光平、黎萬強、黃江吉、劉德、洪鋒、王川。這讓互聯網觀察人士葛甲感慨：“誰投，誰沒投，為什么投這個，投的力度有多大等，這不僅僅是簡單的廣告問題，更能部分揭示接下來一年的行業競爭格局，2014年的互聯網將硝煙四起，戰火紛飛。”
“面子”與產品
風水輪流轉。曾經充滿“酒氣”的春晚，今年前十分鐘的廣告幾乎被互聯網企業集體刷屏。標榜著領先模式的互聯網公司一邊不斷沖擊電視媒體、搶走電視廣告飯碗，一邊又把重金砸向了傳統電視廣告：微信支付、騰訊手機管家、手機百度、360手機衛士、小米、京東、蘇寧、國美等。
總之 補貼和消費者的關系 對于消費者的補貼應該是側重于新客補貼，逐步減少對于老客的補貼。對于老客主要是靠商品本身和運營活動等方面來滿足。如果對于老客還過多的補貼，那就意味的公司的商品力和運營力不夠吸引用戶。在活動和大促的時候可以根據情況針對老客進行補貼，但值得注意的是，新客和老客的補貼都要在整體合理的ROI下進行。新浪其他海外公司的關系都比較簡單。它100%地控股4家公司。其中的香港利方投資公司97.3%控股北京四通利方公司。北京四通利方公司在北京新浪廣告公司擁有25%的股份(這是國家允許外資參股中國廣告公司的最高股份額度)。所以在美國上市的新浪也是一個海外公司。
我們知道，搜狐是一個完全的外資公司。因為他同時經營互聯網內容業務，所以在法律上，很難明脫"外資不得經營電信增值業務"的管轄。新浪為什么能在美國上市，新浪到底是一個什么樣的公司，在美國上市的新浪到底是"此新浪"還是"彼新浪"。我們也可以順便看看。
在美國上市的新浪網是一個在著名的"免稅天堂"開曼群島注冊的公司。它和中國新浪網的關系比較復雜，這里不在多說，有一個圖表可以清晰地表達他們之間的關系。每一個企業家都應有“歸零”心態，重拾創業的激情，不要只是無實質意義的“打補丁”。盡管互聯網業務還有可能會與原來的業務沖突，影響原來
的利潤，會從公司內部遇到慣性的抗阻，這時還是要有決心。
數據將越來越重要，幫助商家變的更智慧，更好理解每一個用戶，用戶有機會享用更個性化，更好的產品。用好數據的企業會超越同行。
六、順應潮流的勇氣Uber的一名前員工表示：“當年我還在Uber工作時，我為自己能夠在那里工作感到非常驕傲，但是現在沒有人再這么想了。”他與以前的同事仍然保持著聯系。
Uber對此未予置評。
然而Uber表示，雖然最近關于公司的負面消息很多，但是到目前為止，員工跳槽率并沒有超過正常水平。但是這種情況可能會在年度獎金發放后發生改變。雖然發放年度獎金后出現員工離職潮的現象也很常見，但是鑒于Uber當前所處的局面，今年它派發年度獎金一事必然備受關注。
5、收費依賴，寧舍命不舍財運營商們至今都沒有很好的找到后向付費的商業模式，所以，對于一些成熟的業務收取用戶的使用費被看作是天經地義。比如，號簿管家是中國移動推出的方便用戶上傳及下載通信錄的好工具，對于經常換手機的用戶非常實用，曾經深受用戶喜愛，但每月要收費2-3月的
西寧做網站使用費。后來，互聯網公司看中了用戶手機上的通信錄資源，希望將這些資源上傳到自己的服務器以便為自己的產品所用，所以就推出跨運營商平臺的免費通信錄產品，可中國移動仍然被各種收入指標捆住手腳，沒有及時跟進，最終，舍命之后也沒有了財。
中國移動堅持的是運營商思維，這無可厚非。傳統的電信運營商擁有產業鏈的中心位置，只要把用戶牢牢的留住，每一筆業務都可以帶來巨大的收益，而所謂的免費也只是在體驗的初期為了形成用戶的習慣而采取的營銷策略。2010年，雷軍已經進入了不惑之年，外界看來他是國內最成功的天使投資人，以他的財富和成就，他完萬能夠享受人生了。但是雷軍心里始終有一個放不下的夢想，這個夢想促使他在40歲后從零開始，再上路。
創辦小米是年少時的理想我在大學讀《硅谷之火》的時候，就想創辦一家世界一流的企業，想做一件偉大的事情。我四十歲前已經干了不少事，卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但我迷茫了，18歲的理想一直沒有實現，覺得心里不踏實。“1元起投，隨時贖回，高收益低風險。”這是“e租寶”廣為宣傳的口號。許多投資人表示，他們就是聽信了“e租寶”保本保息、靈活支取的承諾才上當受騙的。記者了解到，“e租寶”共推出過6款產品，預期年化收益率在9%至14.6%之間，遠高于一般銀行理財產品的收益率。
投資人張先生表示，“e租寶”的推銷人員鼓動他說，“e租寶”產品保本保息，哪怕投資的公司失敗了，錢還是照樣有。
投資人徐先生給記者算了一筆賬：“我拿10萬塊錢比較的話，在銀行放一年才賺2000多塊錢；放在‘e租寶’那邊的話，它承諾的利率是14.6%，放一年就能賺14000多塊錢。”
一天流氓兔寫論文寫累了出來走走，不小心碰到一個狐貍。狐貍逮筑它就要吃它，它說：“你等我寫完論文再吃我吧？”狐貍哈哈大笑：“開什么玩笑？兔子也能寫論文？”流氓兔說：“當然了，我寫的是《兔子如何打敗狐貍和狼》，不信你和我去看看。”狐貍就和流氓兔去了，這一去就再也沒回來終于寫完了，流氓兔子外出散步遇到了它的女朋友。她問：“這幾天怎么不見你了，干嗎呢？”流氓兔說：“我寫論文了，今天導師剛答辯完，題目是《兔子如何打敗狐貍和狼》”它女朋友也不信，它就說“不信你和我去看呀”過了幾天兔子不小心又被一個狼給逮住了，它說：“你等我寫
完論文再吃我吧？”狼也和狐貍一樣哈哈大笑：“開什么玩笑？兔子也能寫論文？”流氓兔說：“當然了，我寫的是《兔子如何打敗狐貍和狼》，不信你和我去看看。”狼就和流氓兔去了，這一去就再也沒回來 想象一下DropBox、Airbnb、Uber、MakerStudidos這些公司，你目標是投資工程師團隊保持產品領先、投資新辦公室/地理位置(提前搶占市場)、投資市場(搶先吸
西寧網頁設計引顧客)，而所有這些事經常需要在你賺錢前就大量花錢。不過如果你使用這一策略，很洪水平將必須依賴下面我要講的第3點。
資金可用度
實際上沒人能回答“一個創業公司到底該燒若干幾何幾許幾多錢”，我們可以分以下幾種情況看：
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