6、大亞東海頂星作為一家以板卡起家的公司，對于筆記本產品的研發信心也是非常足的。公司目標更是定位于超越世界最一流的電腦公司，打敗IBM和東芝是他們曾經許下的誓言。
但是板卡生產和筆記本生產美滿是兩碼事，頂星錯誤的估計的筆記本產品的研發難度和筆記本市場的獨特格局，讓頂星產品始終無法在主流市場上獲得大范圍的認可。雖然宣傳力度強，但始終是得勢不得實質的局面。最后缺乏影響力，產品沒有缺乏獨特性的頂星筆記本逐漸淡出了人們的視線。2005年，頂星正式退出市場，轉為ODM代工， 果然很快就來了第二波，從40多人裁到十幾人。但朱波沒想到是“搬家前一天裁人”，而且，是財務和行政給每個人打電話，王凱歆沒有直面每一名被裁員工。員工上班發現公司人去樓空，急了，在網上發帖，但朱波說，“當天上午讓員工去辦手續了”。
王凱歆與離職的公
青海做網站關總監張嫣“現在也達成了和解”。
第一批由80人裁員到40人(并非從100多人裁到十幾人)。裁完之后，朱波去了一趟王神奇百貨，經驗告訴他還會再裁一波。杰克多西盡管在密蘇里州的圣路易斯（St.
Louis）長大，但是他卻對調度路線非常感興趣，而且他還編寫了開放源軟件來幫助把出租車調度給那些等待的乘客，當時他只有 14
歲。杰克多西最終搬遷到素有“出租車之都”之稱的紐約，并在紐約大學學習。幾年之后，也就是在 2000
年，杰克多西在美國加利福尼亞州西部港市奧克蘭創建了一家公司，該公司的主要業務就是通過網站來調度導游、出租車及其它緊急服務。
杰克多西的成長軌跡與喬布斯頗為相似，而且他也是非常具有遠見卓識的人。如同喬布斯曾被其創建的公司（蘋果）解雇一樣，杰克多西也曾被其創建的公司（Twitter）所解雇。但是，這兩人最終都找到了各自的方法，從而得以重返各自的公司，除此之外，他們也都具備打造領先產品的遠見卓識。
如何起步： 1964 年，杰夫一出生便被貼上了私生子的標簽，隨后他的母親嫁給了米蓋爾·貝索斯。
此后，才有了杰夫·貝索斯這個名字。
由于從小受家庭的影響，貝索斯中學開始加入學校的‘天才計劃’，高中就展示出做企業的才能。他成立“夢想”協會，開辦暑期活動，開發學生的創新思維。高中畢業后，貝索斯考入了愛
因斯坦執教的普林斯頓大學。“做手機是因為對未來的不確定感。做不一定能做好，但是不做肯定會喪失一個機會。”王艷輝認為互聯網公司的不確定感來自企業自身，他們很多原本都是為PC服務的，但移動互聯網來了之后，如果不做手機，必須依附其他的載體，隨之而來的就是生存空間變小，“如果每臺手機都會裝安全類App，不僅消費者不一定裝360，自有系統的手機也不讓你裝。”
潘九堂：凡是沒有智能手機的互聯網巨頭，未來都不再是巨頭
在“互聯網+”時代，手機已經成為新的操作入口和媒介，未來的10年里，是“智能手機+
西寧收集公司哪家好”時代，對互聯網起家的奇虎360來說，已經到了“非做手機不可”的地步了。 2.學會管理郵件。你可能用著很多種通訊工具，但郵件是不可避免的。
1.首先你要進
修的是怎樣管理自己的時間。時間是稀缺資源，你必須保護好它。任何不給公司增值的事情都不值得你花費時間。
3.管理日程。每周日，你需要留出半個小時的時間來理清下一周的日程。 業務范圍要精而專。起初做業務嚴格按照公司主營范圍進行選擇，比如剛開始我們只做大數據平臺以及相應衍生而出的信息系統項目，但是2016年整體經濟狀態不景氣，政府訂單也比較難拿，為了補充現金流，我們
不得已開始接納一些相關的業務，而這些業務已經偏離了電子政務這個大方向，比如前段時間幫客戶做了一個績效考評系統，這與電子政務完全不搭邊，美滿是公司的邊際業務，真正投入進去會發現，我們的定位逐步模糊，沒有了核心的產品，沒有了嚴格的劃分，
淪為了一家外包的系統開發商，在拼命的給甲方工作，每一個項目都是重新開發，根本沒有市場話語權，如果這樣的話真的不如老老實實待在原單位工作合適，這樣做讓整個團隊的工作強度直接上好幾個檔次，但是業績呢?我們在不斷試錯，不斷嘗試新事物，卻沒有了核心的東西，這讓我們在市場拓展過程中缺少足夠分量的代表作，拿單難度逐日增加，以至于去年下半年都在這種泥潭中掙扎。因此奉勸各位有志向的朋友，在選擇單干的時候一定要堅持創業方向，要懂得積累和學習，不能像我們這樣為了生存而接單，這樣真的只是在浪費機會而已。
業務水平要有格局。市場從來不缺跟隨者，作為一個規模微小的初創團隊，我們要想讓市場記住，并不能靠所謂的高用戶體驗來圈定。畢竟這就是在給自己的同事挖了一個大坑，什么是高用戶體驗，還不是客戶隨叫隨到，這并不是讓企業走長遠的解決方案，我們需要尋求自身在市場的獨立定位，要有具有鮮明色彩的產品，要有拿得出手的技術實力，這才是我們創業最大的資本。市場要的是領軍人物，不是我們這些盲目的跟隨者，如果還是做著常規工作，我們為什么要出來單干呢?這是很多初創公司都沒想明白的事情，格局雖然不容易做到，但是作為公司也要有足夠長遠的規劃，讓自己的業務和產品能夠走在市場前例，這才是公司最大的競爭優勢。
公司運轉要有規矩。作為公司的初創人員，公司目前的狀態與其也有一定的關聯，對于同事領導缺乏足夠的關懷與理解，很多時候都嚷嚷著讓下屬有奉獻意識，卻不知道自己到底能給員工帶來什么。一直比肩華為，但卻用平均的工資水平期望超高的個人輸出，這種盲目的理想主義并不現實，不止一次的聽到周邊同事抱怨公司制度的不合理以及領導的不作為。不僅如此，一直追求隨性的管理模式，但不提供基本的輪休制度。整體運營模式一家獨大，也就是銷售的權力完全掌握在某一大領導手中，不放權，不分享，讓整個公司的業務運轉陷入困境。可以說當前業務完全基于該領導展開，一旦該領導業務關系不順暢，整個公司就沒有業務訂單，這就是問題所在，也是我們去年整體業務不舒暢的原因。既然是做業務，那么放開資源讓每個人都去爭取和利用才是關鍵，不能以小家之氣去運營整個業務，作為領導，應該做到整體運營方向的把控而不是糾結在業務關系會不會被其他人帶走，這種運營思路就不長久。從菲律賓2010歲終了一次人口普查結果看，菲人口年齡結構呈金字塔形。在總人口中，65歲以上老人僅占4.3%，約400萬人；勞動適齡人口（指15至65歲）占62.3%。
全世界人口過億的國家包括中國在內共有12個，其中東南亞就占了兩個，印度尼西亞、菲律賓。菲律賓人口數量，截止2016年，達到了1.1億人。世界人口數量排名第12位，
菲人口年齡中位數僅為23歲，是一個非常年輕的國家。人口紅利遠遠沒有被發掘，在菲律賓PG，看到各種年輕人，坐在路邊或者海灘上，沖著走過去的游客咧著嘴笑，好幾天都看到同樣的一些人在那坐著，什么事也沒干。
有一家做車險的公司，希望我們做一個H5互動活動推廣他們的新車險，獎品非常豐厚，所以我們很自然的為活動形式撕逼了起來。05當時我們很想做一個車主測試類的活動，希望車主們通過這個活動進行測試，看看他是屬于哪種類型的車主。在入行的這25年，他很明白在互聯網行業“速度和效率”意味著什么，不然他也不會被馬云、馬化騰這樣的“晚輩”輕松超越。創業必須是艱苦的，必須是勞其筋骨，餓其體膚，才能讓創業者處于謹慎、謙卑和警惕的狀態。
2010年中國智能手機市場迎來井噴式發展的一年，這一年智能手機銷量突破3000萬部，較2009年增長35%。越來越多的用戶使用安卓系統，由于系統更佳開放，也讓移動互聯網服務所覆蓋的范圍更寬泛。
通過四年對互聯網和移動互聯網公司的投資和學習，雷軍終于等來了一個屬于自己的“風口”。▲2016年《中國500最具價值品牌》價值范圍分布
▲中國500最具價值品牌13年演變(2004-2016)剛剛晉升為國內首富的馬云在阿里巴巴即將在9月份掛牌美國股市上市前夕，突如其來的向外界宣布了與萬科攜手賣房的消息，這對于今年以來為了上市做大市值所需不斷發布進軍諸多行業并購重組消息不斷的阿里來說，似乎不算什么新鮮事，但是對處于房地產銷售頹勢明顯的萬科來說，馬云此時進駐賣房大軍，無疑是“雪中送炭”之舉。
2014年8月的最后一周，注定要在中國房地發生長歷史上，留下如櫞巨筆，因為這一周幾乎是同步發布出來的兩個消息，讓國內整個房地產行業為之顫抖，也讓眾多的中小地產商和區域地產商噩夢連連：房地產黃金十年已經一去不復返了。
8月25日，淘寶攜手國內房地產行業老大萬科高調流傳鼓吹“淘寶用戶全年花了若干幾何幾許幾多錢，就可在萬科全國12個城市23個樓盤直接沖抵購房款，最高可抵扣200萬元”。淘寶稱，這一舉動將讓淘寶用戶的購房成本最多節省10%。不光如此，針對全年在淘寶消費不滿5萬元的用戶，淘寶將直接發放5萬元房款補貼。“依靠推平‘信息不對稱’的互聯網平臺模式，雙方各取所需，淘寶一夜之間躍升為訪問量最大的房產信息網站，萬科則是牢牢鎖定了中國網購族中最高消費的群體。”
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