那怎么樣才能夠實現我覺得要建立公平，公正這樣一個基礎上，然后來要求我們的領導者，干部。這個干部是我們的管理者，管理者是一個企
業的標桿，你所有的言行都是你員工所學習的榜樣，或者是說員工是以你為目標。那么你是怎么樣的，我就怎么樣做。所以這對核心的這個部分，是非常的重要的。所以一個企業好的競爭力，你的底氣也好，你的力量是來自于企業的制度建設。所以當時的血汗工廠說法出來以后我們員工很氣憤，我們要怎么樣，同時我也有很好的社會上的朋友，尤其是媒體，了解格力的人，他們提出來你要發表聲明，我就給他一句話，我說如果一個人沒有癌癥，他說你有癌癥，你就得癌癥了嗎！
中國制造的底氣在哪里？最近
大家也會關注到有人講格力是一個血汗工廠。到底是不是血汗工廠呢，我的員工很生氣，在網上罵，罵那些人說瞎話。特別是有一個中層干部被我免掉了以后離開了格力，他到網上去罵，我們的同事們看了以后把這個發給了我，讓我看，我看完了以后我很感動。就是一個被你免掉職務，離開了格力以后還能夠對格力這么有感情，而且發自貳心里的講出了格力是中國最好的企業。我當時真的是從內心來講我覺得對我是最大的支持。更加堅定了我們對制度的建設，就是一個好的企業，沒有制度，因人而設，因人而異，或者是有權利的人想怎么樣就怎么樣，我覺得是一個無法無天的，這樣一個環境的話，那么中國不可能有好的制造業。那格力一直在堅持走自己的一條路
青海收集公司，要堅持按一個國際化的，是讓全世界企業都仰慕的企業，這樣是我們的目標。
董明珠：今天講的題目叫做中國制造的力量與底氣。具體什么是力量，什么底氣？我們大家特別知道現在是互聯網時代，我們一句非常流行的語言叫做“互聯網思想”。但是我現在也沒太搞懂互聯網思想是什么，我認為互聯網是一個工具。因為如果中國沒有了制造業，我們所有實體的經濟都沒有了的話，我不知道互聯網會依附在哪里。所以我想今天圍繞這個主題來談，我肯定是來自于基層，講講基層的感想傳染。互聯網的特征就是三個要點：類聚、眾包、分享，你們一定要抓住這三個要點。
1、類聚
什么叫類聚？大者恒大，強者越強，物以類聚，你要設法子，你做一個東西，一定要能夠有贏者通吃的一個階段。
第三點原因：IBM同樣需要外援來加強公司執行層面但是我相信，通過合并一些重復的日常管理部門的費用（比如財務、人力資源還有獵頭），甚至兩家公司可以為了進一步節約成本而共享一個辦公場地。更重要的是，Apple可以通過此次并購，將IBM這個碩大身軀上某些早已經不適合當下行業環境的部門和業務剝離掉。比如，IBM的主機業務就是一個選項。另外一方面，IBM在面向企業和政府領域的銷售和咨詢領域有著非常過人的長處，而這一切卻是Apple所缺失的環節。
究竟Apple收購IBM這項交易劃算不劃算，其實取決于這次并購是否能夠產生額外的現金流，這個現金流所帶來的收益足以大過并購所帶來的成本。微軟的法律顧問Brad Smith回顧說，微軟面臨著20個國家的反壟斷調查，還要面對40個州的206項集體訴訟。除此之外，12家競爭企業也提起過申訴，包括Sun、AOL和IBM。所有的訴訟和解花費了50億至60億美元。Brad Smith說，在達成和解的過程中，鮑爾默的實用主義、建立關系的技巧，以及他的冷靜，都起到了關鍵性的作用。
鮑爾默的另一個重要決定是，微軟通過Xbox進入游戲市場。在做出決定之前，他花了六個月的時間，對其商業上的可行性進行了仔細考量。“那是我的決定，我要負責任，”他說，“我相信問責制。我參與了。我就要承擔責任。我要使它成功，并不是說我必須去驅動它，而是說前進途中會有阻礙。因此，很重要的是，我要承擔責任，要有耐心，要堅持我們做出的決定。”
在鮑爾默的帶領下，微軟還成為了企業市場中最大的技術提供商之一。紐約分析公司Bule Badge Insigts的創始人Andrew Brust說，“Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center和Dynamics CRM都面臨著激烈的競爭。微軟堅持下來了。如今，這些產品成為某個領域有力的競爭者或者主導者。這是微軟成為企業市場巨人的起源。這些都是在鮑爾默的主導下，緩慢而穩定地構建起來的。”當然，也有業內人士認為，微商本無對錯之分，拿在好人手里是創新，拿在壞人手里便成了傳銷。未來，隨著監管逐步到位和市場自我凈化，傳銷類微商將失去生存空間，讓道于產品和商業本身。而在此之前，微商將不得不繼續承受傳銷罵名。
產品不靠譜、價格虛高、營銷傳銷化、售后和維權缺失，微商的問題一大堆。不過，在一些業內人士看來，這只是微商被“玩壞了”的后果，真正的微商不應該是這個樣子。
真正的微商該是什么樣子？不過，按照雙方合作意向，小米員工雖然能夠以市場價一半的價格購房，但無法獲得產權和房
本，也不能在公開市場自由交易，只能在小米公司內部交易，也不能落戶北京市戶口。
有兩種項目類型可供選擇，一種為普通住宅，以70-90平方米兩居為主，均價大約為5.5萬元/平方米；一種為疊拼，面積為178平方米，售價在950萬-1000萬元。
另一位小米員工介紹，合作項目檔次和定位甚至會高于萬科翡翠系，目前永豐產業基地周邊二手房價格普遍超過8萬元，這意味著合作項目如果做成可銷售的商品房，價格很可能會超過10萬元/平方米。那么為什么呢？又是什么原因讓硅谷有著如此強勁的可持續發展潛力呢？答案就是當初在50年代成就了硅谷的各種綜合力量還在一直持續的對硅谷進行反哺，盡管硅谷自身的經濟環境早被證實是有著非常優秀的自適應能力的了。
時至今日，硅谷其實還是在當年晶體管時代打下的基礎土壤中茁壯成長，這塊土壤所提供的養份既有技術支持方面也有基礎設施方面，來支持那些依賴半導體技術的公司。大家還記得上文珍珠那個比喻吧？這些都是歲月長河將那顆沙子精挑細琢以形成閃耀的珍珠的過程中所沉淀下來的精華啊。除了那些直接和半導體技術有關聯的公司之外，其他那些跟半導體可能沒有半毛錢關系的企業，也一樣在這些已經就位的基礎設施和支持中占盡便宜而如雨后春筍般冒起來，比如生物科技就是個很好的例子。
技術和基礎設施的反哺提問：董總您好我是看著你的書，看著你接管空調的成長。我很喜歡你的個性。不光是你做事做人的霸氣，以及您每走的一步，我真的向您學習。我用的都是你們格力空調，可能我公司有兩臺很久沒用了，今年重復用，一直覺得還好。你在書中寫到一句，很多人想看一下董明珠長的怎么樣，想買飛機票看看你。因為好多銷售員想看看你長的怎么樣，董明珠把一個一個市場拿下來了，所以去含看你。一個董明珠勝過了一千個銷售員，我想問問您是怎么做到的？我也希望你的公司在全球像你的名字一樣是一顆明珠。
我是怎么做到的呢？其實沒有什么？只要你用心，什么事情都是很簡單的。我們最跨不過的那個坎是對自己失去信心，我不會我可以學。具有激情和挑戰的人，什么時候都是樂觀的。別人說你都60歲了，你應該老成一點吧，我說沒有，我覺得我還是賣空調的，只不過現在多了一個做空調的。
董明珠：實際上剛才講的，外面給我這么多的評價，空調女皇。我手下經常講董總你出差經常是一個人，一個八萬人的企業老總，還不帶秘書。我想了一下帶他干什么？飛機票要花錢，住酒店還多一個房間，我一年有半年在外面，最起碼要多幾十萬的消費，我覺得有必要嗎？我又沒錢。你有什么好擔心的？你一定要相信，世界上好人絕對多。你老擔心，越擔心越出事，20多年，我從來都是獨來獨往。
據說，美團和大眾點評這對冤家可能真要在一起了。如果合并后的新公司完全納入BAT某一家比如騰訊的旗下，那么其合并效果將介于滴滴快的和58趕集之間，估值可望超過百億美元，如果仍然保持獨立，那么其效果可能不會好于58趕集，估值將比100億美元少很多。
在
青海做網站本文中，尹生將不就傳言的真實性進行探究——雖然我確實就此向兩家公司的內部人士進行了求證，但在這里我不便公開相關人士的回復——我更關心的是，相關消息如果屬實，會帶來什么改變。
從今年早些時候開始，就一直有傳言稱美團和大眾點評可能會合并，但最終被證明是謠言，不過今天有消息稱，這次美團可能真的要和大眾點評在一起了。盡管據說官方已經辟謠，但由于美團開始新一輪融資已經有了幾個月，到目前仍然秘而不宣，因此想阻止傳言流行很難。智能家居方面與小米合作，一方面完善了美的的黑電產品，一方面雙方可共建智慧家居的平臺系統，形成軟硬件完整的閉環，吸引更多企業加入生態系統。
美的集團董秘江鵬對新京報記者表示，美的最看重小米的線上營銷能力，用戶綁定、粉絲文化，美的都想學習借鑒。奧維咨詢總裁文建平表示，借用小米的用戶思維，再加上美的此前的渠道調整，美的要下一盤很大的棋，即重構模式，探索真正的C2M（從消費者到工廠），在新產品推出方面實現轉型。后續美的可能會把渠道體系變成兩個層面，一個是服務體系，讓現有的物流和配送成為平臺服務商。另一個層面是小米式玩法，通過大數據、信息化方式經營用戶，定制產品，線上銷售。 柳傳志：尊敬的各位領導、各位嘉賓和我們的創業者星友，就像剛才主持人說的，中國企業界每每召開論壇的時候，談的內容基本上主題都是企業怎么面對未來的不確定性。這真的是讓每一個企業都感到很撓頭的問題。最近英國的脫歐，美國大選的戲劇性變化，讓世界格局也產生了巨大的不確定性。就我們自己的感覺，一個國家、一個民族想要屹立于世界民族之林，比的是什么?比的還是經濟的強弱，即使是軍事也是以經濟為基礎的。而經濟的強弱比的是什么?比的是企業的強弱。企業的強弱比的是什么?實際是企業的創新能力，還有國家年輕的人們創業能力，因此創業、創新對我們來說已經真的不是一句口號，而是我們親眼見到的強國富民的一條必須走的溫暖亨衢。
以下是柳傳志演講全文： 我們回顧中國的歷史，2000多年以來，總是一個朝代衰敗，一幫人起來造反建立起一個新的朝代，再衰敗再建新的朝代，循環往復，毫無新意。就是到了二三百年以前，蒸汽機出現了、電力發明了，由國外的這些創新反而推動了中國的這團死水，形成了政治體制的改革，世界格局的變化。我們再回想，其實在我的感覺中，PC機就是微機的產生，大概在40年前是對世界的各大行業信息化的建設的巨大推動，是推動今天互聯網、移動互聯網的蓬勃發展，這使得人們的生活、人們的文化、工作，包括社會的變化都受到了極大的推動。這都是創新帶來的力量。 通過H5技術，將企業、產品以及相關信息圖文并茂地呈現給所有PC和無線終端用戶，打開一個前所未有的手機消費市場。H5網站建設，它可以自適應任何終端用戶的需求，可以在任何顯示設備上完美的顯示，是網站的終極進化體，是一個萬能的平臺!
現在，每個企業都想跑在競爭對手前面，搶占H5網站帶來的市場紅利，H5是未來網站的發展趨勢，它不僅讓網站擁有更出色的視覺使用體驗，更可以在PC、移動、平板、微信端多終端適配，企業擁有一個H5網站，就等于擁有了一個PC站和一個手機站，為企業節省100%的成本，帶來200%的業績提升。
在國外，H5響應式網站建設是互聯網內最受企業的關注的領域，但是就目前國內H5網站建設的現狀來說，整體水平遠不及美國，技術人才稀缺，致使H5網站的建設報價高于普通網站，優秀的H5網站更是“一站難求”。但是微企點給了你一個機會，一個
超越的機會，選擇往往決定著成功。上榜理由：陌陌的成功方式已經不需贅述，本人認識的“陌陌資深玩家“們基本都在上面約過炮，但是“陌陌”也是一個極其嫌貧愛富的平臺，我認識一位開寶馬的高富帥朋友就在上面有十幾個成功案例，而我也經常聽到某些屌絲抱怨“媽的吹牛逼呢，能約個毛的炮啊”。其實這也并不難理解，曾經有一個大美女和我分享過用戶體驗，當她開啟陌陌后，平均每天都有上百條搭訕，有點姿色的女生在陌陌上唯一要做的工作就是
篩選，那么很簡單，有1米8的干嘛要1米7的，有寶馬還要什么自行車，反正大家都玩一個開心，只有憑“硬件”進行快速選擇了，所以高富帥吃到飽，屌絲滾粗。
當然，陌陌現正在“洗白”，其平臺的可擴展性也讓其不可能僅僅局限成為一個“約炮平臺”，陌陌應該有更廣闊的想象空間，但其依靠約炮迅速上位的戰略，也成為了唐巖“不能說的秘密”。
據日本經濟新聞消息，今年10月1日起，索尼將旗下隨身聽、家庭影院系統、藍光設備等含有視頻音樂等部門作為獨立公司運作，公司名稱為“ソニービデオ&サウンド
プロダクツ”（索尼影音）。該公司CEO由高木一郎擔任，此前高木一郎是索尼公司的高級副總裁、視頻與音樂事業部部長。
索尼此舉或為在總公司連年虧損情況下，希望通過子公司實現盈利從而扭轉目前的虧損局面。
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