每個人都有屬于自己的時代，能給自己清楚的定位不怕拒絕、不被誘惑，能堅定地走自己的路的人，才能開創屬于自己的事業，才稱得上真正的創業者，才值得我們尊重。
而在與人合作時，既要認清對方的目的，也要認清自身優勢和局限。辛辛苦苦創建的企業，不能因為一時風向而改變航程。這一點，張瑞敏值得廣大創業者學習。
既然不甘平庸，你就要有屬于自己的道路。而要想成為時代的引領者，你要比別人擁有更強大的意志，在別人都拒絕你的時候，還能夠堅持做正確的事，堅持做長遠的事情，堅持做能夠給社會帶來長遠正確影響的事情。
坐實證據，刪除不當言論 互聯網競爭激烈，如果同時朝著多個方向推廣的話，成功機會非常小，為何鄧小平同志要先讓一部分人富起來，再帶動剩下的人富起來，做SEO推廣也是一樣的道理，先把個別權重做起來，在帶動其他關鍵詞的權重，而不是一次性同時做多個關鍵詞，例如：套裝門、實木門、銅門都是公司產品，那么可以先單獨做一個套裝門，這樣能讓搜索引擎更快更好的識別網站核心所在，也讓用戶節省瀏覽時間，相信一個搜索套裝門進來的用戶，第一需求絕對不會是實木門，如果想要三個同時做，那么就得做三個網站來推廣了。
3.想要搶到用戶，關鍵得拼內容
2.互聯網競爭激烈，學會懂得舍守信托和口碑的推動力讓京東商城快速成長，不過，劉強東開始就做自營，一方面需要應對IT數碼行業快速的價格波動，另一方面還要應對業務快速擴張所需要的前端運營成本。到了2007年，京東開始缺錢。機緣巧合，京東一個客戶將今日資本的徐新介紹給劉強東。徐新出手就給京東投了1000萬美元。
作為混中關村的小老板，劉強東深諳中關村數碼賣場里的“貓膩”，搜易得倒掉也給后來者以警示：不以用戶為中心，不注重用戶體驗的商業模式，最終都會被淘汰。
京東商城上線時商品種類并不多，但劉強東堅持正品經營，他相信，正品低價才是用戶核心的價值訴求。為此，他整天趴在網上發帖，與網友互動，慢慢地，京東積累了第一批忠實用戶。 小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。至此“生當作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當然這種個人英雄主義，也不是沒有意義，它迫使我們在學習上爭斗，成就了較好的成績。
當我走向社會，若干幾何幾許幾多年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學。我大學沒入了團，當兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個人很孤立，當我明白團結就是力量這句話的政治內涵時，已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協、灰度呢？
我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。我看過云南的盤山道，那么艱險，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的，而折服，織女們怎么這么巧奪天工？天啊！不僅萬里長城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在創立華為時，我已過了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會，環境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個尺度。而我進入不惑之年時，人類已進入電腦時代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發覺自己本來是優秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學習，時代已經沒時間與機會，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。我剛來深圳還準備從事技術工作，或者搞點科研的，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。我創建了華為公司，當時在中國叫個體戶，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻。我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。創立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到他的大力支持，他在卅年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業。4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。
3、做大支付規模。全集團要為快錢的發展提供支持，不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。
王健林認為，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持。為什么？下面就開始扯。
“不作惡，真的有那么難么？真的有。”
保護顧客的個人隱私，本應是所有商業組織的底線，可到了互聯網公司這里，不論是主動或被動泄露用戶隱私，似乎都成了普遍的現象。不足一年半后，谷歌以31億美元的價格收購DoubleClick，比Hellman & Friedman當時收購的價格翻了超過兩倍（Hellman & Friedman以11億美元收購的是DoubleClick和Abacus Direct的合體）。
羅森布拉特和莫漢向董事會展示了這份PPT，董事會通過了這個計劃。新的DoubleClick誕生了，它開發了三個業務線：核心廣告技術解決方案、一個廣告聯盟以及一個廣告交易平臺（ad exchange）。
谷歌的信任補貼方式多樣化、精準化，或許是一種思路。還以新能源汽車為例，法國給予消費者每輛5000歐元電力補助；德國消費者可享受10年免交行駛稅的優惠，2016年后可與家中另一輛車共享車牌，以節省保險費用……反觀我國，給消費者的車價補貼先由車企墊付，再向政府申領，純電動客車補貼完全由車身長度決定，而乘用車則只看續駛里程，這樣的補貼標準、補貼方式顯然容易被鉆空子。
“有關部門正準備采取新能源汽車積分交易和傳統能源汽車燃料消耗量限值掛鉤的方式，鼓勵產業發展。”工信部副部長辛國斌日前的一番話，讓我們看到了破解騙補的希望。
而從根本上解決補貼帶來的種種負效應，美國加利福尼亞州實施的積分交易制度值得借鑒。積分交易，簡單說就是政府強制規定企業零排放汽車的銷售比例，未達到要求的企業，可以向其他企業購買零排放積分。造車虧損的特斯拉，正是通過積分交易在2013年第三財季扭虧為盈。相比財政補貼，積分交易制度能徹底杜絕欺騙行為。畢竟，純市場化運作，騙同行的錢要難得多。此外，把技術路線的選擇交給市場，能夠有效確保政府的中立性；而借助市場的力量激勵和倒逼企業加大技術創新，可避免部分企業的補貼依賴癥。當然，積分交易也不存在不可持續性等問題。李松濤用自身團隊的表現詮釋了這一觀點：iOS封殺調用聲音硬件的API、瀏覽器不支持WebGL和WebSocket，這種系統層面的棘手問題都楞是被他們用技術手段迂回解決了。“當然，付出的成本也不少。”
除去W3C的標準制定工作外，謝子斌還經常以歐朋HTML5布道師的身份與開發者接觸，并在與他們的交流中獲得了第一手的HTML5開發反饋。“現階段對于開發者來說，HTML5解決的主要是商業渠道分發的問題。有一些技術標準上的問題確實還是存在的，例如標準化以及一些高級光影渲染效果的缺失。”但在提供建議的同時，他也感想傳染了中國開發者對于HTML5的熱情。“就項目的落地以及敵手藝的鉆研度來說，中國開發者是走在世界前端的。”
Rex是一名移民澳大利亞悉尼的中國開發者，供職于當地一家IT企業從事HTML5開發的相關工作。作為一名單純的雇員，他并不需要考慮資金成本的問題——唯一能給出直觀體驗的是開發后的效果。“相比較JAVA和C++來說，HTML/JavaScript/CSS的上手難度確實要小很多。但這些腳本能夠實現的效果還無法與傳統語言相提并論。”電信和聯通的頻頻聯手，是想沖要破中國移動一騎絕塵的局面。知名通信人士陳志剛說，對始終處于"友商"陰影下的中國電信和中國聯通來說，合作不如說是為中國電信和中國聯通補課，更為激進一點的觀點是亡羊補牢，抱團取暖和和。
12月19-21日，
西寧網頁設計在中國移動合作伙伴大會上，深入解讀了中國移動的大連接戰略和愿景，并與全球合作伙伴探討"大連接"時代新型合作模式，打造"大連接"時代產業新生態。
移動擁抱"大連接"戰略 雖然創業過程中很多判斷與你直覺恰恰相反，但Paul反過來卻指出，選擇創業伙伴，意味著你每天都要跟他深入交道，因此選擇一個志同道合又值得信賴的創業伙伴十分重要。而對于人的判斷，很多時候直覺比理性更為準確、可靠。
你有可能遇到一個資歷、能力都相當令人印象深刻的人，但面對面的交流后又讓你隱約感覺對方在某些方面(可能是人品、可能是性格等)令你有顧慮，這時直覺的判斷就顯得很重要了。因此，Paul建議創業者：
選擇你真正喜歡、尊重，并且愿意長期一同共事的小伙伴;為什么說這個？后面會講。
前一段時間，@潘九堂微博發表了一篇關于手機公司估值的文章，引起一番討論。文
章闡述了鄙人的估值觀點，一時間各種評論紛至沓來，有說不夠科學嚴謹，有說簡單粗暴，當然也有說大體靠譜的...不管評論如何，九堂兄對此估值理論的描述確實是我表達的意思，也更加佩服九堂兄的理解力和舉一反三的能力，將此理論有模有樣的應用到手機公司的估值上（講述時我舉的例子是我所在的互聯網教育而不是手機行業）。此外，在和業內朋友們多個場合交流中，我也都闡述過這個觀點。
應用型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，生態型公司值千億量級 所以我覺得是需要修身后才能齊家，然后才能治國，然后才能平天下。
你要繼續展開“修身”會有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創業是個非常辛苦的事情，把一個事情做好，需要又猛又持之以恒。
從一切地方學習，從書本里學習，從身邊的人學習，從比你年長的人那里學習，從比年幼的人那里學習，從你過去的成功經驗和失敗教訓里學習，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經驗或失敗教訓里面學習。雖然沒有性價比可言，但奢侈品手機能夠吸引消費者購買，還是有其獨到之處的。以Vertu為例，歐洲工匠純手工打造、藍寶石屏幕、鈦金屬機身……這些透著貴族氣的詞語就足以吸引一些消費者，更何況Vertu獨有的一些高端服務確實很讓人心動。
“現在離開互聯網什么都玩不轉，奢侈品牌也是一樣。”李易認為，奢侈品牌應該更好地利用互聯網進行口碑傳播，讓更多人認識和了解。這樣做的目的不光是為了鼓勵更多的人去買奢侈手機，也是為了給奢侈手機品牌增值。“只有知道這個品牌價值的人多了，使用奢侈手機的人才會感覺更有面子，否則你拿一部奢侈手機，別人卻根本不知道它值錢，那還有什么意義？”
消費群體主要為商人如果創業是這么碰到的機會，跟賣宅基地沒有什么不同。因此拿到了這個錢以后，他可能不認真考慮下一步怎么做，那真的就沒什么很大意義了。
劉成城：明白了。
所以今天你說創業者能不能變為企業家，實際上這里邊有一個問題，就是你下邊還有沒有更高的追求。企業家和創業者的不同就是在于此，企業家要不
西寧做網站絕地有追求，還要能經得住擊打，能經受住擊打，能有追求的人失敗的可能性還是非常大的，更重要的一條是要有學習能力(有智商、有情商)，知道遇到什么事情該怎么調整自己、怎么制訂戰略、怎么帶好隊伍。所以光有那個還是不夠的。
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