一次眾籌，終生換新，其實也就是變相的價格戰，想象一下，前一萬名眾籌參與者，獲得的不僅是大可樂3，還有后面每年一部的456789，是不是很有吸引力？再加上一些硬件免費論，軟件附加值的“前沿理論”，就顯得名正言順，共產主義大和諧了。
小米的正臉是什么呢？其實就是黎萬強所著的《參與感》一書所說的論述，
涵蓋了互聯網思維，粉絲效應，品牌口碑，極致產品等等小米這幾年經常被提及的幾個關鍵詞。尤其是互聯網思維這個詞，幾乎可以算作是2013和2014的年度熱詞，然而米粉助推小米也成為眾多廠商模仿的路數，花粉，魅友（煤油）成為華為魅族對自己產品擁躉的官方稱呼。
你只看到了小米的正臉 本屆奧運會從白巖松“掉鏈子”式的解說再到傅園慧表情包的
西寧科技資訊暴走，僅有為數不多的品牌抓住了奧利匹克 “競技體育精神”的核心，東風輕卡基于本次互聯網視覺創意眾籌，也本著奧林匹克競技體育的理念，與平民百姓來了一次思想火花的碰撞，為一群有創意的人創造了一個提交奧
運夢想的平臺，其中也不乏閃光的作品。
有些記者喜歡熱情流傳鼓吹“XX公司收入高達2000萬”并認定這種公司一定很好，這是不對的。
這樣的公司也可能非常不怎樣，比如如果它其實是在做替別人賣鞋等實物生意，那么它就要比那些看上去銷售額只有500萬但賣的是利潤非常高的軟件公司要差很多。
最重要一件事是，那些商業模式表現為：在收入規模化上能做到非常迅速，并有高毛利率的公司，往往更應該引入風險資金促進公司成長，因為當你已經找到商品和市場契合度，并正處于快速規模化，你會想在競爭對手進入前提前搶占市場份額。 第二種能力：接受不同背景的人加入。在中國比較難的是接人，一般來講，招人是自己選的，你帶他是比較愿意的，但如果這個人是別人招來的，跟自己的背景不一樣，甚至曾經還跟自己打過架的人，因為組織一旦變革了，這個團隊并到你這里來了，你有沒有能力接這個團隊是很重要的;
第三種能力：果斷開人。你能不能狠下來，要么承認自己的能力還不夠，畢竟當你面對公司「老白兔」的時候，很難下手是可以理解的，但感情歸感情，真影響了公司的發展，CEO還是要果斷決策。
第一種能力：吸引優秀的人加入。你能不能識別出合適的人，更重要的你還能不能說服這個人加
青海做網站入，這對CEO本身就是一種考驗。 每位創業者都像只“孤狼”
歷經千辛萬苦，或許也想暗中放棄
“我不知道跟他們怎么說話，只好一個勁說‘大哥喝’，‘大哥喝’”，俞敏洪當天一口氣喝了兩斤白酒，送到醫院搶救了6個小時才搶救過來。
第二、地區的設置3、網盟中不限預算是費了網盟過早預算不足下線；
2、計劃中設置預算是預防惡意點而導致浪費；微軟曾表示Windows 8上市的第一個月共售出4千萬份拷貝，不過這其中包括了出售給PC廠商的OEM版，其中的大部分目前還都是庫存。
來自臺灣供應鏈的消息，PC廠商已經紛紛開始縮減PC相關OEM加工和零部件訂單，這也預示著2013年的PC將繼續滑落，也意味著原本寄希望于Windows 8來拯救的PC企業們將繼續滑向深淵。目前時局，外須和戎，內須變法。
2013年，在京東的歷史進程里，是前面10年的最后一年。從一個單純的B2C到如今的體量，迅速的擴張背后，劉強東也在不斷自省。當企業越來越大，發展到一定階段是否一定要改變自己？這種改變要怎么改變？
表象背后從用戶體驗至上，到用戶體驗可上。或許并非騰訊廣研院、張小龍微信團隊的初衷，不過，微信5.0之后，騰訊旗下不少產品都以插件或公眾號的形式進入微信，并且還有更多產品試圖染指。微信也變得越來越肉身沉重。
更多的騰訊產品與服務進入微信的背后，是騰訊公司，這家中國互聯網市值最高的企業，商業化的必然。無論是市值維系，抑或是營收增長，都
需要讓微信團隊廣研院向騰訊其他部門做出妥協。如同PC時代的QQ一樣，微信必須承載著來自騰訊內部更多的服務與產品。
微信是張小龍微信團隊的，但首先應該是騰訊公司的微信。企鵝山河一片紅，騰訊公司一盤棋，這是不言而喻的。當然，近年來的劉強東似乎也在反思自己，2013年赴美游學期間，他似乎在名義上放開了對公司的管理權，但據京東內部人士透露，事實上劉強東依然對公司具有絕對的把控力，亦有熟悉京東的媒體人稱，劉強東只是等待內部多個空降高管與原有高管內部平衡后，再親自回歸主持大局。
根據招股書信息，
在京東上市后，劉強東擁有高達83.7%的投票權，這意味著，京東未來仍將是劉強東自己的“一人公司”，和其他“毛派風格”的企業一樣，這既是京東未來發展的最大助推力，同時京東最大的隱憂。
對公司的把控力員工感同身受，超強的戰略眼光有投資人不斷認可，但劉強東留給普羅大眾最深的形象卻并不是這兩點，而是善于口水戰和炒作的“惡名”。 擁抱變化，就是說對于任何一個員工，每半年換一個領導是正常的，每一年換一個業務方向也是正常的。
唱吧歷史上有兩次獎勵全體員工出國的事件，2012年5月31號唱吧上線了，我們創造了一個自己都想象不到的用戶數據。所以在當年10月份，我們「強迫」全公司人出國旅游一趟，當時人很少，不到20個。差不多有大半個月的時間，整個公司的產品、業務，沒有任何的進展，我也認了，因為我覺得團隊非常了不起，他們做了一個非常了不起的業績，他們值得這樣一個福利。
7、學會擁抱變化 說老實話，一路頭我對“創業”的認知幾乎為零。我以為一個APP只需要他和他的小伙伴埋頭打代碼便可以輕松實現，我以為只要有用戶使用APP賺錢是自然而然的事情。后來，我知道了小伙伴不叫小伙伴，而是“合伙人”;賺錢也不是簡單的事情，背后需要有可行的商業模式支撐…更重要的是，團隊的運作需要資金，如何拿到一筆合適的投資成為大多數創業者需要考慮的頭等問題。
一年前我剛認識他的時候，只知道他參加一個創業比賽拿到了全國冠軍和幾萬獎金。當時我以為他只是一個學霸，在課外參加了一個比賽并拿到了名次而已。我不曾想到的是，“創業”后來成為了這一年來的關鍵詞。
不辜負團隊成員的希望
、不讓自己的項目夭折，這些承諾和夢想讓我男朋友日益成為一個工作狂，隨之而來的是他身體的透支以及我們之間的矛盾。他曾因沒
有時間多陪我過二人世界而倍感內疚，我也曾因對我們感情發展前景的懷疑而痛哭流涕。小米3手機性能與三星的Galaxy S4性能相近，但價格卻低了一半，這樣的性價比，讓印度人很少心動。
據印度媒體報道，小米3在印度最大的網上零售網站Flipkart預售，2萬部手機5秒就全部賣完，要知道小米4在國內預售37秒才賣光，不難看出印度市場的潛力。8月5號小米還會在印度搞一場預售。
據經濟之聲天下公司報道，臺灣相關部門對小米公司虛報銷售手機數據開出罰單，面對13萬人民幣的罰款，小米并沒有停下腳步，現在小米開始賣往印度。親睦多人印象中鼻子上架著厚酒瓶蓋、終日與一臺電腦為伴的宅男宅女程序員不同，曼子是個典型的文藝范兒程序員，她喜歡歷史和攝影，熱衷于參加豆瓣上各種品葡萄酒、品鑒古典家具或者參觀北京最老四合院的活動。
“沒有有限的青春，只有甘愿妥協的人生。”
這是曼子微博上的一句話。曼子，26歲，北京一著名互聯網公司女程序員，入行4年。寡頭有很多種，從商業上來講，主要控告制著龐大的資源與資本，在實際上控制著行業命根
子的極少數企業。
中國有科技寡頭嗎？
在寡頭形成了壟斷的市場，只有少數幾家廠商供給該行業全部或大部分產品，每個廠家的產量占市場總量的相當份額，對市場價格和產量有舉足輕重的影響，是廠商數量少，廠商相互依存，價格穩定，廠商進出不易。
所以，即使規模夠大，實力夠強，但如果對行業沒有足夠控制力，依然無法被定性為寡頭，比如聯想，比如中興、華為。
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