根據研究公司Global Workplace Analytics的數據，在2013年至2014年間，各行業遠程辦公員工的數量從340萬增加到360萬，增長了5.6%。值得注意
青海網站建造公司的是，2005年僅有180萬名遠程辦公員工，這意味著這個數字在不到十年的時間里翻了一番。而且，典型的遠程辦公人員不一定是20多歲的技術人員。據統計，遠程辦公人員大都擁有大學文憑，平均年齡為49歲，平均薪水為5.8萬美元。四分之三的遠程工作者每年收入超過6.5萬美元。
隨著美國經濟日益全球化，美國的科技創業公司和大公司希望以更快的速度在海外招聘。許多科技公司擁有分散式工作團隊，如Wordpress、Basecamp和Genuitec，以及GitHub。一些公司高管和專家認為，這是一個趨勢，而且這種趨勢將在未來幾年繼續發展。隨著技術的發展，企業員工將有更多的方式與總部通訊，這種趨勢將更加明顯。
這是一個大膽的預測。但是，有跡象表明：投資者正在收緊投資，初創公司開始感到資金緊張。正如《華爾街日報》今年早些時候在報道中提到的，許多人預計這種情況會變得更糟。因此，為了建立一個
公司，公司創始人正在變得更有創意。他們讓員工實行分散式辦公，各自在自己喜歡的地方辦公，以減少開銷，并以有限的資金獲得更多的人才。 個人簡介：江蘇省理財師協會首任秘書長，CFP(國際金融理財師)。海通證券從業10年，熟悉信息技術、經紀業務、投行業務。籌建南京國資委旗下互聯網金融平臺紫金所，任平臺負責人兩年。熟悉國內外財富管理、資產配置。
從法學專業畢業生到金融行業的弄潮兒，從國資互聯網金融平臺的掌舵人到資產配置開拓者，十幾年金融行業從業經驗，國際
金融理財師CFP(Certified Financial Planner)持證人……這個人就是——石榴理財師CEO南小鵬。
職位：石榴理財師CEO
22011年小米第一款手機上市的前昔，在極客公園的大會上，張鵬問雷軍：為什么做手機？
雷軍說，想找一件自己喜歡干、能干
西寧收集公司哪家好、也覺得比較大的事情來做。手機就是這個事情。 案例1、品牌、初創公司品牌
先舉幾個案例：
我先說幾句話大家感想傳染一下。但可以看到，互聯網手機廠商目前正處于市場的尷尬期。
手機中國秘書長王艷輝對記者表示，互聯網手機廠商將產品定價定在3000元以上，已經直接打碎過去人們對于互聯網手機的傳統認知，而創新和品質的品牌輸出也和過去強調互聯網性價比的宣傳方式漸行漸遠。
“但消費者對互聯網品牌的認知仍然需要改變。”王艷輝對記者表示，過去，當上百品牌都在加入互聯網手機營銷大軍的同時，羅列手機配置、簡單對比跑分的形式更是直接造成了用戶的認知混亂，產品的實際體驗是在下降的，這就造成了互聯網手機今天遇到進一步擴大市場份額的瓶頸，用戶重新回到線下的選擇。但是，阿里的做法卻完全相反。該公司積極搶奪市場市場，吸納數據流量，占領互聯網入口似乎成為了他們近幾年發展的重點。而且，阿里的業務涉獵太廣，包括O2O、電商相關業務、移動互聯網、社交網絡軟件、文化、傳媒、物流及金融等。如此頻繁且多元化的收購，很難讓人相信阿里是為了進行技術整合。相反，它更像傳統的市場壟斷行為，通過壟斷市場入口建立一個阿里帝國。
有人說，在互聯網行業，不同國家的投資優先性也不盡相同：美國專注于高科技，德國專注于工業化4.0，中國專注于O2O。在美國，沒有哪
家公司比谷歌的業務更加廣泛。在成立母公司Alphabet，并進行結構調整后，除了搜索等傳統業務，谷歌還向物聯網、自動駕駛汽車、生物科學等領域擴張，谷歌的例子可能最好地證明了，我們可以很好地平衡盈利和面向未來研發的大力投資。美國三大互聯網巨頭成功的秘訣就是，依托傳統業務，然后根據行業變化對自身革新并開拓新業務領域。
從短期來看，O2O是整合傳統行業資源、搶占市場份額的最有效方式。像阿里這樣的顛覆者可以在市場中引發“鯰魚效應”，在攪動小魚生存環境的同時，也激發了小魚的求生能力。一個強大的競爭者可以協助提升多個行業的整體表現。不過，當資本市場進入寒冬時，這樣的競爭對手可能也會帶來寒風，凍死創業者。這就是為什么并購交易為何現在在互聯網公司中如此流行的原因。互聯網有免費產品的存在，是因為互聯網的基礎跟傳統商業有很大區別。互聯網基于IT產業，而IT產業的成本一直在快速下降。
整個IT互聯網產業的發展遵循的是摩爾定律。英特爾創始人之一戈登摩爾認為，當價格不變時，中央處理器(CPU)上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一元錢所能買到的電腦設備，其性能每隔18個月將提高兩倍以上。
我們使用搜索引擎的時候，并沒有付給搜索引擎公司一分錢，即便搜索引擎作為一個工具極大地方便了我們查找信息；我們使用電子郵箱的時候，也是不用付費的(只有少數大容量郵箱收費)；我們的電話費，從十幾年前幾元錢一分鐘降低到幾毛錢，甚至有免費通話。這種情況下，我們看到在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能，因為這個市場不是拼錢，也不是拼錢去買流量，更多是拼團隊，有沒有使命感，有沒有緊迫感，有沒有很好的辦法去解決？
要解決這些問題，你真的要當成是自己家里的事情，要有很緊迫的使命感才有可能做得到。如果說十幾年過去了，很多同事加入公司時間也很長了，慢慢、慢慢地“皮”了，應該主動積極地把位置讓給下一代更主動積極的團隊或干部上來帶領團隊。
有些業務做得不是太好，回頭看不是錢的問題，不是資金或資源沒有給夠，很關鍵的還是團隊的精神。尤其是帶團隊的將帥相當重要，真的會有將帥無能累死三軍的感覺，下面的同事會很失望，覺得公司為什么很多東西決策這么慢？為什么沒有發現問題？如果繼續下去半年、一年能看到改變嗎？在過去的幾年里，網購記錄一次接一次地被驚艷打破，從2009年的淘寶商城5200萬元，到2014年天貓用兩分鐘就突破十億元，這中間的飛躍代表了中國電子商務的驕傲。
第四，“雙十一”的銷售記錄失去真實的參考價值。 作為一家移動應用系統提供商，微三云認為，無論是餐飲行業，零售業，還是跨境電商等等，一旦涉及到一個營銷模式的轉變，都需要一個有針對性的轉型解決方案。
一年之后又一巨頭——思科與蘋果達成合作協議，不難猜到，與思科的合作是為了建立一個更加通暢，聯系更緊密的企業網絡，未來諸如銀行、醫院等行業使用原生iOS應用的比例會大幅提升，舉個例子，銀行從業者可以透過專門定制的企業App來快速與客戶溝通，幫助他們辦理業務；而在醫院中
，通過定制App則可以實現跨科室跨專業的病人信息共享，不僅提升了工作效率，同時也會逐步改變不同企業現有的工作方式，而實現這些美好設想的前提當然要具備一個良好的企業網絡。
今年5月，德國SAP也成為了蘋果的合作伙伴，而合作的重心當然還是開發一些針對企業的應用，SAP試圖通過蘋果來改變大型跨國公司在財務規劃、人力資源、制造和外部供應鏈的管理方式，簡言之就是希望能夠利用云端應用來更好地實現數據互通和存儲，不過這并不涉及IBM的云服務，而是通過SAP自己的HANA數據庫來實現，說白了，SAP也是在為拓展全球用戶而做準備，SAP在與蘋果合作之后，自家員工和高管使用iPad的頻率以及工作效率都有顯著提升。
不僅如此，這項合作還涉及到了一系列的打包服務，比如為企業IT部門和終端用戶提供24小時365天的幫助支持，為iPhone和iPad提供設備激活、供應和管理，提供租用選擇等，可以說在提供服務的同時，蘋果也不忘了推銷旗下產品。阮：看來你把博客和公司分得很開。確實如你所說，個人博客不是宣傳公司的窗口。事實上，很少人有動力，無償為公司做宣傳，這也是為什么商業公司的博客大多不成功的原因。但是，如果公司是你自己的，你會不會在博客上寫自己的公司？我的問題其實是，創業者應不應該利用博客，作為宣傳自己的工具？
我更多地把讀者當做自己的朋友，而不是我要發展的客戶。我從來不想在家人和朋友面前炫耀公司，更多的是分享自己的心得。每個人寫博客的原因千差萬別，有人寫博客是為了宣傳自己的公司或者自己，這個動機無可厚非，只是這不是我寫博客的目的。
王：即使是自己的公司，我希望在博客上面分享的更多的是運行公司過程中的心得，尤其是失誤和教訓，來幫助其他的創業者。這部分是我作為一個活生生的人，與他人分享我的想法，不是在做
宣傳。
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