當然，也不是所有人都認同這一點。有些人在Twitter上發表了不同看法，他們認為Flipkart和Ola已經不能算是印度本土初創公司了。
“現在，“新加坡”電商Flipkart和“加拿大-俄羅斯-日本”駕乘分享公司Ola說他們的印度本土公司，讓印度政府約束亞馬遜和Uber這樣的美國公司。”—Mahesh Murthy (@maheshmurthy)
Ola公司創始人Bhavish Aggarwal的看法和Sachin非常相似，他說道：“當你了解到一些資本故事，會發現印度創業生態系統總是處于劣勢。首先是因為印度缺乏本地資本，因此印度初創公司不得不到海外尋求資本支持；其次，很多非印度公司往往比印度本土公司更容易募集到資金，因為他們在全球各地都能盈利。你甚至可以把這種狀況稱為資本傾銷，而且對印度初創公司來說其實非常不屈正，所以我們必須要做出一些改變了！”資深電信分析師馬繼華對此表示，如今的中國通信市場發生著深刻的變化，鐵塔公司的成立好像是對運營商的釜底抽薪；虛擬運營商牌照的持續發放，將整個市場的競爭推進到了新的戰國時代；互聯網公司對運營商傳統業務的沖擊更是讓其如坐針氈，運營商們陷入更為艱苦的市場競爭中。所以，在業務發展上展現出新的思維，比如成立完全市場化運作的新媒體公司和互聯網公司，主動去適應新的游戲規則，這將是運營商未來的發展方向。
再造一個“中移動”可以清晰的看出，新媒體集團公司專做內容運營，互聯網公司則是渠道分發。截止目前，中移動在國企轉型
西寧收集公司哪家好的道路上已相繼成立了終端公司、國際公司、財務公司、政企公司、新媒體公司以及互聯網公司。為什么在財報業績大好的情況下出現股價下跌呢？業內人士指出，這主要是由于陌陌的市盈率過高造成的，目前陌陌的市盈率已經達到了驚人的166。
11月9日消息，昨日晚間，陌陌公布了2016年第三季度未經審計的財務業績。財報顯示，2016年第三季度，陌陌凈營收達1.57億美元，同比增長319%。歸屬于陌陌的凈利潤為4950萬美元，同比增長1182%，持續七個季度盈利。
雖然凈利潤出現暴漲，不過陌陌的股價在周二美股交易中卻下跌3.47美元，報收于23.25美元，跌幅達12.99%。
貼標簽背后的邏輯其實就是曬概念，以小米為例，當別的廠商都在埋頭搞科研，建工廠的時候，小米拋出一個”互聯網手機“的概念，全新的軟件+硬件+互聯網鐵人三項玩法，以及實實在在的高性價比便利，讓其很快便擁有了龐大的粉絲基礎和出貨能力，也因其高明的饑渴營銷手段和粉絲經濟邏輯，幫助其在資本市場一度贏得了450億美元的估值，但快速的資本助推和營銷失節讓其互聯網手機的發展趨向略顯浮夸，雖說是暫時贏得了市場，但最終會因為技術和專利問題遭遇發展瓶頸。
結幫派背后的邏輯是比出貨量，為了讓自己的手機品牌出現在第一梯隊當中，各大手機廠商都在竭盡全力曬出貨量，曬全球、全國排名，亟待通過一個剛性的老一、老二排行在
消費者心中塑造權威品牌形象
西寧做網站，所以，國產手機誕生了一個國家隊陣容，能入選該陣容的手機廠商都被視為是當下的佼佼者，不過其參考標準其實就是出貨量，從最早的中華酷聯，到中華米魅，再到華米聯T等等，仿佛能入選這個梯隊的廠商才有未來
可言。顯然這種論斷也是有失偏頗的。
不過既然是概念復制起來成本并不高，小米屌絲逆襲之后，后來華為出了榮耀，酷派出了大神，中興出了努比亞，聯想出了樂檬等主打互聯網手機的子品牌，以期自身品牌也能貼上互聯網的標簽。但這種趨向能夠鼓動一些傳統企業擁抱互聯網，但概念終歸是概念，玩得轉是財富，玩不轉就會流于形式，然并卵。2007年我加入了一個極客俱樂部，他們創建了一個群體博客叫Apple4us.com，主題是關于蘋果公司、產品、技術和年輕人生活方式的一切。我非常驚訝的發現，這個網站產生了中文互聯網上質量最高，最有影響力的文章，而這些文章的生產者，大部分都不是專業的寫作者。
雖然我是一名專業的寫作者，而我卻不是其中最能寫的人。撰寫 Apple4us文章的人，大部分是軟件工程師、產品設計師，數學研究者、時尚界人士親睦多創業者。
為什么會這樣？ 為什么這些非專業寫作者的文章能夠受到歡迎，并且產生影響力？一則辭職的微博，再度把曾經爆紅的“度娘”劉冬推到網友視線中。前天，劉冬在個人微博中確認從前東家百度公司離職，關于其將進軍演藝圈的消息再度甚囂塵上，再加上今年初在接受華西都市報記者獨家專訪時，
劉冬承認正在交往明星男友，為傳言增加了不少可信度。
10月24日，劉冬更新微博，趕在今年的年會之前，確認離職：“曾設想過無數次離職的場景，沒想到這一切都在始料未及的狀態下完成……在人生的過程里何其有幸與你們相遇共事，真的，謝謝。”隨后劉冬又被爆加盟競爭對手公司，但遭到否認，劉冬在微博中轉發該微博寫下“辟謠”二字。
今年年會沒“度娘”昨天記者再度撥通了劉冬的電話，她也首度回應：“
接下來的工作還沒有規劃，不過如果有演藝圈的工作不會排斥。”一年時間，劉冬從當年表示絕不入娛樂圈，到如今表示愿意觸電，“度娘”到底發生了什么改變？在服務器領域中，微軟也采用了同樣的戰略，這家公司試圖“勒索”企業IT和企業軟件提供商。雖然微軟向整個行業流傳鼓吹Linux侵犯了這家公司的235項專利，但實際上這項戰略在很洪水平上并未奏效——除了微軟的合作伙伴Novell以外。在過去幾年時間里，微軟一直都在拿Novell來炫耀，向世人展示“負責任的”公司是如何與微軟合作的。
值得懷疑的是，微軟支付的40億美金與從Android市場中抽取的專利費相比可能只是零頭，而且微軟很可能無法通過在法庭上勝訴的方式來獲得那么多的專利費。
大膽反抗微軟 當時聯想曾拿出1億美金做一個名叫FM365的門戶網站。FM365這個域名注冊于1999年10月21號，2003年到期前夕，聯想已經決定放棄這一網站。
蔡文勝說，當時大家都認為這個網站會在2003年10月21號過期，所以都摩拳擦掌準備搶，但事實上不同注冊商域名掉出來的時間是不一樣的，有的當天到期就會掉出來，有的一個月后才會刪除，有的甚至最長一年都掉不出來。所以10萬個人里面90%人就等著2003年10月21號這一天要搶注，但是他們做不到，這個域名的規則差不多要70天才掉，所以應該是在12月1號才掉出來，那這樣就可能淘汰了90%的競爭對手。蔡文勝事先把名字、地址、郵箱等資料提前填好，這樣又可以節省10秒左右。但這仍然不能保證就能贏到最后。
優質域名永遠是搶手的。蔡文勝說當時全中國關注域名的人大概有十萬，都是“懷揣夢想，希望天上能掉餡餅的”。那么在這十萬人里如何勝出，當然也有方法。與目前正在提供諸多類似服務的企業不同，豐巢提出了一個以互聯網+為核心，并以“整合生態圈”為目的的概念。
在完成了快遞樞紐以及網絡的布局之后，占到物流配送總成本約30%的“最后一公里”問題終于被提到議事日程上，有望迎來徹底改善的機會。但對于快遞企業而言，如何走下一步棋則早已經有了各自的算盤。
最后一公里何解在這些名人手機當中，目前做得規模最大也最成功的當屬羅永浩，他的錘子手機雖然經歷了產能、降價等風波，但不管怎么說已經是一個相對有知名度的品牌了，銷售量也在所有名人手機中遙遙領先。其他已經上市的明星手機，諸如韓庚的庚phone、崔健的藍色骨頭、周杰倫的uGateU1等，相同的特點都是配置不高、價格不低，依靠明星的粉絲效應帶動銷量，不過說起來現在的粉絲們也都不傻，這些明星手機在市場上幾乎都沒有激起大的浪花。
這些名人中，特別值得一提的是瘋狂英語的李陽。李老師的瘋狂手機號稱一年只需要充三次電，除了打電話，還可以學英語、當充電寶、做行車記錄儀、強光手電、防身利器……對于這樣一款神器，“手機”這種稱謂真的有些配不上它了。
唯一的亮點，國務院副總理馬凱表示，國家準備把充電樁的任務交給鐵塔經營。簡短的一句話，引發了通信圈和電力圈、電動車圈的一片騷動。
鐵塔公司建充電樁一石三鳥意義重大
今年的北京國際通信展上，運營商和虛擬運營商統治了展廳，但關注各家參展企業亮點的少了，甚至都不能調動起媒體的興奮神經。
很顯然，這是個迅速變化的時代，昨天興起、爆發的事物，今天可能消失地無影無蹤。互聯網沖擊著傳統行業，互聯網營銷也沖擊著傳統行業的營銷。
說到擁抱未來，作為一個前線的營銷人，需要思考的是此刻的營銷該怎樣擁抱未來?
小沙提煉出馬云的核心思想是：「變」的是這個世界，永遠都在迅速前進，「不變」的是擁抱未來心態。與劉興亮的看法相似，互聯網評論人士羅超認為，未來微信就是一個“內容分發平臺”，它可以從內容開發者那里分成，這讓微信在商業化上有巨大前景。“此前微信探索表情付費等模式，更像是投石問路，微信公眾平臺內容付費，才是大招。”
“我在想的是，如果有人愿意為我的這篇文章付費，就算是每人1元錢，只要有39人閱讀并且付費，那么，我這杯39元的咖啡，就是39名讀者為我買的。我將心懷感激，并竭盡所能寫出更好的文章，取悅我的讀者。”談到是不是該為微信閱讀買單時，DCCI互聯網研究院院長劉興亮這樣寫道。
而與此有不同見解的是，有自媒體人士認為，微信加入付費閱讀對原創者來說，能很好改善生存狀態，但也會產生新問題：原創者到底是追求金錢還是追求傳播力？因為一旦內容付費閱讀后，必然在內容傳播方面受到很大影響。
刺激二：拓寬4G終端形態而今年發布的旗艦手機如三星Galaxy S5、OPPO Find7等無不第一時間都嵌入了4G芯片，創造了互聯網手機銷售奇跡的小米也加入了4G陣營，據了解7月小米就將全面發布4G版的小米3S 4G、紅米Note以及紅米；而一向與運營商合作無間的酷派，更加是提出了“4G是國內手機彎道超車的一次機會”的觀點，繼千元4G手機之后迅速推出了多款幾百元錢的4G手機；而一向低調的OPPO也高調地宣布“全面轉型”4G，舉措包括“3G新品停止研發、壓縮生產、減少通路庫存，目前除保留一款千元價位的3G手機外，整個出貨均以4G產品為主”。
相比起3G時代終端匱乏的情況，4G時代運營商對終端產業鏈的把控更加成熟，如中國移動提出的五模十頻的4G終端標準并且為此打造了自主品牌的千元4G手機作為模板向終端生產商提供了示范。 所以商業模式落地，是一個既有思想含量，又有技術含量、文化含量和理論含量的細活。它是一個產業生態化的企業發展與盈利邏輯系統，不可能用簡單的公式或概念來包裝或處理。按我們的觀察，在中小微企業里面，能把商業模式設計得妥貼并產生顯著引導作用的企業還真的不多。
新三板掛牌前后的路演是每一家企業都必須做的功課之一。而商業計劃書、股轉說明書中披露的商業模式大都還處于一個概念階段。一大批由券商包辦的掛牌企業，商業模式是由輔導方提供的粗略的表述，而不是來自企業家的思想，甚至連商業模式是什么，商業模式的核心內容、本質、運行體系是什么都還沒有完成落地設計。在企業家腦海里隱約有個粗的框架，但要真正落地還不靠譜。
▌五是商業模式落地的考驗《尸兄》。這個漫畫自三年前上線至今，在百度搜索風云榜動漫總排行榜始終排名前三。后來拍成動畫片，全網播放總量超7億。拍成動漫電影，壹讀君一定去看首映。
以下這些made in騰訊的IP相當具備星相——
天天酷跑。這款手游2013年9月上線，眼下總用戶數已達5億，每天登陸用戶6000萬+，拍成動畫片，酷跑迷要不要感動到cry。
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