據IHS Markit監測顯示，2016年第一季度，由于中國產能提升和市場季節性需求疲軟，面板供應超過需求的20%；第二季度，市場進行了自我調整，需求開始逐漸上升；第三季度，供需情況開始變得緊俏起來，供應僅超出需求的10%；預計到第四季度，供應將僅超過需求的8%。根據更新于10月19日的國際市場面板價格，40英寸1080P全高清液晶電視面板，最高漲幅達到了17美元，報價為135美元，其漲幅折合人民幣約為115元。
“以前，40寸的電視面板90美元也能拿到貨，按照現在135美元的報價，實際面板的成本增加了45美元，折合人民幣304元。現在的趨勢是，面板的價格只有更高，沒有最高。”一位互聯網電視從業人士向《IT時報》記者透露，互聯網電視40英寸的整機價格在1000多元，304元的漲幅意味著——賣得越多，虧得越多。
面板幾乎占到整機成本的65%以上，這樣的漲幅讓一直扮演“價格屠夫”的互聯網電視廠商倍感壓力。有人喜歡刨根問底，要提供數據支持，沒有數據印證，就是聊天而已，別那么認真。但是不見得沒有道理。你得承認：3G時代是場革命。這場革命正在由量變到質變：
1、電信從兩級到多極化。簡單點說，2G時代是從運營商直達用戶這個兩級，而到3G時代變成運營商、業務開發、業務提供、內容、內容管理再到用戶的多級格局質變。而這個質變只會加速而不會轉向。
談及對4G的看法，我說：3G的本質不是速度的提高，而是運營和體驗的"革命"，而4G也就是速度提高點而已。觀點一出，引來爭論不休，無非是什么陰謀論：什么只有電信、聯通才有這種觀點；無非是什么進化論：速度提升必定帶來質變，留守意味著退步。
4G只能將3G拖入后3G時代。非要加個注解的話那就是：沒有4G時代。 阿迪：手動打造NMD爆款
去年12月12日，阿迪的這款NMD在歐洲發布之后，陳奕迅、吳亦凡、余文樂、范冰冰、劉德華、鄧超、蔡卓妍等諸多明星就穿著NMD系列到處走秀，隨后，國內眾多微博時尚博主也提前穿著這款NMD到處曝光。
當然可以，而且這種營銷手段其實并不少見，很多品牌都曾經使用過，我來給大家舉幾個例子。一審法院審理后，維持仲裁結果，判決萬先生敗訴。萬先生又向市二中院上訴。
萬先生隨后向法院起訴。他說，首先，他認為張某并沒有變更為其直線經理，他對通過郵件發出的通知有疑問，并向多人核實，但沒有得到答復。
其次，岳母去世后，他在休假前通過電子郵件方式和公司申請了喪假。公司的請假規定是在員工出示相關證明后可以享受6天的喪假，他不清楚相關證明是什么，發出郵件詢問了多名相關負責人，均無明確回復，于是，他把工作交給同事就回老家了。
雷軍：小米未來會在三四線城市爆發“在互聯網上、在電商平臺上，我們還是非常強勢。”晚上9點多，“霸道總裁”雷軍姍姍來遲，開場白就十分霸氣。上述《規定》強調，互聯網直播服務提供者應當落實主體責任，配備與服務規模相適應的專業人員，健全信息審核、信息安全管理、值班巡查、應急處置、技術保障等制度。提供互聯網新聞信息直播服務的，應當設立總編輯。
記者了解到，目前網絡直播平臺一般會通過“技術+人工”的方式進行內容監控。以映客為例，這個平臺在技術上采用圖像比對、關鍵詞識別等手段，并有上千位內容審核員。通過這些辦法，一旦發現違背公序良俗的問題，就立即進行處理，問題嚴重者將被“永久封號”。如果直播中有違法的行為，則向公安機關報案。
鄧龍認為，網絡平臺對播出的內容負有監管責任，如果直播中出現類似“假慈善”這樣的欺詐行為以及淫穢表演等行為，不能放任，必須及時查處。另一方面，整個網絡直播行業還要加強自律。我問曼子，你現在對北京市什么感覺。曼子拿出她的文藝腔，“有時候北京像一條船，你總感覺要在她撞到冰山之前逃離；有時候北京像一個避風港，你不敢親近故鄉的島嶼，只好漂泊在外；精神與物質總是難以平衡，只有與世隔絕才能堅持，堅持自我比什么都難....”
在家人朋友的費解中，曼子帶著她6大箱的行李再次回到了北京，繼續在互聯網公司寫代碼。在簋街喝酒，去798看各種藝術展，堵在永遠擁擠的東三環，和出租車司機侃大山……
重返公開資料顯示，黃章27歲創立了魅族，至今已有11年。他高中輟學，文
化程度不高。按照常理，既然選擇走向臺前，他需要有專門的咨詢公司進行話術方面的培訓。但從他自信滿滿的發言中也能看出，他必然會認為，自己不需要這些。
他還特別提到了抽煙的事，“
太有損形象了”。
經過這一連串拋磚引玉，我又翻看了一遍視頻。其實黃章也意識到了自己表達能力上的不足，他在談到和營銷部開會的例子時說，“因為我個人的一個教育背景，表述也不能夠一下子讓他們（指員工）明白”。但他沒想過改變，而是讓員工用時間和空間去消化。微軟是否需要通過Surface等硬件來控制企業級市場？到最后的結果很可能是不需要。如果Surface最終無法成為企業員工的 BYOD（Bring Your Own Device，自帶設備）選擇，那么傳聞中的Android和iPad版Office就很可能會“補位”。微軟的終結目標是：吸引企業的注意力，通過企業市場創造營收，無論到底是通過哪種媒介。只要微軟能一直做到這一點，那么微軟就能毫無心理負擔地押注于 Surface和Windows Phone這樣的高風險博弈。
雖然Google Apps仍在繼續侵襲Word、Excel和PowerPoint的“三頭統治”地位，但微軟也通過整合Lync與Office的方式對谷歌的服務形成了迂回包抄之勢。
雖然微軟十分強調面向消費者的技術，但實際上微軟“帝國”是在生產力應用和企業級產品的基礎上構建起來的。在通常情況下，微軟服務器和工具以及商業部門的利潤和營收在公司所有部門中都占據著最高的比例。微軟已經與數千
家企業建立了合作關系，創造了穩定而始終如一的營收，尤其是還創造了Office 365那樣的訂閱模式。 半個小時后，醫生來了，把我帶到休息室，跟我說她已經看了傳過去的MRI片子了，看起來是有一個腫瘤。她停了一下，看著我。我說，知道了。那么這個腫瘤可以怎么處理?她接著說，大概率是良性的，手術就可以，不用立刻做可以觀察它長大的速度。我問，是開顱手術嗎?她說，是的。到此我知道了目前全部的信息，跟醫生道謝后，我接下來的要做的就是神經內科和神經外科好的醫院，分別診斷，然后盡快做完檢查。北京神內神外科最好的醫院應該是“天壇醫院”，但這所公立醫院非常繁忙，另一個信息是其中有一部分“天壇醫院”的專家也在和天壇醫院合作建立的醫院“天壇普華”出診。為了快，接下來的幾天我就在這兩所醫院來回。
第二天，見到了神經內科醫生B，醫生詢問了發作的詳細情況，哪些癥狀有，哪些沒有，然后確認了以前有沒有這樣的發作，我說從來沒有過，這是第一次。診斷這是“癇性發作”，但具體腦部什么原因引起的，CT片不夠，需要做核磁共振MRI和腦電圖EEG。感謝她的費心協調，當天就做了腦部增強MRI(MRI with contrast)。做完MRI在等結果，護士告訴我醫生給她們打來電話，讓我不用回門診找她了，醫生會過來找我說。
11月10日的晚上，我在家處理公司的事，發郵件和微信，中途接了幾個電話。后來我知道了，我在中途昏倒在地板上，全身抽搐，頭持續向后撞擊，發出類似哭喊的聲音。等我睜開眼睛時，不知道發生了什么，頭很重，意識模糊，試圖站起來，也站不起來。距離我最近的醫院是“和睦家醫院”，我被送去了和睦家醫院的急診，立刻照了腦部CT并拿到了結果，以下醫生我按見到的順序用ABCD來標注。急診值班醫生A告訴我腦部有一個陰影，是什么不清楚，他不是專科醫生，建議明天跟神經內科的專科醫生確認。
漢高祖劉邦作為中國歷史上真正統一中國的人，其高瞻遠矚、深謀遠慮，以一介布衣擊敗了一個又一個強大的對手，讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡，開創了漢家四百多年的基業,漢高祖成就霸業的背后除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。這也是當今社會，劉邦作為創業的最佳典范被越來越多的企業認同的原因，以至于很多人稱劉邦是天下最會當老板的人。
在轉變多真個市場經濟洪流中，資本的紛爭，戰略的謀劃，利益的博弈，都像是在戰場上的廝殺和擴張，無一不充斥著豪邁和兇險。一個企業經營的核心在于管理，管理的重點就是人才。所以管理諸事皆源于人，只有充分了解人才能駕馭人，才能為企業所用。所以，從用人的角度出發，很多企業內部正在悄然發生質的變化，由一人專權的雇傭變成互相協作的合伙，管理架構扁平化，變得更公平和自主。
誠然，作為創業者陳年成熟了，專注產品的凡客也回歸了。可惜時代變了，
比陳年更年輕、更賦激情、更能融入互聯網的創業者多了。比凡客產品性價比更高、出貨速度更快的品牌也多了。一個創業者最大的遺憾是，不是你失敗了，而是差一點成功了。
可是，一件被陳年津津樂道的襯衫，它所掀起的波瀾，還不及陳年那段迅速引起爭議的有關周杰倫的言論來得猛烈。有人說，
這是凡客陳年無奈的營銷手段，陳年回應，“那是對我的侮辱！”2015年，凡客舉辦了“一封情書”發布會，推出新款T恤。2016年，凡客推出了以穆旦、馬爾克斯和張愛玲三位作家的文字為主題的T恤。不變的陳氏打法，不變的文藝范兒。
制造原料選擇300織？200織？還是80織？300織的紗線優質，但是織出來的成品偏薄，容易出現褶皺且洗熨成本偏高；一個廠子一個廠子的跑制造商，甚至跑到越南河內；拜師日本襯衣大師吉國武，一口氣解決了有關襯衣的28個問題，比如：領子的襯如何制作才能洗后不起泡；第一個扣眼和扣子如何設計可單手輕松系上；袖子如何設計才能在地鐵上抓扶手的時候袖口不會下滑……很多情況下，預設的內容難以引起用戶的興趣，吐出去的槽沒有回應，就好像扔進山谷的石塊了無音訊。曾經被認為要改變世界的 Color，最近爆出 700 萬被蘋果收購的消息。在更早一段時間，
這個基于位置的圖片分享應用，被 Om Mali
k 評價為“像無邊的撒哈拉沙漠一樣貧瘠”，沒有精彩的內容，沒有像陌陌一樣的美女，甚至沒有有趣的槽點。
而另一些情況，就更讓人哭笑不得了。例如，前段時間鬧得沸沸揚揚的“魯神大戰左小祖咒”事件，最終以左小祖咒發起了投訴魯神“攻擊公知”，大比分敗訴，被吐槽至渣而告終。另一個趣聞，本已從之前事件中得到平息女神舒淇，卻硬要趕諾貝爾文學獎的趟，轉發了一條“莫言小說里最深刻的十句話”的微博，**[和諧]閃閃的“你若安好，便是晴天”亮瞎了網友們的眼。質疑女神智商的吐槽，讓這條微博接連數天蟬聯熱門微博榜首，也許并不是舒淇的本意。此前業內討論較多的爭議案例，包括C輪融資1億美元的辣媽幫的實際融資金額可能僅在3000萬美元左右，B輪融資2500萬美元的拉勾網實際融資金額可能只有900萬美元等等
西寧網站扶植問答。記者注意到，辣媽幫的C輪融資領投方唯品會，作為上市公司，并未在任何公告中披露這筆金額應在千萬美元級別的交易。
困難在于，對于外界而言，要想掌握創業公司融資造假的證據困難重重。在當下的浮夸環境和風氣中，所有創業者、投資人都已裹挾其中，身不由己。很多創業者向記者坦言，自身或多或少存在虛報金額的行為，但他們顯然不會愿意提供詳細數據和證據，而相關投資方，也完全沒有“大義滅親”的動機。
多位投資圈人士則向記者聲稱，
國內科技公司中實際融資額能達到1億美元以上的少之又少，A輪融資真達到1億人民幣的公司2015年也很難超過15家——事實上，據記者統計，目前A輪對別傳播鼓吹融資億元及以上的公司至少有60家，其中的水分不言而喻。這還是高級層面的，低級層面扯皮更多。比如每
個部門內部就會更玩命的甩鍋和推卸責任。
但結構決定了所有的自我反省和檢討，都只能是暫時的場面話，說出來好聽，但實際上都會去甩鍋，這是制度決定的，不是人決定的。
很多公司致力于宣揚一種理念，就是自我反省啊，自我檢討啊什么的。
為什么他現在如此熱心，要在一件可能成為沉重負擔的事情上大肆花費呢？郭臺銘自己并未說明，但有幾種可能的解釋。
單從表面價值來看
西寧網頁設計，富士康56億美元收購夏普的報價并沒有多大意義。對一家負債累累、浪費了兩次救助機會且目前仍處于虧損的公司來說，這種價格看似太過奢侈。掌門郭臺銘似乎并不在意此前一樁交易的影響。在夏普的財務狀況極度惡化后，富士康曾于2012年向該公司注資8億美元。
2月12日消息，《經濟學人》雜志網站日前刊文，分析了富士康欲高價收購夏普背后的意圖。文章節選內容如下：
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