謝謝大家！
希望大家能夠擁抱移動互聯網，移動互聯網和PC互聯網將是一起的，我們并不是輕視PC互聯網，因為我們很多商業模式，包括團隊、基礎、后臺很多都融為一體！也希望大家更多地擁抱開放，尤其是內部開放，很多團隊在內部的合作方面其實還有很多提升的空間。因為術業有專攻，有的產品和范疇很多同事很擅長，希望大家能夠積極開放胸懷，大家一起把事情做好，大家好才是真的好！
產品和業務能不能有起色？前面的啟動過程是非常、非常重要的。我幾乎沒有見過歷史上一直不行、一直不行到最后突然間行的產品。一路頭團隊要展示出信心，要展示出CPU的轉速超過別人，如果你是精品，最后加東西才有可能是正面的，否則轉速低之后加東西永遠是拖累——這是相當大的反思，希望與大家共享，希望大家在之后正當的調整和公司這個原則方面能夠更加有共鳴。
談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。而從現實來說，知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。
但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢？近期，知乎答題者"海賊-王路飛"實實在在火了一把，
青海網站扶植吃瓜群眾在“喝彩”其能一人分飾多角，頗有沖擊奧斯卡希望的時候，也順道將知乎又一次推上了輿論審判臺。諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。當然，這篇文章的主題，并不是發布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1500萬（2016年5月數據）、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里？我相信你們父母的愛情很多已經成為親情，我們年輕人經常說愛情變成親情多可悲，我認為，愛情變成親情是最珍貴的，兩個毫無血緣關系的人，居然可以像親人一樣。所以我想這輩子陪你走到底的，那就是另外一半。孩子不能陪你，父母也不可能陪你，陪你的是另一半。
2010年 5 月 7 日在阿里巴巴集體婚禮上講話 P27
第二章聚集了這么多有錢人，上哪去找新的激情但在2009年7月的烏魯木齊七五騷亂之后，包括飯否、嘰歪在內的大多數微博被關閉了。中國大陸境外的知名微博服務，如Twitter、Facebook則被封鎖屏蔽，而此時，新浪CEO曹國偉將這視為一個機會，將先前運營博客的成功思路復制到微博上。
2010年：中國微博元年中國的微博服務從大約2007年開始發展，飯否是最早創建的中國知名微博服務，它由校內網創始人之一王興創建于2007年5月12日。網站的外觀、使用、API等都高度模仿2006年創建的Twitter。2009年上半年，飯否的用戶從30萬激增到100萬，其用戶包括惠普中國、《南方周末》、藝術家艾未未、作家連岳、文化人梁文道等，其他像嘰歪、嘀咕、做啥和騰訊的滔滔也在2006至2009年創建起來。 韓都衣舍是Star VC投資的第一家企業。Star VC看中其互聯網時尚品牌，希望其能夠從服裝領域切入，改變大眾生活方式，這與Star VC投資意向、明星資源相吻合。實際運營上，韓都衣舍本身困惑多多，號稱每年開發3萬款產品，超過業內全球老大Zara，2015年銷售收入卻只有12.6億左右，利潤3300萬。這家起家于淘寶的網貨品牌，在凡客模式基本走不去、優衣庫在國內漸漸退燒之后，前途未卜。
據悉，Star VC對別傳播鼓吹投出的10億美元獨角獸，包括融360、小咖秀等，實際上都只是很小金額的跟投，而且參與輪次也是在中后期：
一位Star VC所投公司的高管對騰訊科技表示，由于Star VC的幾位合伙人均為娛樂界明星出身，對專業性的投資判斷極為缺乏，因此投資多以跟投為主。
2011～2016年互聯網+醫療企業融投資金額持續大幅攀升
根據動脈網旗下蛋殼研究院的投融資數據統計顯示，從2011年開始，流入數字醫療行業的資本金額一直在大幅度攀升。在2014年，互聯網+醫療行業的發展在資本的推動下顯著加速，迎來了資本的
西寧科技資訊春天，融投資金額相比2013年有近5倍的增長。這段時間，主流企業集團開始形成，丁香園、春雨、好大夫等移動醫療機構開始脫穎而出。 5.IM推廣
各大企業一直都想把稱為流量入口的網址導航作為首選的推廣方式，但由于綜合網址導航頁面空間有限，涵蓋內容繁雜，很難得到一席之地而且不能精準的找到用戶群體，因此垂直細分網址導航走入大家視野，成為推廣新趨勢。垂直細分的定位和自助建站平臺正在成為免費營銷宣傳的最佳方式。
IM推廣，是企業通過即時工具IM幫助企業推廣產品和品牌的一種手段，
常用的主要有以下兩種情況。第一種，網絡在線交流，中小企業建立了網店或者企業網站時一般會有即時通訊在線，這樣潛在的客戶如果對產品或者服務感興趣自然會主動和在線的商家聯系。第二種，廣告，中小企業可以通過IM營銷通訊工具，發布一些產品信息、促銷信息，或者可以通過圖片發布一些網友喜聞樂見的表情，同時加上企業要宣傳的標志。 從數據上看，農村的網民已經初具規模，CNNIC報告顯示，截至2015年12月，農村網民規模達到1.95億，相比2014年增長1694萬，年增長率達9.5%，較2014年1.0%的年增長率回升明顯。農村互聯網普及率已經達到31.6%;
1、農村互聯網的初印象
我們看這個方向，更多的是以農民這個群體為核心，關注其日常經營、生活、工作、娛樂、資訊、金融等需求，并寄期望互聯網能很好的服務這些需求，產生一些規模較大、壟斷or區域壟斷的互聯網公司。從VC的角度來看，這個領域其實很性感，絕大多數細分領域都是千億萬億的市場規模，且傳統問題多，有極多體驗、效率優化的空間。
我們到底為什么要探索農村互聯網網景的初始團隊
Snap隨后把精力投入到在互動平臺上制作圖片或視頻，該公司也是首批向主流受眾推出增強現實技術的公司之一。2015年，Snap推出了Lenses濾鏡。Lenses功能可以讓用戶拿起手機自拍時，可以選擇用手指按住臉來調出選擇面板，并從中選出想要的濾鏡效果。每一個濾鏡都是互不相同的，有些還會具備互動功能，
比如追蹤人臉、眼球或是嘴等等。通過lenses功能，Snapchat也推出了新的廣告產品。
在Snap加強社交媒體工具的同時，斯皮格還擁有更大的野心。因為擔心過度依賴于其它公司的智能手機，斯皮格希望把應用轉移至其它設備當中。他開始暗示對照相機的興趣，并在2015年的一場科技大會中表達了對寶麗來拍立得相機發明人埃德溫蘭德（Edwin Land）的崇拜之情。
在Alphabet的谷歌眼鏡失敗一年多之后，Snap去年11月發布了首款設備Spectacles。谷歌的頭戴式設備不僅引來嘲笑，而且也因為能夠偷拍視頻引發了隱私顧慮。Spectacles在拍攝時會以“閃光燈提示”來警示周圍的人。風險投資公司Super Ventures合伙人馬特米斯尼克斯（Matt Miesnieks）表示，“Snap是第一家讓頭戴照相機變得很酷的公司。”筆者已經多年沒有涉足雅虎公司的園區。在撰寫本文時，筆者特意在收件箱中進行了尋找，并翻閱了當時雅虎團隊所發送的郵件。在這次尋找過程中，筆者發現自己和雅虎團隊之間的郵件往來于2014年出現了中斷。當筆者向一位同事提及此事時，他表示這或許是因為筆者所在的公司在過去幾年中沒有做好和雅虎公司的維系工作。
同事的評價無可厚非，因為筆者所在的公司確實沒有進行任何維系工作。但當初期的熱情和激動消退后，人們應該不難察覺到，梅耶爾所接手的畢竟還是那家雅虎公司，圍繞著這家公司的問題已經出現了將近10年之久。雅虎公司擁有眾多產品，也成功捕獲過眾多的眼球，但它卻沒有表現出任何戰略上的焦點。
此外，雅虎公司還在自己最需要公關活動的時候撤出了大部分公關資源。盡管這不能說是雅虎公司最大的一個戰略性錯誤，但這個錯誤的出現卻讓雅虎公司的未來變得更不樂觀。梅耶爾無疑是一個溝通領域的專家，但她只會和處于媒體生態鏈上游的人群發起溝通
，這種做法會讓梅耶爾失去許
多和用戶交流的機會。
2、客戶網絡和團隊網絡在ALPHA Camp成立之前，筆者曾經在iClick擔任產品總監。（iClick剛剛獲得來自大中國地區最大的DSP平臺之一——Series-D投資的6000萬美元）。iClick的首席執行官和聯合創始人Sammy，是我在雅虎工作期間的同事。在辭去香港雅虎引擎銷售總監一職之后，他創立了iClick。憑借他堅實的創業基礎，短短六年內，iClick從一個小企業成長為一個市值逾億美元的大型傳媒公司。Sammy曾為雅虎培養出一批人才隊伍，而這些人后來成為了iClick在創業初期的員工。憑借他個人在該行業中的良好聲譽，他很快贏得了一批忠實的客戶。
人際網絡也是一類難以復制的資源優勢。這里的網絡指的是業務伙伴、客戶和團隊。
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