導語：《麻省理工科技創業
》雜志網絡版上周六刊登題為《谷歌最明智的機器人收購案》(Google's Latest Robot Acquisition is the Smartest Yet)的評論文章稱，由于波士頓動力公司(Boston Dynamics)在步行機器人領域擁有無與倫比的優勢，所以這起收購是該公司挺進機器人領域的過程中最明智的舉動。
谷歌在機器人市場的野心再次得到了印證，這一次，他們收購了一家名叫波士頓動力的公司，這家公司的技術令人振奮，潛力也十分巨大。
以下為文章主要內容：波士頓動力公司開發的步行機器人具備不可思議的奔跑和平衡能力。但這些機器人并不僅僅是工程師鬼斧神工般的杰作，它們還體現出機器人運動領域的未來發展，有可能對今后世界各地的機器產生重大影響。筆者嘗試性的問了一下價格（筆者是真想做推廣的），得出的結論是1000瀏覽幾個15元。那么一般一條動態瀏覽在10000+，那么按照這個價格就應該是1500元，如圖所示：
所以，短視頻當前是紅利期，草根吃不了肉，但是動動腦子喝點湯還是很簡單的。這個項目很具有實操性，也沒有說明技術難度，所以的朋友都可以操作，并且只要用心都可以成功。就算用戶沒取消你們的關注，你們的聲音在用戶一天數百上千條微博中，顯得也很微不足道。而用戶除了要關注微博，還有微信，SNS，各種APP來占用他們的”碎片時間“。用戶時間有限，有價值的信息才可能
占據他的碎片時間。使用軟件定時發送的信息，我個人覺得價值高不到哪里去。而我更加確定的是背后的誠意。
我取消了關注這類微博。因為我覺得這類微博發送的內容一般是低價值的，非原創，沒新意，沒時效性。都是信手拈來的東西。既然我可以在其他地方看到，還要關注你干嘛呢？更別說，官方推廣微博更多的是希望借助微博擴大影響力，擴大傳播范圍以及推廣自家產品。所以，官方微博們，拿出你們的誠意來，別再讓PP時光機之類的定時發送泛濫了！
如果你關注了某個產品的官方推廣微博，卻發現每天收到的是不痛不癢的哈佛名言，李嘉誠金句，并且最后顯示”PP時光機定時發送“，你的感覺是怎么樣？如果每天都是定時發送的呢？
3 親情之痛苦 比如：有的人勤奮，有的人聰明……但他們不可避免地存在著修養的短板，包括知識修養和境界修養。很多時候，他并不知道自己的做法合不合適或正不正確。甚至觸碰了法律，最后的法律后果還得老板自己承擔。
在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，比普通的三陪還要痛苦。這已經十分公開的挑明了外界甚至股東對樂視資金隔離性的懷疑。此次融創進入后，即便出于個體利益、保護資金以方便退出的考慮，也不會再讓拆借情況發生。
這對于樂視重拾信任，至關重要。
其中，第二點可以看做是給投資者的一個交代。此前，樂視的前第二大股東鑫根基金創始合伙人曾強就曾在接受媒體采訪時公開喊話“各大板塊的錢不能換來換去，不能說拆借就拆借”。“移動互聯網和PC互聯網的一個顯著的不同在于，PC時代一款應用就能夠具備充當流量入口的能力，比如搜索的戰爭、瀏覽器的戰爭，本質都是入口之爭；但是在移動互聯網時代，App成為主流，每個App都是一個單獨的入口，沒有一款應用能夠占領所有的入口。正因如此，如果眾多應用都調用高德的地圖的話，它將會比搜索的入口還要大，因為地圖是底層的基礎應用。”成從武說。
在最新發布的iOS 6中，蘋果將選擇高德地圖作為手機自帶的官方地圖，地圖的內容和后臺的服務都是由高德整合和提供。這對于一直力推高德地圖客戶端的高德來說是一個重大利好。
事實上，努力讓地圖成為入口級基礎應用，對合作伙伴進行平臺級的地圖數據輸出正是高德在移動互聯網戰略中的核心方向。劉冬告訴記者：“其實我今年3月就提出離職，不過后來公司給我調動了崗位，讓我去百度公益那邊。最開始我覺得挺好的，不過做到現在發覺自己還是想換個環境。”而且也因為她半個公眾人物的身份，在工作當中受到很多關注，讓她不太自在。
以后去哪里？她說：“有一些要遵循的職場道德，所以我肯定不可能去這樣一家直接的競爭對手公司，而且我也應該不會再去網絡公司工作。”
半只腳進了娛樂圈Snap的兩位投資人表示，Snap對公司的新定義，只是希望表明照相機已成為應用的核心工具。它并不意味著Snap未來將成為一家像GoPro或是其他已經破產的硬件廠商。截至目前，Snap對此報道未予置評。
券商Wedbush Securities分析師邁克爾帕切特（Michael Pachter）表示，“Snap不是照相機公司。照相機公司銷售的是照相機，Snap銷售的是連接用戶的能力。”
即便是Snap在招股說明書的第一段就清晰的表明，“Snap是一家照相機公司，”但投資人依舊表示，他們仍然把Snap歸類為媒體和娛樂公司。Snap在首次公開招股時的估值--195億美元至222億美元--同樣反映出與Facebook和Twitter上市時相當的市銷率。此外，印度的黑馬級電信商Jio入局后，推出了為期半年的免費網絡服務，在短短5個月內獲得了1億用戶。對了對抗Jio，印度各大電信商紛紛降價大打價格戰。不斷走低的移動設備價格和廉價的手機網費都是促進智能手機在印度普及的主要原因。
在城市地區，網民上網的主要場所已經從網吧轉移到了家里，網吧的重要性不再，這是具有重要意義的轉變。如今，印度的城市網民大多在家上網，上網的主要方式是寬帶、wifi、移動流量。而曾也是一個市場和運營的干將，他為當年騰訊市場的開拓給力，是騰訊最終能夠上市核心因素。
給劉讓路，也許是曾李青最早離開騰訊的核心原因。大公司上市后，主要創始人功成名就，公司進入規范化運
作階段，一個公司只能維護一個領導人的權威，要引入更職業的經理人，這個時候往往最強勢的聯合創始人會首先離開。
馬化
騰和張志東創辦公司后的一個月后，騰訊的第三個創始人曾李青加入。他是深圳互聯網的開拓人物之一。曾李青是深圳乃至全國第一個寬帶小區的推動者，這個項目說白了也就是個別系集成項目，一方面去買設備，然后加價賣給地產商，這個項目差點夭折，原因是電信設備提供方要的錢和地產商能承擔的價格都是一樣，都是120萬，但曾李青很想把這個項目做成，最后還真做成了。為了這個項目能通過，曾李青把財務、行政和采購等相關部門的人都叫在一起，曾李青當時給大家算了一個帳，說，我們跟設備提供商簽定設備購買的協議，約定在實施工程的一年中，根據工程的進度和當時的設備時價來付款，他提醒大家，這個工程要做一年，一年的時間內統籌的好這120萬的設備最多80萬就能拿下；而我們抓緊和地產商簽協議，讓他們先付款，我們先收入120萬再說，所以這個項目穩賺。那時是20世紀90年代中的時候，曾李青以類似做期貨的方式做系統集成的手法讓人不得不佩服。六、虛擬運營企業將嚴格貫徹執行國家的法律法規和相關規范性文件，做好安全和實名制工作，不泄露用戶信息，注重保護用戶個人隱私。
七、虛擬運營企業將加強溝通和合作，自覺接受社會各界對企業的監督和建議，共同維護電信行業健康發展。
五、虛擬運營企業將誠信經營，高度重視對用戶的承諾、保障以及售后服務，處理好用戶投訴，切實尊重用戶的合法權益，尊重消費者的知情權、選擇權、公平交易權，營造明白、放心、滿意的消費環境。
最佳執行總裁：據美國《財富》雙月刊網站
西寧收集公司日前報道，自2010年起，他利用自己的專業知識，每年年底都會推出一份當年表現最糟糕的5位執行總裁名單。為了挑選出優勝者和失敗者，芬克斯坦根據股價、現金狀況和市場份額等多項金融指標進行篩選。同時，他經過深入的調查，確保執行總裁所應承擔的一切責任。他說：“這可以排除那些由于整體行業不景氣或者只是時運不濟而表現不佳的公司。隨后，我還會研究他們做出的具體決策。”下面是芬克斯坦選出的幾位最佳和最差執行總裁的詳細情況。
悉尼芬克爾斯坦知道什么樣的管理者差勁。作為達特茅斯塔克商學院的一位戰略與領導學教授
，他寫過一本書《聰明的執行官為什么失敗：你能從中學到什么》，專門闡述了執行總裁的滑鐵盧。據了解，IBM公司的Open Power基金會主席Brad McCredie表示，跟Xilinx公司的合作將使得IBM及其合作伙伴在Power系統中采用Xilinx公司的FPGA芯片。這種芯片能夠提升某
些類型的服務器的負載運行速度。他還補充道：“摩爾定律開始放緩，FPGA芯片成為提升服務器性能的關鍵。”
Xilinx公司的芯片將會和IBM公司的CAPI（加速器處理器接口）一起工作，并為這些接供詞應直接訪問Power處理器的高速緩存，從而提升了系統的性能。
IBM的Power是一個試圖挑戰英特爾X86架構在服務器中的主導地位的兩大平
西寧網站扶植問答臺之一，另一個則是ARM。高通已經宣布將會研發首款ARM服務器芯片，他們同樣也和Xilinx合作，希望將FPGA和ARM芯片結合在一起。 現在，陳天橋認為是時候行動了。根據計劃，盛大將投入10億美元開展腦科學探索。計劃分三個部分：
對于外界好奇陳天橋到底要做什么，陳大年在朋友圈詼諧的回應了：“其實我們目標沒啥區別，錢賺過了，現在就想把錢花出去，幫助社會進步。”
原來，自2014年盛大轉型為全球投資控股集團后，對腦科學的探索占據了哥哥陳天橋60%～70%的時間。在這段“潛行期”內，陳天橋閱讀了大量英文版腦科學著作，見到了這一領域的諸多頂級學者和醫生，越深入越感覺到腦科學研究的薄弱。
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