出海 華創資本管理合伙人吳海燕(金融監管
)：首先金融行業本來就應該被監管，如果金融行業不被監管，就會鬧出非常大的亂子，所以金融行業被監管，是一個理所當然的事情，是一個肯定會越來越細的事情，可能在一些創新產品和模式出來的時候，過去的法律法規或者過去一些監管政策還不適用于它，暫時有一段空白時期，但是這個空白時期也不會太長，一定會迅速補上，這是一個大的前提，金融行業一定會有監管，沒有任何幻想。
我們看到今年的趨勢就是兩個：趨勢一：積極地拿牌照，成為一個金融機構。趨勢二：跟持牌金融機構合作，為他們做服務，和他們成為合作伙伴，成為他們的有益補充。基本上金融創業就是這兩條路可走，所以我覺得在創業之初，應該也不會有任何的以外。阿里巴巴海外業務主席表示：“我們正在努力降低數據流量價格，未來不排除推出免費互聯網的可能，阿里正在與Wi-Fi提供商和其他合作方談判。”此前，在印度占據近半市場份額的UC瀏覽器還表示將對印度市場進行大力投資（2014年阿里收購UC瀏覽器）。
與此同時，印度本土公司也在推動免費互聯網建設，運營商Reliance Jio就為用戶提供了免費的4G網絡和通話時間。隨著阿里巴巴的進入，印度的互聯網普及進程將進一步加快。
未來，阿里巴巴將和先來者谷歌和Facebook進行激烈的競爭。社交巨頭Facebook的Free Basics雖然已經胎死腹中，但它們又找到了印度國營運營商BSNL合作。如今，Facebook的免費Wi-Fi已經進入了125個村莊。谷歌的合作伙伴RailTel也有印度官方背景，它是印度鐵路系統的通訊部門。借助這層關系，谷歌的免費Wi-Fi已經鋪到了印度100多個火車站，未來
開通谷歌免費網絡的火車站將增長至400個。 7月中旬，在紛享銷客工作的肖華收到一封人力資源部的郵件，告知他沒通過試用期，離他轉正就差一天。
和肖華一起從3月份開始入職的員工不在少數：在北京總部，紛享銷客以1-2周為一期，每期都會進入7-8個新員工，直到7月初招聘的節奏才停止。現在這些員工幾乎都沒有轉正，在試用期快結束的前一天收到了和肖華一樣的郵件。
一周后，紛享逍客的高層去了一趟敦煌開會。回來后，裁員正式啟動。“很多人早上還在跑業務，談合作，下午就收到裁員的郵件，” 一位內部員工對36氪說，包括去了敦煌的那些高層，也有人離開。
明星代言，拓展銷售渠道小米前幾年的爆發式增長得益于電商市場的迅猛增長，然而從去年開始電商市場增速下滑，逐漸趨于穩態，整個電商在手機銷售領域占到20%至25%左右，略慢于此前預期的30%、40%的增速，而當年享受到電商紅利期的小米在這一輪的市場環境變化中受到了沖擊。
而就線下門店來說，代言人策略無疑是手機廠商最青睞的營銷策略。代言人的知名度可提升門店銷售量的大幅提升。對于啟用明星后，小米對紅米手機銷售的期待值有多高的問題，黎萬強表示，盡管此次代言主要是完成一次品牌的傳播，但是確實是有決心和費用的支持，也會海量地投入，完成品牌升級的同時提升銷量。從快遞業發展較為成熟的國際經驗看，許多國家在逐步放開快遞市場的過程中，都采取了“政策定向、制度先行”的改革模式。
以誕生了聯邦快遞和UPS等大型民營快遞企業的美國為例，在快遞業發展初期，美國政府也面臨著如何處理好民營與傳統郵政業關系的問題，而其最終選擇了放寬管制、調整郵政專營權范圍的政策思路，這為快遞業的發展奠定了良好的制度基礎。
在實踐中，美國快遞業日常運作管理則是以協會自律的形式展開。1976年創建的美國快遞及物流協會，著力于營造公平有序的競爭環境。作為行業代表，該協會不僅在政策既有框架下對企業運作提出了細致嚴格的要求，而且還與國土安全部、運輸部、商務部、國會和政府領導
人以及其他協會保持密切聯系，有效推動了行業服務的專業化、系統化、
標準化和規模化，并提高了業內信息共享的進程。憑借行業協會的高效服務，在競爭中脫穎而出的UPS等企業紛紛采取總部集權式運作，利用信息優勢不斷擴大客戶服務范圍，進而成長為全球性的快遞巨頭。聯系課程顧問Lisa，QQ：1878830836
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- 2012年支持率：94%
- 2013年支持率：92%作為一家主營旅游券的公司，南京子昂信息科技有限公司無法給劉益兵提供強有力的資金支持，這類無實體資產抵押的公司也無法在銀行獲得貸款，加上出售的手機質量陸續出現問題，小霸王手機業務已難以為繼。
終究紙包不住火。周永陸續發現了劉益兵存在的種種問題，不光是無法支付營銷團隊的加班費等補貼，連基本工資都無法按時到賬。劉益兵更要求周永的團隊轉做客服工作，放棄擅長的營銷。
為節省開支，劉益兵剔除了周永的團隊，并拒絕支付虧欠的薪金，周永團隊則帶著被欠薪的憤怒結束了這段旅程。 版權聲明：素材來自投資界，作者一月編輯整合出品。如需轉載，聯系鬧客邦獲取授權。
結語：
閻焱曾表示：創業只適合極少數人的活，千萬別誰都創業，創業第一件事情就是一定會把你爹媽幾十年攢下來的錢毀了，很少人能還回來，大部分人都毀了，所以創業是好事，但每個人做之前一定要考慮一下。這碗毒雞湯你能接受嗎?
智能家居方面一直都是格力的主抓目標。其公告中明確指出，企業轉型升級的方向動力為推動構建智能家電生態系統，發展智能環保家居，并繼續建設垂直產業鏈，著力塑造多個世界級品牌。
據了解，2014年格力發布了智能環保家居系統。該系統以住宅為平
西寧網站建造公司臺，利用光伏多聯機技術、網絡通訊技術、安全防范技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設備集成，構成高效節能環保的能源管理系統與快捷便利的家庭日程事務的管理系統。
到2015年，作為家裝多聯機的標配，格力云控目前已全面推廣。通過格力云控產品，用戶可實現在家中局域網或戶外隨心所欲遠程控制空調機組。
“蛇吞象”大戰，不是今天才發生的，早在2008年全球經濟危機之時，大量國有企業憑借龐大的規模、較高的市場占有率、雄厚的資金實力和較強的風險承受能力，紛紛在海外搶灘布局。時任國務院副總理的王岐山對某央企向海外并購向國家要錢時，就深表質疑地說：“如果你要錢，我可以給你，但你先得把你們要收購的對象好好研究一下”，同時指出“我們要敢闖，同時也要有科學的精神。” 他希望中企海外并購要量力、三思、深入研究而后行。
9月22日，商務部和國家外匯管理局兩部門就海外并購中的異常情況和存在的問題發出警示：“現在企業‘走出去’增長速度有點快，對外匯供求肯定產生影響。我們支持真實合理的海外并購，也希望是那些有能力、有條件的企業去做并購，而不是為了面子或者政績，去進行‘蛇吞象’大規模并購行為(9月23日新華社)。
可以說，兩部委對中企海外并購發出的警示是及時的、且非常有針對性，對引導我國企業形成正確海外并購理念、確保海外并購規模與管理能力相適應、防范海外并購風險將起到重要推動作用。只要想一下“公司”在今日世界中的位置與影響，人們就應該對這一組織領域全新的重大變動，保持好奇、保持開放、保持敬畏。
公司的歷史：從特權到權利19世紀中，股份有限公司逐漸盛行、“公司”成為了基本的經濟主體。但到了21世紀的今天，“公司+雇員”這一基本結構的空間，已逐漸受到了“平臺+個人”這一結構的擠壓
青海軟件開發。
換句話說，“互聯網平臺+海量個人”正在成為我們這個時代，一種全新的、顯著的組織景觀。隨著“平臺+個人”這一社會和經濟結構的持續生長和擴展，全新的經濟、法律、社會含義，也將由此深化和擴展開去。
熱詞一：“人工智能”備受期待的第三屆世界互聯網大會終于在11月16日拉開帷幕。本屆大會上，來自全球110多個國家和地區、16個國際組織的1600位嘉賓圍繞“創新驅動造福人類——攜手共建網絡空間命運共同體”這一主題，展開對話交流。在熱烈的討論中，人工智能、云計算、物聯網、創新、轉折點成為業內嘉賓談及最多的熱點。
本屆世界互聯網大會上，被提及最多的就是“人工智能”。在今年“互聯網之光”博覽會上聾啞人手語翻譯手套、百度無人車試乘等應用人工智能技術研發的產品吸引了眾人圍觀。
百度董事長李彥宏在當天下午的論壇上發表演講稱，“未來的機會就在人工智能，人工智能會給每一個人、每一個行業、每一個國家帶來很多的變化”，李彥宏舉例，在ToC端的無人車、智能翻譯、物聯網，ToB端的醫療、物流系統、客服行業等領域，人工智能將大猛進步工作效率。搜狗公司CEO王小川也屢次強調了人工智能，并透露了搜狗的一款新產品方向——實時中英轉錄。360創始人周鴻祎則表示，人工智能產品普及只是時間問題。
寬帶價格戰在上演走到樓下一看，果然，不遠處的飾品店、水果店、網吧等全部換成了清一色的枚紅色招牌，每一塊招牌的左上角都是中國移動的Logo，右邊則是移動寬帶的廣告，“百兆寬帶輕松享用，選移動”，還附加快速安裝熱線。一眼望過去，這樣的招牌比比皆是。母親告訴我，那些招牌是2016年下半年換上去的。
春節放假時回到家，我問媽媽家里的寬帶用的是哪一家，她告訴我，裝了移動的光寬帶，“因為移動的寬帶便宜，你看樓下都是移動寬帶的宣傳嘛。”
上天：從商業模式創新到科技創新我想講的是我認為有三件事情，三個大方向是最激動人心的，在我看來，在過去一兩年，到未來五年時間，乃至二十年，三十年，有激動的事情，我認為是上天、入地、全球化三個事情。
我相信只要你能找到你做的事情有激情，永遠都有機會，就像藝術一樣，藝術家出現，這個藝術就會出現，不受太多外界的影響，所以我相信不管是之前還是之后，永遠都有很多機會，因為我們看到很多現實中很多問題，很多可以改進的問題。
? 創業必備素質之二：改變用戶體驗 大部分人，包括我都不是發明家，我從來沒發
現過任何東西，但是我們能夠把現在的東西，去做一些改變。
很多人創業，在創新的時候往往在談概念。我給大家一個建議，不要去追逐概念，應該多從身邊尋找用戶，還有哪些沒有被滿足的需求，我們叫剛性需求。要去發現用戶在用已有產品的過程中，還有什么不方便的地方、不舒服的地方。其實從這些小的點開始，一樣可以做出差異化和創新。 早在2014年楊子在與一從事教育電子產品行業的朋友聊天時，當時我就詢問過她這兩年以來在電商發展之快的今天，相比于以往來說你的生意是否受到一些影響呢?答案是，yes!
想必關注服裝行業及互聯網的朋友都聽說過 ，我國知名服裝品牌“美特斯邦威”三年以來關掉了1500家門店，就2015年一年據其財報顯示虧損了4.32億。當然美特斯邦威這一受損不僅是外來產品的競爭，楊子認為更多應該來源互聯網電商的沖擊。而如今美特斯邦威也積極改變經營策略及方向，轉戰互聯網打造線上線下(O2O商業模式) 構建線下體驗店等。
而對于傳統行業的企業來說，這兩年以來所受互聯網電商的沖擊，其效益相對以往縮水了不少。
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