第二，從現象到本質到規律。營銷工作中多思考，這件事為什么會發生?過去其他現象和這件事有什么聯系?這件事背后是否隱藏著一些不可逆轉的趨勢?
第一，是否有更優化的
辦法。品牌、傳播、情感是否做的足夠充分，還有哪些需要優化的地方?該采取什么措施進行優化?
最后，以變應變的營銷思想還需要對自己多問問題。眾所周知的是，2012年，羅奇開始在科技眾籌網站Kickstarter發起一個新項目，即研發OculusRift虛擬現實頭盔，這一項目獲得了粉絲熱捧，很快獲得了足夠的資金，并且導致Oculus公司后來被Facebook斥資20億美元并購。
原告稱，羅奇在Oculus公司研發的虛擬現實頭盔中，涉嫌盜用了自家的商業機密。
據稱，早在2011年，公司和羅奇簽署了一個協議，由他負責來開發一款虛擬現實設備。該事件亦標志著華爾街終于接受這種純云服務的商業模式并認可其長期盈利能力。
在S-1文件中，Okta表示公司收入從2015財年的4100萬美元增長到2016財年的8590萬美元。增長幅度達109%。不過公司的凈利潤卻沒有因此增加。2015財年凈虧損5910萬美元，2016財年凈虧損7630萬美元。
3月15日消息，據外媒（TechCrunch）報道，身份管理軟件公司Okta于昨日提交S-1表格，正式啟動了IPO程序，成為最新一家進行公開募股的完全靠訂閱付費營收的純云端技術公司。
4G網絡的高速、高容量性能還可能重塑現今移動互聯網的業態和格局。移動互聯網使手機成為人們生活中不可或缺的一部分，并由此出現了微博、微信、位置服務等因移動而生的產品和服務。4G網絡大幅度升級，將促成硬件的升級換代，也將觸發新的應用和服務的“大爆炸”，從而使移動互聯網業界出現新的類型的產業和創新企業。如果說3
西寧網站建造公司G是流暢的“讀圖時代”，那么4G顯然就是“看片時代”。據稱目前騰訊正在內部測試“微視”功能，如果視頻通訊要像微信那么輕松，難以離開4G網絡的支持。
4G首先是電信運營商的利好。作為移動信息高速公路的建設、維護和運營方，4G網絡的建設是電信運營商新一輪的基礎設施投資，憑借4G網絡的高速和大容量，可以繼續拉動乃至拓展消費者的上網需求。同時，也可完成運營商必須的轉型：從傳統的盈利模式轉向以數據流量為核心的模式。尤其是對中國移動來說，它在4G網絡建設的先一步動作，是迫切想甩掉3G時代包袱的表現，以獲得運營商之間競爭的優勢。從統計數據看，原本在2G“語音時代”的聯通和電信，借力3G時代，在營收比例上數據收入比例凸顯，
并縮小了與“老大哥”中國移動的差距。
對國內通信設備制造商特別是手機廠商來說，4G時代將是一個重新洗牌的機會。此前在4G牌照發放之前，工信部發放了國內首批4G手機入網許可證，分別為華為、中興通訊、三星和索尼的4款TD—LTE手機。隨著華為、中興、聯想以及小米等本土手機品牌的崛起，消費者更加理性地看待智能手機市場，購買國產品牌手機的意愿也更趨明顯。加上華為、中興等企業一直堅持的自主知識產權戰略和多年來在國際市場摸爬滾打培養出來的知識產權意識，在4G時代擁有了更多的技術專利，使得中國通信企業從3G時代的亦步亦趨變成了4G時代的部分領跑。在此基礎上研發出的4G手機等消費類智能終端，在硬件性能和設計理念上也更加具備競爭力。來自亞洲的消息人士稱，一支設計團隊正在幫助三星重新設計品牌形象，這支團隊曾幫助耐克進行品牌設計。新的設計將給三星帶來類似蘋果的、更具動感的國際品牌形象。
北京時間11月5日上午消息，澳大利亞Smarthouse網站援引消息人士的說法稱，三星將在明年1月的拉斯維加斯消費電子展(CES)上發布全新的品牌形象。
這支設計團隊的負責人是斯科特貝德伯里(Scott Bedbury)。他曾參與過耐克的多個品牌開發項目，并曾為星巴克工作。目前，貝德伯里是一名獨立品派司料，以及Brandstream公司CEO。
我問，搬到北京哪兒了?清華科技園。
你如果想花錢，有一萬個理由可以花錢。我們之前投過一家公司，他們從外地搬到北京。
我一聽就傻了，這是創業公司待的地方嗎?每平米要十三四塊。創業公司完萬能夠去上地這種每平米兩三塊的地方辦公。所以我們既要張開雙臂擁抱互聯網，又不能神化它。互聯網并沒有改變大多數商業的本質，也不會取代大多數傳統產業，因為它無法取代它們的核心價值，它只是傳統產業改進業務流程、提升效率的工具。透過互聯網的喧囂，我們應該看到生意的內核仍然是做好產品、服務好客戶。
當然總會有一些想走“捷徑”的人，希望利用互聯網迅速獲得商業成功。有些互聯網企業試圖把價值鏈其他環節都外包，他們把主要注意力放在營銷環節上，希望獲得快速成功，圈來資本市場的錢，他們不去琢磨如何苦練企業內功，怎樣做好研發、把控產品質量、管理好供應鏈、改善售后服務，這樣的業務模式最終是行不通的。他們要么讓用戶總是饑餓著，要么產品質量、售后服務頻頻出現問題，消費者投訴不斷。他們忘記了企業成功的短板理論，這絕對不是一種可持續的模式。
因此，傳統行業的企業大可不必對互聯網抱有恐懼或者抗拒的心理。互聯網金融給用戶帶來了更加便捷的投資理財手段，但它并不能改變傳統金融的核心價值——風險管理；打車軟件能夠給乘客和出租車司機帶來便捷，但是它并不能夠取代開車的司機，也取代不了乘車的乘客，它本質的目的，是為了獲得未來電子支付的用戶以及他們的銀行卡賬號；智能手機廠商可以通過手機向用戶推薦應用，拓展盈利空間，但這并不能取代手機的研發和生產制造的價值。對公司來說，SOHO辦公政策既能讓員工更靈活地利用時間，也為公司節省了很多辦公費用的支出。截止到2009年，有超過15000名分散在世界各地的IBM員工，選擇了SOHO辦公。IBM稱，僅僅在美國本土，就為公司節省了超過7800萬平方米的辦公面積，和1000萬美元的辦公支出。
對員工來說，SOHO辦公一方面提高了他們的工作效率，畢竟，相比傳統辦公方式，SOHO辦公的工作評估完全依賴工作績效，而非工作時長，就算你一直拖著不做最后熬夜趕工，也不會收到加班費了。另一方面，在家辦公反而提高了他們對公司的認可度，他們會以成為政策開明的公司中的一員為傲。
在IBM之后，包括google、facebook、yahoo在內，越來越多的互聯網公司也加入了SOHO辦公的陣營。因為這看上去是個雙贏。然后，他拿著自己全部的財產投身實業，自殺般地同時從事航空航天、電動汽車和太陽能這三個發展長期停滯不前的高科技行業。最艱苦的時候，面臨其中兩家企業同時倒閉的危險，也被庸眾當作兜售虛假希望的騙子。最后，他忍受著弗成思議的屈辱和壓力，奇跡般地把這三家企業都做成了：Space X成為航空航天業最穩定的運營商，特斯拉已經是全球最酷最暢銷的純電動豪華汽車，Solar City目前是最大的消費者商用太陽能電池板安裝供應商。
完成了這些看似絕無可能的任務之后，他不暇停留，又野心勃勃地開始了嘗試讓人類能夠移民火星的未來10年計劃。驅使這樣的實業家推動世界進步的，通常不是名利，而是強烈的使命感和充滿個人英雄主義色彩的夢想和野望，以及
青海網站建造公司在極少數人身上可貴地伴隨終生的好奇心。
今天，埃隆-馬斯克所從事的事業依然存在風險，他可能會在現有的三個企業之外還對別的項目感興趣并再度冒險去嘗試。他也許會創造更大的成功，也許會失敗，可以肯定的是，擔心失敗一定不是他放棄嘗試某個事業的理由。
為什么做品牌手機？都是被逼的銘仁手機就是其中一個例子。銘仁的母公司過去主要做海外功能機代工業務，產品銷往東南亞、南美、俄羅斯，巔峰時年出貨量在700萬部左右。但近年東南亞等地區的智能手機和功能手機比例發生變化，母公司發展遭遇瓶頸，于是決定推出銘仁手機品牌，回歸國內手機市場。
通過采訪我們發現，新興品牌手機廠商很多來自傳統手機制造業。產業變化帶來的沖擊使得曾經的山寨手機商們不得不轉型做品牌。26歲的王奎是安徽泗縣人，從事聯通、移動、電信充值卡和游戲點卡的批發代理，其中聯通電子充值卡是他的主營業務。
一商家50萬充值卡失效官網購200萬充值卡小米MIX身上體現出來的，是小米對供應鏈的掌控達到了一個很高的水平，可以任性地推動供應鏈為自己的想法買單。
還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業家。
今天我們看到的小米手機上的各種“黑科技”，也差不多都是在那段歷史轉折期開始動手的。小米近些年的專利申請大躍進，也是從2013年2014年開始的。所謂360行行行出狀元，不要收斂，別控制，堅持走下去你注定不會平庸！本是同根生相煎何太急。何必呢，跟打了硅膠的妹子比胸部，你永遠也贏不了。雖然有實力，但是卻沒想到和傻逼對著干的結果，就是被他把智商拉低到和他相同的程度，然后他就能依靠豐富的經驗擊敗你。
肯花錢給網店刷銷量和肯花錢給學生上補習班刷期末成績沒啥大區別，干嘛上升到道德高度？你說呢？“刷”這個字體現了人們對kpi的終極努力。那種從心底抑制不住的猶如尿崩一般的乃至到了饑不擇食寒不擇衣的地步，吃什么穿什么已不再重要，完全不考慮刷的后果。在他們心中只有一個字“刷”，不單單缺乏冷靜更加缺少分析。入行需謹慎刷單有風險。這些種種行為被專家看在眼里。哎，你們這些不成氣候的刷客~~~~~還是哥們刷給你看吧。
于是各大電商，論壇，網站也加入了“刷”的行列。可惜流量大了，嚴重超載。有一句話叫做當批量生產的時候質量往往不高。只會“刷”不沒考慮任何后果，真的挺悲催的。“刷”是一門學問，要刷出你的深度，刷出你的質量，刷出你的價值。
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