截至2016年三季度

新的一年,戰斗已經開始，希望大家和我一起火力全開，激情無限的迎接3月1日6周年慶促銷盛典。無限期待聚美新的業務線在3月1日展露鋒芒，大家一起加油！
陳歐
聚美從創業開始，僅憑1300萬美金的融資，就能在惡劣的電商競爭中廝殺出來，連續盈利并在四年時間就完成公司上市，創造了一個奇跡。這次私有化，無疑對公司是一個里程碑式的新起點，也是我們價值回歸和奔向下一次創業奇跡的重要時刻。　　產品點評：操作體驗佳，功能簡約但強大，允許用戶對組建進行個性化自定義，可以做出媲美手寫代碼定制網站的效果，操作起來一目了然，可以隨意插入組建元素、可視化、可拖拽，提供了比較流行的模塊，SEO功能很強大，模板漂亮，能做出比較高大上的H5響應式網站;
　　公司背景：成立于2014年，主打響應式(自適應)，基于H5技術，是國內響應式自助建站代表，竹子建站研發團隊來自國內知名CMS系統PHPCMS的核心成員(PHPCMS是國內最大的網站建設CMS系統之一，09年被美國上市公司盛大集團收購)，從其官網的設計風格及客戶案例來看，竹子建站定位高品質響應式建站領域，知名客戶較多，其典型用戶有58集團旗下的58眾創、百果園、華誼兄弟旗下華星兄弟等大型集團公司，屬于典型的產品驅動型公司;
　　優點：響應式設計、用戶體驗領先、SEO效果較好　　當然了，最終的結果就是，這半年看過的東西，都只能算是信息，而不能算是知識，所以也都忘得差不多了，基本上沒有對我起到幫助。這個坑踩過之后，現在自己就明白了：互聯網的“快”不是揠苗助長，更不是急功近利，而是厚積薄發之后的四兩撥千斤，是修煉內功之后的一錘定音。磨刀不誤砍柴工，別急，別急。
　　時候不忘，必有回響。我就又把這段話找出來反復地看，琢磨它為什么留給我這么深的印象。盡量去揣摩作者想表達的意思之后，我就意識到，自己的格局太小了，而且太急躁了：用了半年時間，囫圇吞棗地過了一大堆創業信息，都還沒消化完呢，紙上談兵只怕是都做不到，就“天晴了雨停了，我又覺得我行了”，想要開始趕緊進入下一階段。再一個，看的這些東西，作者是否靠譜、內容質量如何、軟文痕跡若干幾何幾許幾多、文章內涵深淺，幾乎都沒怎么考慮。我盲目地去追求“看過”，卻忽略了自己有沒有“看懂”，實在是太膚淺了。
　　從那以后，我就開始有意讓自己“慢”下來：記者：雖然每個企業家都在談責任的重要性，但是當面臨責任和業績、競爭甚至生存壓力的矛盾時，很多人還是會猶豫。如果您面對這樣的難題，您會如何取舍？會不會擔心因此而帶來業績和競爭的巨大壓力？
比如，在內容方面，有些新聞和視頻成年人看著還可以，但是孩子看了就不太合適。如何利用現在很流行的個性化技術，如千人千面，讓我們在未成年人閱讀資訊的時候能夠做一些識別，更精準地避免一些不適合的信息出現，這也是很有必要的。
馬化騰：移動互聯網的普及讓很多游戲移動化，它的隱蔽性更強——原來網吧還能做到不讓未成年人進去，現在家長想管控就更復雜了。移動支付普及之后，家長的手機綁定了銀行卡，孩子支付完之后再把短信刪掉，根本看不出來。這里面就誕生出了很多的問題，一定要有一個新的方式才能解決問題。這方面我們并不忌諱，不管是不是對業務有沖擊。我覺得從長遠來看，應該要做的事情還是要做的。更何況，在國外，很多系統可以由父母控制，對孩子使用網絡、使用系統的設置是很精細化的。　　即便用戶找到你了，是否能產生合作也是個未知數，哪怕是線下交易客戶都遵循“貨比三家”的原理，更何況多變的互聯網世界呢，因此，是否能讓用戶產生合作，最大的方法就是走進用戶內心，解決他所存在的疑問，而非一味推薦自己的產品，只有用戶確定和你合作了，才會去關心你的產品質量好不好，公司信譽如何，因此，在前期想用戶灌輸產品質量、公司信譽的都是下策。
　　
　　3.用戶找到你了，就會產生合作嗎?當然，開放也不是說一點好處沒有，比如說美麗說和蘑菇街暫時性的賺了一筆大錢，這就是加入開放平臺的好處。當然，你做的再強再大，你也不能單打獨斗，你得做淘寶的小三，而不是真的可以去做正房。淘寶是這樣，放眼互聯網，那些個天天在喊著開放的平臺和互聯網巨頭，又有哪個不是故意不良的？至少在淡水看來，對方絕對不是雷鋒。不過，商業世界，本就如此，或許不加入開放平臺，活的更慘也完全有可能。

大微軟故事里的小msn
這似乎對于微軟而言是一個最壞的時代。所有的呼聲都認為，微軟的核心業務操作系統將被取代，這其中最大可能的威脅便是谷歌和蘋果。這兩家公司通過或開放或半開放的系統架構，搭建起了軟硬兼具、入口級的生態系統。微軟正遭遇有史以來最大的挑戰。
MSN只是微軟大棋局中一枚小小棋子，要了解真正的MSN，讓我們先來梳理一下微軟這個大棋局的故事。3. 以巨額資金開展新業務的公司也并不是沒有，這通常發生在行業內占據壟斷地位的公司內。比如谷歌，投資一些并非緊密相關的業務，彼得蒂爾在《從0到1》中指出，這是因為數年甚至數十年的壟斷利潤，讓他們有“余力”去投資雄心勃勃的研究項目，這是困在競爭中的企業想都不敢想的。
樂視已經暴露出它“余力”并不充足，由于無法支付法拉第未來位于內華達工廠承建商的2100萬美元，工廠停工，也使得這家公司資金鏈承壓巨大的情況曝光于媒體。與此同時，手機、視頻各個業務板塊資金鏈緊張狀況頻發。
根據財新報道，過去6年時間里，通過個人股權質押等方式，“樂視系”融資額度已經接近500億元。賈躍亭甚至是幾乎把能質押的股權全部質押出去。截至2016年三季度，賈躍亭尚未解押的股權為5.71億股，占其整體持股量的83.7%。6.英特爾（Intel）
7.IBM
5.微軟（Microsoft）1月21號，我、柳青、Stephen在深圳啟動了一個秘密項目：情人節計劃，目標在情人節前完成該計劃。就像專車團隊的口號：再一次震驚世界！克服千難萬阻，22天后，我們做到了。
今天是2015年情人節，是浪漫的日子。馬上要過年，不少兄弟已經回到家里，也是團圓的日子。
今天，我很開心的向大家宣布，我們會結束兩年來激烈的競爭，和昔日的對手快的合并，攜手邁向共同的出行夢想。　　在流量被分拆的時代里，真情、真質量、老品牌走的是“啃老”路線，想要競爭大潮中取勝，必須擁有能帶動用戶氣氛的“社交化”套路。
　　3、真情可能留不住 套路永遠得人心
 ◇截至2015年12月，中國網民通過臺式電腦和筆記本電腦接入互聯網的比例分別為67.6%和38.7%；手機上網使用率為90.1%，較2014年底提高西寧科技資訊4.3個百分點；平板電腦上網使用率為31.5%；電視上網使用率為17.9%。
◇截至2015年12月，中國網民中農村網民占比28.4%，規模達1.95億，較2014年底增加1694萬人。
◇截至2015年12月，中國手西寧收集公司機網民規模達6.20億，較2014年底增加6303萬人。網民中使用手機上網人群占比由2014年的85.8%提升至90.1%。　　回顧他的創業史，或許你能找到答案。
　　有人問：究竟貝索斯是如何靠一家近20年都不怎么賺錢的公司，躋身世界頂級富豪前列的呢?
　　貝索斯：一個被低估的天才四、國產手機集體出海，但專利成最大攔路虎
可以預期，未來兩年內國產手機廠商將在線下渠道展開激戰，一個可能的競爭均衡是線上、線下的營銷成本基本一致。
與線上渠道增長乏力形成對比，VO憑借線下渠道在2016年第三季度成功逆襲華為和小米，登頂國內智能機市場。其中，vivo在2015年的線上出貨量僅占總體的5%。魅族、華為、小米紛紛開始布局線下渠道。2015年魅族已開設2000家線下門店，線上、線下基本實現三七開的銷售比例。同年華為啟動千縣計劃，定于2017年完成全部目標;另外計劃于2016年在全球開設15000家零售店，與國內合計達50000家。小米計劃以每個月5到10家的速度鋪開，3到4年時間內開設1000家門店，除自營的“小米之家”外，小米4S已開始進入蘇寧線下門店。畢竟，另一個朋友創建的2345.com導航網站在賣給了A股公司后，現在這個公司的市值是幾百億人民幣。
其實一路頭，蔡文勝是想起名叫365.com，但這個域名當時已經被人先注冊，如果買要花幾百萬人民幣，他沒舍得，于是索性用了265，之后很快便拿到了IDG資本和google的一筆投資，這時廈門的公司也仍然保留著，由Stan和吳欣鴻一起打理。過了4年，265.com以兩千萬美金的價格賣給了google，當時蔡文勝覺得這個價格已經非常稱心，但現在回頭以一個更成熟的互聯網玩家身份看，他認為這個價格真是太便宜了。
這個時候，蔡文勝決定再出去走走，這次他沒有出國，而是選擇去了北京。同時，一個叫做hao123的網站也進入了蔡文勝的關注視線。他發現很多人都知道網易、新浪、搜狐這些門戶網站，但很少有人知道怎么進入，而hao123正好提供了這樣一個入口。于是265.com就這樣被蔡文勝建了起來。“這個網站很貼近我的需要。”
ARM沒有向外公布對這兩家美國公司的收購價格細節。Sunrise生產低功耗的Cordio無線產品，例如Bluetooth 4.0 CMOS。ARM現在使用的Cordio名稱，即來自這里。而Wicentric為低壓無線電系統提供Bluetooth Smart軟件棧。Sunrise由摩托羅拉旗下研究部門Motorola Labs幾位前員工創建和運作，Motorola Labs在2008年摩托羅拉大裁員時受到影響，那次裁員被認為是受到蘋果最初推出iPhone所推動的。
4月18日消息，據國外媒體報道，在收購兩家致力于低功耗無線硬件公司獲得人才和技術之后，英國芯片設計廠商ARM打造了以Cordio為品牌的全新物聯網（IoT）組合產品。
這家英國芯片設計廠商今天宣布，已經收購兩家美國公司Wicentric和Sunrise Micro Devices（以下簡稱“Sunrise”），為功耗受限的諸如智能手表等個人消費類可穿戴設備量身定制地推出低功能無線電IP系統的全新組合。ARM以Cordio為品牌將推出的技術之一是“低壓”（sub-volt）藍牙系統，能夠幫助芯片公司縮短創建概念和推出成品之間的時間。ARM表示，Cordio組合可以立馬授權使用。因此，互聯網人才可能并非微軟的第一選擇。
對鮑爾默退休的諸多解讀中，最多的推測指向了他沒有幫助微軟完成企業轉型，讓公司在這一波浪潮中失去了先機。但我們從微軟的公開信中可以發現，微軟公司內部所期待的轉型，并非是學習谷歌和Facebook，去擁抱互聯網，而是借鑒IBM的經驗和HP正在走的道路，從傳統領域向“設備與服務”公司轉型。
負責新CEO選拔的特別委員會負責人湯普森稱：“董事會將致力于推動微軟公司的有效轉型——轉變成一個成功的設備和服務公司。”
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