目前，全球仍有約60億人群生活中沒有互聯網的環境中，谷歌的Project Loon計劃聽起來瘋狂，但是卻能夠徹底改變一部分人的生活質量。
亞馬遜Prime Air：用無人機為你送貨覺得城市中的WIFI熱點太少、鄉村幾乎沒有WIFI信號？別擔心，谷歌將來解決這一問題。Project Loon計劃聽上去非常夢幻，但是并非不可實現。谷歌計劃通過一種具有持續自我意識流、內置一系列傳感器及WIFI發射器的氣球，實現全球范圍的無差別WIFI信號覆蓋，從而為偏遠鄉村提供互聯網。- 2013年支持率：93%
- 員工評價：“亞馬遜不斷適應新的知識，并完善自己的策略。杰夫是一位出色的CEO。他能夠將自己的影響力，傳播到公司每一項業務之中，有著敏銳的眼光” —— 亞馬遜軟件開發工程師（華盛頓州，西雅圖）
- 2012年支持率：80%一些分析師也指出，在液晶屏幕領域，除了領先技術之外，生產規模也很重要，只有具備較高規模，才能夠相比三星和一些中國公司占得先機。
夏普和日本顯示器兩家企業，目前都面臨三星和LG顯示器公司的激烈競爭。而這兩家韓國公司目前已經大舉瞄準了OLED（有機發光二極管）屏幕，這種屏幕無需背光系統，厚度可以更薄，另外屏幕還可以彎曲。
不過在蘋果和中國智能手機廠商訂單（尤其是全貼合屏幕）的推動下，日本顯示器公司的實力如今已大有提升。日前，微軟宣布現任CEO鮑爾默將在12個月內退休，并開始物色繼任者。有人說，如果微軟敢于作出重大改變，它可能以新的面貌出現在人們的視野中。也有人說，下一任CEO也很難扭轉微軟所處的困境。在接班人問題上，有專家對記者說，候選者如雅虎的梅耶爾和特斯拉的Musk等，意識上過于新潮。微軟目前需要的是循序漸進的革新，而非翻天覆地的變革。
不過他認為，雖然微軟在企業市場和桌面辦公領域牢牢占據巨大優勢，但面對未來比PC市場龐大數倍的移動互聯網市場，微軟暫時還束手無策。
互聯網分析師葛甲說，鮑爾默上臺時微軟股價剛經歷歷史高點。平心而論，這13年來微軟的業績并沒有下滑，仍沿著平滑的曲線向上走，股價雖不復往日輝煌，發展卻也中規中矩，今年微軟股價甚至還創出13年來的新高。
方向一：手機平板電腦反過來，有運營商的朋友會說，你這是冤枉我們運營商了，我們只是提供基礎服務，就像我們提供了一條馬路，至少馬路上開車怎
么開，我們管得著嗎？是的，這話我認可，你們沒有對使用服務的具體人員進行管理的權利，但是你們可以對他們的行為進行技術上的監控，并向有關部門提出來分析資料，為相關部門的監管提供技術上的支持，這才是你們該做的事，不要忘了，你們是國家的企業，而這個國家當主做家是的人民大眾，你們幫這些騷擾電話來侵害當家主人“權益”，當時候你們這些當權派真的只就只能去巡視組里面喝茶了！
如果換成我，我怎么治理這種亂像首先，闡明我思考的出發點，一切以維護用戶的權益出發，兼顧企業正常的經營需求和運營商的經營利益。其次，我們要正確認識電話營銷這項推廣手段，將它引入到正常的發展范疇內，至少要做到受眾方的不反感及自愿性。通過調查、訪談及研究100多家失敗的創業公司案例以及自己切身的經歷，總結了20條創業失敗的原因。其實創業最關鍵和核心的真的不在于資金，而在于很多我們都忽略的方面上。
創業公司存在的意義或者成功的一大前提是是否能解決用戶真實存在的痛點和需求，但確實不少創業公司掉入到了偽需求陷阱。其實判斷這個需求是否真的存在的方法有很多，第一個方法就是對比一下你想要做的產品和沒有這個產品的時候對大家的影響
有多大，比如減肥午餐，在沒有減肥午餐的時候大家每天也是吃的開開心心的，減肥午餐只是對白領對了一種選擇，而不是說你的產品出來之后，所有人都必須選擇這個套餐的動力。但是對于ERP企業管理軟件就不一樣了，他確實能夠實實在在帶來辦公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出現解決了企業管理的痛點。
創業失敗原因1：沒有真正的市場需求此外，當當網的一些中小股東正威脅對中國的大股東提起訴訟。當當網此前收到的私有化報價為6.32億美元。這些股東認為，7月份的這一私有化報價是機會主義行為，因為此前兩周當當網股價剛剛大跌43%。當當網也沒有對此置評。
Levi & Korsinsky LLP等律師事務所已開始對一些中國公司，例如瑞立集團、明陽風電和陌陌的私有化方案的公平性展開調查。其中，陌陌于2014年12月剛剛上市。
美國對沖基金經理約翰羅梅羅（John Romero）表示：“未來，投資者將會遠離美國股市的中國公司IPO（首次公開招股）。這加深了投資者對中國公司的負面印象。”他此前對人人公司董事會表示，該公司的私有化價格低估了60%。人人公司沒有對相關采訪做出回應。可是在采訪中，他還是不斷地提起故人，稱他們“朋友
青海網站建造公司”，“愿意為他們兩肋插刀”。這些矛盾被指出后，他勉強笑笑：“可能我對別人太挑剔，或者寄望太多，但別人終究是過客。有句話也許不太貼切：想愛又怕被傷害。”
入獄前，劉韌在博客上寫道，“不要再對朋友或合作伙伴寄太猛進展，他們只可能錦上添花，不可能雪中送炭”，“為朋友兩肋插刀的人，也一定將刀插在朋友的兩肋上。”
在他眼里，周鴻祎仍然是個有魅力的人，“他的話特別有煽動性，生逢亂世他就是個英雄。在我們這個圈子里，他夠狠，沒人敢跟他拼命。”但他也太痛恨背叛和控制。“人必須保持人格和邏輯的一貫性。但這個世界只崇拜成功者，往往就像《烏合之眾》里所描寫的，大多數人是健忘的，容易被蒙蔽的。”1980s:軟件，網絡
1970s:生物科技，消費電子產品(PC，電玩，等等)
1990s:互聯網技術，搜索技術
眾所周知，由于移動互聯網的到來，全球PC銷量遭到巨大沖擊；而索尼也在自身銷售業績的潰敗中將奄奄一息的VAIO個人電腦業務出售。之后VAIO得以自立門戶，但依然面臨著諸多挑戰；此番出海動作也算是一種新的嘗試。
近日，日本VAIO公司發布官方聲明，宣布正式啟動國際化進程：其旗下預裝Windows10的高端筆記本電腦VAIO Z Canvas從今年10月起將通過微軟美國零售店開售；與此同時，VAIO公司也將在巴西市場通過與制造商Positivo Informatica合作的形式銷售VAIO個人電腦，具體的合作細節將于今年9月公布。
本土發展面臨挑戰從大象到螞蟻智能機市場份額急降
正所謂“福無雙至，禍不單行”，HTC高管因為涉嫌竊取公司機密、騙取設計費被刑事拘留后，近日又傳來公司CEO周永明可能被替換的消息。盡管王雪紅出面力挺周永明，消息的流出仍然給市場帶來了不小的震動。
然而商場如戰場，逆水行舟不進則退！僅僅是兩年的時間，HTC在智能手機市場的地位卻發生了翻天覆地的變化。來自市場研究公司
青海網站扶植問答 Gartner的數據顯示，2010年HTC的智能手機出貨量達到2460萬部，全球每賣出12部智能手機就有1部來自HTC。2011年，這一份額增長到9.1%。
就在兩年前，HTC還憑借著全球智能手機市場的爆發，實現了企業發展的巔峰。當時可謂春風得意，不僅公司市值連創新高，還展開了一系列收購，甚至競爭對手的骨干人才也被紛紛挖角。南山區科技創業服務中心主任王紅衛認為，創業熱潮被徹底引爆之后，僅是南山區一個區的眾創空間和服務平臺就已經超過了100個，在全國沒有其他城市有如此大規模的孵化基地。
好像就在一夜的時間，深圳變得炙手可熱。但實際上深圳創業潮并不是突然發生，只是在公共語境中的“萬眾創新，大眾創業”成為詞語潮流后，深圳的價值開始被發現了。
早在十多年前的1999年10月5日，首屆中國國際高新技術成果交易會在深圳舉行，同一年國家級孵化器南山科技創業服務中心成立。到了2002年10月份，深圳市政府牽頭發起的深圳市創新投資集團成立，目前已發展成為領先的本土創業投資機構。隨后在2004年，深交所中小板的設立，多層次資本市場進一步開放，資本市場對不同層次、規模企業的吸引力逐漸增強，創投機構也從中獲益。2008年金融危機后，深圳響應省政府的號召，推動“騰籠換鳥”的經濟轉型舉措，向新興產業進軍。“流量入口”和“去中心化”這么高大上的事兒，能做到就成了行業標桿成了10億美金估值的大體量公司！
“移動互聯網的人口紅利結束了！”這已經是一個主流論調，很早以前僅靠吃人口紅利成長的公司就無法成長了。于是乎在流量來源和獲取變得不在那么簡單和廉價的時候，人們開始想各種辦法，有了以下這些詞：“轉化效率”、“流量入口”、“去中心化”……
提升“轉化率”成為大部分公司先考慮到的事兒。在流量來源充足的時代，和流量相對應的動詞是“洗”，大把的流量從我這兒過，總有些傻X會留下來的。流量開始匱乏時，人們便開始紛紛議論怎么提升洗這么貴的流量的轉化率，怎么抓住市場上那些沒被利用的長尾流量。“我寫過一本O’Reilly出版的書（編者注：O’Reilly是歐美最著名的技術類書籍出版商），在各種技術大會上演講，我還要怎么證明我的上進心？”福特憤怒的說。
▲福勒和她撰寫的技術書籍既然一個在全國范圍內，嚴酷到100分的政策都沒有阻擋互聯網約車發展的勢頭。那么僅僅在北京、上海征求意見，還沒到執行層面的東西實質影響必然是有限的。
政策征求意見，政策發布，政策執行，真實執行情況是四個不同的問題。
一個嚴酷程度30分的政策，僅僅在北京、上海兩個大城市公布，就會是滅頂之災？其他城市大多有不同程度的緩和。
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