當然除了阿里巴巴和小米，中國很多互聯網企業都建立了自己的獨特業務模式，像滴滴打車等等。但是業務模式的創新并不是互聯網公司的專利，很多傳統企業像格力、中興以及在座很多企業都做了業務模式的大量嘗試和創新，聯想一直在做這方面的努力。
但是阿里巴巴做了不同的業務模式，他搭建一個平臺，讓更多商家到平臺上賣東西，他們幫他們做廣告和推廣，他們收取廣告費，東西賣出去的話，
青海收集公司他們還會從商家那里有分成。同時他們還創造了像支付寶這樣的支付工具來幫助買家和賣家建立起信譽的鏈接。從而形成一個全新的生機勃勃的生態鏈，這是非常創新的業務模式。
最近很熱的小米模式同樣的創新，他們把構建粉絲社群作為起點，根據粉絲的反饋來開發改進產品。通過他們的口碑來推廣產品，調動粉絲間的互動服務產品。
依靠這樣的模式，小米取得了飛速的發展，現在很多企業包括聯想我們都在認真的學習他的模式，但是顯然他們有著更深的基因。最近他們遇到了麻煩，所以說在創造新的業務模式，羊毛出在豬身上同時也要考慮尊重這個游戲規
則。原本，在投資圈中，就不乏閻焱作風強勢、傲慢的傳言，容易讓創業者受傷害；看到好項目，也不愿意帶其他投資人一起“玩”。這下，好像傳言成真了！
不可否認，在很多人眼里，閻焱是一個不折不扣的既強勢又驕傲的投資人。坊間流傳，一位與閻焱進行過合作談判的國企高層，描述他“談判時很強勢”；還有更聳人聽聞的，有人甚至說“只有閻焱搞定別人，沒有別人搞定他的時候”。
更讓我感到難以理解的是，似乎在一夜之間，他竟然成為眾矢之的，無論創投界，還是創業者，都對他頗有微詞。雷士照明創始人吳長江被描述為悲情角色，閻焱卻被指責為“資本趕走創業者”、“風投玩死創業公司”。尤其是京東商城創始人劉強東，連發四次微博，對閻焱大為抨擊，并呼吁“企業家千萬別和這種公開撒謊、屢違職業道德的投資人合作。”滴滴總裁柳青在舊金山的一次活動上講話稱，滴滴毫無疑問會走向全球。“我們是各地本土服務提供商的贊助人，同時也是信奉者。如果哪里還沒有本土公司的話，我們就會自己去那里建立業務。我們的業務將會是國際性的。”
北京時間21日彭博報道，今年和Uber Technologies Inc.結盟的中國共享出行服務公司滴滴出行稱，計劃向其他國家擴展業務。
目前估值高達350億美元的滴滴出行所投資的公司包括，Uber在東南亞最大的競爭對手Grab、印度最大的叫車公司Ola、以及Uber在美國的主要競爭對手Lyft Inc.。將近三個月之前，滴滴出行稱其將收購Uber的在華業務，同時兩家公司將互相持股。在此次商業談判中，柳青扮演了關鍵角色。
圖釘網http://shanghaiditu.kooaoo.com/8 第五把刀：渠道內容化。渠道不是購買渠道，而是傳播的渠道，是講你跟用戶的接觸點。比如可口可樂的昵稱瓶、歌詞瓶等，通過網絡流行語、歌詞跟用戶進行互動產生連接。因為現在是內容為王的時代，一切皆內容，包括渠道和介質。用戶的接觸點內容化或者媒體化非常有助于塑造你自己品牌和切分精準人群。
第四把刀：用戶的社群化。把用戶形成社群，或者通過社群來運營用戶，比較極端的說法就是用戶歧視，通過歧視一部分人來討好某個特定的人群。如雕爺牛腩在做線下門店的時候為了不讓孩子打擾用戶體驗餐廳完整的系統服務，就規定凡帶孩子的顧客不接待。馬佳佳在在行上的定價也是這個策略，因為她是88年的，所以她以88年為界，說凡是88后的小時報價8元，凡是88年以前的小時報價8000元，她的解釋是88后的一來沒有錢二來可能成為朋友，88前的她沒興趣，或者都是一些怪叔叔。總之這種用戶歧視也是一種快速切入品牌的思考方法。
首先來看硬件技術配置：
性能主要概述為以下三點：
先了解電路設計這是跟互聯網產品很大的不同，在硬件中，nRF51822芯片集成了一個低功耗 2.4GHz無線收發器，32位ARM Cortex-M0 CPU、存儲器和其他模擬、數字模塊，支持藍牙4.0協議。由于該芯片把控制芯片和射頻芯片集成在一起，具有較高的集成度，相比于傳統的設計方案，硬件設計方便、快捷、易于實現。 Rothenberg Ventures在科技和金融界的支持者不在少數，包括Twitter的前產品主管Jeff Seibert，私募股權公司Weston Presidio的創始人Michael Cronin等等。公司員工表示，這些知名人物的加入讓Rothenberg感到飄飄然，似乎自己已經擠進上流圈子了。他先后忙著出錢買金球獎的門票，在西好萊塢給演員Chace Crawford(《緋聞女孩》演員之一)贊助30歲生日派對，以及不遺余力地出錢給酷玩樂隊拍視頻等等。
然而，Rothenberg Ventures的員工表示，在公司迅速發展的同時，Rothen
西寧做網站berg的開銷也在與日俱增——不只用于支付他們的薪水。
比方說，Rothenberg開始以大價錢給公司做宣傳，希望以此吸引到潛在的有限合伙人;他雇傭了賽車手Collete Davis，并花費數十萬美元來保養賽車;此外，他還在“超級碗”期間花費20萬美元訂了一套包間，而這筆錢本來應當是用來吸引投資人的。 陶石泉操控下的江小白個性鮮明，被賦予了“簡單純粹”“文藝青年改變世界”“尋找真我”的人物形象，富含時代感和文藝氣息，深受青春群體的熱捧和喜愛。以至于曾經有一個不喝酒的女顧客，因喜歡江小白傳遞出來的文藝范，買下整套江小白，然后將酒全倒掉，瓶子通通收藏起來。
那么，究竟什么是IP?如何塑造產品的IP?
顯然，褚橙和江小白都擁有一種強大的力量來吸引住一大波粉絲去跟隨，并甘愿為其買單。這就是IP的領導力量。在美國亞特蘭大，微軟這幾天正在召開Convergence 2015，這個大會主要面向企業市場與合作伙伴，但同時也有大量與普通用戶相關的內容。
微軟CEO Satya在Convergence 2015的演講中表示，現在市場上不論是企業還是個人對于生產力的需求，前所未有的強烈，微軟也將繼續提供生產力與平臺，在“移動為先，云為先”的策略下，幫助更多人能夠充分發揮自己的能力。
在Convergence 2015上，微軟公布的內容，可算是徹底展現了自己對于提供生產力的決心，同時微軟也露出了自己對于覆蓋全平臺的野心。29、開心網程炳皓
這廝因為是申花的老板，有特權，訓練的時候能上場和隊員踢球，過了一把腳癮，有一次還踢傷本隊一大將。
特殊癖好：早睡。 第二個階段：確認產品對于解決問題的有效性;
第四個階段：快速擴張;
第三個階段：不斷修正商業模式、完善產品、提高獲客效率，真正找到屬于產品與市場的契合點;
1、誰說沒有泡沫？對此我們有必要分析一下，當今互聯網+興起的狀況與2000年的互聯網泡沫相比，有諸多相同和不同之處。
一提起泡沫，我就想起了15年前的那一幕悲劇。1999年我所在網站躊躇滿志準備IPO，沒想到2000年夏季就開始戰略調整，
然后
就是戰略收縮，市場、銷售、編輯、技術……許多同事都不見了。2010年3月10日，納斯達克指數達到了5132.52的高點，隨后便一路下跌；在這期間美國有210家“.com”公司倒閉，千百億市值瞬間揮發。最近，Nasdaq指數又回到了5000點，A股也水漲船高，這是否意味著又一次互聯網泡沫的降臨？
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