但這肯定不是NBC投向數字媒體的唯一一筆戰略投資。NBC環球的首席執行官斯蒂夫伯克（Steve Burke）在致員工公開信中表示，對Snap的投資與公司斥資15億美元發展數字業務的戰略方向是一致的。NBC去年底對BuzzFeed進行了追加投資，目前持有的該公司股份價值達到4億美元。NBC還對Vox投資了2億美元。
據CNBC報道，作為一項戰略投資和合作交易的部分內容，NBC環球在Snapchat母公司Snap的IPO過程中豪擲5億美元，由于Snap上市首日大漲44%，現在這些股份的價值大約為7.2億美元，也就是說NBC一天就賺了2.2億美元。
報道稱，NBC似乎是唯一一家對Snap進行戰略投資的媒體公司，其他的戰略投資者均為技術公司比如阿里巴巴和騰訊。
在多種利益的驅動下，具備強大網能的“水軍”，制造大量的虛假言論，強行剝奪受眾了解真實信息的權利。有專家認為，“網絡水軍”不僅降低了互聯網信息質量，更對國家文化安全造成了傷害，成為中國互聯網深處的陰霾。
“給我十萬水軍，我就能淹沒網絡。”一位老“水軍”曾如此豪言。根據每日電訊報道，有人一名將舞廳里樂呵呵跳著舞的胖兄的照片匿名發到Imgur上，還配上了惡意的文字，“快看看這個胖子，居然來跳舞，他看到我們笑他時終于停了下來。”這組圖片最后一張，可以看到胖兄因為遭到羞辱而難過低下頭的申請。
很快原圖在Twitter上被幾千人轉發，隨后被一名好心的辣妹卡桑德拉（Cassandra Fairbanks）看到。她對這種不尊重他人的行為而感到憤慨，于是在Twitter上轉發，說要找到這名胖兄，并在洛杉磯為他舉辦一次VIP舞會。她的倡議得到了許多人的支持，幾小時后，胖兄就被網友人肉了出來。——然后，卡桑德拉向他發送了藍色的邀請函，并在眾籌網站上募捐，籌集舉辦舞會的資金。但是，億唐迅速失敗了，事后總結，奢侈創業、瘋狂燒錢、盲目擴張成為了其中的原因。“億唐本身是個不錯的公司，只是在第一輪互聯網浪潮后，一直沒把握好機會。”奇虎360總裁齊向東這樣評價億唐網。
▲失敗的億唐
第二波的娛樂游戲大潮，上海又出現了兩家牛逼的公司：盛大和土豆。盛大風光時，2004年盛大網絡在納斯達克上市后其創始人陳天橋晉升中國首富，2005年陳天橋成為了新浪最大的股東，報了上海在門戶時代慘敗之仇，成為當之無愧的互聯網巨頭。但十年后的今天，盛大除了游戲還在勉強支撐外，其它領域幾乎全部潰敗，早已從巨頭群里被移除。 課程：100 多所世界頂級大學(斯坦福、耶魯、UPenn、Princeton、Columbia、杜克等)，橫貫中西古今、文史科技;
坐落Mountain View，Stanford教授創辦，2012年成立。左邊是CEO(前Yale 校長)，中間是Cofounder
Coursera索尼公司2日宣布，將與投資基金共同成立新的電腦業務公司“VAIO”。新公司的名稱沿用了索尼的電腦品牌。新公司的總部將設于索尼工廠所在的長野縣安云野市，負責索尼的業務改革的關取高行（53歲）將出任社長。新公司將從7月1日起正式運營。
“VAIO”的部分機型存在電池過熱導致起火的隱患，受此影響索尼的電
西寧科技資訊腦銷量陷入低迷。新公司的業務能否順利啟動將面臨嚴峻考驗。
新公司的資本金為10億日元（約合人民幣6100萬元），投資基金與索尼的出資份額分別為95%和5%。這就又讓我們想起了前面提到的頻譜拍賣。從廣播電視那里買來的頻譜有若干幾何幾許幾多將被賣給其他公司，又有若干幾何幾許幾多將被留下供藍牙和Wi-Fi等開放獲取技術使用，這些都是熱議中的話題。頻譜拍賣的最終結果將會在較長一段時間內決定移著手藝的極限所在。反過來，人們如何使用無線可穿戴設備，也將決定電信公司們如何進行資源分配、是否進行戰略收購，同時也為創業者提供了機會。
到2017年，46%的移動數據將通過Wi-Fi傳輸，而非3G或4G網絡。綠色表示通過
Wi-Fi傳輸的數據，藍色表示通過蜂窩傳輸的數據。
所有在機場或者咖啡店呆過的人都知道，這些公共場所的Wi-Fi網絡在高峰時間將會變得非常擁堵。電信業專家羅格恩特納（Roger Entner）認為，谷歌眼鏡和其他相似設備可以使用支持更新Wi-Fi標準的無線功能模塊，幫助減緩這一擁堵情況（現在谷歌眼鏡所支持的仍然是2000年左右的標準）。小H：“哥，我有一個問題一直想問下。”
我拿起一串：“你盡管講。”
這天，我倆下班后來到樓下的燒烤店，弄了幾把羊肉串，整了一箱啤酒，兩瓶下去，就開始酒后吐真言。再比如你還可以使用產品生命周期曲線（PLC）分析該產品在不同階段所側重的產品思路和運營手段。
你可以使用產品swot分析產品所面臨的商業競爭以及在市場所處的位置以及優劣勢。
你可以通過使用精益畫布分析產品，你可以了解產品的思路，用戶需求和解決方案以及商業模式。 “對于互聯網消費型公司來說，大概有五六種經過市場檢驗的可行獲客方式。”Rannala說，“如果你采用了這些方式，但直到半年甚至一年后還沒看到任何效果，很可能就說明你的公司出問題了。”
不要讓創業的激情蒙蔽你的理性，實事求是，認真估量你的產品是否符合市場需要。你可以通過實驗找到最能吸引住顧客的營銷策略或產品方案，也可以仔細調查一下獲取客戶的具體成本，以及能否借由細微調整適當增加或減少獲客成本。
“你得明白，有的時候你在追尋的方向可能是錯誤的，或者正面臨著無法突破的壁壘。”Rannala說道。初次創業和準備
西寧的收集公司進入陌生領域的人最容易犯這種錯誤，因為他們還沉醉于自己的構想之中，看不清現實的殘酷。面對微信電商的來勢洶洶，阿里從各個方面不斷狙擊。而京東在做了些什么呢？在剛剛過去的2013年，京東的老板劉強東既不更新微博，也不曬西紅柿了，而是完成了人生的一大壯舉——減肥36斤。年底東哥高調復出，宣布京東結束“修養生息”，啟動揚帆遠航，公布了京東在2014年的五大戰略：移動和大數據技術、金融、O2O、渠道下沉、國際化，似乎要在2014年大干一番。可是斗爺覺得，京東的五大戰略有點“看起來很美”的味道。
首先是在移動和大數據技術方面，東哥現在還
停留在技術突破階段，即使核心技術在2014年獲得了有效突破，可是移動用戶比不上微信、大數據能力比不上老大哥阿里，被二馬壓得死死的。根據京東去年年底公布的數據，京東客戶端用戶量剛剛突破1億，日活躍用戶量600萬，月活躍用戶量3000萬。劉強東稱：整個京東注冊用戶1.4億，京東客戶端安裝量過一個億，99%在PC端登陸京東商城的客戶就會下載京東客戶端。但是這種說法受到了業內較大的質疑，至少斗爺和斗爺身邊很多朋友作為京東的注冊用戶，基本沒有看見誰下載過京東客戶端的。即使這個數據沒有水分，但是比起阿里系和微信的客戶端，用“沒有任何優勢”形容京東都算是客氣了。
三、即使是在京東的大本營B2C領域，如果放由微信發展，也不見得就能保住霸主地位。誠然，就目前而言，礙于國內運營商所提供的龜速服務，用戶在移動端進行購物時還不能得到非常好的用戶體驗，所以很多用戶還習慣停留在PC端。但是隨著4G時代的到來，運營商競爭在一定程度上加劇，移動端的購物體驗將大大得到提升。作為國內使用者最多、使用頻率最高的應用，微信所帶來的規模效應將非常巨大。在B2C領域，作為騰訊的子公司，同樣以3C產品起家的易迅網將是第一批最直接的受益者，易迅網此前曾透露，從2013年11月11日至11月25日，易迅在微信運營的“精選商品”賣場的訂單數就已突破20萬單。2013年12月，“精選商品”賣場升級為微信商城，在原有每天15款精選商品的基礎上新增“一日一品”、“品牌特賣”、“禮品店”平分歧細分購物頻道，提高了微信端商品的數量和品類。況且微信目前已經開始篩選一些第三方品牌入駐微信商城，接入微信支付。未來，微信或將在B2C領域直接威脅天貓、京東們的領先地位。“原來是運營商讓做啥就做啥。現在沒有人告訴你做的好還是壞。”倪飛回憶說。所有的都要靠團隊去摸索。
中興希望通過努比亞實現終端業務和系統設備業務有所區隔。盡管不容易，倪飛認為，過去一年的試錯對多品牌的嘗試起到了積極作用。特別是最近OPPO、金立等手機廠商都準備試水互聯網手機，并以新品牌示人。這些都在驗證中興一年前的預判是正確的。
運營商的手機定制規則是，規定該手機的價格，使用的屏幕大小等配置，手機的交貨日期等。手機廠商只要按照要求去定制就好，不用管用戶是否喜歡以及銷量問題。互聯網彩票的禁令更直接的影響便體現在銷量上面，2015年，中國共銷售彩票3678.84億元，同比減少144.94億元，下降3.8%。這是自2004年以來，中國彩票年銷量首次出現下降。
不過，近期的消息動向讓關註互聯網彩票的投資人看到了一絲曙光，隨著中國彩票行業審計的推進，彩票業監管的思路也正在進一步明確。在本月舉行的彩票工作會議中，互聯網彩票也成為了重要的議題。
在中國，互聯網彩票的主要消費人群是年輕人，他們習慣于網絡消費，而且出于面子的考慮，比較排斥在投註站購彩。在去年互聯網售彩整頓后，他們當中部分轉到線下投註站購買，但更多人因為嫌麻煩而停止購彩。今天，我向大家公布一個具有戰略意義的好消息：集團旗下O2O子公司“京東到家”將與全國最大的眾包物流平臺“達達”進行合并，雙方已經達成最終協議。
各位京東的兄弟們：
以下是劉強東內部信全文： 死亡原因： 醫療02O是近幾年，隨著互聯網的發展新興起的行業，政府促進醫療改革的利好信號更是促進醫療O2O發展的催化劑，是互聯網改造傳統企業的一個典型。據調查，2014年中國移動醫療市場規模為28.4億元，預計2015年從事醫療O2O領域的企業將達到42.3億元，其中，移動醫療和理療保健呈集中爆發式發展。不過，在整個行業在呈現井噴式發展的同時，也有大批醫療O2O企業默默退出市場。
1.移動醫療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統在線醫療的企業造成沖擊，導致一批企業死亡。 過去幾年出現了大批創業公司，現在這些公司專注于獲得更多的市場份額，努力爭取并留住更多的核心客戶。然而如今創業公司的發展勢頭已經急劇下降，很多公司不知道如何超越現有業務模式來增加銷量。
我遇到過一些創業者，他們不愿意去改變自己的現狀，所以下面總結了創業者在進行品牌推廣時常見的10個誤區，并提供了一些可以幫助創業公司不斷實現增長的品牌建議：
或許在他們眼中，自己的品牌定位已經成功建立了，但是要如何明確品牌定位，才能實現新的增長?這將是創業公司將要面對的下一個難題。他亦透露阿里巴巴內部正設計一套體系，保證組織變得更小，更靈活。但這樣的架構，令平臺型企業的文化與人才變的極為關鍵。“阿里巴巴不僅要找最優秀的人才，更重要的是要找對的人才。我們專注于在公司內部建立一個價值體系，文化與科技相結合。阿里巴巴的挑戰不在于能否找到‘機遇’，而在于領導力，在于能否找到對的人。”
他再次提到，保持企業的文化和價值觀不能靠依賴一個人，需要一個合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心資產，不是房地產，是我們的人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個核心。
馬云提出，未來新型企業假如要保持持久創新，40-60人是一個合理的規模。“創新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因為太多的組織系統和條條框框約束了創造力。如果你真的希望更加創新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創業公司的蜜月期”。
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