線下經濟模式與線上經濟模式似乎是電磁的兩極，究竟是“同性相斥”還是“異性相吸”，在走向最終答案的路途中，探索和試錯是必不可少的——這是個迷人的過程，博弈和進
退之間，市場構筑的商業文明正在逐漸向我們展開一幅磅礴的畫卷。
剛剛進入2017年，作為全球最大的小商品集散中心——義烏國際商貿城的生意顯得有些冷清，時至下午兩點左右，商場內外并沒有貨車、手推車、商人、小販絡繹不絕的場面，不少門面貼出了“出租或轉讓”的廣告。
編者按：從華北的中關村電子商城，到華東的義烏國際商貿城，再到華南的華強北商業區，隨著市場的變革和消費的變遷，這些傳統的線下商品集散地正在遭遇不同程度的挑戰與危機，當然也迎來新的機遇。專家或者名人可以被任何一個普通人提問，內容從八卦、實用資訊到行業觀察不限，同時一元偷偷聽的模式又借助共享的概念造福了其他人;除了分答，果殼的另一款產品在行則主打線下，專家學者通過出售時間在線下與付費者一對一約談。
去年5月，知乎發布語音、文字直播工具“知乎Live”，形式為一個意見領袖主講，隨后解答用戶的提問，很像一個小型的線上版沙龍。全年共舉辦1443場，主講人平均時薪達到1萬多。同年6月，創新工場CEO李開復在“知乎Live”上分享其創
西寧收集公司業經驗，定價499元的200張門票剛開放便一售而空，當日收益10萬元。
4、沙龍類——知乎Live但一個不可忽視的事實是，林奇在Autonomy員工中的口碑并不佳。在允許員工對公司吐槽的知名網站Glassdoor上，充斥著Autonomy員工對林奇的憤恨。Autonomy員工對林奇的支持率也只有20%，簡直是低到不能再低，要知道雅虎的短命CEO Scott thompson的員工支持率是47%，Carol Bartz的支持率是54%。Autonomy在Glassdoor網站上的整體評級是1.9星（最高評級為5星），這也意味著員工對公司非常不滿。
正因為出局不太體面，林奇和惠普早有積怨。面對惠普的嚴厲措辭，林奇迅速作出了回擊。他強烈否認并認為針對他的所有指控都“站不住腳”。他認為，Autonomy過去有德勤每個季度的審計報告，并且經過了惠普嚴格的收購盡職調查，現在惠普指責其財務造假毫無理由。
林奇的回應讓事件變成了羅生門。按照他的說法，Autonomy被惠普收購后，并入了惠普企業服務部門，
而該部門接手Autonomy后，將后者產品“隨意提價”高達30%，導致客戶購買欲望大減，而且，銷售人員如果賣惠普的軟件解決方案有提成，賣Autonomy的產品卻沒有提成，這也導致大批原Autonomy的員工離職，以及Autonomy的業績下降。其言外之意：Autonomy的業績下滑根本與其無關，而是惠普官僚主義的結果。就像電腦為很大一批軟件公司以及數十款云應用依托的Amazon Web Services的發展鋪平了道路一樣，私人宇宙飛船就是培養這些前所未有的新公司的基礎設施。亞馬遜創始人貝索斯甚至還開辦了他自己的太空公司Blue Origin。這家公司已經在4月份成功地完成了首次測試。
太空科學家們開始成群結隊地離開NASA，尋求各種機會在這些宇宙飛船上面上建功立業的機會。如果SpaceX承擔起為國際空間站運輸補給的任務的話，那么它的這些火箭同時能夠將哪些東西送入太空呢？
這個問題應該這樣來看：SpaceX和第一檔次的宇宙飛船公司，比如Orbital Sciences以及俄羅斯的一批開發商，已經為構建未來的互聯網鋪平了道路。比如說商戶拓展和推廣，在這方面可以拿拍拍來作為案例。就單獨的產品功能層面來說，拍拍做的是相當不錯的，很多細節點做的遠比淘寶好太多。但對于一般網民來說，就是覺得拍拍做的不好。你問為什么，對方會告訴你商品少、價格高、不信任等等等，但其實這些和產品功能著沒有太多的關系。更多的是對于商戶的拓展對于拍拍品牌的推廣等上面。如果能夠做好這些事情，拍拍也不至于走到現階段被逐漸邊緣化的份上。
同時，現階段我們可以再來易迅作為參考，會發現易迅發展的還是比較迅猛的。為什么？因為易迅開始重視了商戶的問題重視了自己品牌的推廣，從而逐步的樹立了自己“快”的概念，吸引到了一部分的網購用戶。
但另一個事實是百度和淘寶卻有著極其高的認知度，基本上任何一個會上網的人都知道如果要搜索就用百度、如果要購買就上淘寶。也就是說騰訊產品本身的品牌要遠遠高于騰訊自身的品牌，在某種程度上來說這也是騰訊的一種尷尬。就像某些牛逼轟轟的歌曲一樣，大家都會唱，一聽就能說出來歌名，但就是不知道這歌是誰歌的，所謂的歌紅人不紅是也。
1、自我炒作 在互聯網時代，每個人都有喜歡的事物，同時也有認可自己的人，一家被罵的很慘的企業，很多時候比一家完全無人談及的企業要好的多，因為有點名氣，至少做做商務合作，都不用先介紹公司是干什么的。
因此企業需要不斷刷出新聞，而出一個好的新聞，不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司，不知有若干幾何幾許幾多人是因為奶茶妹妹，大幅度提高對這家企業的認知，從劉強東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認在一起、訂婚、結婚、懷孕、待產一系列事件，省了京東幾年的品牌公關費，而今天又被龔小京(劉強東前女友，京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈。“山中方一日，世上已千年”。
這句話用在快播公司及CEO王欣身上不知是否合適。自2014年8月15日，王欣在韓國被抓捕歸案后，已經過去1年5月時間。
一度號稱“擁有過4億用戶，市場占有率第一”的快播公司，不但未能繼續享受到中國互聯網尤其是移動互聯網爆發帶來的發展紅利，繼續引領視頻播放行業，反倒遭遇公司管理團隊被抓、ICP證被吊銷、員工轉投他處等令人唏噓不已的“厄運”。 近期還有一個聲音此起彼伏，那就是“倒閉潮”，創業者都在吶喊“寒冬!寒冬!寒冬!”，導致企業的生存成了第一考量因素，盡管寒冬時期企業估值一降再降，受限于盈利模式不清晰，仍然融不到錢，炒概念的時代真的結束了，投資方找創業者要數據，一言不合就要把CEO趕走，持續惡化下去，就不得不進入破產清算的階段。
倒閉潮是常態的，基于兩方面因素考量，其一，市場上每個賽道都有足夠多的競爭對手在廝殺，良幣驅逐劣幣再正常不過，優勝劣汰的生存法則一直都在;其二，新科技和新理
念開始廣泛應用于各個領域，行業變革不斷加快步伐，資本的風向標肯定是朝向這些有科技感的新戰場，從過去一年投資來看，高榕資本、創新工場、真格基金、達晨創投、紅杉資本、經緯中國、IDG、英諾天使
基金、明勢資本等知名投資機構開始紛紛布局新科技領域，所以說，跟不上大時代的變化，就沒辦法創造各自所在領域的
“小時代”。
就以當下的資本環境而言，今年倒閉的企業數不勝數，壓根不用盤點就有很多，倒閉潮是正常的，而且也不用再去刻意強調某個階段是倒閉潮，越往后發展，越能發現，其實倒閉是一種常態，也可以理解為接下來很長一段時間，倒閉潮根本停不下來，甚至有可能更加殘酷的倒閉潮還沒有開始。廣告公司現在做的所有事情都在于獲得更多數據、分析數據
西寧網站扶植問答，他們也希望技術公司可以開放更
多的數據給他們。但另一個同時值得關注的問題是，在數據之外，消費者對于廣告內容的反應，究竟是什么樣的。或者用廣告技術公司 Winder Chen 的話來問，“當改變內容的時候，消費者對我的敏感度是怎么樣的？”
群邑數據洞察項目“蜂鳥”負責人魏瑋的話也許更能說明廣告公司在研發產品時的心態，這是“打斷雙腿，自練內功”。在電通安吉斯的金晶看來，做“數據實驗室”則更像是“邁出一步”去做“革命性”的創新。
圖片來自 datasciencecentral.com知情人士告訴經濟觀察報，為了打響這場戰役，“鴻海高薪挖了聯想大半個電商團隊”，并且，還邀請到前索尼愛立信臺灣總經理葉順發加盟，葉順發在索尼公司有近20年手機行銷經驗。這場戰役的先鋒是鴻海在深圳成立的富聯網公司，作為產品的在線銷售渠道。
鴻海掌門人郭臺銘正在醞釀一場和小米手機的對決，時間就在6月中旬。
鴻海
甚至還在將推出的數款“富可視”品牌手機的宣傳上，打出了“美國第一品牌”的字樣，同時還打出“富士康制造”作為聯合品牌營銷。
首先要做的事情就是大幅度提升360移動互聯網產品的裝機量和市場占有率，而這在很洪水平上要依靠預裝市場。與成熟的美國市場不同，中國互聯網市場還存在眾多的“小白”用戶，他們對互聯網產品更多的還停留在廠商提供什么就用什么的階段。當年，周鴻祎創立的3721也是通過電腦預裝市場獲得了龐大的用戶，而簡單如hao123這樣的網址導航網站也能夠通過預置瀏覽器默認主頁獲得巨大的成功。對于這些過去發生的事情，這些年來一直在做互聯網流量生意的周鴻祎顯然了熟于心。
周鴻祎的問題也就轉化成了：360如何在移動互聯網上占據有利的入口、控制足夠多的流量，正如它在PC互聯網上所做的一樣。在此之前，通過自主開發和收購，360已經在移動互聯網領域布下了手機衛士、手機桌面、手機瀏覽器、口信等眾多棋子，但是與PC領域360安全衛士、360瀏覽器和360網址導航絕對的市場領先地位相比還有一定的差距。與360在PC互聯網上渾然一體的商業模式相比，這些散落的棋子也沒能串聯起來，構筑360在移動互聯網上的勝勢。
因此，360下一步要做的事情自然就是盡快與各大手機廠商結盟，從而將旗下盡可能多的互聯網軟件裝到這些手機里面。由此，360就能夠有效復制在PC互聯網上駕輕就熟的商業模式。“誰會天天揣著一堆銀行U盾呢？”手續多、門檻高、程序復雜、設計不夠人性化，讓傳統銀行在競爭中節節敗退
其實，近年來傳統銀行也在積極創新產品類型、提升服務水平，但從用戶體驗看，與互聯網金融機構還有不小差距。
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