小編最近和幾個同事一起，在一家客戶集團總部給他們做網站建設服務。成都數字立方作為創業型網絡建設公司，此次為了確保客戶網站建設高質量完成，特地讓我們幾位同事前往客戶所在總部，同客戶自有網絡部門攜手一起完成網站建設工作。通過這幾日的交流合作，我發現了作為我們這種創業型建站公司和集團性公司的差距之處，而這些差距，正是當前我們公司發展過程中所要不斷完善更正的。
嚴格精準的辦事流程
公司職能劃分明確，工作開展有條不紊
小編和同事們在客戶集團運營部和他們
的運營人員一起溝通網站建設相關事宜，經常看見他們與其他部門的人員溝通匯報工作，我們也慢慢融入到他們的工作氛圍中去。不得不說，他們的職能分工很是明確，光是運營部就有負責活動策劃的、報表分析的、客服聯系的以及財務統計的，各司其職互相匯報工作。這種分工明細的職能劃分，符合專業分工原則、利于各部門之間的協調配合、利于新產品的開發和研究、能夠充分發揮各專業職能、容易使各部門人員在本職工作上提升工作效率。而對于我們建站公司來說，可能就不像他們分的那么細致。雖然我們也分了運營部、設計部、客服部、開發部等，但是往往很多時候一個部門就兩三個人，而且并沒有再往下細分了。創業型建站公司還有一個比較特殊的地方就是往往一個部門的人可能會身兼數職，UI設計師們幫著碼碼代碼也是常有的事，這就是所謂的資源合理配置?某 Windows 8 中文網的站長，給小白灌輸假東西。典型掛羊頭賣狗肉。
軟媒有騙過人嗎？任務欄用戶頭像，驅動安裝進度，Win8內部版壁紙，都是真的。
小球病毒，只是鬧著玩；但是，灰鴿子、冰河、gh0st、BO，不單純。本月，騰訊公司內部部門重組，成立微信事業群，標志著微信從此與騰訊傳統強勢業務平起平坐，取得“獨立資格”。此外，騰訊也與京東商城展開合作，京東商城將擁有微信的一級入口，和朋友圈享受同樣待遇。騰訊的野心讓微信日趨“龐大”，面對越來越多的營銷功能加入，用戶還能抵抗住騷擾嗎？
作為一個免費的通信工具，單純的通信功能是無法讓騰訊獲得盈利的，可以說微信是在移動互聯網上復制QQ在傳統互聯網時代的路。只是后來的桌面版QQ是什么樣的用戶體驗，我們都再清楚不過了......
微信在我們生活中的核心角色是通信工具和強關系的社交工具。而如今做大做強后，其一直不斷的擴充新的功能。雖然微信事業群總裁張小龍對微信功能的增添已經非常克制了，但京東的強勢入駐證明，微信將徹底向一個移動互聯網的綜合平臺邁進。數據顯示，互聯網公司對應屆畢業生的供求指數為100；對工作1—3年的人才供求指數
西寧科技資訊為95；3—5年為94；5—10年為98；10年以上為99。這意味著，從工作年限來看，應屆畢業生的供給開始飽和，已經超過市場需求，未來的競爭會更加激烈。
擁有1—5年工作經驗的從業者供給仍然不足，這一類從業者也是目前互聯網行業的中堅力量，無論在創業公司還是大公司，都能獨當一面。對于企業來說，也是在拼命爭奪這一類的從業者。
在互聯網人才需求方面，從供給指數、需求指數、供需指數三個維度進行評估，指數超過100表明高于去年同期水平。根據指數，2016年供給要低于去年，而需求卻與去年持平，互聯網行業仍然處于供不應求的態勢，并且較去年進一步加劇。同時，也意味著企業對人才的爭奪也將日趨激烈。互
聯網觀察者柳華芳也批評搜搜的市場營銷像“爛白菜”一樣，沒有在搜索生態閉環鏈條中有效運行；在品牌營銷方面，也聊勝于無。
在合并之前，搜搜的市場份額不到4%，遠低于搜狗和360搜索，高管頻繁出走，人員流失率超過40%，8年內虧掉了騰訊20個億。直到2012年5月的騰訊內部架構調整中，搜搜人員被拆開分到騰訊其他各條業務線上。
騰訊做QQ起家，即時通訊一直都是自身優勢，包括在移動互聯網時代，微信的關系鏈也非常強勢。騰訊游戲的收益更是遠超行業第二，互動娛樂部門在騰訊的話語權也非常強。 渠道一定是創新出來的，原來渠道的性價比已經不高了，創新的渠道性價比是高的。任何東西在流量早期，它的性價比都是最好的，不要等到流量紅利后期再去做某件事情。
渠道的邏輯包括性價比、差異性、創造性。最講究的東西叫做性價比，而渠道的創新是做好品牌非常重要的能力。滴滴在創業早期，拿不出更多的錢去公交站站牌做投放，于是想了一個辦法，雇了兩個農民工，做了一個特別大的廣告牌子，讓農民工抬著站在別人的廣告旁邊。這種渠道創新是結果導向的，沒有被渠道過去的經驗束縛住自己的大腦。
剛開始有微博時，如果第一時間就去開，隨便推一推，微博都會有很多粉絲;剛開始有微信時，一個公眾號隨便轉一轉就會有很多粉絲。但現在運營粉絲很難很難，因為過了流量紅利期。“天下武功，唯快不破”，時機機不可失，失不再來，一定要去抓住機會。這個時候，創業者就成了腦后控制行為的部分被割除的那條領頭兒的“鰷魚”，整個魚群極度危險。
別看這種創業者雖然心氣很高，自詡“寡人”，其實頂多算是個太監。
這種創業者其實是個太監 第二步：品牌思想 想在一個領域里面越來越有名，就需要你有一套自己的思想體系，然后把這套思想體系傳播出去，你就自動的越來越有名了。
這就是借用大數據進行市場分析，具體方法會在我的下一篇原創文章中公布，大家多關注我的這個微信公眾號就OK。這不得不讓人反思。
我認為這關鍵的原因就在于：盛大的成功，首先是商業模式的創新帶來的，但是產品上并沒有任何改進，大量采取拿來主義，隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇，任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網游市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網絡平臺。
原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網游模式創
西寧收集公司哪家好立者的盛大，在此后幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沉沙。 然而再多看一步，就會發現其中的蹊蹺。
由上圖可以發現，在創業失敗后的第一步，41%的創業者會選擇繼續創業;40%的會選擇去打工而安穩一陣;19%的會憑借創業這段經歷，晉級為投資人。看起來創業失敗后，打工和繼續創業是一個區別不大的選擇。
40%在第一步選擇去打工的創業者，在短暫調整后，會有13%絕對數的創業者選擇繼續創業，3%絕對數的創業者會接下來去做投資，從而只有24%的失敗創業者在當下老老實實打工。1.1生存：贏家通吃
有沒有覺得這一幕似曾相識，其實思想一旦上升到哲學的層面。我們總能在生活的各個角落發現它們的身影，不過既然筆者是試圖通過互聯網的角度來解讀《三體》，便也僅從互聯網層面來談下黑暗森林法則，在互聯網領域的縮影。
宇宙文明間高昂的溝通成本，將文明之間的猜疑鏈無限放大，這便使合作雙贏、共同開發成為不可能。而且合作共贏的前提是，合作能開發更多的資源，使獲得的利益遠遠多于各自為戰。如果合作的結果是平分原先本可一方獨享的資源，那就沒有合作的必要性。 第一個模式試了半年就作廢，開始了第二次大幅調整。但第二個模式仍然沒有解決第一個模式的問題，業務量反而下降了。并且第二個模式還有一個更大的缺陷：人力成本翻了兩倍不止。
在試錯上，市場模式和互聯網產品本質上是一樣的。都應該先選擇一個小的目標用戶群來進行驗證和優化，換句話來說就是：用最小成本來試錯。
第二個模式試了半年后又作廢，開始了第三次大幅調整。但第三個模式本質上是對第一個模式的 2.0 版本，可以說是一次倒回。第三個模式依舊沒有解決上述問題，反而出現了更致命的問題：業務量指數級下跌。
掃掃看1.0版功能簡介：▲反饋和關于：軟媒一直在聆聽，在做，在實現。2010年完成A輪4100萬美元融資，投資方包括晨興創投、IDG、啟明創投和小米團隊，公司估值2.5億美元；
2012年6月底，小米宣布C輪融資2.16億美元，估值40億美元，投資方未公布；
2011年12月，小米獲9000萬美元B輪融資，估值10億美元，投資方為啟明創投、順為基金、IDG、晨興、高通和淡馬錫；
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