QQ憑借以下一系列的創新技術，迅速在同類型軟件中殺出重圍——1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房里，埋首研發半年時間而成。
這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得后來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……我們現在是第三方支付，銀行快捷支付到第三方支付都是有千分之一的成本在里面的。
媒體：前段時間微信把提現設置了收費，各大銀行現在在跨行轉帳之間是免費的，提現收費的初衷是什么？目前各大銀行的免費轉帳對你們會不會有一些影響？馬化騰：這個問題也是最近的熱點，目前我們看還是平穩的，并沒有大家想象中的恐怖。創業者對于高科技的過分偏愛，源于VC和PE對這些領域機會的特別青睞。相比需要資本長期支撐的制造業、連鎖零售業，高科技行業潛在的短期投資回報率更高。
此外，相比傳統行業需要依賴強大的人際關系背景和大量的啟動資金，知識密集型的科技創投公司更看重人力資本的優勢。這也就解釋了，為什么接受過高學歷教育的初代創業者往往青睞技術領域的創業項目。 如果出現上述的情況，基本上可以說這個企業主是不知道互聯網營銷、不了解電商是怎么回事。總覺得互聯網營銷很簡單，建一個網站、電商平臺上開一個店鋪就能盈利。最終的結果肯定是浪費了錢，浪費了時間，也賣不了貨。得到的結論是新媒體沒用、電商燒錢，網絡營銷浪費時間、互聯網就是忽悠。
大多數企業因為不懂網絡營銷，所以更別談投入了。那么對于已經涉足互聯網的企業來說，是否應該重視付費廣告呢?守護袁昆說說自己的看法。
其實大多數企業涉足互聯網只想問三個問題：投入若干幾何幾許幾多資金，需要多長時間，能賣若干幾何幾許幾多貨。因為企業主大多為懂互聯網營銷，所以更在意資金的投入在哪里，總不得稀里糊涂把錢花了吧?而且看到了大量的成功案例，覺得互聯網營銷應該很快的，所以能不能最快見效非常關鍵。當然最終還是想了解的是：能賣若干幾何幾許幾多貨? 傳播節奏更加快速化，前兩天我們操刀一個事情，客戶方說這個事情的傳播周期要有四個月。簡直太可怕了，這個時代一個事件能火四個月?真的是太難了。
網感更加娛樂化，現在我們做的所有內容在傳播中，整個網感都在泛娛樂化。
閱讀成本更加碎片化，不要讓用戶看一個40分鐘的片子，最好一分鐘解決問題，所以大家發現什么東西非常火?很多自媒體開始做什么事情?一分鐘帶你講一個電影，三分鐘講完恐怖片。昨天，路透社發表文章稱黑莓CEO考慮出售公司手機部門，這也是今天Chen發文章辟謠的原因。本月早些時候，黑莓終止了與T-Mobile的合作，這是公司降低對運營商依賴的策略。蘋果聯合創始人在2010年財報大會上曾提到，公司iPhone銷量已經超過黑莓。喬布斯當時表示并不認為黑莓會在短期內重新擊敗iPhone。對于黑莓來說，創造全新軟件平臺并說服開發者支持第三平臺是非常有挑戰的事。
雖然黑莓曾經是智能手機市場領導者，但最近幾年公司的日子卻不好過。今天，黑莓CEO John Chen公開發表文章辟謠，稱公司不會放棄智能手機業務。Chen在博文中提到：“我知道你們仍然喜歡黑莓設備，我也喜歡黑莓設備。智能手機是公司的基石，我們的重點關注的是如何讓智能手機業務繼續保持盈利。”
這可能意味著智能手機業務在黑莓公司的重要程度下降。除了智能手機設備業務，黑莓計劃從企業服務、軟件、信息和其它領域獲得營收。Chen表示，公司會繼續與蘋果和三星競爭。目前，蘋果和三星是智能手機市場利潤最多的兩家公司。
“我們會繼續在能能力范圍內，重塑業務并推出配備標志性鍵盤和其它特色功能的設備。”以下為文章全文：
克羅維茨周一在一篇文章中，對業界已有觀點提出了質疑，并認為施樂PARC研究中心的歷史
功績，并不僅僅是發明了受到公眾喜愛的個人電腦。
究竟是誰發明了互聯網？7月27日消息，美國知名IT雜志《連線》近日登
西寧收集公司哪家好載評論文章，對《華爾街日報》前發行人戈登克羅維茨(Gordon Crovitz)所謂施樂PARC研究中心發明了互聯網的觀點進行了反駁，稱互聯網的發明權其實應歸屬于美國政府而非企業機構或個人。創新，是長期枯寂攀登之后的登臨遠眺。
創新，是這些能力的副產品。
創新，是春種夏耘之后必然結出的果實。Digital River并不是一家喜歡用各種統計數字證明自己有多偉大的公司，不過這家電子商務服務提供商確實不容小覷。2014年，它經手的在線支付業務額就達到了300億美元。如果你想要找家負責軟件下載、應用內購買、物聯網付費或應用購買的公司，Digital River一定是最佳選擇。該公司客戶遍天下，其中就包括三星、羅技、微軟和HTC等知名公司。
Priceline井噴式發展之后是不可避免的資源過剩，特別是兩類創業團隊的出現。一是缺乏核心競爭力，沒有創新理念盲目跟風的投機主義者；二是過于自信，大談情懷卻缺少可行的盈利模式的理想主義者。這兩類創業者在后院燒錢燒的不亦樂乎，卻忘了燒的是
投資者的錢，血本無歸的慘案發生多了之后資本終于冷靜下來。
資本寒冬的說法是從2015年下半年開始流行起來的，數據表明，2015年8月份比7月份投資額度下降63%，新三板投資從53億直接降到4億。這種“斷崖式”的下降讓人們紛紛驚呼資本寒冬來臨。但是到了今天，我們越來越清楚資本并沒有過冬，只是越來越集中，投資人的眼光越來越犀利，寒冬之說只是個偽命題。
不可否認資本在我國互聯網創業的發展過程中起著舉足輕重的作用，“風口飛豬論”還記憶猶新，但是隨著太多不成熟的創業項目蜂擁而至，投資人發現風口過后，飛起來的豬還是得摔下去。畢竟資本的終極目標是賺錢，被創業者一番天花亂墜的演說一忽悠，必然導致短視和后勁不足。正是在這種環境中，看起來一場嚴酷的資本寒冬悄然而至，殘忍卻并不出乎意料。
彭博社：別人給你的最糟糕建議是什么？納德拉：我得到最糟糕建議就是有人告訴我，“行，你要么做好長期打算，要么做好短期打算。”事情并非如此。
當你確定你走在正確的道路上時
青海網站扶植問答 ，當你能夠驗證你的假設時，當你已經在取得進步時，擁有長期定位是件好事。但是，如果你不能擺脫過去，不能從錯誤中吸取教訓，擁有長期方向是一件很糟糕的事情。
▲Zig Serafin
也許IT之家網友對Zig Serafin并不熟悉。Zig Serafin是微軟的一名老兵，在微軟已經工作17年，領導過度歧的部門小組。根據Zig Serafin在全球招聘網站LinkedIn上的資料顯示，2009年后他曾參與過Xbox Live、Windows Azure、Office 365、Bing信息平臺和Cortana開發，而在2009年之前他曾領導Skype/Lync團隊10年時間。
IT之家訊 10月19日消息，原微軟副總裁Zig Serafin現在已經離開雷德蒙德公司，將前往Qualtrics公司任職首席運營官（COO）。Qualtrics是一家調查公司，其軟件能夠幫助用戶收集各種網絡數據并進行分析，包括市場調查、消費者滿意度和忠誠度、產品和概念測試、員工評估等等。據觀察，就目前就阿里聯合萬向發起的民營銀行申請，從政府的答復觀點來看，對于阿里巴巴的方案，銀監會相關負責人表示：第一，小存小貸模式設置了存
貸款上限，特色清楚，符合差異化經營導向；第二，網絡銀行模式，利用互聯網技術來開展銀行業務，客戶來自電商；第三，有承諾風險的責任自擔問題。也就是說，“阿里銀行”并沒有權限涉足企業服務，看來只是支付寶控的一廂情愿了。
最新消息，據銀監會有關負責人表示，在各地轉報推薦的試點方案中，擇優確定了首批5家民營銀行試點方案，其中阿里和騰訊確認參與試點工作。這讓那些手機控、淘寶控、支付寶控們激動不小，如果工資也能直接打入支付寶賬號，那該多好！有了“銀行”的身份，這個可能性有多高？政策法規、企業意愿、用戶使用習慣等方面都允許嗎？
對于廣大的大中小型企業來說，考慮到各種因素，公司的資金和工資發放服務基本在國有四大銀行，如果支付寶背后的阿里巴巴也擁有銀行的牌照，是不是有所轉機？
對于85后，90后互聯網一代來說，將工資打入支付寶賬號的這樣偉大設想，其實早有案例，那就是阿里巴巴公司自己。他們的做法是工資部分打入支付寶賬號，年度紅包全額打入支付寶賬號。不知道這樣的做法是不是算合理避稅？
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