附《“寬帶中國”2015專項行動提出相關意見》全文：
4、新增光纖到戶寬帶用戶4000萬戶、4G用戶超過2億戶。
6月29日下午消息，百度移動框計算平臺今日推出，這同時也意味著百度移動開放平臺正式上線。預計到今年三季度，將有50%以上的大搜索框計算結果同步到無線搜索端。而目前每天使用百度無線搜索的請求數達數億次。
去年9月，即百度框計算推出一年之后，百度開放平臺正式上線。近十個月后，百度開始嘗試在移動互聯網復制這一模式。
以今日發布的移動框計算為首，百度移動開放平臺正式推出。按照百度的定義，移動框計算的本質是框計算架構向移動互聯網領域的延展。早在數周前，百度移動框計算已經先期運行測試，服務范圍已包括出行、股票行情、假期安排、天氣、體育等。
如在手機端檢索“天氣”，百度移動框計算將鎖定用戶的位置，并直接反饋相應的天氣預報結果。而搜索結果顯示電話號碼的時候，還有可能直接撥打。華為親兒子榮耀據說歷經千辛萬苦終于由年近古稀的任老板拍板決定單飛。
對于這樣的質疑，華為內部自然沒有一個人敢喘大氣。榮耀3C——MTK82四核，5寸720P全貼合屏，整體配置略高于紅米，但仍舊向紅米低頭拋出了798比翼雙飛的價格。大部分媒體都扯破了蛋喊“小米麻煩了，雷軍生日鬧心了”，而實際從華為內部傳出的消息：3C的預定遠沒有達到預期“搶”的狀況，京東+VMALL雖然已有300W的預定數量，但按照轉化率不超過5%來算也就是個十萬級的，這個首發對崇尚以量取勝的華為來說實在是表現平平。至此覺得榮耀3C打敗了紅米還得騎驢看戲本—走著瞧。
不過榮耀發布會的時候，站在臺上光芒萬丈的還是那個熟悉的余大嘴。圍脖上很多人都表示了質疑：既然單飛就應該徹底分開運作，徐胖胖才是應該站在臺上的人。
但要說榮耀失利，則又是另一個錯誤。畢竟紅米舒舒服服的賣了半年，以逸待勞，先下手為強劫走了一大批熱衷電商的屌絲用戶。3C有點像中國男足出征，目標是保平爭勝，底線是輸球不輸人、雖敗尤榮就可以，怎么都能算成功了。在不可阻擋的未來電商領域，傳統一線品牌金立推出了IUNI,，OPP
O推出了“一加”，而
華為適時獨立了榮耀，絕對是一件功在社稷、利在千秋的好事情。至少它卡住了位
置，就算什么都不干也已經是電商十大品牌了，何況背后靠著一個錢多嘴大人不傻的華為。從三大運營商對OTT業務恨之入骨，到如今紛紛轉型流量經營，傳統運營商正在進行變革！當初為保護國家資源而出臺的2G時代特殊產物——VoIP網絡電話紅線，到底在4G時代還能堅持多久？
在最新版本飛信中，飛信官網已啟用二級域名，可見中移動對飛信的重視程度。用
西寧網站扶植戶可直接從飛信客戶端呼叫任意好友（包括中國移動、聯通、電信用戶），但呼叫方只限定于中國移動手機號碼的飛信用戶。
近日，中移動推出的飛信電話正式上線，其中一大亮眼功能是可撥打傳統電話號碼，新版飛信從5月初內測試用，到如今的正式上線，一直受到業內關注……飛信電話讓互聯網與通信網絡實現了融合，這是中移動在“流量時代”的一次重大嘗試。第二個朋友是后來認識的。
全球的注冊用戶有500W(我沒有謊報，這是真的，他們60%的用
戶在美國)
他們的業務主要在中國以外的地方。
行業過渡期盧泳還記得，自己拉過的一個客人就遭遇過黑代駕：司機上車后表現得很生疏，開上路晃晃悠悠，一問，拿本一年，沒摸過幾次車，車主一路上都擔驚受怕。
除了隨口要價，一些黑代駕到了目的地后還會臨時加價。再加100塊，因為回去得打車，有時客人不愿意，他們還會威脅道，“你不給，我可知道你車在哪。” 5個方面看O2O項目是否有創業和投資價值
那O2O項目是否有創業和投資價值?我認為可以從以下幾方面進行思考：
就用這么簡單的一個經濟原理，我們識破了大部分O2O項目的偽需求，避免了不少投資損失。業務推廣初期，低價優惠引流無可厚非，這叫推廣營銷，但是持續依賴于優惠維持業務量那就肯定是燒錢，不符合商業的本質。恐怕很多O2O沒有上岸計劃，也上不了岸。潮水退出，誰在裸泳就一目了然。9月11日，360公告稱會在本周適當時間公布部分酷派公司違約詳細情況。但由于沒有任何一方出示確鑿證據，事態真相仍是迷霧重重。
酷派當天予以還擊，隨后上市公司也公告否認360控訴。
騰訊科技此前曾分析，360告酷派目的并不是為錢，只是通過施壓讓酷派平衡與樂視，及奇酷在產品生產、供應環節的支持，甚至偏向奇酷，畢竟合作在先。其次，酷派轉型之路今年剛剛開始，與360、樂視的合作對其品牌、產品到最終的轉型都有幫助，所以不會最終撕破臉。 繼續前進
他們在郵件、短信上發泄不滿，有的人去攻擊留下來的人。但你也不能說他們是錯的，我辜負了他們、公司辜負了他們。我花了許多時間去閱讀他們的每一個留言，但我依然不知道怎么回應他們才好，也許寫這篇文章就是我的一種嘗試吧。
05他最初的想法是希望通過小米手機搭載的MIUI系統，構建一個移動互聯網生態，并在該網絡上銷售相應小米服務以獲得盈利。
更嚴峻的問題在于，從2014年底開始華為、魅族、360、樂視、錘子等各個國產手機廠商先后模仿小米的互聯網營銷模式。
截至2015年2月，MIUI的全球激活用戶數才剛剛超過一億。而小米所進軍的互聯網金融、本地生活服務、移動游戲等多個領域已經有阿里巴巴、騰訊、360等一系列行業巨頭占領了榜首位置，小米剛過億的用戶體量還難以直接和這些公司進行正面較量。 創新跟年齡沒有絕對關系，我有一個不到2歲的女兒，一個5歲的小兒子，一個7歲的女兒，我跟他們在一起，無形中我的年齡也小了，我能看到他們的需求。我女兒不到2歲，她上YouTube比我快。所以看你針對的是哪一個市場。
南方日報：中國90%的城市它們的經濟支柱其實是制造業，也有很多地方政府在大力支撐制造業的發展，請問您怎么看制造業的發展，是否能談談制造業的機遇?
郭臺銘：制造業，自從德國推制造4.0，中國推的是制造2025，我想制造是一切的基礎，所以今天我在講互聯網+，互聯網+就是說任何的傳統制造業你要加上它，加上云計算、云儲存，所以我們公司在推動云與物+機械，我們正在把我們制造的工廠升級，做智能家庭、智能工廠，將來一定會把很多的人力釋放出來，這是我們面臨的一個問題，釋放出來應該怎么辦。Sourcepoint的意圖很簡單，就是
幫助出版行業減少廣告攔截工具帶來的威脅和損失。它讓出版商選擇如何給安裝了廣告攔截器的網頁訪問者呈現廣告信息。出版商可以選擇避開廣告攔截器或直接告訴訪客“我們的廣告為你支付了內容閱覽費，所以看一眼我們的廣告好不好？”，或者讓用戶選擇廣告呈現方式，再或者出版商可以要求訪客付費訂閱內容。
網站： http://sourcepoint.com/
融資情況：1000萬美元根據房產信息網站Zillow創建人的解釋，Zillow這個名字首先來源于“zillions（數量極大的）”一詞，Zillow網的宗旨就是讓每個人都能夠獲得他們足夠多的房產信息。
15.Zillow由“zillions”與“pillows”合并而成在互聯網領域，盛大著名的投資還有：2011年投資的安智網。安智網創辦于2008年，是國內最大的Andriod手機軟件下載服務平臺之一，產品主要包括安智網和安智市場。截止2011年3月份，安智網軟件下載量就超過一億次，日均下載破百萬。但是雖然起個大早，卻被360手機助手、91助手等遠超。
往往這樣，盛大的投資布局，并沒有對被布的點帶來較大的業務幫助和持續的投入，而從曾經的戰略投資最后淪為純財務投資。十年140多個投資項目，缺少業務層面的整合和配合，最終沒有形成盛大創新平臺體系，而被淪為個個孤立發展的棋子。而多數因持續投入不足，其后被競爭對手一一趕超，從盛大投資時國內第一反被拋到五名開外。據外媒報道，Verizon Communications今日宣布，同意以44.8億美元的現金收購雅虎核心的互聯網資產，較之前達成的收購價格低3.5億美元。
為此，去年12月已傳出消息稱，因為這兩起黑客入侵事件，Verizon Communications要求降低收購雅虎的價格。
Verizon Communicat
青海收集公司ions去年7月宣布，將以48.3億美元的現金收購雅虎核心的互聯網資產。但在隨后的幾個月里，雅虎相繼公布兩起被黑客入侵事件，導致公司數億用戶信息被泄漏。
多元文化與獨立的人，正是能夠激發創新的基本條件，這也是深圳能夠擁有活力，并誕生出很多創新企業和優秀企業的原因。如果深圳要保持創新的環境，同樣需要保有多元文化與獨立的人。而做到這一點，讓我聯想到之前記者與任先生關于深圳的一些對話。
任先生回答：深圳市政府做得比較好的一點，是政府基本上不干預企業的具體運作。法治化、市場化，其實政府只要管住這兩條堤壩，企業在堤壩內有序運營，就不要管。政府主要還是建立規則，在法治化和市場化方面給企業提供最有力的保障。
記者問：在深圳，政府和企業的關系怎樣？您對政府有什么建議？經過國際市場對產品的洗禮，通過產品定價、供應鏈、營銷等方面的磨煉，智能硬件會更好的落地并獲得更廣泛的本地化用戶。
我們看到的許多智能硬件，最早都誕生于美國或者歐洲，不過它們極有可能一大部分都是在深圳打樣和生產，然后再返回國內銷售。
互聯網產品是個極端具有不確定性的市場，想突破就得創新，純互聯網產品一般初期投入成本很低（只有一些人力投入），一定階段情況下用戶增長的邊際成本也極低。
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