流量對賣貨有價值，但對品牌建立沒有直接價值，淘品牌用了好幾年時間證實這一點。所以雕爺和一些VC認為流量的分配機制發生了變化，會導致品牌的生與滅，這個我是不認同的，不管渠道怎么變化，品牌的成就方式百年不變，變的只是賣貨的方式。
流量不能形成品牌。
商業步行街剛好建在你家門前，你那小攤子就成為品牌了? 從拼命創業，到“be lazy， be success”，是我在16年的創業過程中最大的轉變。熟悉我的人知道，在盛大創業時我的狀態和現在的狀態是完全不同的。
在哈佛的演講，是我從業16年以來第二次在大眾場合做分享。選擇主題的時候有些糾結，在哈佛這個平臺講點什么好呢?一路頭，我想是不是該講點宏觀的東西?比如：經濟危機對世界的影響?聽上去比較酷、比較哈佛，但我其實不懂這些。后來，我想還是得珍惜這次難得的機會，講一些我自己認為懂的東西。所以，我就來總結下在過去十幾年創辦企業的過程里，自己最大的心得和感悟。
今天現場有不少外國的朋友，我的英文真的不太好，所以抱歉用中文給大家分享，不過講之前我先糾正一下原本的英文標題，中文標題叫做《創業者如何正確地偷懶》，我覺得合適的翻譯應該是“be lazy, be success”。面對創業難的問題，作為“過來人”的李開復表示，國內創業者尋找投資一點也不困難，困難的是那些初次創業，或者沒有太多經驗的創業者。
如何修煉成一個經驗豐富的創業者呢？李開復認為，在還沒準備好創業、沒有達到這個境界的時候，可以先去一家已經達到這個境界的創業公司，在那里工作一段時間，學好這個業務，當創業者懂這個行業比投資人懂得多時，才能震住投資人，投資人也才會投他。
隨著“大眾創新，萬眾創業”掀起了一股創業潮，許多年輕人都先后走上了創業的道路。但近年來，許多中企開始尋求海外投資，國內創業遭遇了資本寒冬，融資問題難倒了一大批初創企業。 本來妮妲來襲，導致“三
停”，這個時候有責任心企業應當關心的是受災群眾的安全和生活，而不是在自嗨，自嗨的結果就是遭到消費者的摒棄。因此，謹記借正面的熱點。
導讀：如果真要想在互聯網領域有所突破，運營商們有可能的最好的陣地也就是農村電商，而希望在互聯網領域分一杯羹的愿望也只能在農村實現。中國移動在農村市場起個大早，農村電商也會肯定直接進入移動互聯時代，以中國移動為代表的基礎運營商們在互聯網市場的機遇正在農村呈現出來，至于能否趕上風口被吹起來，就看運營商們的眼光和造化了。以目前的發展戰略來看，中國移動錯過機會的可能性是90%。
農村電商毫無疑問是中國互聯網電子商務的發展方向，甚至也是中國互聯網的發展方向，幾乎所有的互聯網巨頭都在下鄉，相比在城市白領互聯網應用中的市場地位，三家基礎電信運營商在農村卻是得天獨厚，特別是中國移動。
如果真要想在互聯網領域有所突破，運營商們有可能的最好的陣地也就是農村電商，而希望在互聯網領域分一杯羹的愿望也只能在農村實現。每天寫博客，幫助自己養成了更多觀察、更多探究的習慣。看到地鐵開通，或者其他有趣的事情，我總是習慣性地去關心，這就是多年博客寫作讓我養成的習慣。每天晚上，我都要問自己：今天有什么特別？我應該寫點什么？......你知道一件事情，與你要表達一件事情，這是完全不同的。通過寫作，你能幫助自己更清楚地理解問題。
另一方面，全世界讀者的留言，是我從博客收獲的最大財富。每天與不同的觀點對話，會讓自己更全面地看待這個世界。
阮：說得好！寫作幫助我們整理自己的思想。博客其實是一種理性思維和表達能力的訓練，很多時候我們寫作博客，就是在做這種訓練。我寫作的時候，有時會嘗試不同的表達方法，看看怎么寫最容易看懂、最容易被他人接受。每當有讀者留言批評我的觀點，我就知道了我的思維和表達在什么地方還有欠缺。Joel說過，寫作能力
是區分領袖和普通程序員的標志。我們不一定要當領袖，但是能夠說服他人認同你的觀點，這絕對是不容忽視的能力，而博客就是獲取這種能力的一種卓越訓練方法。
薩提亞納德拉于2014年2月成為微軟CEO。三年來，他成功地把一家當時蹣跚不前、沒有方向的公司轉變過來。他最近順路造訪了Business Insider的波蘭辦公室，跟我們談了微軟的過去、現在和未來。
BI波蘭記者Krzysztof Majdan和Micha? Wasowski：您已經重新定義了比爾蓋茨定下的微軟使命：讓每臺桌子上都有一臺電腦。那么，在當前的數字經濟時代，這個使命應該如何理解呢？納德拉：我想到的重要一點是：微軟的目標和身份是什么？比爾和保羅（保羅-艾倫，微軟聯合創始人之一）創立了微軟，他們的第一件產品是為Altair（早期的微型計算機）開發
青海網站建造公司的BASIC語言。我從他們所做的這些事情中吸取了靈感。當然，自從Altair以來，許多技術來了又去。一直不變的是，我們創造技術，以便其他人可以創造更多的技術。雷軍經常凌晨三點給投資的企業打電話，不時時深夜發微博宣傳自家產品，抽個空還得試穿一下陳年的襯衫。他甚至與老朋友劉芹（創業家&i黑馬注：晨興資本創始合伙人），有過一次長達12個小時的通話，真不
青海網頁設計敢想象手機燙成什么樣了。
雷軍努力地把自己從繁瑣的事務中解救出來，但一次次不得。雷軍被求伯君拉回金山當董事長時，小米已經創辦，他的手里還管著十多家公司。“在這個環境里，做一個創業者，沒有612小時的態度的話，可能也很難把事情做好。”
小米最初創業的兩三年，實行的是612工作制，后來改為了512，而雷軍更是常年保持在716的工作強度。據說，雷軍吃午飯只需要3分鐘，每天要開11個會議。
不過CloudFlare首席執行官Matthew Prince在接受《財富》專訪時卻表示，公司并不需要這些投資，而是更需要與大公司合作的可信度。也就是說，他的關注點在于潛在的IPO（首次公開募股）。這位CEO還表示，目前看來CloudFlare可能不會在2015年上市。他并沒有給出任何潛在IPO的細節，并稱2017年以前不會有這方面動作。
IT之家訊 根據《財富》網站消息，美國當地時間9月22日，新興網絡安全公司CloudFlare表示微軟、谷歌、百度、高通等IT巨頭向其共同注資1.1億美元。該公司主營業務為提供網站加速以及安全保障服務，目前已獲得總共1.82億美元的投資。
2、孵化園區變收租者，無力提供更多服務 無論是地方政府主導還是企業投資建設的孵化園區，靠“房東經濟”維持成為普遍現象。據2011年中國百家孵化器調查報告的統計結果，中國目前孵化器的收入結構總體上仍然以房租收入為主的占41%。孵化器為企業提供的辦公場所房租低于周邊市場價格，為一天1.2元/平方米，物業費每月1.2元/平方米，水電費按照商業標準收取。據調查，2010年孵化器行業基本上沒有得到什么融資、市場、人才方面的服務，完全處于“散養”狀態
。
3、探索新運作模式需突破機制障礙1999年，阿里巴巴剛起步獲得融資后，馬云曾經將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，但是上海以大型國企、外資企業為主，并不契合阿里服務的中小企業對象。
網上有一段公開流傳的視頻顯示，1996年馬云帶著他的中國黃頁在北京跑國家體育總局，以信息高速公路的名義做宣傳時，曾經被體育總局的干部冷眼相對。
2014年12月29日，在杭州市與阿里巴巴集團戰略合作第二次聯席會議上，馬云說，“這么多年來，阿里巴巴是一家很有福氣的公司，我們在杭州，得到了杭州政府和老百姓的大力支持，我們也很榮幸，和一個城市、和我們的家鄉成為利益共同體。”馬云此言，或許出自肺腑。市值：約400億美元
VMware提供虛擬化軟件以幫助企業在服務器上運行更多的應用。公司CEO即將出任母公司EMC的首席戰略官。EMC副總裁將出任公司的CEO。
第8位: VMware第一，曾經是創業板第一牛股的中國移動的飛信承建商之一的神州泰岳公告顯示，其公司今年一季度收入同比下降幅度在40%左右，收入減少近6000萬。而公開的數據也顯示，中國移動對飛信投入逐漸遞減，2011年至2013年，從最高時的6.1億降到了4.58億，重視程度大不如前。
之所以作出這樣對飛信悲觀的分析，主要原因有四：第二，中國移動的4G正在全國大干快上，而商用之后的4G套餐中幾乎絲毫未包括飛信業務，這與此前多年中國移動的數據業務套餐差別巨大，飛信的淡出成為了不爭的事實。而此前，中國移動已經停掉了飛聊。
這兩天，關于中國移動的飛信發展再次引起了社會關注，多方都評論中國移動的飛信已經失敗，但事實果真如此嗎？阿伯維茲不愿意討論產品的價格，他只是說Magic Leap正在開發企業和個人可以同時使用的產品。在Magic Leap的網站上有一張圖片，圖中外科醫生正在觀察一個3D心臟。阿伯維茲認為，當用戶出國旅行時設備可以翻譯標識和菜單，這在理論上是行得通的；當用戶學習國際象棋時設備也可以給出一些提示信息。
阿里巴巴副董事長蔡崇信（Joe Tsai）已經加入Magic Leap董事會。目前公司董事會的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達爾皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Wo
rkshop（《指環王》電影特效制作室）聯合創始人理查泰勒（Richard Taylor）。
阿里巴巴說公司會投資一些前瞻性、創新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學習經驗，除此之外阿里巴巴不愿意過多評論。阿伯維茲稱，如果Magic Leap進軍中國市場，阿里巴巴會是優先考慮的戰略合作伙伴。阿伯維茲還說：“Magic Leap 正在打造全新的計算平臺，而阿里巴巴是中國某些領域的最大互聯網企業。我覺得兩家公司從長遠來看是可以互補的。”世間的萬事萬物都是相連通的。這個社會里的每100塊錢，只要有流動起來，最終都是相連通的。比如，你不小心砸碎了自己的iPhone屏幕，為此掏了500塊錢修。你并沒有為這個世界增加500的GDP。因為你買用在買一副耳機的上的錢轉移到了這上面，或者說你轉移了任何一筆開銷。而因為砸碎了你的屏幕，你間接導致一個耳機商少賺一筆錢。講這個故事只是想證明：1基于紅利期的神話般增長不可復制，只是轉移了大量的其他消費（比如線下），2基于大規模融資的商業模式，不可持續。因為母基金正在收緊。3羊毛出在豬身上的神邏輯，最終還是會影響到自己。
有空得多看看經濟學，和商業通識。人太聰明，但缺乏嘗試會騙了自己。基于互聯網的商業模式要想長久，必須要符合基本的商業規律和經濟規律。
4.文學、詩歌般的東西不是互聯網從本質上來看，互聯網的介入沿襲了火葬形式并替代了土葬內核，能夠更加縮小占地面積并節約更多成本。互聯網的開放性能夠有效打破殯葬行業的壟斷壁壘，讓被壟斷的服務價格更加平民化，消費級
市場用戶應該是“互聯網+殯葬”模式努力的方向。
我們不妨大膽的預測一下，隨著互聯網思維及互聯網企業的介入，未來的殯葬業也許會以骨灰保存的形式為主，而關于死者的祭祀緬懷或許會更多地基于互聯網形式，甚至可能隨著虛擬現實技術的發展，出現緬懷已故親友的VR或AR體驗平臺。
總體來看，“互聯網+殯葬”模式并不容易實現。殯葬業歷史悠久，并涉及到諸多文化、民俗以及倫理方面的問題，更何況這種改變還動了許多人的“蛋糕”。因此，“互聯網+殯葬”模式為市場和大眾所接受還需走過一段非常坎坷的路途。不過隨著時代的發展與進步，這種改變還是相當值得期待的。互聯網的出現，**只是讓隱私泄露變得更方便更快捷**而已。
互聯網的出現，**并不是新增了隱私泄露的途徑**。因為只要剛需在那里，產業鏈就會自動維持。
而且上面的故事真的是虛構么？所有買過房和租過房的人應該都有話想說吧。
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