跨界思維不一定是要完全的改變或標準化傳統，先標準化可以標準化的部分，進行精益測試也可。
第四步：優化推廣營銷環節
“年糕媽媽”通過公眾號發布母嬰內容+精選特賣，其中大部分內容是從她自己的親身經歷和痛點出發，輔以國外專業理論做支持(如美國兒科學會、世界衛生組織、英國NHS等)，再結合中國家庭的育兒特色寫出來的，目前的單月流水已經達到7000w。 自身累積眾多粉絲的傳統明星相對于發源于草根的網紅來講無疑具有得天獨厚的優勢，他們的介入讓網紅面臨著前所未有的壓力和緊迫感。他們對于粉絲經濟這塊蛋糕的分食能力顯然要比網紅們的分食能力要強大得多。這類人群的介入讓網紅并不能夠具備吃下粉絲經濟塊蛋糕的能力，而網紅在面對專業明星時的專業技能的缺失、運作方式的單一、團隊配合的缺失等問題都讓他們無法與專業明星進行“分庭抗禮”。
因此，盡管包裝門檻和進入壁壘的降低讓人們成為網紅的條件不斷降低，但是這種情況同樣讓網紅這個藍海變成了競爭激烈的紅海。在這一片紅海中，如果網紅缺少專業、多樣化的變現方式，單單靠所有人都在用的方式進行變現，那么，我們很難講網紅能夠將粉絲經濟這塊巨大的蛋糕完全吞下。
包裝門檻和進入壁壘的降低讓網紅注定會是網紅時代的來臨讓人人都能成為網紅，但是這同樣昭示著網紅生產出來的內容并不具備“優質”的特質。而粉絲經濟并不是一直都能靠單一的內容輸出就能夠維護和發展的。試想一下，如果一個網紅一年在做同樣一件事情，兩年在做的仍然是同一件事情，三年在做的還是同一件事情，那么他的粉絲會用怎樣的眼光來審視與看待他?
2、超乎想象的忍耐力 對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了若干幾何幾許幾多別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚!有若干幾何幾許幾多人愿意付出與他們一樣的代價。伴隨互聯網的發展，搶注域名的風潮愈燃愈烈，其中包括一些域名投資人和IT人士。昨日，一名叫“華漢v”的網友在自己微博中爆料自己注冊一個gaofushuai.com的域名，這個域名是當今時下最火流行詞“富帥”的拼音域名。微博網友“華漢v”表示，如果互聯網企業想購買這個域名需要付款500萬，少一分錢他也不會出手。
機會只愛有準備的人。微博網友“華漢v”在一年前就搶注gaofushuai.com的域名，是憑借他的市場嗅覺和智慧的頭腦。他是一位經商成功人士，對互聯網也著特殊的偏好，每天登陸網站欣賞名車，美女，看新聞，看視頻，進行網絡營銷，微博營銷，電子商務營銷工作研究，已經成為他生活中的重要內容。作為資深媒體人，網絡營銷專家的華漢看到了“高富帥”的價值所在。搶注“高富帥”域名是他的發現，也是長期勞動浸泡的靈感體現。在別人啟蒙之時，他已先行起步覺醒，這種做法值得鼓勵和肯定。
可能有人認為，高價炒賣“高富帥”域名心太狠，是一種投機倒把的不當得利行為。自己不下蛋卻去借雞，都這樣做會不會亂占了網絡資源?這
西寧收集公司哪家好種擔心是多余的，筆者認為這種做法完萬能夠有。
優酷實際上對華數媒體的10.5億美元投資主要來自于馬云本人和其他投資人，而非阿里巴巴公司。但是華數是阿里巴巴的內容合作伙伴，兩家公司之前曾合作發布了一款機頂盒。另外華數媒體也會在原創內容上幫助阿里巴巴拓展線上視頻業務。這筆投資是在四月初完成的，目前華數旗下內容可以在線上和一些智能電視機上看到了。
華數媒體
丁磊到烏鎮頭件事：找廁所昨晚9點半左右，丁磊“摸黑”進了烏鎮。一到游客中心安檢處，就被大批記者包圍。
▲丁磊我當時說：“這個創意真心不錯，誰提的？”
馬云說他請了三大導演拍雅虎廣告大片，馮小剛、張紀中、陳凱歌，說之前邀請張藝謀，但張藝謀說他每次拍得片子罵的人太多，這次還是不給雅虎添亂了。三大導演的雅虎大片的主角準備通過海選的方式，叫“雅虎搜星”。當年的超級女聲很火啊！
馬云說：“我啊！”2016財年是阿里云起飛的一年，阿里云繼續以超過100%的速度高速增長。截止2016財年末，阿里云服務的付費客戶數達到了50萬。依托于阿里電商、金融、物流平臺形成了巨大的規模優勢，并且將電商平臺的中間件能力、安全能力等輸出服務于阿里云平臺上的廣大客戶。同時阿里云也打造了一個新型生態體系，這不僅體現在阿里云平臺上的服務商數量的持續增長，也體現在阿里云所致力建設的云服務的培訓認證與政府合作的體系。總之，阿里云的服務形成了獨特的競爭力，并以此躋身全球最領先的云服務商之列。
阿里一向是以發展的眼光布局未來。2016財年，我們收獲強勁增長的同時，還在繼續孵化高德、阿里旅行、釘釘、閑魚、IOT操作系統YunOS等下一代的業務。
伴隨UC等業務的快速發展和完成對優酷的收購，阿里音樂集團、阿里體育集團的成立，加上阿里對新浪微博的戰略投資，阿里的數字媒體矩陣的布局已經初成雛形。由此，阿里實際上已經形成了一個多屏、多端、多形態的消費者媒體及社區矩陣。阿里大文娛板塊的成立則標志著阿里對于“快樂戰略”的實踐進入到了下一個階段。不止如此，通過閱讀量的增長速度也能判斷是否注水，“一般真正的高閱讀量，在你看到的那一秒它的閱讀量已經很大了，出來的那一秒應該就有幾千的閱讀量，不可能從幾百突然變到10萬。”
梁曉的團隊也受到了影響，“微信包月閱讀量穩定嗎？沒有什么穩定的，騰訊管一下就不穩定了。”而在此之前，只要花上一兩千塊錢，就可以通過軟件使一篇文章的閱讀量達到10萬以上。
白建告訴記者，微信閱讀量充水是很容易看出來的，“可以通過發布時間、高峰期、留言數、點贊數等判斷。如果一篇文章過了十萬加，點贊數超過3000的話，基本上都是有水分的。如果留言的數量沒有達到30條左右，評論里的點贊數也沒有達到相應比例的話，那也是有水分的。”長期以來，索尼音樂、電影以及移動業務一直以獨立公司的形式運營，這有助于母公司對每項業務進行財務問責。一些索尼董事質疑，分拆業務并不符合平井一夫的“一個索尼”的計劃，該計劃要求索尼各部門之間加強合作。
平井一夫表示：
“正如我們日語中常說的那樣，我們不想讓斷了線的風箏到處飛。但是同時，我想確保他們有足夠的空間真正管理他們自己的業務，并承擔責任。”在互聯網已經成為機票銷售主渠道的背景下，“只要平臺有所改變，秩序有所優化，航空公司與在線平臺的合作應該持續并進一步深化。”初陽對《每日經濟新聞》記者表示。
在線機票亂象減少航協秘書長初陽表示，今年，專項整治行動將繼續進行，并擴大到所有從事在線機票銷售業務的平臺上去。“運營商渠道能否賺到錢，決定權在運營商身上，事實上大多數的定制機都沒什么利潤可圖。”章凌說，許多企業為了進入運營商渠道會把價格壓得很低： “這種虧本投標的模式下，企業也面臨著巨大壓力。小品牌只能寄希望于交貨周期拖得足夠長，能夠拖到原材料成本下降，盡量少虧損。有些企業則是在硬件上做起了文章，譬如將規格中的屏幕換成低成本的屏幕，或者是換低檔次的CPU。”
而趙豐則認為，價格戰已經成了在國內市場生存的唯一法則：“現在做國內市場的品牌，每臺的利潤大概在20～30元之間，有時候甚至連10元都不到。這種形勢下，運營商渠道作為利潤空間相對比較大的市場，成為廠商們爭奪的焦點。如果將中間渠道的利潤省掉，從出廠到終端的直接利潤空間在50%左右。”
重新回歸山寨馬國力說，外界覺得央視體育和樂視體育是競爭，其實這兩家并沒有覺得對方是競爭對手，這個是外邊來看的，它們不是在一個層面上思考和發展。
4月2日消息，樂視體育副董事長馬國力昨日正式加盟樂視體育出任副董事長職務。馬國力今日出席一場活動時表示，自己過去與樂視體育及其他互聯網企業接觸了非常長的時間。
“我有一個非常清晰的感覺：這兩個不是一個體系。我用的語境不一樣，電視臺是電視臺說的話，互聯網是互聯網說的話。”導語：微信5.4新版本發布，首次開放搜索內容，推出發消息轉賬，面對面收錢等新功能，一直對微信平臺信息采取封閉管理的微信欲意何為？本文的作者認為，微信已經從一個純粹的移動通訊社交產品升級為一個移動門戶信息平臺，再加上移動支付方面的布局，可以為這三者的打通、以及更多新商業模式的出現插上了翅膀！
搜索功能開放讓微信躍升為移動門戶8月14日，微信iOS版正式發布5.4新版本。升級后，微信新增功能包括全新的搜索功能、自動識別二維碼、向別人轉賬、面對面收錢等，同時將適配iPad界面。
其實，對于微信提供和開放搜索功能的呼聲由來已久。不過，騰訊在這方面似乎一直反應遲鈍，一直只給微信用戶提供簡單的搜索微信好友等極其有限的功能，而整個微信平臺上的其他用戶、各種賬號、文章、信息等，都無法搜索。換句話說，騰訊一直對微信平臺的信息內容采取封閉策略。
3.更低的價格：盡管Android是免費的，但實際上它還是收費的，只不過收費員的角色并非是由谷歌來擔任，而是微軟。其次，由于Firefox OS系統的輕量化，導致對硬件需求小，所以Firefox OS設備的硬件成本也低，這兩方面省下來的費用一加，必然帶來更加便宜的設備。
5.跨平臺開發者的開發成本低：由于使用了統一的標準，所以它也實現了應用跨平臺，而這也使得開發者只需一次開發，就能在多個平臺上使用，這為開發者節省了大量時間。另外，由于Firefox OS是基于完全Web標準和開放的，所以它能解放開發者，而Android和iOS是受官方控制的，它們無法帶來這一點。
4.用戶體驗統一不太可能產生碎片化：由于統一了開放Web標準，因此用戶得到的用戶體驗是一致的。其次，Web統一性很強，一個網站不論是用Windows、Mac還是Linux系統，它用瀏覽器打開的呈現基本是一樣的，因此Web這一獨特的屬性也進一步約束了它不太可能出現碎片化，否則將無法使用。第一，社交類，以微博和微信為代表。目前新浪微博二維碼主要支持3項功能：打開個人資料頁快捷互粉、打開指定網頁，以及直接打開已輸入特定內容的微博發布框。雖然新浪流傳鼓吹，二維碼的推出，開啟了它向本地生活服務領域的滲透，但依目前的產品形態來看，它主要還是依托自己龐大的用戶群，將二維碼作為輔助功能以增加產品活力。
第二，二維碼服務提供類，比如二維碼營銷、為客戶提供從票證檢驗到物品信息二維碼化的一整套運營解決方案皆屬此類。這種模式的盈利能力不容小覷，以上海翼碼為例，它并非提供整套運營方案，其業務主要集中于電子憑證體系，即將二維碼發送至用戶手機，用戶憑此再到商家處進行消費。即便如此，據媒體公開報道，它的年銷售收入也已達到五六千萬，一年可發出1億條左右的二維碼短信。拋開營收，這家成立于2006年的公司擁有更大的想象力：它目前占有二維碼電子憑證市場90%的份額，在全國有上千家合作伙伴，為2萬個商戶網點提供服務，向合作商配置了2萬多臺識別二維碼的終端設備，而線下商戶資源的積累恰恰是O2O中最難做的一塊，這就意味著上海翼碼已經建立起了別人短時間內難以趕超的優勢資源，將來它從電子憑證被讀領域擴張到用戶掃描主讀領域也將比別人更具競爭力。
微信則除借二維碼增強社交功能外，在O2O上也已動作頻頻。騰訊電商控股公司生活服務電商部總經理戴志康曾對媒體如此闡釋：微信將通過二維碼識別，在商家和用戶之間建立起聯系，形成“熟人”形式的SNS，進而指導O2O
業務。他希望將微信打造成除身份證
青海做網站外的第二大賬號體系，并將其與帶有二維碼信息的線下商品編織成一個網絡，使個人與商品、買方與賣方、好友與好友之間可隨意觸發并傳遞信息。基于此，一方面，微信鼓勵線下商戶開通公共賬號融入網絡，另一方面，9月18日，騰訊旗下支付平臺財務通宣布與微信展開合作，依據其搖一搖、二維碼掃描等功能針對性地開發支付方式，解決O2O的線上支付問題。一些中國公司正在迎頭趕上，并在全球收購創新技術、品牌、和分銷網絡。《哈佛商業評論》將此稱為“收購式創新”。中國的收購名單包括沃爾沃、地中海俱樂部、Vizio、《部落沖突》等數不勝數的公司。
第五波：創新收購者我們喜歡天才發明家的創意，但如今的大贏家是像Facebook和特斯拉這樣的“系統創新者”。在中國，激烈的競爭促使創業家們對速度的關注超過了破壞性創新。中國的部分跟隨者已經超過了它們原來跟隨的對象：騰訊誕生于ICQ，美團點評進化自Groupon，然而ICQ已經被人遺忘，騰訊則成了巨頭；美團點評如今的估值高達180億美元，是Groupon的十倍。
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