形象物已經為越來越多的企業所使用

　　(媒介的演變是以消滅用戶部分想象力為代價的)
　　從目前的情況來看，在AR、VR技術門檻下來之前，直播很有可能是最后一種興起的內容傳播形態了。舉個例子：
之前有一部美劇，叫《誰創造了美國 》，是一部紀錄片。它大概講了美國從1850年開始到這個1950年之間100年，誰創造了美國的歷史。故事的主角的全部是商業大亨，有做石油的洛克菲勒，有做鐵路的，有做電力的，還有鋼鐵大王等各個行業。他們在做產品，做經營的時候真實的一些考量和真實的一些競爭情況是什么樣的，講得非常清楚。
也許很多同學會說，我是一個小小的產品經理，利潤、營收、流量，很多事情是我的老板決定的，是市場已經決定的，我左右不了。但換一個角度講：作為一個產品經理，你不要只是把自己當成整個這個產品業務中間的一個流程（沒錯，即時你真的只能做這么多，老板和市場會決定你的一切）。今天也許你也是一個初級產品經理，需要練好一些技巧；比如說需要知道怎么做好用戶體驗，知道怎么跟設計交互溝通，怎么整合你的資源，這是基礎。大鵬：曹云金畢竟是年輕人，我記得今年1月份也是在這，當時我們有一次光芒盛典。我跟大伙說過這個事兒，曹云金某種程度來講，這是我接觸互聯網一個領路人。我相對來說比他們倆年紀長個十歲以上。所以我腦子已經有點慢了。現在大伙都用的微信，我用的得晚一兩年左右，看周圍人都用。我都不會使，接深以后因為有電話號碼一關聯，等我用了以后，發現我手機上彈出很多人。我們加很多人。看見我加了西寧網站扶植問答以后，曹云金就給我發了一條微信，拿語音說的。曹云金說你使用微信還是讓我挺意外，我覺得你用陌陌。
大鵬：我們是大年初七的時候開始營業，當天一個晚上就賣了六千多萬，也是扶起數字的爆表。
曹云金：很多沒有使用過互聯網，根本沒有設想過，原來你說過做演出，什么時候好？提前幾天售票。門口排著隊，連排三天。現在不需要了。未來的戰略制高點是技術
但是，馬化騰也坦承，在發展的過程中確實會產生很多矛盾和沖突。“很多利益鏈會重新打散、重新組合，會有很多矛盾，也會產生很多監管的問題。比如在互聯網交通領域，網約車有過爭論，現在已經有了一個比較圓滿的解決。但是，共享單車可能又出現新的問題。該怎樣正視問題和解決問題是我們要去認真思考的。”
“談到數字經濟，不僅有像大數據、云計算這些新的增量市場，也有一些傳統行業中存量市場可以開拓，當傳統行業與互聯網銜接之后，會產生大量轉型升級的機會。”馬化騰說。　　形象物已經為越來越多的企業所使用，如海爾的海爾兄弟丶QQ的小企鵝丶麥當勞叔叔丶肯德基上校等等，這些形象的使用成為品牌識別的標志之一，對其進行注冊保護，可以維護品牌識別的完整性。
　　7、形象注冊
　　8、其他圖形注冊推出這幾個角色的日本電信公司NTT DOCOMO倒沒糾結太多，它早就給出了鸚鵡們的官方姓名與性格設定。這兩只鸚鵡是為了配合這家公司推出的D Point積分服務，此前已在其系列廣告中作為主角之一登場。這個系列的廣告目前已有10支。
最近兩三個月，以兩只黃色的毛絨動物為主角的表情包在社交網絡中爆紅，網友們普遍稱這組表情包為“黃金脆皮雞”。
可實際上它們并不是雞，而是兩只黃色鸚鵡——很多人在得知它們是鸚鵡時的第一反應是：什么？它們不是兩只雞/鳥/（其他物種）？
　　雷軍做金山詞霸做米聊做卓越，從軟件到APP到電商，終于以手機切入，將三個業務的資源盡情導入，更難得的是一上手就有人力資本思維和產業鏈思維，9大合伙人充分授權各管一塊，利用摩爾定律和預訂機制，打低庫存和資金壓力，取得價格優勢。借用智能手機普及的臺風，一躍而起一飛沖天。但后面的路到底該怎么走?迷茫了!
　　所謂中國人的幸福，取決于買房的早晚!而小米的未來，則取決于雷軍的糾結指數。
　　策略思維的第一特點就是化繁為簡、返璞歸真。小米的死穴和雷軍手把手做起來的凡客一樣，問題都在于：究竟是做一個電商平臺?還是要做一個產品品牌?
　　鋪天蓋地的紅米廣告，背后則是深深的不屈安感：今年(2016年)5月份手機銷量：前五名是：華為、vivo、oppo、小米和蘋果。華為市場份額17.3%;oppo 兩倍增長達11%，而小米則跌出了前三名。華為消費者業務總裁余承東放言：華為的對手是OPPO和Vivo，小米已不足慮。　　除此之外，據媒體報道，旅付通、拒宅網、腳丫旅游網、找好玩、周五旅游網、徒步狗旅行、哪旅游網等一大波在線旅游創業項目也已宣告死亡。
　　據易觀智庫報告顯示，2015年中國在線旅游市場交易規模達到4737.7億元。其中，攜程+去哪兒的市場占比達63.9%，這還未包括藝龍的份額;阿里旅行也從12.8%上升到15.1%。隨著大公司份額的擴大，必然伴隨著小公司的市場份額遭擠壓。
　　難道是同質化導致大家很難存活?新浪科技經過梳理發現，死掉的公司都有各自主打的業務，彼此之間有著很大差異，因此同質化致死的說法并不成立。好在這一情況已經被得以重視，聽說現在許多人聚餐時要事先沒收手機，以防止大家坐在一起玩手機。還有一些公共場所設置醒目的廣告語：這里沒有WIFI，請與你身邊的人交談。
六、互聯網助長人們投機心理，為博得他人關注不擇手段。
互聯網帶給人們的新鮮感和刺激程度逐漸讓人們對現實生活失去了原有的興趣，也讓人失去了對美好事物的欣賞能力，讓人既沒有時間，也沒有能力去享受生活的美好和真實社交帶來的樂趣。繼而使得現實中的親友關系走向疏遠。3）C2B經營。意味著企業生產經營正在從以生產者為主體轉向以消費者、客戶為主體，信息透明，生產者與消費者建立直接、平等的連接。對傳統企業來說，C2B是由外而內的改造，也是互聯網思維影響下的徹底的改革。
4）數據資產決定企業價值，數據和資金一樣重要。數據資產的重要性凸顯。在日常經營管理中，數據驅動是互聯網化企業的特征，與之對應的是傳統企業的以流程為中心。
5）形成生態或加入生態。企業的生存依賴于生態系統，構建生態是一件很艱難的任務，如果企業規模不足以形成生態，則可以加入到某個生態中成為其中一員。例如，對很多公司而言，與其自己組織技術力量做電商，不如成為電商生態里的一個角色。2010年9月
財政部發布的《互聯網銷售彩票管理暫行辦法》中稱：“未經財政部批準，任何單位不得開展互聯網銷售彩票業務。”該《暫行辦法》還對互聯網代銷者提出了6條資質要求，包括注冊資本不得低于5000萬人民幣等。
2012年9月29日　　這方面才是未來也許更長期角度來看我們要討論的，也許是倫理問題，也許是社會問題，它一定會出現。這是我看那部《庭審專家》以后觸動特別大的，因為你有可能讓有罪的人脫罪，有可能讓無罪的人入獄，大數據已經可以影響結果，無關對錯。
　　第二點，是我現在最擔心害怕的，在座有若干幾何幾許幾多人看過《庭審專家》這部劇，我建議大家可以看一下。這是一部典型的大數據電視劇，很簡單，他通過各種大數據分析，去分析在庭審過程中最后陪審團會得出什么樣的結論。大數據的應用最后是非常可怕的一個結果，因為大數據最后產生的作用到底是善還是惡，是由掌握大數據的人來把控的。目前完全靠數據的擁有者自身來判斷，你到底怎么來用，你對用戶畫像越來越清楚，你知道每一個用戶下一步有可能做什么事的時候，你會做出什么選擇?
　　今天所有大家形成的觀念領域都有可能被大數據影響，而這個是所有的普通人群不一定意識到的，因為這種數據分析的方法已經超越了一般個體邏輯可以理解的層面。　　成本高、需要SEM人才、工資較高、適合暴利產品、流量高、轉化率高、品牌效果中
　　再好的轉化、都需要一個好客服轉化、如果沒有，就乖乖的找人培訓吧。
　　如果僅僅只會SEM肯定不吃香，會一些SEO、EDM，還有其他一些推廣方法的話，這種人才會被公司搶著要。SEM推廣就注定了投入產出比，我做競價開戶費5600，后續還有幾萬塊點擊費，這些錢只能從用戶那里出。　　與喬衛齊、王偉貞一樣，在蘭州高校，還有雷磊、鄧毓博等一批大學生創業者。他們發揮所學、銳意創新，在創業大舞臺小有收獲;同時也在經歷各種成長的煩惱。
　　創業要素資源缺乏、雙創政策“看得到，摸不著”，長效、系統的創業指導缺少……這些制約成為大學生創業路上一道道難過的坎。
　　喬衛齊2011年從蘭州大學核技術專業，在北京闖蕩兩年后，回到家鄉黑龍江明水縣，在一個叫對面城的小村莊，開了“對面小城”淘寶店。3年來，喬衛齊有創業的喜悅，也有各種預想不到的苦惱。
　　2015年，蘭州交通大學大三學生王偉貞與朋友創辦了一家主營互聯網產品的科技公司。最初，他積極參加各類創業比賽，后來發現，獎牌拿了不少，項目孵化機會卻不多。他的另一個感想傳染是，當下創業扶持政策多，但創業的日常指導難覓。記者：我們不得不要說到你和雅虎之間的事情了。你知道，雅虎對整個互聯網業的意義不只是一家公司，它有它象征的意義，重要的是，雅虎對阿里巴巴的意義更加非同尋常，當你最后決定用76億美元從雅虎“贖身”的時候，你曾經有過什么樣的思考？
馬云：人們把很多問題看的太個人化了，太糾結了。我和雅虎又沒有什么大關系，對我來說，雅虎是互聯網時代的標志性公司，我們都很喜歡這家公司。阿里巴巴和雅虎，在一個很偶然的也很有意思的時期，我們碰上了，合作了，到一定程度的時候，我們又發現我們必須分開才能更好，所以就又分開了。這是個很正常的事情，不帶有個人的情緒。
在商業江湖上，馬云推崇金庸風格，最欣賞《笑傲江湖》里的風清揚，那種混雜著絕世武功又獨立于世，兼有道家“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的味道。過招都像以武會友，沒有你死我活的仇西寧網站建造公司人。從“游擊隊”打成“正規軍”，卻經常回到“游擊隊”狀態，馬家軍能攻能守還善變陣，股票上市下市就看戰略，劍隨意使，唯一不變的就是變。4.自上而下的支持與自下而上的配合。富連網的發展既離不開郭臺銘等決策者的支持，當然也離不開相關電商人員的配合。富士康雖說早就有轉型的想法，然而骨子里卻一直存在著重工輕商的思想。早年大張旗鼓地說要做大做強飛虎樂購，但給予的資金支持卻非常有限。直接導致飛虎樂購的推廣在全國性電商平臺大投入面前不過是杯水車薪、捉襟見肘，根本無法實現團隊的設想。如果還是這樣小家子氣地支持富連網的話，估計前景現在就可以預料了。畢竟現在的電商市場情況不比前幾年寬松，早就是一片紅海，撕殺慘烈。此外，對于富士康的電商業務，如果僅靠一股熱情，那也是走不遠的，普通員工如何參與其中，富士康又該如何將其龐大的員工消費轉化成網上的流量，也是一個考量其運營團隊智慧的問題。
再次，能否跟得上互聯網的思維。
3.是否一個戰略決策。對富士康來說，眼前還遠未到需要斷臂求存的地步，其代工業務依然做的是如火如荼，也許，正是因為如此，富士康看似積極的轉型過程其實并沒有想象的那么有魄力。換句話說，也許富士康對其目前的電商業務并沒有一個戰略上的定位，其只是將其作為一個代工業務的補充。對于企業來說，如某項業務不能納入集團的戰略業務或者產品的范疇，其獲得資源的機會將會弱化，正是基于這種原因，富士康前期所做的關于電商業務的規劃也就不難看出其弱勢的一面。對于目前富士康重點打造的富連網來說，如果依然對其定位不清晰，那么其失敗的可能性也就會進一步的加大。
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