被隱沒的時間安排“回歸之前，馮鑫的持股比例沒有現在這么高。”以財務顧問著稱的華興資本董事總經理、境內資本市場業務主管魏山巍表示，之所以暴風的回歸過程中做出這樣的安排，成立三家公司來讓馮鑫和員工持股，就是因為有限合伙人的上限是50個人，因此為了讓實際控制人馮鑫增加自己的持股比例，設立了三家公司：融輝似錦、瑞豐利永和眾翔宏泰。“提高實際控制人馮鑫的持股比例就在一定程度上保證了馮鑫對公司的控制力和穩定性。”魏山
西寧科技資訊巍指出，這三家公司馮鑫都是作為GeneralParn-er，即普通合伙人——有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔責任，而馮鑫這樣的“普通合伙人”對合伙企業債務承擔無限連帶責任，他對公司的控制權以及穩定性對所有人、中小股東都是很重要的。
對于依靠人的互聯網公司而言，將大概100多個被激勵員工放在有限合伙企業的暴風科技，這不僅是一種員工激勵方式，而且有利于馮鑫一人控制。金石投資、和諧成長、天津伍通、深圳市華為投資控股有限公司等16家機構投資人擁有股份39.77%，其中和諧成長10.8889%，金石投資5.7991%。2017年2月28日，小米發布了旗下松果公司首款自主研發的SoC芯片“澎湃S1”，并推出了搭載這款芯片的小米手機5C，售價1499元。
先不說國產品牌因為芯片跟高通的那些恩恩怨怨。早前采訪楊元慶，問他擔心小米帶來的競爭嗎？他說小米倒不擔心，擔心華為。華為做海思芯片做了那么多年，要出成績了。
“
這跟手機行業的下半場有關，進入淘汰賽階段，大家都需要在核心技術上突破。”雷軍說，中國手機的命門在芯片。
4G并不能算一個全新的時代，它更多程度上只是一次小改，不比2G向3G升級那么全面革新，4G僅僅單方面從速度上有所進步，在很大的程度上，它也承載不了中國移動的“翻
身夢”。中國移動早在4G發牌之前就已經在多地展開了對4G網絡的鋪設，這若干幾何幾許幾多也有點臥薪嘗膽的意味；其4G業務的展開也是業界速度最快的，同時，中國移動“世界第一運營商的頭銜”可以快速為其招攬到合作伙伴，手中的巨額現金也能采取補貼的形式大力推廣4G終端，加之近日蘋果和中國移動的合作終于塵埃落定，一切都似乎朝著移動利好的方向在發展。毫無疑問，中國移動這一次成功走在了4G的前面，聯通和電信則相對要低調和內斂許多，
外行人認為這是中國移動威不可擋的表現，內行人卻紛紛笑看中國移動的急功近利，關于中國移動為何如此著急發展4G的原因，筆者已經在《資費是移動4G繞不過去的坎》有過討論，我們在這里主要談一談中國移動能否打好4G這張牌。
品牌建設
最典型的例子就是騰訊有兩個部門，一個部門做手機QQ，另一個部門做微信。原來手機QQ有很多機會，但卻敗在自己兄弟的手下。原因就是手機QQ是PC模式的延展，并沒有更多地考慮手機的特性，比如麥克風、傳感器、定位等。而微信就是徹底為手機而生的一個產品，完全從手機的特質出發設計產品。不同的出發點、不同的方式，在一個公司的兩個部門卻得到了不同的結果。
周鴻祎：我不能給出一個完整的答案，只能是不斷地推出移動端的產品去試探市場。移動互聯網顛覆互聯網是一個不可逆的趨勢，而且作為互聯網上的成功企業已經感覺到風雨飄搖。我總是開玩笑，我們一伙人在泰坦尼克號上，為了爭一等艙、二等艙互不相讓，殊不知這艘大船正在駛近冰山，真正的聰明人已經跳上了救生艇。
從互聯網到移動互聯網，我想到的就是先自我顛覆，才有機會做新的市場。互聯網企業更愿意把PC上的東西搬到移動互聯網上，這就是路徑依賴，不能夠顛覆自己。照搬PC的模式肯定不行，兩個市場的用戶特質完全不同。如果套用到這個項目即銀行接受開發商的委托，把貸款發放給業主，協助開發商結算相關款項和利息，利息的收入也是歸開發商，當然，這僅僅是一種可能的方式，具體還是要以最后公布的為準。
還有一種可能，就是小米提供免息貸款給自己的員工，這樣的話，員工的壓力會很小，不過雷布斯是否會做這樣的好人好事，讓自己的員工陪自己一輩子，有待觀察。
這樣的最終代價是，房子最后還是萬科的，利息也還可能是開發商或者小米的，并且使用年限因為工期和交付等原因也會縮水三四年，只有66年左右，不知道剛需客能否選擇這樣的房子。對于屏蔽機頂盒相應的非法違規應用這一舉措，來自相關機頂盒企業、內容制作方、APP應用開發企業、行業專家、高校學者、用戶等各方人士通過各種信息傳輸通道紛紛表達出了各自不同的聲音。
機頂盒廠商遇困圖存隨著天貓魔盒屏蔽非法違規應用的說明對外發布，天貓魔盒官方微博又對外發布了一張寫有“狂風暴雨之后，總會云開霧散，活下去，才有希望，請‘盒’我們在一起”的圖片。
幾經坎坷、屢受挫折的OTT機頂盒行業在不斷吸引輿論的關注。
“你的利潤就是我的機會。”貝索斯是個重度閱讀者，這種個人傾向不但滲透到業務范圍，甚至在工作之中也有所體現。在與公司高管的會議討論前，他會與所有人一起花費半小時時間閱讀長達 6 頁的備忘錄。盡管貝索斯自己也認為這對新員工來說“是個奇怪的經歷”，但是共同閱讀才能保證整個團隊的專注。他認為寫好備忘錄是一件重要的技能。
喬布斯逝世后，貝索斯被視為下一個擁有變革力量的 CEO。事實上，這兩個商業奇才無論在個性還是商業策略都擁有不少共性，他們都重視長遠利益和價值，他們都對投資者的態度置若罔聞。但兩家公司的運作方式卻迥然不同，去年兩家公司的運營利潤率分別是 2% 和 31%。蘋果通過硬件贏利，同時擁有在業界引以為傲的溢價能力。而亞馬遜產品售價收支平衡，贏利則寄于用戶的內容消費。據說，貝索斯最喜歡的格言是——菲律賓嚴格意義上來說，還是一個農業國家，工業占的比例不到30%。由于受經濟限制的影響，所以電腦的普及率非常低。這給移動互聯網的發展打下了基礎，直接跳過PC時代，進入到移動互聯網時代，這在中國移動互聯網發展史上，有非常成功的案例，比如O2O，手機支付等。
菲律賓人口1. 1億，但手機數量已經超過1億，移動互聯網普及率達46%左右，菲律賓網民平均每天上網6小時，在18歲到24歲，菲律賓的移動互聯網用戶占了36%，比東南亞的平均數值高出8個百分點。移動互聯網用戶中，英語用戶占40%
青海網站扶植問答 。
移動互聯網跳躍式發展整地施肥在小米的栽培過程中起到了加深耕層，提高產量的作用，同時也是栽培的基礎。雷軍在米粉節上通過數字不斷傳達著小米是如何經典的詮釋“產品至上數字為王”。2012年小米共銷售719萬部手機，銷售額達126億，年納稅總額達19億；設立百萬重金征集壁紙；MIUI V5更新重要改進超500項，并在全球擁有1600萬用戶......以上這一系列基礎數據的發布不僅使米粉們瘋狂尖叫，更是讓對手們手心發涼。
在介紹系統的環節中雷軍表示，跑分并不代表優質的用戶體驗，但分數才是體驗的基礎。由此看來，數字是小米現階段衡量產品的一道基本標桿，只有先輩步自身的分數，才能讓用戶獲得最好的體驗。
補苗間苗:生態系統趨于完美如果仔細觀察，會發現對比2011年發布會，小米今年對Android一詞已經提得很少，而MIUI則被放大了出來。這意味著小米正在逐漸思考操作系統的深層問題，而MIUI將有可能在融合了YY語音、瓦力和金山等軟件能力后，成為一套真正的“系統之上的系統”，與小米手機充分聯動、彼此分享成長，成為名副實
在的“軟核心”。
之前據雷軍透露，小米甚至考慮在MIUI中放入自己的一套通知系統。“Android有個很大的問題，就是通知系統不夠好，如果軟件想要用戶獲知更新信息，比如微博上的新消息，就得長期駐留在系統底層。”雷軍說，“如果我們做這樣一套更好的通知系統，只需要從用戶使用最多的應用開始談，讓他們進行定制化，逐漸使用MIUI的手機就會減少系統底層的應用數量，更省電，也更安全。”
除此之外，服務環節的下一步也早已提上日程。“我們到現在已經建立了27家小米之家，現在還處于測試階段。這一塊耗資比較大，所以我們比較謹慎，目前只有自提、修理和軟件的服務。”黎萬強說，“在未來，我們會逐步將真機和配件的功能模塊加入進去。面積、人員、服務，都要進一步標準化。”IT之家訊 5月12日消息，福布斯（Forbes）今天公布了2016年度全球最具價值品牌排行榜，其中蘋果、谷歌和微軟分別以1541億美元、825億美元和752億美元的品牌價值位居品牌榜前三甲。值得一提的是，蘋果已經連續6年位居榜首。
據了解，為評估每年的排名，福布斯會考察超過200個國際品牌并在全球16個國家超過19種行業類目中篩選100個最具價值的品牌。在今年的排名中，美國品牌占比達到52席，下面是全球最具價值品牌Top10。 短暫的休整之后，往往又重新開始戰斗，而在此選擇戰斗往往還是奔赴創業的最前線。這種戒不掉的癌，第一是來自不服氣，眼睜睜看見原來一起撒尿和泥的朋友起高樓，而自己距離成功也曾如此接近，再來一次肯定會贏，或多或少會有賭徒心態。要是在深圳的創業圈呆呆，很快就能聽到有人和你講述當年和馬化騰在一層樓或者一條街創業的故事。第二是來自拴不住，再大的草原也圈不住這些創業過的野馬再次奔騰的心，創業過的人很難再次接受大公司里面慣有的官僚文化、頤指氣使以及大象漫步。第三是來自于“惡劣”的外因，有過創業經驗的人，無論是成敗與否，在如今的資產荒中都是投資人眼中的香餑餑，威逼利誘都會讓他們出來再試一把。
不管怎么樣，生活還是要繼續。無論是選擇打工，還是投資，還是繼續創業，他們都是孤膽英雄。
而只有當創業疲了累了，他們往往才會選擇投資作為終結狀態，天使或者VC投資是一種進可攻退可守的職業，或許這也算一種癌的治愈。 大多數人學會了在風口浪尖不說話。但見到邦哥，朱波開門見山，第一句話是：
摘要：“對于90后公司，其實A輪就要開董事會了。如果凱歆拿A輪時給她設定預算，超出預算追加的話，要通過董事會同意，就不會出現問題。這是個重大教訓”，朱波說。
神奇百貨的天使投資人，創新谷暨追夢者基金創始人朱波已經兩次“被”站在風口浪尖，一年前是超表余佳文，這次是神奇百貨王凱歆。
繼續前行吧!
中國創業者平均年齡為24.67歲
那么，4.文學、詩歌般的東西不是互聯網
世間的萬事萬物都是相連通的。這個社會里的每100塊錢，只要有流動起來，最終都是相連通的。比如，你不小心砸碎了自己的iPhone屏幕，為此掏了500塊錢修。你并沒有為這個世界增加500的GDP。因為你買用在買一副耳機的上的錢轉移到了這上面，或者說你轉移了任何一筆開銷。而因為砸碎了你的屏幕，你間接導致一個耳機商少賺一筆錢。講這個故事只是想證明：1基于紅利期的神話般增長不可復制，只是轉移了大量的其他消費（比如線下），2基于大規模融資的商業模式，不可持續。因為母基金正在收緊。3羊毛出在豬身上的神邏輯，最終還是會影響到自己。
有空得多看看經濟學，和商業通識。人太聰明，但缺乏嘗試會騙了自己。基于互聯網的商業模式要想長久，必須要符合基本的商業規律和經濟規律。 為什么零售業不增長了?
我們整個零售還是以10%的速度增長，但是為什么按照品類一看大家都在下跌呢?百貨商店、老店全部在下跌，你看一下他們的年報，很多上市公司全部是下跌的。像百麗這樣很牛的企業，以前都是第一品牌，沒有用，其實是在下跌。大賣場，如沃爾瑪、家樂福二十年來很火，現在也是風光不在。
原因是他們的模式被推
翻了。他們的模式是生鮮抓流量，干貨抓毛利，多余的空間租給肯德基、麥當勞賺房租。首先毛利都被互聯網占去了，電器、服裝都到網上買了，然后人流一下降，麥當勞、肯德基不干，要求降租，所以他們第一件事情是不敢開新店，第二件事情是開始砍成本，直接影響用戶體驗。IT之家訊 2月29日，阿里巴巴集團在北京召開“物聯網生態峰會”，阿里巴巴集團CEO張勇出席并發表演講表示，互聯網后的下一個風口是物聯網
，這已經是共識，從未來視角看現在，物聯網會讓生產制造企業發生根本性變化，每個產品都會是智能終端，可以和用戶產生化學反應。
“
阿里巴巴會堅持用大生態的思路推動物聯網生態的繁榮，阿里不會做智能硬件，而是利用電商，云計算和操作系統等強項，提供基礎服務賦能商家，阿里會把工業制造和產品設計的創新機遇留給合作伙伴。”張勇說。 越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產業一模一樣。
你可能會說，做其他產業的人豈不是很悲催?我們掙的錢，豈不是都交了“認知稅”?
地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認得范冰冰。她不值錢，誰值錢?貓眼老板鄭志昊說：現在的投資，大媽買黃金，土豪買資產，一流投資家買IP。IP是什么?你以為是虛頭巴腦的知識產權嗎?它就是越來越稀缺的共同認知。
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