雖然“產品危機”、“公司危機”和“政治危機”等三大危機纏身，但是，受影響的三星還是基本做到了“不敗”或“不死”。
市場表現尚可：三星得以挺住的關鍵何在？IDC發布的最新數據顯示，2016年全球智能手機總銷量為14億7060萬部，其中，三星以3億1140萬部占全球智能手機總銷量的21.2%的份額，繼續站穩全球智能手機銷量冠軍寶座。 有時候在匿名應用看到一些來自豌豆莢員工的評論，感覺很陌生，也很難過。我很難相信這些是來自我一個一個自己挑選、加入豌豆莢的人。如果努力的結果只能是如此——和抱著這些想法的人絕對不是我自己想要的工作，更糟糕的是反而讓那些我愛的人受到傷害或委屈——那我們這幾年的付出和堅持是否值得?
員工開始覺得豌豆莢變得陌生，俊煜也覺得自己招進來的員工開始陌生了。
寫在最后同時身兼Twitter和Square兩
青海收集公司個CEO職位的杰克多西(Jack Dorsey)日前表示，他將繼續擔任這兩家公司的CEO，無意放棄其中任何一個。
多西接著說：“我希望人們能用‘結果’來衡量我的工作，這個‘結果’最終要取決于：人們是否還想使用我們的產品？我當前的想法是：
繼續盡我所能服務于這兩家公司，讓它們真正專注于各自的核心業務。”
多西周二在舊金山參加了Recode舉辦的“Code Commerce”大會。當被問及“還要繼續擔任Twitter和Square CEO多長時間”時，多西稱：“我還沒有特定的時間表。”
無處不在的計算機富裕國家中隨處可見的智能手機只是冰山一角。計算機的顛覆力比以往更甚，因為它們已經是“通用技術”，加州大學戴維斯分校的經濟學家彼得林奈特指出。傳感器、嵌入式系統、互聯網接入設備、以及不斷擴大的云計算資源，目標一致：如何用最有效的方式找出下一步該做什么。
“計算機和互聯網的傳播將會把工作分成兩類，”安德森說：“向計算機發出指令的人和根據計算機指令工作的人”。
1. 跨界失敗原因是缺乏行業經驗的累積。例如，騰做搜索，產品經理后來驚呼搜索的技術含量太高深了，有大數據的累積、有算法的積累，有暗網爬蟲的實戰經驗。
2. 專業人才基因的聚集。騰訊曾經跨界一直尋找電商的機會，其人才基因以IM為主，而電商更多需要的是便捷的產品運營思維，產品零售思維，網店運營思維。沒有專業人才的加入，是很難做出來的。
騰訊在國內擁有足夠的DAU用戶數，幾乎中國的每一個網民都在用騰訊的QQ、微信，但是騰訊一直想跨界做搜索，搜索也確實是一個大市場，其產品經理曾經開發出搜搜應用，產品團隊打磨了5年搜搜，搜搜產品一直沒有占據市場優勢，最后還是騰訊出錢與搜狐的搜狗進行了合并，大如騰訊想跨界做搜索亦如此之難。“公司最早是做教育培訓；然后動漫火了開始做動漫；從去年開始多媒體和VR概念比較火，又從今年開始進入VR領域。在此之前公司做教育和動漫總體還可以，也賺了一些錢。”
該員工還透露：“公司最輝煌的時候也有過兩百人，公司還接手了一些國外項目，國內也接了很多項目做，反響都不錯，在南京互聯網企業中也有一定知名度。”
工商資料顯示，南京漢恩成立于2004年8月，目前注冊資金為5101.2124萬元。公司主要有兩個業務板塊，分別是多媒體數字互動展示內容制作和移動開發運營，一位不愿具名的員工回憶說： 微微拼車給王永帶來很多教訓，比如：創業要避免燒錢、避開巨頭，否則命運不在自己手中;融資不能貪婪，要及時拿錢，出價最高的不一定最可靠;團隊里要有同舟共濟的合伙人，打工心態的職業經理人往往靠不住;內控和管理工作一刻不可松懈，否則公司會死在內耗上。
王永說，創業就像登山，他以前在自己的小圈子里小有成就，但就好像只到過海拔2000米的山頂。而經過微微拼車，他去過了海拔3000米的地方。雖然結果摔得很慘，但教訓也是財富。
對于這個問題，王永聲稱自己雖然沒有百分之百的把握，但吸取了前述教訓之后再去經營微微拼車，勝算一定會很大，“也許現在拼車領域剩下來與滴滴順風車對抗的就不是嘀嗒拼車，而會是微微拼車。”殘保金是殘疾人就業保障金的簡稱，是指在實施分散按比例安排殘疾人就業的地區，安排殘疾人達不到各地規定比例的企事業單位等，要按照年度差額人數和上年度本地區職工年平均工資等計算交納用于殘疾人就業的專項資金。一般一個十人的公司，一年交納的殘保金金額在幾千元不等。
費曉愈說，非稅收入在深圳的財政收入中占比不高，深圳的非稅征收管理比較規范，不會為了增加財政收入而去加大非稅的征收。但是國家和省規定要征收的費和基金，必須要征收。“比如說，殘保金的征收，全國各個企業都有的，如果你招收的殘疾人數達不到標準，那么就要繳納殘保金。在深圳，很多企業都沒有招用那么多的殘疾人，這對企業而言，也就成了一個負擔。”
國家也在加大降費力度。繼2015年國務院降低社保五險中的三個險種費率后，2016年5月再次階段性降低企業社保費率和住房公積金繳存比例，對企業職工基本養老保險單位繳費比例超過20%的省份，將繳費比例降至20%；單位繳費比例為20%且2015年底基金累計結余可支付月數超過9個月的省份，可以階段性降低至19%。
為推出自家地圖服務收購很多地圖服務提供公司（圖片引自iphonehellas）
Placebase是美國一家提供在線地圖服務的公司，從這家公司開始蘋果收購了包括Poly9、C3 Technologies、WiFiSlam、Locationary、HopStop.com、Embark、BroadMap近十家與地圖業務相關的公司，而在2016年蘋果的
iOS6系統中也正式使用自家地圖服務取代原本使用的谷歌地圖服務。另外，在這些公司中WiFiSlam是一家提供室內定位技術的公司，預示著這一功能在將來即將成為趨勢。去年的瘋狂搶人變成了今年的裁員甚至關門歇業，漫天要價變成了工作難找，移動互聯網市場正回歸理性。
工作不好找了。
“去年這個時候，一個剛畢業的Android開發工程師，就能輕松拿到七八千一個月，而今年，很難找到工作了。”從事移動互聯網獵頭招聘業務的移聯網創始人田克山告訴記者，最近移動互聯網從業人員薪資出現下降的趨勢，以Android開發人才最為明顯。
提起去年爭搶人才的瘋狂景象，許多人依舊歷歷在目：不僅騰訊、百度、盛大等巨頭瘋狂地囤積人才，大批大大小小的互聯網公司也四處網羅移動互聯網客戶端開發人才，而融到資的中小創業團隊更是瘋狂地擴張，那時，許多甚至剛畢業、沒有任何工作經驗的移動開發人才也能拿到很高的薪水。提起類似的案例，我們首先會想到不久前發生的滴滴快的和58趕集合并案，資本市場對兩起案例的反應不同，前者的估值相比合并前增加了一倍以上，后者的市值相比合并后的高點已經跌掉近40%。
這大概是因為，滴滴快的合并后，競爭強度有所降低，因為在合并前，兩家公司背后的金主騰訊和阿里巴巴都有重大戰略利益在里面，這通常意味著不惜血本的持續價格戰，而合并后兩家公司似乎改變了戰略，而在它們之外，暫時還沒有出現新的擁有重大戰略利益在里面以至于不惜血本的新參與者。
而在58和趕集案中，合并并沒有解決兩家公司原來就存在的問題：在入口端面臨O2O轉向帶來的重新洗牌，而在商業變現環節，又面臨招聘、房產、汽車等重點行業的重度垂直對手的擠壓，這意味著它可能無法通過合并來改善營收和成本結構，或者非常難。小冰被封，并不意味著小冰被宣布死亡。微軟種種變化，也不意味著微軟的“互聯網中國先行”策略一定能成功。記者就小冰事件聯系微軟互聯網工程院小冰項目首席研發總監景鯤，他告訴記者“很忙”，他并不是忙著應對騰訊的封殺，因為早有預案，而是
忙著“小冰2”的開發。他表示，騰訊的封殺并不會今微軟的本地化互聯網策略的嘗試停止，最關鍵的是把產品做好。
還有一點就是借助微信平臺推廣小冰，是微軟思路的一大變化。微軟以前做互聯網產品，總是希望自建生態系統，讓開發者依附在自己的系統之上，無論是必應還是MSN。而此次則是一個明確的表態：要融入當地的生態系統中去，而不是一味地孤立前行。
此外，在被封殺之后，微軟又以極快的速度給出一份回應，回應語言輕松、幽默，像是在跟網民訴苦、聊天，這種語言風格在以往是完全不可能出現在500強公司的正式聲明中的。
你覺得最先能夠促使消費者產生購買欲望的是左邊還是右邊的產品?大量訪談得到絕大多數人回答是“左邊”。背后原因其實與這一屆消費者升級有關。
第90名：新浪微博開始向娛樂和電商轉型，也找到了盈利之路。
該榜單是根據入圍公司在近三年里的營業收入、利潤和股票回報率而編制的。所有入圍公司均在美國上市。IT之家訊 9月9日消息，騰訊的“99公益日”騰訊公益和數百家公益組織、企業、明星名人合作發起的一年一度全民公益活動。而2016年“99公益日”活動主題為“一起愛”，旨在通過移動化支付、社交化場景和趣味化互動，發動全國數億網友，以輕量、便捷、快樂的方式參與公益。目前，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平向全體員工發送了一封內部信，主題為倡導騰訊全體員工一起建設公益新生態。
內部郵件中，馬化騰和劉熾平簡單介紹了今年“99公益日”以來的成果，包括在“99公益日”開始三天內，205萬人次共捐出1.279億愛心善款，網友捐款總額已經達到1.9億，刷新了記錄。
騰訊馬化騰和劉熾平表示，讓“指尖公益”融入到每個人每一天的生活中去，這是“99公益日”的真正意義，為此，騰訊推出了微信支付“電子捐款箱”、“云上公益”等服務，并表示，“互聯網+公益”還有很多想象空間，希望通過這種方式，讓公益變得更加有趣，來吸引年輕人參與公益。劉強東表示，互聯網是人類20世紀最偉大的發明之一，中美兩國同為世界兩大互聯網強國，呈現出“緊密相連、互為依存”的關系。互聯網行業的很多商業模式起源于美國，中國互聯網企業在積極學習美國模式的同時，結合中國國情進行了大量本土化創新。同時，美國互聯網企業和資本與中國互聯網企業存在著廣泛的合作和投資，并享受到了豐厚的發展紅利。中國互聯網企業正在積極開展海外投資，業務走向全球，未來跟美國企業會有更加緊密的合作。
劉強東：中美互聯網企業互為依存京東創始人劉強東在第八屆“中美互聯網論壇”開幕式致辭中表達了三個觀點：一、中美互聯網緊密相連、互為依存；二、中國的互聯網發展迅速，且蘊含著大量的創新；三、在兩國政府的支持下，中美互聯網行業加強交流和合作。11月3日消息，中國聯通與百度公司在山東青島簽署戰略合作協議。雙方將以資源置換、技術互補、成果共享等方式在移動互聯網、人工智能、大數據、通信基礎業務等領域開展深度合作。中國聯通王曉初董事長、百度公司李彥宏董事長出席了簽約儀式。中國聯通姜正新副總經理與百度公司曾良副總裁代表雙方簽署戰略合作協議。
此次雙方展開戰略合作，再一次引發了外界對中國聯通混合所有制改革、民營資本入局的猜想。此前中國聯通曾經發公告稱母公司聯通集團正研究和討論混合所有制改革實施方案。當時業界變推測，如果聯通集團引進混合所有制，那么首選投資者便是BAT。
另一方面，上個月百度開放云正式更名為百度云。全新百度云和百度網盤的出現，徹底將百度云服務的個人業務和企業業務區別開來，這也標志著百度開始加速部署企業云計算服務。百度云計算業務，很有可能成為百度在搜索之外的突破口。
第三則：沒有基礎研究，無法成為平臺很多企業無法解決短期與長期發展的平衡問題，任先生的“金錢變知識，知識變金錢”的邏
輯，可以給大家最好的啟發。發展企業一定要有戰略耐心，拒絕機會主義，一定要有長期的投入，不要只關注眼前的競爭。
企業如果想成為平臺型企業，核心是：企業需要有基礎研究，需要在基礎研究中做大量的投入。很多人看到華為好像做什么都成功了，從做交換機起步，接著做傳輸、無線、數通，現在是IT、終端，幾乎把通訊領域的所有產品都做到了業界領先，這是為什么？任先生在多個場合做過總結，是因為：制度和流程
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