從三大運營商對OTT業務恨之入骨，到現
西寧收集公司哪家好在紛紛轉型流量經營，傳統運營商正在進行變革！當初為保護國家資源而出臺的2G時代特殊產物——VoIP網絡電話紅線，到底在4G時代還能堅持多久？
在最新版本飛信中，飛信官網已啟用二級域名，可見中移動對飛信的重視程度。用戶可直接從飛信客戶端呼叫任意好友（包括中國移動、聯通、電信用戶），但呼叫方只限定于中國移動手機號碼的飛信用戶。
近日，中移動推出的飛信電話正式上線，其中一大亮眼功能是可撥打傳統電話號碼，新版飛信從5月
初內測試用，到如今的正式上線，一直受到業內關注……飛信電話讓互聯網與通信網絡實現了融合，這是中移動在“流量時代”的一次重大嘗試。
所以，條形碼很明顯是一種用于節省成本的技術，而不是招攬生意。但二維碼，按照今天的解讀，似乎成了一種招攬生意的手法。比如一本雜志的廣告邊上印有二維碼，讀者可以掃描一下獲取更多的廣告信息。這種做法其實是增加了成本，如果不能獲取更大的收益，這種技術在商業上是沒有大范圍被使用的可能的。
所謂二維碼，基本上就可以理解為更加復雜的條形碼（這只是一種比較簡單的理解，事實上二維碼也是一種條形碼）。條形碼今天的應用相當廣泛，但凡一個正規的商品都會印有一個條形碼。不過所包含的信息遠遠不如二維碼的。不過，我們還是可以用條形碼的發展來預測一下二維碼未來會不會成為“線上線下關鍵入口”，以及如何才能成為。
條形碼一路頭的發明用途是用來做郵政單據分揀，它可以節省很多勞動力。后來被零售業廣為采用的重要原因在于對貨物的歸類存放以及結算時價格識別，還包括銷售情況的匯總清點。今天在超市購物，你很難想象如果一個商品背后沒有條形碼，結賬時會發生什么情況：結算員又要輸入貨品名稱，還有輸入價格。前者還得遵守規范的貨品名稱不能亂輸。沒有條形碼，幾乎就可以說超市很難存在下去。 就當下國內互聯網所處的階段來說，無論是在Web端還是移動端，在產品形態和產品設計方面可以擁有的創新空間其實已經越來越小了。相反，很多產品將會越來越趨近于同質化，門檻可能更多在于技術、服務和運營……所以，除非有全新的場景全面興起(比如VR)，否則在具體產品的設計上，將會越來越標準化流程化，甚至是后面將會有一些效率工具(類似上線啦這類的)會以相對模板化的方式替代掉目前產品經理的部分職責。
首先，關于對互聯網行業的前景預判，幾乎所有人都一致認同，未來三五年內的互聯網產業將會保持相對的平穩狀態，不會產生翻天覆地級別的洗牌變動。
三節課的@黃有璨認為，產品的技術發展已經進入一個瓶頸期，產品愈加標準化、流程化，普通產品經理的職責會被模板所取代，反而是運營將會制造產品之間的差異。
小米耳機熱銷邏輯當時，艾利和及三星等韓系MP3產品屬于市場上的高端產品，在連續數年的MP3大戰中，愛國者、方正、明基、藍魔、魅族和紐曼等一批國產品牌崛起為MP3市場上的中堅力量，除此之外就是數以千計的深圳山寨品牌。但在2007年智能手機興起后，傳統MP3的生存空間急劇縮小，主力MP3廠商轉向帶影音播放功能的MP4市場，在市場發展階段，iPad等平板電腦徹底斷絕了數碼品牌的發展空間。
一位從知名數碼品牌愛國者離職創業的高管向騰訊科技表示，自MP4時代開始，國內數碼品牌就開始走上了不同的道路，愛國者同時發展過多業務，但因高管疏于管理大多未有成果，在平板電腦興起時，因公司內斗浪費了機遇；而紐曼等企業在數年前參與山寨手機賺了點快錢，但也因此降低了品牌價值，難以再有發展；魅族將核心方向轉向手機后，已經徹底放棄了其他產品，更多的品牌則是在千元以下的平板電腦市場里兜兜轉轉后逐步消亡。第十三條本規定自2016年8月1日起施行。
第十二條互聯網信息搜索服務提供者應當建立健全公眾投訴、舉報和用戶權益保護制度，在顯著位置公布投訴、舉報方式，主動接受公眾監督，及時處理公眾投訴、舉報，依法承擔對用戶權益造成損害的賠償責任。
互聯網信息搜索服務提供者提供商業廣告信息服務，應當遵守相關法律法規。1.引入SDN：改變現網新業務開發周期長、自動化程度低、統一調度難等問題，在業務提供方面，向能力開放、網絡可編程轉變；在網管系統方面，向集中控制、全局智能轉變；在硬件設備方面，向轉發控制分離轉變。
（二）新技術引入深化開源技術應用，引入SDN/NFV/云等
新技術，打造簡潔、集約、敏捷、開放的新型網絡，實現網絡、IT融合開放；加強協同，培養人才，機制配套，走向開發運營一體化。面向用戶，提供可視、隨選、自服務的全新網絡體驗，提升用戶價值；面向業務，提供快速部署、安全的網絡能力，促進業務創新，形成新的增長點。 商標：更加令人郁悶的事情是，公司和域名注冊下來了，產品經過一年有余也打出了名氣，結果發現商標被人搶在前邊注冊了，可能是沒有事先檢索，也可能是沒檢索到在前的沖突商標，甚至是根本無法檢索出來，但此時木已成舟，究竟是推倒重來還是揣著炸彈繼續沖?這是個難題。如果各位需要案例，盡管去各種“頭條”新聞中去找。
域名：如果說公司名稱還不足以讓創業者損失慘重的話，域名則不同了，身邊有不少創業者因為沒能根據自己的商號、商標等及時注冊到比較容易聯想和記憶的域名而吃了大虧，甚至有一些巨頭都不乏掏血本購買域名的案例，更多創業者只能委曲求全使用前綴(字母i?)或后綴(數字)以及各種創新和變形的域名，當然其結果可能是吃啞巴虧;
公司名稱：名稱中最核心的是商號，其次是企業的行業或屬性，譬如：北京小桔科技有限公司，其中的小桔是商號，用來跟其他企業相區分，“科技”表明該公司的行業屬性，可能很少有人能猜出來這家公司是滴滴的公司。很大一部分公司都會遇到同樣的問題，自己的商標或者產品名稱(商標)沒法注冊為公司名稱中的商號，工商核名核不下來，為了盡快注冊公司，只好被迫用了臨時拼湊的幾個備用名字，最后用的時間久了，也就從了算了;反過來，公司快速發展，也會增加創業公司的吸引力。比如，2015年有近3萬人通過網絡向小米投遞了簡歷。
高速發展的成長性公司，總是招兵買馬，積極擴張。Boss直聘的數據表明，美團的招聘體量逼近BAT，3月峰值超過2000。滴滴也出現了幾個500-1000人的招聘峰值。
另外，創業者對項目風險要有清晰的認識，你必須對你的項目所面臨的風險胸有成竹，并告訴投資人，有什么妥善的方法有效應對。
這涉及到對你團隊能力和團隊背景的考察。當然，你還得了解競爭對手的狀況，然后說服投資人，為什么投你，而不是投資給你的競爭對手，這尤為重要。
當然，企業技術方面的底蘊、市場定位等都會影響到投資人的決策，這也是需要清楚地告訴投資人的。關于Koogle的離開的原因，雅虎沒有做過多評論。只有一名華爾街分析師指出，雅虎應該找個做內立足世的人來當CEO，于是，雅虎找到了曾擔任華納兄弟聯合CEO的塞梅爾。
塞梅爾在華納兄弟工作期間，公司的營收翻了十倍。來到雅虎后，這位連E-mail都不會發的媒界大神自然而然打算把雅虎打造成媒體巨頭，現在看來，這或許是雅虎步入的第一個坑。
前面說到，當塞梅爾和其他高管意識到應該收購谷歌時，他們已經買不起了，那怎么辦？塞梅爾的Plan B也還算靠譜：收購當時能與谷歌比肩的搜索廣告公司Overture及搜索引擎Inktomi，通過整合后，雅虎將擁有超越谷歌的搜索廣告業務……這，當然只是塞梅爾在厄里斯魔鏡里看到的美好幻景。
最后，真誠希望互聯網創業者們可以反思，回歸商業的本質，不要退化成猴子了，咱們都已經是人了。謹以此文與自己和身邊的創業者共勉，冷靜，虔誠，反思，堅強，不作惡。結語：看中國的諸多首富寶座已經向互聯網傾斜，再看今天互聯網+下的創業大潮此起彼伏，我認為，互聯網于商業之根本來看，還是非常初級的階段，就像教育新生兒尊老愛幼一樣，從商業的道德、商業邏輯、和商業分工合作、行業共贏的層面來看，互聯網企業學的還遠遠不夠，我們還必須要向傳統企業學習的，向真實的商業邏輯學習。今天我能看見無數一分一元積累起來的傳統企業，卑躬屈膝地向互聯網企業學習，盡顯謙誠；而在互聯網，咱們有若干幾何幾許幾多次用鼻孔看人，各個都像救世主一樣高尚偉大，而背地里埋藏的更多卻是狂妄和無知。無論騰訊還是阿里還是其他參與的企業，大多數是民營企業，這些公司大多有互聯網思維，懂得回報客戶和培養發展新用戶。
微博上很多人希望財大氣粗的財政部門能給全國民眾發紅包，這個在技術上稍有難度，但是不是不可
能。且不說歐美國家，在我國的香港和澳門特別行政區就經常給市民發紅包。
紅包讓誰臉發紅中國郵電大學教授曾劍秋昨日稱，《試點方案》是對《實施意見》的落實，使民營企業在電信領域的業務能有一些作為，國家以后會對另外的七個領域進行試點、放開，可以說《試點方案》標志著電信重點領域開放的開始。
移動通信轉售業務向民資開放的呼聲由來已久。2005年2月，國務院頒布的“非公36條”已解決了民營資本進入電信業的市場準入問題，而2012年6月，工信部出臺《關于鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業的實施意見》（下稱《實施意見》），提出將引導民資進入電信業八大重點領域，其中就包括移動通信轉售業務。業內人士稱，雷軍的言論表明，小米并不是一家傳統的互聯網
公司，其營收主要來自互聯網平臺，而這個平臺就是圍繞在手機周圍的整個生態系統。
雷軍此前也曾表示，小米的核心業務不是銷售智能手機，而在于三方面：電子商務(通過網站銷售配件)，與移動運營商的交易，以及銷售互聯網服務，如游戲。
雷軍周四還表示，小米目前已經是中國第三大電子商務公司，每月營收已超過320萬美元，而明年年底有望達到2100萬美元至2400萬美元。 在一些人印象中，創業是否成功被直接與金錢掛鉤。融資多的被認為比融資少的公司更成功，上市公司被認為比沒上市或被收購的公司更成功，上市之后盈利的又被認為比虧損的更成功，這些標準不都是將創業直接與金錢劃上等號了嗎?基于此，有人評價美團王興是失敗的連環創業者，校內賣了、飯否沉了、美團一直沒上市;還有人評價劉強東是失敗的創業者，京東縱然有400億美金估值，但依然虧損!至于開篇提到將錘子科技的虧損與羅永浩創業是否失敗掛鉤，判斷標準是相似的。
金錢對于創業來說固然重要。創業者必須要有錢才能啟動、運轉和壯大項目，所以投資成為創業的重要工具。還有，創業者的目的本身就是商業化的，發現商機并基于此做事情進而獲得商業價值，說到底還是一個生意，去做公益(無商業公益)不算是創業。
那么，什么叫創業的成功呢? 涉及房發生意營業業務的鏈家最近一年來也在數據方面狠下功夫。
據了解，鏈家網未來將主要從三個方面來開發與利用大數據，即房子的數據、人的數據和流程的數據。根據大數據指導，線下經紀人及門店是有效數據沉淀的重要來源，線上用戶行為捕捉反哺線下業務有力開展，在行業進入快車道時，鏈家憑借數據能力迅速趕超競爭對手。
例如今年8月2日，騰訊發布了房產開放平臺戰略，開放海量用戶數據。隨后騰訊與58集團達成了“騰城計劃”的戰略合作，合作的模式為，58借助騰訊的海量用戶數據，在增加房源推廣的曝光度的同時，交叉數據也將提升用戶畫像精準度。Uber確實應當這樣做。這家公司應當考慮任命一位女性首席執行官。有許多女性都可以勝任這個崗位。58歲的施樂前首席執行官烏蘇拉伯恩絲（Ursula Burns）可能會因為最近的分拆而離職，Uber應當考慮讓她來擔任首席執行官。或者是挖來YouTube現任首席執行官蘇珊沃西基（Susan Wojcicki）。好事者應當收集一個完整的名單，并把它發送給Uber董事會。
事實上赫芬頓突然出現，承諾要立即采取行動只會讓事態變得更加嚴重。過去的12個月她都干什么去了？可以認為
西寧網站扶植Uber董事會對公司日程運營情況根本不了解，意味著這家公司確實需要充足。至少，赫芬頓需要向前邁進并說，為公司尋找一位新首席執行官是首要任務。
當然，負責調查性騷擾事件的Uber董事阿里安娜赫芬頓（Arianna Huffington）不應該出任公司首席執行官。從背景上看，赫芬頓完全勝任。但也有一個問題，她在2016年4月加入了公司董事會。Uber出現這樣的爛攤子，每一位董事都與卡蘭尼克一樣有罪。下面，來看下原文——
18日上午廣東高院一審開庭審理360訴騰訊并索賠1.5億元一案，下午14：30將繼續審理。在此期間，我們來看下周鴻祎給奇虎360員工的一封信：《我們為什么起訴騰訊》。
各位同事：
大家好!想必大家從各個渠道已經得知，廣東省高院今天正式開庭審理我公司針對騰訊公司濫用市場支配地位的壟斷行為提出的訴訟。在這里，就這個案件的一些情況，我向大家做一通報。
騰訊公司不顧工信部對“3Q大戰”早有定論，以及早在2010年11月，我公司就遵照政府要求主動收回“扣扣保鏢”軟件的事實，在2011年6月向廣東省高級法院就“扣扣保鏢”起訴我公司。
這說明，騰訊公司并沒有像其表面聲稱的那樣，對3Q大戰中自身的錯誤進行深刻的反思，反而試圖通過巨額訴訟，一方面掩蓋自身利用壟斷地位“二選一”的不光彩行為，另一方面為我公司的未來發展設置障礙。對此，公司決定用法律手段保護自己，于2011年10月向廣東省高院提起針對騰訊公司的反壟斷訴訟。
在IPO之后的一年中，公司在各方面取得了巨大的成績。我們的開放平臺在行業內的眾多合作伙伴的支持下，得到了快速的發展。同時，我們的核心安全產品也頂住了騰訊公司的QQ加速、送寵物、送道具，甚至送Q幣等各類交叉補貼的輪番沖擊，用戶基數持續增長。3Q是360為生存而戰，在隨后的一年里，360是在為發展而戰。
對騰訊公司濫用市場地位的行為，大多數公司只能選擇逆來順受，少數站出來的公司也只能做到強烈譴責。360希望通過對騰訊公司的反壟斷訴訟，達到反濫用市場支配地位排除、限制競爭行為，從而結束互聯網亂相，凈化互聯網環境。
這次反壟斷訴訟注定將載入中國互聯網史冊。微軟在反壟斷調查期間，美國出現了Google、Facebook等系列創新的互聯網企業，形成了美國互聯網的黃金十年。我相信，這一次針對騰訊的反壟斷訴訟，隨著社會各界人士廣泛的參與和討論，必將把中國互聯網導入到一個創新和繁榮的新時代。
在案件審理期的各個階段，請諸位同事安心于本職工作，不要受到各種信息的干擾，做好產品，做妙手藝，做好服務。
我衷心希望各位同事能夠做出更出色的成績。
周鴻祎
2012年4月18日 星期三
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