張勇直言物聯網還處于非常早期的階段，但是暴風雨即將來臨，能不能超越物理上的功能鏈接，走向基于實時數據計算，基于消費者洞察和理解，來為消費者產生更大價值。這是未來各方要一起探索的
。
IT之家在峰會現場獲知，在物聯網戰略規劃中，阿里巴巴將堅持一貫的開放和賦能的生態打法，目前已經布局標準、軟件和云端三大戰略制高點：在共建標準方面，與國家相關部門、行業伙伴共同制定并發布物聯協議標準Alink；在軟件驅動方面，阿里自行研發的YunOS操作系統已經走出手機，覆蓋了從手表到汽車大大小小智能終端，為各終端提供軟硬件一體的物聯網應用服務開發框架和平臺；在云端賦能方面，阿里云已經做好準備，向各個垂直行業提供智能化的物聯網云服務，包括計算，存儲和平臺建設。
據了解，去年10月左右，由時任華為技術公司副總裁的朱波牽線，奇虎360董事長周鴻祎與華為終端董事長余承東坐在了一起，周鴻祎第一次拋出了“特供機”的概念，即希望與華為合作推出針對360用戶的智能特供手機。
據上述知情人士透露，當初華為對“特供機”一事并沒有太多興趣，而是專注于提升自己的品牌，加速高品質手機的推出。直到今年歲
西寧收集公司首年代，產品陸續穩定后，才有意考慮合作。
周鴻祎和360公司總裁齊向東多年與政府打交道的經驗，深知“特供”二字在中國的玄妙性，手機取名特供機，能夠喚醒更多人群的需求。如果你想成功，
往往成功的企業是因為情商很高，但是如果企業想不敗，一定有很強的智商。知識結構未必幫你成功，但是會防止你失敗。你成功了，未必受人尊重，如果想贏得尊重，要有愛商。只有擔當，替別人著想，才會贏得別人的尊重，孩子的尊重。所以在座每個企業，我們不成功不會坐在這兒，但是要想不敗，要不斷學習知識結構，如果想受人尊重，那我們需要真正以全球的眼光思考這個問題。如果你說我先國際化，再考慮全球化，我認為可能是本末倒置，你必須有全球化的眼光和思考，再進行國際化，對你來講可能問題會小很多。
有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎么學會的？我跟大家分享，其實我并不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。關鍵一點，我是在電影《保鏢》中學到的。惠特妮。休斯頓她唱歌的時候那種狀態，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。她唱的是她對自己獨特的理解、認識。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。所以企業家、做生意的人，如果不看電影，怎么知道年輕人在想什么？如果不看電視連續劇，怎么跟孩子交流？如果不看時裝秀，怎么知道未來的時裝是什么？我們應該多看、多學習，在享受中學習，在學習中享受。
我特別希望未來的企業，一個很重要的變革，大家學會生活。我不相信把工作當作生活的人他會有成就感，他要真正做到了不起，一定有生活，有生活，才會有智慧，光靠工作，可能得到的是很多的知識。
直播讓影響力變現 我認為，手機直播是最好的影響力變現通道。例如打賞、聽歌送禮是直播里面最主要的玩法。并且唱吧的網紅直播專區非常健康，大家都是站著賺錢。
那么到今天，是唱吧的網紅時代：直播讓影響力能夠變現。唱吧平臺是一個天然的造星平臺，無數網紅從唱吧走出來。但我們變現的方式是怎么樣的?
移動互聯網加速變現再對比我們自己的數據。第一，通訊社交這一塊，在PC側的下降，移動側的增長非常明顯；第二，媒體這一塊，騰訊網整體的閱讀文章量和整個用戶量在PC側有所下降，但移動側在非常、非常快地增長，移動側的UV超過了PC側的UV；第三個，
微博75%都在移動側了；第四個，我們可以看到游戲的移動滲透額相對小一些，最主要的是PC上端游的重度玩家與手機沒有太大的對沖，我們相信對移動側是一個增量；電商相對來說移動化的速度比較滯后，相對來說移動化沒那么快反而給我們的電商有一定的機會，希望當移動化潮流爆發的時候或者我們是引領者，或者那時候整個電商體系準備好了去獲取爆發的紅利。
另外一個較大的趨勢是整個移動互聯網的變現模式日趨清晰，上一次開會我們還說變現有一定的挑戰性，現在，我們看見變現的增長速度非常快。據印度手機協會的數據，按產值計算，印度在2015-16年間的手機制造活動較2014-15年間增長了約200%，從30億美元增長至約90億美元。
按產量計算，2015-16年間較2014-15增長了約90%，從6000萬部增長至1.1億部。
眼下，一些大牌公司已經開始在印度生產產品，其中包括富士康、緯創資通、和碩聯合、小米、華為、樂視、vivo和仁寶公司等。對科技公司來說，起名也是門大學問。最近阿里就在起名這事上再次引起關注，馬云將其股票代碼定為“BABA”——難不成以后買阿里股票都要管它叫“爸爸”嗎？不僅是交易代碼，阿里公司本身的名字也特別，讓人會想起阿里巴巴和四十大盜的故事
。其實除了阿里巴巴，那些我們耳熟能詳的IT公司的名字，都有著特殊的淵源和來歷。
國外篇：【
Amazon】但事實往往是殘酷的，伴隨著電商的飛速發展，快遞行業也正在踏入發展的
急行通道，阿里巴巴、京東等絕大部分競爭對手都有資本助力。未來，順豐需要不斷采購飛機，并計劃于2020年建成屬于自己的“順豐機場”，80億元融資只是剛剛夠用罷了。
2011年，王衛曾公開表示順豐不上市，他認為上市就是圈錢。
根據公開資料顯示，此次參與融資的三家企業元禾控股、招商局集團、中信資本都是國有資本大鱷。元禾控股的前身是蘇州創業投資集團，其核心業務包括我國第一只國家級VC母基金、我國規模最大的天使投資基金和我國首家科技金融超市等，投資項目中有28家企業已上市或過會；招商局集團是國家駐港大型企業集團，其2012年利潤總額263.15億元，母公司凈利潤146.22億元，集團利潤總額在各央企中排名列第十位；中信資本的核心業務包括直接投資、房地產基金、結構融資、資產管理及創業投資，管理資金超過40億美元。 不過，壞事變成了好事，因為我等來了互聯網。當時我經常在實驗室使用計算機，我被它深深地震撼到了，覺得互聯網太偉大了，便想著自己創立一家互聯網公司。由于我是中國人，在美國也沒有什么互聯網公司資源，于是就想著回國創業。
第一大趨勢：信息高速公路時代即將到來;
當時，中國還被認為是很落后的第三世界國家，所以從美國回中國是件很瘋狂的事，但我覺得未來一定有兩大趨勢：
蘋果依然重視我國這個龐大的智能手機市場，在iPhone 6s發布以后，繼續維持著自己的強勢，但是，許多業務的專家表示，
在我國的二三線城市，像蘋果這樣的國際大品牌，他們依然沒有滲透到這些城市里，要知道這些城市，有許多甚至比歐洲一些國家的首都還要大，很顯然，這里依然是一塊可以爭奪的黃金地盤。
除了我國的消費者以外，到底還有若干幾何幾許幾多人聽過OPPO這個品牌呢？沒錯，蘋果雖然說已經獲得了智能手機市場的絕大部分利潤，但是，OPPO等一些國內品牌在我國，甚至一些新興智能手機市場上占有率不斷提高，卻也是一個明擺著的事實，而OPPO之所以能穩步提升自己的市場占有率，靠的是利用當地的營銷經驗和在一些二三線城市強大的零售網絡。
蘋果一直都是在走高端品牌路線，不過在我國二三線的城市里，消費者更傾向于那些便宜的智能手機，據Strategy Analytics的分析師Neil Mawston說，OPPO已經超越了三星和中興，如今，他們正發力全力追趕華為和蘋果這兩大巨頭。張勇說，下一個布局、下一個熱點、下一個增長的引擎一定是來自于萬物互聯的時代，來自于圍繞著萬物互聯。我們希望在萬物互聯網時代能夠和所有的合作伙伴形成一種嶄新的合作模式。
2月29日，張勇出席在北京召開的物聯網生態峰會提出，互聯網后的下一個“風口”是物聯網，從未來視角看現在，物聯網會讓生產制造企業發生根本性變化，每個產品都會是智能終端，可以和用戶產生化學反應。7月6日，張勇在杭州出席阿里上汽互聯網汽車聯合發布會又表示
：在萬物互聯已成下一個趨勢的大背景下，汽車將會是互聯網下一個重要入口，依靠互聯網，汽車也將從出行工具變成新一代的智能生活平臺，變成超越駕駛樂趣的消費者生活空間。
目前，阿里巴巴在IoT方面已布局了互聯網汽車、智能手表、手機、電視、智能車機等眾多領域。今年以來，張勇即多次對外表達了對IoT的關注：
守護袁昆
青海網站扶植所在的太美加科技也是一家網絡營銷策劃公司，也經常會遇到各類企業潛在客戶過來咨詢，一般來說有一個基礎的標準，希望這個標準能正確引導企業做網絡營銷，同時可以給同行參考。而印度的本土品牌中，Micromax、Intex、Lava三家較有實力，但多以貼牌的模式，幾乎所有產品都來自于深圳代工廠。目前，Micromax是印度手機市場占有率最高的品牌，超過22%的份額，Intex、Lava分別是9.4%、5.4%。
在記者看來，和國際廠商的競爭中，國產手機廠商采用的“攻打”方式并不一樣。
比如華為和小米采用的是電商模式。華為印度終端業務部銷售總監PSanjeev告訴記者，在印度，97%的市場集中在2000元人民幣以下，其中1000元以下的智能機更是占據了整體市場的80%，從電商渠道入手或許是華為目前采取的最佳進攻模式。Sanjeev向本報記者強調，三星在印度的200個城市擁有7萬家手機店，而過去諾基亞的數字更為夸張，擁有30萬家店，對于華為來說，一路頭做如此高的市場投入也許并不現實。“我們當時想在‘Storm’上做太多事情。它有觸摸屏，可以點擊屏幕操作，有新應用，而且是在極短時間內推出的，同時也讓我們名譽掃地，”巴爾斯利說。“這時我便知道，我們無法在高端硬件上展開競爭了。”
1999年，黑莓設備推出的新功能讓忙碌的商業人士可以無線使用郵件，率先開啟了一種全新的文化。在這之后，蘋果才證明手機能做
到的事情不僅僅是撥打電話和收發郵件。
巴爾斯利稱，蘋果在2007年推出iPhone智能手機，而黑莓名為“Storm”的觸摸屏設備毛病不斷，“退貨率達到100%”，這時他便知道黑莓無法與蘋果競爭。根據中國互聯網協會發布的《中國網民權益保護與調查報告》統計，2015年網民因信息泄露、電信詐騙等現象導致總體損失約為人民幣805億元，2016年為915億元。蒙受巨大損失的同時，每一天新增釣魚網站仍有5000-8000個，每半天登陸釣魚網站的人流量為1億人次。
網絡安全損失到底有多嚴重呢？
手機驗證碼易被攔截 當然，對于電動車而言，如果不能破解充電命門，一切都是空談。
區別于特斯拉的高端定位，李想準備用一款SEV和一款SUV切入大眾消費市場，其中SEV在市面較為少見，和雷諾Twizy、豐田i-Road車型類似，車身非常小巧，按照設計師的設計，一個普通停車位可以停放四輛SEV。
在這一點上，李想另辟蹊徑，降低對充電樁的依賴，在電動汽車本身上下了不少功夫。因為這個網民數和網頁數的增長是每天漸變的，Yahoo們就像溫水煮青蛙一樣沒有及時發現危機。無論是國外的Yahoo還是國內的雅虎搜狐新浪，它們默認的搜索結果都長期是網站搜索，很晚才改成網頁搜索。在沒改過來前，他們的用戶體驗其實每一天都在下降的，這也是用戶體驗因時而變。
后來，網民數與網頁數快速增加，在這個漸變過程中，用戶的搜索引擎使用頻率也在快速增長。早期的 Yahoo 搜狐新浪們自我定位是什么都有的綜合門戶，搜索引擎只是它們擁有的一個垂直頻道。當用戶的搜索引擎使用頻率越來越高，獨立搜索引擎的相對用戶體驗就越來越好。這也是用戶體驗因時而變。
不過短短三四年后（2003年），網民數增長了近十倍（900 萬～8000萬），網頁數更是增長了百倍（幾百萬到幾億）。十倍新增用戶的背景廣泛和需求廣泛，百倍的新增網頁內容也為滿足廣泛需求提供了可能性。搜索引擎不過是個中間商，當上游內容和下游用戶都已大變樣，當主流需求已從找網站變成網頁搜索，搜索引擎的用戶體驗標準就已經改變。這就是用戶體驗因時而變。 當然，這里并不是說目前沒有盈利能力的創業公司注定死路一條，早期不盈利并不可怕，可怕的是不注重健康的增長方式，如果是交易平臺的話，過度看重GMV而忽視背后的獲客成本、復購率、轉化率、履約成本……都是水中月，鏡中花。
(圖：《大贏家與大輸家》一書中，對企業最佳利潤點與無效利潤點的描述)
推薦創業者看沃頓商學院出版的《大贏家與大輸家》，雖然里面的案例略顯陳舊，但其思維方式很值得借鑒。
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