在信息獲取方面，更容易受消費者青睞的是“內容垂直化-垂直領域內容”。報告以網易新聞的網易號為案例分析，得出的結論是：其資訊內容覆蓋“30+”板塊，娛樂、視覺等大眾化內容用戶占比較高；專業化內容更能吸引讀者的深度閱讀。從數據看，人均月閱讀時長前十的頻道中，體育、汽車等7個板塊為專業的垂直頻道。
報告對比分析了“80后”及“90后”的消費偏好。其中，“80后”的主力消費落腳在互聯網理財、互聯網地產、電商消費、互聯網約車等領域。
與此同時，互聯網消費領域出現“電商高端化-電商國際化”趨勢。線上消費者對商品品質追求日益顯著，進口商品消費金額占比逐年提高；消費者對高端商品的需求吸引了國際品牌進駐線上渠道。服飾作為線上滲透率最高的行業之一，近年來國際品牌的線上進駐率也在逐年提高，消費者線上能購買更多國際品牌。
在互聯網圈子里說起精準來相信大多數首先想到的是廣告或營銷，其實在招聘中也有“精準招聘”這一說法。當然不像營銷那樣通過拿到用戶的數據等然后發郵件、打電話啊什么的。招聘的精準性隱藏在網頁的源代碼中，只有那些對細節敏感又有喜歡查看頁面源代碼等良好習慣的應聘者才能發現特殊的或附加的招聘信息.。如大名鼎鼎的 Salesforce 網頁源碼第151行就可以看到特殊的招聘信息，如下圖。（友情提示：在我們極客公園的招聘頁面以及實習生招聘頁面查看源代碼的話也有驚喜哦。）為了給全世界一個解釋，華為總裁任正非親自操刀，在今年早些時候發起了一場宣傳活動，他為公司挑選了一張廣告圖，作為這次活動的主打。這張圖在不僅在公
西寧網站建造公司司內部激起了波瀾，而且更是在社交網絡里被激烈討論。圖片的內容是一位芭蕾舞者的雙腳，一只腳優雅翩翩，而另一只卻傷痕累累，對比非常強烈。
在1987年創立華為公司之前，任正非是軍隊的一名工程師，
已經年過古稀的他認為芭蕾舞者的雙腳代表的就是華為的奮斗精神。從深圳居民樓里的一個小作坊開始，華為和任正非以及無數名員工一起，一路風風雨雨，靠著冒險和拼搏的精神才取得了今天的成績。一直以來，華為的部分員工總是自愿放棄休假，為公司出力。
亞馬遜AWS報告稱，S3服務出現了“高錯誤率”。亞馬遜將S3定位為“簡單存儲解決方案”，可用于儲存數據，管理網絡應用，以及提供用戶可通過互聯網下載的軟件。根據SimilarTech.com的數據，S3被近15萬家網站使用，包括ESPN和AOL等。
感謝IT之家網友
小熊 投遞線索
本周二，亞馬遜云計算服務出現了較高的錯誤率，影響了數千個在線服務，包括項目管理工具和費用報告工具等。昨晚受到影響的網站服務有Airbnb
西寧收集公司、Netflix、Slack、Spotify等。 曼朗策劃在對企業進行網絡營銷推廣時，整合搜索營銷、SEO、SEM等最適合客戶的渠道為企業進行品牌推廣，通過搜索關鍵詞找到企業相關網頁，SEO提高企業網站在搜索引擎上的排名，提升企業品牌的潛在價值，SEM為企業獲取有效流量實現將用戶轉化為客戶的目的，為企業增加銷售額，切實將利潤回收落到實處。
曼朗策劃對企業品牌和產品實行網絡營銷推廣后，繼而對網絡推廣效益和用戶體驗進行跟蹤監控，從而為制定出更好的網絡營銷推廣方案提供數據分析基礎。
第六：數據監測與優化瀏覽至此，很多讀者應該有一個想法和一個疑問，想法是建立一個平臺，將中介公司員工整合為平臺的利益共同體，從而顛覆原有的中介公司；疑問是現在已經有幾個知名網絡中介平臺了，是不是晚了點？
這種落井下石的做法，建立起的平臺似乎不太道德，但我要說的是這跟道德沒關，這是行業規律，即便你不做，還是會有人做。
社會生產要素決定社會生產模式，新生產要素的產生會改良社會生產模式。就像電被發現了，電動機就一定會被發明出來，至于是被誰發明出來的無關緊要，只不過先發明出的人占有一定的先機更容易賺到錢罷了。
結合以上四點你會發現，中介公司會留存到現在簡直是現實中的bug，只要有適合的平臺，近水樓臺中介公司的員工一定會占據信息為己有，并通過網絡變現的，而中介公司想要監查數據是否是從哪里泄露出去的，幾乎不可能，也就是說風險幾乎為零。而暴風科技進入互聯網演藝平臺業務領域，目的在于完善公司“DT大娛樂”的內容。暴風科技在公告中表示，“本次公司進入互聯網演藝平臺業務，能夠有效利用自身的品牌影響力、海量互聯網用戶基礎，顯著提升現有互聯網流量的變現能力，提高公司盈利水平。
事實上，此次公告是對于7月暴風科技宣布將與深圳手勢科技有限公司合作的后續進展。根據7月的協議規定，暴風科技將在保持絕對控
股地位的前提下，為標的公司互聯網演藝平臺導入流量，推廣標的公司的秀場業務。手勢科技根據協議約定，也須支持標的公司的互聯網演藝平臺運營。
各方也同意風秀科技董事會由5名董事組成，其中暴風科技指派3名董事，手勢科技指派1名董事，張恩拉指派1名董事。 最終價值 = 2000萬美元 x 2 = 4000萬美元
有數據統計天使投資人的失敗率超過50%，因此投資人通常希望每個投資可以獲得10-20倍的投資回報率。我們一般將無收入創業公司的預期投資回報率設置為20倍。已知你要籌集的資金為50萬美元，我們就可以用倒推的方式計算出投前估值。
投后估值 = 4000萬美元 ÷ 20 = 200萬美元 2001年底，孫正義到北京來，開一個他投資的三十幾家公司的會議，每個公司的CEO可以講15分鐘。我看到前面各個公司的CEO都借用PPT來演講，講得也很精彩，輪到我最后一個講，我上場就只說了這樣一段話：孫先生，我問你要錢時是為這個夢想，今天我告訴你，如今我還是堅持這個夢想，唯一的區別是，我向我的夢想走近了一步，我還在往前走。
3、跪著生存下去
在所有的互聯網公司都在挖空心思賺客戶錢的時候，我們的想法是，反正我們挖空心思也賺不到錢，所以不如挖空心思幫助客戶成功。為此，我們還與信用管理公司合作，迅速啟動了「誠信通」即通過第三方認證、證書及榮譽、阿里巴巴活動記錄、資信參考人、會員評價五個方面，來審核申請「誠信通」服務的商家的誠信度。 要提升自己的能力，就要去努力去奮斗，過程肯定會經歷很多挫折和困難。當你通過不斷的努力，成了某一領域的專家或非常出色的管理者，這個時候就是別人來求你了，老板會給你升職加薪，求你不要離開;別的公司會提供更高的職位和更高的工資，千方百計來挖你。這個時候，你自然就能賺更多的錢，而這也是人的價值從量變到質變的過程。
那么對于互聯網新人到底賺錢重要還是提升自己的能力重要?個人認為從長遠的利益來看，設法子提升自己的能力比賺錢更重要。
那么問題來了，互聯網新人怎么提升自己的能力?讓自己變得牛逼起來?個人認為做好以下三個方面，可以讓你少走很多彎路。
阿里巴巴CEO張勇發言全文：我想對這個話題今天很少有人會去爭論說這個是不是我們未來要取得的方向，大家都抱有巨大的興趣和熱忱，這個就是我們可以看到很多行業伙伴都在準確迎接下一個風口大家都在進行準備。同樣阿里巴巴集團作為1999年誕生在第一次互聯網浪潮降落生的公司，走過17年，到今年是阿里巴巴第17年，到2016年回顧過去走過的17年的道路，我想有一個共同點，阿里巴巴一直在面向未來，我們面對未來的機會我們反過來看我們今天在哪里，就是要站在未來的角度看現在，而不是用現在的角度看未來，這是我們面對很多重大轉型的時候我
們一貫采取的采取的態度和構想。
張勇：各位來賓，各位合作伙伴，我們新聞媒體界的朋友大家下午好，今天講到物聯網我想大家都對未來有著美好的遐想，在過去十幾年當中從2000年整個互聯網的整個第一個浪潮到破滅到后來迅猛發展，到這兩年我們原來擁抱了用兩三年的時間走完了PC互聯網十幾年的道路，完成了無線互聯網的轉型，所以大家都關心一個問題，所有業界的朋友們都達成一個共識，就是整個互聯網下一個風口是什么，就是物聯網。黑莓首席運營官馬蒂-比爾德（Marty Beard）稱：
“黑莓最初創立時沒有打算成為一家軟件交付公司，現在要實現這一目標并非易事。”他還表示，黑莓過去一年所采取的各種舉措，提高了該公司識別和瞄準潛在客戶的能力。
在過去18個月的時間內，黑莓收購了一系列小眾軟件公司，目前正在打造一個更為龐大的銷售團隊，同時利用電信運營商和其他合作伙伴的銷售隊伍推銷其一系列安全產品。
盡管程守宗成功地加強了黑莓的資產負債表，并遏制住公司現金儲備的流失，但該公司目前的股價仍處于15個月前的水平，原因是投資者仍在尋找能證明該公司重回增長軌道的證據。對于具體的詐騙手法，創圖網絡表示因負責人外出無法馬上回復，不過《每日經濟新聞》分析指出，根據公司的描述，似乎也能猜測出一點詐騙手法。創圖網絡稱，報告期內，為加快項目進度，存在一定的員工向公司支取大額項目備用金，然后由員工向供應商支付相關采購款的情況，公司存在一定的內部控制風險。
電信企業要確保到2016年10月底前全部電話實名率達到96%，年底前達到100%。在規定時間內未完成真實身份信息登記的，一律予以停機。
據新華社報道，近10年來我國電信詐騙案件每年以20%~30%的速度快速增長。為此，今年9月23日，六部門聯合發布《關于防范和打擊電信網絡詐騙犯罪的通告》，其中明確提出：
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