另外，索尼的機子起點高，但跳水嚴重。索尼Z2上市時4999，過了一個月就給降到4299，過倆月降到3699，消費者的內心也是崩潰的，對索尼的感情也跟著價格直插水底。
除了旗艦，T系
列M系列的定價，也是一個比一個作死。去年T2 Ultra上市時移動版敢賣2888，同時中端的HTC 816評價好得多，也只是1999。而索尼M2，采用高通400的芯，國產千元機的配置也定2399，真是比更醉還更醉。
另外索尼的手機近幾代旗艦在中國上市時定價無一例外是4999元，換做兩年前大家也許可以接受，那時候國際一線大牌幾乎都是5000元左右價位。不過到今年，還敢定5千價位就只有三星和蘋果了，連HTC和LG都已經把旗艦的首發價定在3999的區間了，索尼還是這么倔地一意孤行。
頭銜：Symplified創始人、現任董事長
11.埃里克奧爾登（Eric Olden）：Secure in his success 大家經常去做內容分享，有的人是因為愛好，信仰。更多的人還是有自己的推廣目的。說起推廣，你就不得不去面臨一個問題：搜索引擎的收錄。做好收錄，不僅有利于你的推廣，還可以幫助你盡可能的保護原創，盡可能的防止別人抄襲截流。
在2014年兩會期間，董明珠就提出了保護知識產權專利的相關議案。今年，她又強調目前政府專利的知識產權保護不足，原創的創新得不到切實的保護，對于真正致力于創新的制造業企業，是非常大的打擊。
“不應該保護這些偷別人專利的企業，應該(把他們)罰到傾家蕩產，罰到下次不敢再去偷。科技進步越來越快，不怕競爭，就怕不屈正、不公正。”董明珠語出驚人。
“要把剽竊者罰到傾家蕩產”當然，諾基亞并不是僅僅在口頭上準備重返智能手機市場，相關的新機研發工作其實也早已經在進行中。據國外網站NPU披露，所配的觸控屏尺寸分別為5英寸和5.5英寸，將會帶來一些新的功能，包括懸停觸摸交互，以及在攝像頭和音頻方面有新的特色。
“這種模式會是回歸初期的一種合適做法，這可以最大限度降低諾基亞重回手機市場的風險和成本，但如果諾基亞想真正意義上回歸手機市場，這肯定不會是長久之策。”梁振鵬表示。
董敏認為，諾基亞重回手機市場榨干最后一點品牌價值的說法，其實有失偏頗。不過手機市場早已不是原來模樣，諾基亞也早不是原來的諾基亞。當年，諾基亞旗下擁有強大的管理、研發和設計團隊，諾基亞的產品從1系列到9系列帶來規模效益，而且能得到業界一流公司配合。而隨著諾基亞手機業務被微軟收購，這一切都沒有了。諾基亞的品牌被雪藏了幾年，如今在手機市場的號召力已經今非昔比，這從諾基亞此前推出N1平板市場反應平平就可以窺見一斑。
傳統企業的互聯網化，大概需要幾個階段，一是信息互聯網化，二是營銷互聯網化，三是供應互聯網化，四是管理運營互聯網化。營銷互聯網化也就是包括網絡推廣與網絡營銷，企業所做的百度推廣、入駐電商平臺及行業網站、自搭電商平臺等，都是營銷互聯網化。傳統企業做電商的案例非常多，衣食住行之類的電商有很多，譬如旅館借助攜程網，譬如服裝借助微博做營銷等等。互聯網平臺的存在，正是為了解決傳統企業在互聯網賣東西的需求，因為互聯網企業可以通過技術自己做很多相同的事。
對傳統企業而言，實現營銷的互聯網化已經非常大的進步。而更深的互聯網化則是渠道的互聯網化，供應鏈等互聯網化，目前大部分在做電商的傳統企業都做不到這一點。同時，單是營銷的互聯網化了，供應、管理等沒有實現，就如木桶上的短板，整體的效能并不會太高。“互聯網+”最終要做的是企業以及行業的全面互聯網化，則需要傳統企業在以上所述四個階段都實現互聯網化，這也是最終的全行業升級轉型。
悖論七：“互聯網+”就是營銷互聯網化“消費者并不同意那些提價的新商品展現出了合理的價值。”他告訴《日本經濟新聞》。另一方面，柳井正認為整個市場環境也并不友好，在這種情況下提價，也不是正確的做法。
今年4月，迅銷集團主席柳井正在接受日本媒體采訪時宣布，優衣庫將下調其產品價格，重新啟用“簡單定價”(simple pricing)機制。
受到降價后的刺激，優衣庫在日本市場下半年的銷售開始有所恢復。而迅銷方面則表示，新價格策略在未來會獲得成效。
更安全的系統機制在新的系統里，Google不僅在系統安全性上有了堪稱跨越式的發展，更要收緊Android開放的緊箍咒，以對抗Android碎片化現象，同時，Lollipop還展現出Google對企業級移動市場新的遠景：智能化、自動化。
Apple已經統治企業級移動市場很久了，在11月10日Good Technology公布的數據里，iOS系統占據了企業市場69%的份額。2014年7月，蘋果與IBM達成排他性的合作協議，借助于IBM在大數據和企業軟件方面的優勢，蘋果將向企業發售「可定制版」的iPhone和iPad。但隨著Google發布最新的Android 5.0（Lollipop）系統，Android同樣要發力企業移動市場。Google與蘋果的移動大戰，也將從消費級市場轉向企業市場。除了微信和手機QQ外，騰訊還將在合作伙伴大會上重磅推出騰訊社交廣告平臺“廣點通”移動開發者聯盟，試圖主導移動營銷和廣告市場。騰訊移動廣告平臺最大的優勢在于，現有超過4萬款APP和55萬個網站可通
西寧收集公司過QQ賬戶登陸，騰訊積累了大量的用戶使用習慣，可以做到真正意義上的“社交廣告”和精準投放。據了解，今年內“廣點通”移動廣告聯盟的廣告收入將全部歸開發者所有，騰訊不參與分成。
去年的騰訊合作伙伴大會上，騰訊公布了開放平臺的戶數據及行為分析，其中包括QQ、QQ空間等產品的活躍情況、以及用戶的產品使用和付費習慣等數據，對于創業者還是開發者，都有很好的參考價值。今年的合作伙伴大會上，騰訊有望發布第二本“中國互聯網開放平臺白皮書”，并首度公布移動互聯網生態圈，包括用戶、整體產業、開發者和開放平臺。創業者
和開發者們可以著重了解微信、QQ、以及QQ空間等產品的開放策略。
利用微信、手機QQ和QQ空間，騰訊基本把持了移動互聯網的入口。對于騰訊而言，除了不斷向前推進微信外，更重要的在于利用三者建立起屬于企鵝系的移動互聯
青海收集公司網生態圈，將騰訊在PC互聯網時代的優勢延續到移動互聯網。爆點營銷就是用一個吸引用戶注意的點包裝為營銷事件——吸引用戶眼球的營銷方式。爆點營銷要考慮目標用戶的喜好和關注點，讓用戶形成自傳播，在熱點已經被玩爛的今天，仍然有許多企業成功刷爆朋友圈。
1)找準時間的小白熊：2014年底小白熊ar刷屏事件，就是典型的爆點營銷。小白熊素材是臺灣創業團隊花了半年的時間精心準備，春節假期發布。春節假期是熱點營銷空窗期，小白熊素材又極具娛樂性，喜慶又可愛，春節期間發布很應景，為爆發打下基礎。2天時間800萬的下載安裝，按CPA核算不到1元錢。
2)抓眼球的搖滾沙拉：北京曾有個斯巴達武士游街事件。數十名身材健碩的西方面孔猛男，半裸著游走在北京CBD街頭，短短兩個小時刷爆朋友圈，從事件發生到傳播擴散不到兩個小時，在用戶習慣拍照分享的今天產生了大量的ugc。下午熱度漸冷，又傳出巡邏民警抓捕武士的照片，武士與民警叔叔在著裝、動作、造型上的巨大反差又引起新一輪瘋狂傳播。 ▼
“白天去投資機構開會，晚上更新機構不斷新增索要的業務數據文件到凌晨。基礎數據、留存分析、復購分析、融資后市場計劃、預期用戶增長根據、財務預測……”
從余小丹的文章，我們可以看到：她在公司的角色與主要職責就是To VC，公司所有事務一手丟給真正懂行的coo管，她只要各種數據好來應對VC;三個病癥，好比人之三高，平時沒啥感覺，一個誘因就可能造成嚴重后果。
科技行業變化快速，為了應對變化，要有錢有人有心態。但是為了維持虛高的成本，若干幾何幾許幾多企業選擇了守舊？
每次金融業震蕩，所有企業都在喊屯糧過冬。但是若干幾何幾許幾多高科技企業因為一時爽快而造成賬面資金快速消耗，而無法應對？
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