包括冰箱企業亦如此，據悉，海爾冰箱2017年的新品基本隱含了提價。
在漲價方式上，據記者了解，目前大部分主流家電企業的提價基本體現在新品上。以此次空調企業為例，2016年高溫天氣利好因素讓空調行業庫存得以全面消化。大部分空調企業基本沒有庫存負擔。在原材料成本壓力下，漲價產品基本體現在新品上。
據中國家電網記者進一步了解，除了空調企業，冰箱企業中，海爾、海信、美菱、奧馬等企業早些時候也已悄然漲價。一些熱水器企業近期也開始對整機提價5%-10%。而從壓力上講，主要洗衣機企業目前還未出現普遍漲價舉措。在騰訊18年自
西寧網頁設計身業務的發展打磨下，騰訊云提供的互聯網基礎設施云計算越來越精益求精，騰訊希望將這一能力開放給合作伙伴。立足于“互聯網+”戰略的核心，馬化騰從三方面談了騰訊云的戰略思路：
第二，“互聯網+”戰略下，發展云業務與分享經濟的趨勢是一致的。分享經濟跟騰訊“互聯網+”戰略的發展目標一致，和云的建設進程也是相互存眷的，它們的發展周期幾乎一致，“互聯網+”本身是一種分享經濟的體現，而云則是分享經濟的具體落實。“互聯網+”戰略的另外一個價值體現，在于推進社會分工的精細化，實現真正意義上的術業有專攻。未來每個企業都在自己最擅長的領域發揮優勢，然后進行上下游的合作。
第一，“互聯網+”的開放戰略將通過云來體現。騰訊從5年前開始提倡開放戰略，最近這一年半以來在推動“互聯網+”戰略，整個趨勢是在往開放的模式來推進，云的建設已成為很重要的組成部分。過去騰訊是把賬戶體系、用戶關系鏈、支付能力、后臺支撐能力開放出來給合作伙伴，這不僅是“互聯網+”的基礎配件，也是一種云的能力。隨著越來越多的企業在未來的“互聯網+”領域有所成就，有很多的空間可以釋放騰訊的能力，云將成為和“互聯網+”的結合點。因為還未大學畢業，后情由于各種原因，我離開了朋友公司。
學校提供了辦公室和五千元的創業補助，加上自己的一萬元，我們開始了一段這一生也難以忘卻的生活。
2013年9月，我成立了自己的公司，為中小企業做網站開發和微信公眾平臺開發、代運營，我開始自己創業。 個稅：56萬
補稅：
企業所得稅：150萬
3. 判斷失誤，錯過最佳融資時機 前段時間懶熊體育也報道了一家自行車創業的公司，他們也在反省錯過了最佳融資時機。很多時候不是你需要錢的時候再去融資，而是隨時要備好糧草。
去年底到今年中旬，有一些創業項目死亡是因為創始團隊判斷失誤。比如去年底，當“資本寒冬”到來之前，有些體育創業項目已經拿到了投資意向，但這種只是意向，并沒有最終敲定。可惜創始人及其團隊對融資并不熟悉，就因為這樣就安然無事了。所以，在后期幾家投資方漫長的盡調過程中，一點點浪費掉時機。而更加倒霉的，在資本寒冬到來后，這幾家投資方無一不表現得特別謹慎，最后不投了。 我曾經問過《財經》雜志的小晚一個問題(她采訪過非常多成功公司的創始人，比如最近的李彥宏專訪《百度的冬天》)，我問她說“你采訪過這么多成功的創業者，是否發現他們身上有什么共同點?”
在最開始提到的那十多家最成功的創業公司里，所有的創始人在創立最終那個成功的公司前，平均下來都有5-7年左右的工作經歷，而湊巧在他們積累的差不多的時候，遇到了技術變革的大機遇。所以說，歷來的成功，靠的都是機遇和累積這兩個事情而已。
薛定諤的勢 創業e家的創始人黃智剛曾說，合伙人不同于雇傭員工，他們對于企業而言，是主人。這種歸屬感讓合伙人對企業更加堅定和忠誠，不能輕言放棄，因為公司的一切都跟你有關。這就無形之中讓合伙人之間的關系更加具有可預見性和持續性，因此這樣的企業才能夠得到長足的發展。
合伙創業，既是合伙一種長期利益，也是合伙一種“共創、共擔、共享”的合伙創業精神。在國家“一帶一路、大眾創業、萬眾創新”的方針指引下，創業e家攜手約瑟投資、財經早餐、楚天都市報等聯合主辦的中國合伙人大會，是目前國內規模最大最頂尖的商務平臺，無論是在資源共享還是項目投資，或者是全球化的合伙人招募，中國合伙人大會都有絕對的優勢成為企業家們通往成功的孵化器。
2億用戶，看起來已經是一個安全線，想要直接封掉這在幾年前是不可能發生的，最多是勒令整改，但是快播就是封掉了。
快播完成了他的歷史“使命”，敲響了警鐘，這個警鐘對于現在剛剛興起的移動互聯網創業潮，是當頭一棒，各位且行且珍惜。
這在告訴所有想著進入或者正在做某些事情的互聯網企業，不是說，你圈到了足夠的用戶，或者提供若干幾何幾許幾多的稅收就會無事，該封掉依然會封掉，快播就是上面要樹的一個“典型”，就是那只“雞”，快播夠大，夠具備影響力，2011年時同時在線用戶峰值超過1000萬，每日活躍用戶逾4000萬，每周活躍用戶超1.2億。 再無戰事的更深層次的解讀，或許是“物業管理+互聯網”的卡位戰已經結束，圍繞商業模式變現和生態模式價值最大化發掘的主題，花樣年以及彩生活或許將進入到一個全新的階段，一個真正生態的商業閉環的不斷打造和進化的過程。
而花樣年集團接手了萬達物業之后，其3.22億平方米物業管理面積再加6000萬平米，其管理規模已經是十足的巨無霸，其作為“物業管理+互聯
網”轉型升級的引領者的地位也就此奠定，接下來唯一需要做的或許就是扎實推進其商業模式邏輯的實現，實現商業閉環的最終實現。
萬達物業20億下嫁花樣年之后，據說在一次內部的交流活動中，彩生活總裁唐學斌先生曾經就此發感慨道：萬達物業下嫁花樣年之后，物業管理領域再無“戰事”。這也意味著“物業管理+互聯網”領域的基本格局已經形成，接下來能夠遇見的將來，花樣年以及旗下的彩生活等品牌，或許將在“互聯網+”浪潮之下，在“物業管理+互聯網”這個垂直細分領域產生新的獨角獸企業。 企業的共同努力，讓圣誕這一廣告檔期擁有了很強的吸引力。
簡單地說，圣誕造就了一場激烈的廣告大戰。但難能可貴的是，這是一場良性循環的競爭，沒有品牌愿意失了格調，砸了招牌。
3 不只是廣告 ……
群里所有人立刻回復“CEO好”“CEO你來啦”
我也匿名說了一句“其實公司也沒那么差吧”
供應鏈失控今年4月，HTC One在國內首發，這款手機一度被視為肩負著HTC的復興使命。然而大半年過去了，HTC One卻并未如人們想象的那般火爆。
這在一定程度上，是由于攝像頭等組件的供應不足，導致產品在發布初期嚴重缺貨，從而拖累了手機的上市進程。據悉，HTC原計劃于3月在全球80個國家發售HTC One，但最終卻只在3個國家發售。直到4月底，它才在歐洲、北美和亞太地區上市。4月16日晚，一向被稱作“紙巾廠商們的最愛”、“宅男必備”、“愛情動作大片聚集地”的視頻軟件“快播”,連發兩篇公告，稱已啟動商業模式轉型，從技術轉型原創正版內容。為此快播將清理低俗內容與涉盜版內容，關閉qvod服務器，停止基于快播技術的視頻點播和下載。
快播qvod服務器停擺的背景是一場從地上蔓延到線上的網絡掃黃的席卷而來。這場名為“掃黃打非凈網2014”專項行動將從4月中旬持續至11月。而根據全國“掃黃打非”辦公室在4月17日發出的通報，“宅女福利”——色情小說網站也倒下一片，一時哀嚎遍野。
《求是》雜志更是同時發表了一番打擊網絡色情淫穢的戰斗檄文，提出：“我們為什么要進行這次規模大、力度狠、層次深的網絡“掃黃”呢？一個重要原因就是因為，能夠承載如此厚重的社會主義核心價值觀，并能讓其顯示出‘像空氣一樣無所不在、無時不有’功能的，只能，也僅僅只能是網絡。”
雷軍在談到選擇投資生態鏈企業的標準時稱，小米考慮的是這類企業的業務市場規模要足夠大，用戶需求足夠強烈，產品與小米用戶需求契合。更重要的是具備強大的團隊，且價值觀一致。價值觀一致是小米生態鏈最重要的原則。這些生態鏈企業的創始人，他們能夠愿意與用戶
西寧科技資訊做朋友，愿意做高品質、高性價比的產品。
小米用優質資源支持生態鏈企業。絕大多數生態鏈企業是從零開始孵化的。小米不僅提供資金，還提供品牌、技術、項目管理、銷售渠道，甚至是外觀、供應鏈的支持。
在2016年中國移動全球合作伙伴大會上，小米公司董事長兼CEO雷軍在演講中透露，經過幾年的運作，目前小米生態鏈企業數量已經達到77家，預計今年生態鏈硬件收入能達到150億元人民幣。小米生態已經連接激活了超過5000萬臺設備。早在2004年，TCL收購了歐洲手機制造商阿爾卡特，這是針對海外中低端手機市場的，所以此次收購Plam品牌，被業內解讀為TCL有意開拓美國高端智能手機市場。不過，在專利壁壘森嚴和渠道拓展
艱難的美國市場，TCL將如何借助Palm品牌來突破，仍有待觀察。
在2015年美國消費電子展(CES)上，TCL宣布從惠普手中收購Palm品牌。該消息的發布，成為當天CES展上最大的新聞。
盡管TCL尚未披露此次收購的交易金額，但據目前媒體透露的消息，金額可能在1000萬美元左右。而且此次收購的只是Palm的品牌，既不涉及員工也不涉及專利。那么問題來了，TCL究竟是花錢買了個空殼，還是買得物有所值呢？
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