情景模擬VR對醫療行業的數字營銷助力尤多。比如，偏頭痛藥物公司埃克塞德林(Excedrin）開發了一臺虛擬現實癥狀模擬器，幫助家庭成員理解偏頭痛患者所遭受的痛苦。埃克塞德林不僅用數字技術推銷了他們的產品，也提升了人們對慢性病的認識。
用這類技術可以模擬慢性病患者的癥狀，喚起人們對焦慮、心理疾病和創傷后應激障礙患者的理解。另外，VR可以用于展示特定治療方案和藥物對癥狀的緩解作用。很多時候，董明珠對于格力幾萬名員工而言，是神一樣的人物：他們人手一本董明珠的自傳，看得熱淚盈眶，唱著歌頌董明珠的歌曲，并以能和董明珠在電梯里講上幾句話而為榮。
你不能說這樣的一種敬畏究竟是畸形的崇拜還是企業文化的自然形成，而在格力，這樣的一種氛圍實實在在創造了經營上的奇跡。
在格力，很少有招聘來的干部。董明珠信奉“血統說”，幾乎所有格力的干部都來自格力的自我培養，董明珠最喜歡招聘的員工是那些剛畢業毫無工作經驗和社會閱歷的大學生，因為這樣的學生，很容易被培養出“格力氣質”來，從內心容易認同格力的企業文化，而跳槽過來的，則會被認為和格力的自有企業文化不合拍。科洛列夫：在谷歌和Facebook，CEO幾乎每周都會與全體員工見面。如果你有什么
青海網頁設計問題，要得到馬克、謝爾蓋或拉里的回答并不是太困難的事情。在微軟，卻很難聽到公司高層的答復。如果你想要詢問有關未來和前景的問題，就必須做到足夠高的職位。高級管理層通常沒有與通
西寧網頁設計俗員工交流的沖動。
BI：這三家公司的層次結構和組織結構有什么不同？對任何有野心推動各種創意的人，微軟是一個利益所。他們的交付速度沒有Facebook或谷歌那么快，但截止日期不同，壓力也沒有Facebook和谷歌那么大。
噱頭大，門檻低 噱頭十足的內容創意和低門檻的參與機制，是引發海量互動的基石。如今的營銷環境下，每家企業都在極力爭奪用戶的碎片化時間，只有在平均不超過1分鐘的時間里看到感興趣的內容，才能延長用戶停留的時間。而低門檻的互動，恰恰能做到節約用戶時間，讓用戶更投入、更完整地與品牌進行互動。對此觀點，劉禹含特別提示，企業在策劃互動時不要設置過于復雜的參與過程，人是有惰性的，參與方式比較復雜，網民就會點點鼠標離開，特別是申請試用產品、參與調查等，表格填寫應簡單明了。夠便捷，才能得到預期的反饋效果。
搭平臺，秀自己據觀察，就目前就阿里聯合萬向發起的民營銀行申請，從政府的答復觀點來看，對于阿里巴巴的方案，銀監會相關負責人表示：第一，小存小貸模式設置了存貸款上限，特色清楚，符合差異化經營導向；第二，網絡銀行模式，利用互聯網技術來開展銀行業務，客戶來自電商；第三，有承諾風險的責任自擔問題。也就是說，“阿里銀行”并沒有權限涉足企業服務，看來只是支付寶控的一廂情愿了。
最新消息，據銀監會有關負責人表示，在各地轉報推薦的試點方案中，擇優確定了首批5家民營銀行試點方案，其中阿里和騰訊確認參與試點工作。這讓那些手機控、淘寶控、支付寶控們激動不小，如果工資也能直接打入支付寶賬號，那該多好！有了“銀行”的身份，這個可能性有多高？政策法規、企業意愿、用戶使用習慣等方面都允許嗎？
對于廣大的大中小型企業來說，考慮到各種因素，公司的資金和工資發放服務基本在國有四大銀行，如果支付寶背后的阿里巴巴也擁有銀行的牌照，是不是有所轉機？
對于85后，90后互聯網一代來說，將工資打入支付寶賬號的這樣偉大設想，其實早有案例，那就是阿里巴巴公司自己。他們的做法是工資部分打入支付寶賬號，年度紅包全額打入支付寶賬號。不知道這樣的做法是不是算合理避稅？3、中國是豬肉的消費大國，但養豬的方式卻是如此落后。關鍵是沒有資本，沒有技術在這個領域下功夫，現在資本都喜歡賺快錢，都去搞房地產，不愿意養豬了。（經典指數★★★★★）
2、養的豬也用了很多智慧的技術，把參數標注在芯片上，通過最先進的互聯網技術，向用戶傳遞什么是安全、領先的養殖技術，什么是品種的培養技術等。（經典指數★★★）
4、我們未來要做的就是養豬業中國式的公開課。給大家呈現的是一套安全的、科學的、有資本投入的生產模式，最后還是不賠本的。這個模式是公開的、可以復制的，在中國絕對有推廣的可能性。（經典指數★★）外媒稱，未來將有更多種圖書：在Kindle電子書閱讀器、iPad、筆記本電腦上閱讀的圖書，以podcast、手機客戶端為形式的圖書，博客類圖書，紙質書等等。
2014年7月，亞馬遜公司推出了Kindle無限服務，訂閱者每月支付10美元便可以從其Kindle電子書閱讀器上閱覽70萬部圖書。亞馬遜公司Kindle讀物內容部主管魯斯格蘭迪內蒂在會議上稱，與音樂單曲和電視節目的在線銷售相比，借閱服務“總體勢頭良好”，而“隨意點餐式”圖書的銷售仍較為強勁。然而我們
利用網絡媒體的方式——從流媒體到下載、從借閱到擁有——也將成為我們使用圖書的方式。
據美國“石英”財經網站1月18日報道，換句話說，這似曾相識，但它們更有高科技含量。據本月在紐約舉辦的數字圖書世界會議和展會的所見所聞，未來我們看待這些圖書的方式也正是如此。
“馬云說的這些合伙人，主要是阿里巴巴的高管。這有點像很多公司制的企業，如咨詢公司、投資銀行，高級管理者的頭銜也叫做‘合伙人’，但并不是法律意義上的合伙人。”Raymond Wang對南方周
末記者說。
目前這些合伙人共有28人，主要是由阿里巴巴集團高管成員構成，其中包括馬云。雖然今天有些事情與2000年的時候有著驚人的相似之處——風險投資再次涌入，科技公司用免費的午餐、美酒、盛大的派對等服務來吸引并留住員工——但這一次的科技行業繁榮時期卻呈現出與上一次截然不同的面貌。
納斯達克指數在昨日突破了15年前（即2000年3月10日）互聯網泡沫破裂前夕創造的一個記錄。后來，由于互聯網泡沫破裂，納斯達克暴跌78%。
那個時候，馬克扎克伯格（Mark Zuckerberg）還是一個高中生，在“新經濟四騎士”（即Sun Microsystems、甲骨文、思科和EMC）的推動下，科技行業不斷走向繁榮。這一次，科技股持續走強是因為Facebook、谷歌、亞馬遜和蘋果等科技巨頭表現搶眼。以蘋果為例，在2000年的時候，其是一家身陷困境的電腦廠商，如今卻已成為世界上最具價值的公司。大眾點評成立十二年，一直秉持初心，銳意創新，自我革命。為了幫助一千萬商家，服務好十億用戶，我們在全球首創了本地生活獨立第三方點評模式、創造了線上優惠券，會員卡，餐廳預訂，閃惠等一系列全新產品和服務。在過去五年里面，我們和美團的競爭，更讓我們自我革新，涅槃重生，帶來爆發式成長，收獲了兩億用戶和百萬商戶的認可和信賴！感謝每一位DPer的智慧和努力，讓我們在每一次變革中愈加強大！我們對過去感到驕傲，我們更對未來充滿信心。
這次合作，得到了騰訊、阿里巴巴、紅杉、摯信資本、今日資本等雙方股東的大力支持，感謝他們一直以來的信任和幫助。
在新公司里，我和王興將出任聯席董事長和聯席CEO，共同領導這家新公司。大眾點評和美團兩個品牌和現
有業務將繼續保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，并將
發揮各自的優勢，加強戰略協同，實現1+1>2的共贏效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關鍵原則。
華為可接班的人是太多了，不是太少問：您總是講多打糧食，打到一個什么樣的程度才是終點，大家才能休息一下？
任正非：我不能想出一個目標。糧食是永遠沒有止境的，五千年來，人總是要吃飯的。我們當然希望不要把自己搞沒有了，這是我們的想法，不是客觀存在的。
人工智能既然人口紅利已經到頂了，移動互聯網也基本風口已過，那么下一個革命是什么？下一個革命是人工智能。
二.創新工場的重大投資部署三星上個月收購了安全軟件廠商Fixmo，增強在企業市場的吸引力。本月，家得寶為部分管理人員配置了iPhone。去年10月份，美國國防部表示，它計劃首次向Android手機和iPhone開放其網絡。
韋伯承認蘋果和Android是強大的競爭對手。但他堅稱，智能手機產業應當存在他所謂的“第三種產業鏈。我相信與微軟合作使我們有機會成為第三。我認為市場上有足夠的空間”。
IDC的資料顯示，問世5年后，iPhone和Android在企業智能手機市場上的份額達到78%，黑莓和諾基亞分別為16%和4%。該文件為工信部、發改委、財政部等六部委聯合發布的《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》。
《意見》中指出，到2015年，要使電子信息行業形成5-8家銷售收入過1000億元的大型骨干企業，努力培育銷售收入過5000億元的大企業。以資本為紐帶推進資源整合及產業融合，加快發展和形成一批掌握關鍵核心技術、創新能力突出、品牌知名度高、國際競爭力強的跨國大公司。
1月23日消息，工信部等六部委聯合發文稱，到2015年在電子信息行業形成5-8家年銷售收入過千億的大型骨干企業，努力培育銷售收入過5千億的大企業。不要問泡沫何時會破滅，泡沫不是互聯網的泡沫，互聯網企業在A股還是很稀缺的資源。早前一批互聯網企業確實經歷了很多困難，最近這么多漲停板就是他們所經歷波折的回報。而現在回來的中概股不會面臨很浩劫題，因為高層支持，政策也支持，證券機構也在支持。
曹國熊（經緯中國合伙人）：中國資本市場目前有自其誕生以來最好的機會：新三板推出和注冊制即將實施。
深交所會開互聯網板塊，上交所會開戰略新興板塊，由于新興產業在A股市場的稀缺性以及并購產業的動力，種種因素膠合在一起形成了非常好的時間點。不論是對創業者還是中介機構，這都非常難得，錯過這輪機會將成為你最大的遺憾。
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