從長遠看，企業過多強調自己“初創”有弊無利，更多還是要樹立一個“專家”的角色形象，所以選擇在規模人數較少的行業討論會，通過分享公司的商業模式，來闡述自己對行業的看法，也不失以攻為守的有效PR策略。
各種有趣的活動最重要的PR規劃
活動包含且不
限于新產品發布會、公眾開放日、線上溝通會、線下體驗日等。每一次活動都找準一個傳播訴求點，策劃周全、操作嚴密地進行。最要緊的是周全，類似國外常說的要有Plan B, 因為PR活動不是拍電影，無法推倒重來，每一次都是現場直播，面對大眾的不謹慎都會造成不可逆的傳播。因為微軟意識到Java不僅僅是一種語言，它很可能是.COM的替代者，而.COM恰恰是Windows基于的編程模型。微軟開始對Java進行清掃，Sun又豈是好惹的？
當IE成功問世時，微軟將IE捆綁進操作系統中，使得很多電腦用戶不得不使用IE作為瀏覽器軟件。網景因此受到強烈的沖激，最終被美國在線（AOL）收購。
那么原本是親密戰友的Sun與微軟是如何翻臉無情？以至Java最后也被Windows無情地拋棄呢？ 1、在很多體育O2O平臺諸如約場館類平臺始終無法解決三大難題。一個難題是低頻次的難題，很多用戶線下打球并不會每天都會去，能夠做到每周都去打球的都非常少;另一個難題是線下服務質量如何保證的問題，由于無法對線下運動場館進行一個很好地把控，這種線下的服務質量僅僅只能是靠他們自己去約束，互聯網平臺無法起到太多的作用;最后從標準化運作的角度來看，體育O2O們也是難以統一線下的標準化運作方式。
3、在體育健康領域，目前大多數的創業平臺都還只是停留在體育運動方面，并沒能真正地把體育運動和健康融合在一起，而巨頭們紛紛布局體育健康產業，目前也還沒有哪一家平臺真正做得比較出色。
2、對于大型體育賽事的爭奪，尤其是獨家播放權，沒有足夠的資金實力是難以搶到的。尤其是對于NBA球賽、歐冠等具備足夠吸引用戶眼球的比賽，這種大賽的獨家播放權基本上只有互聯網巨頭們才有實力將其拿下。
糾紛或影響三四季度業績值得注意的是，周浩在財報發布后的電話會議中向投資人表示，經銷商的不滿將影響未來三四季度的營收增長。預計該公司今年三季度營收將介于3.04億美元到3.11億美元之間，大大低于華爾街分析師平均預計的3.43億美元。
這使得58同城股價大幅下滑。就在公布財報的當天，58同城（股票代碼：WUBA）股價大跌14%，開盤49.45美元，收盤價43.03美元。 解決明確問題的產品，容易跟用戶闡明了，推廣也會相對簡單;
2)、極致：要在這個功能點上做到所有同類產品的極致，做到最好才能贏。
解決的問題少，開發速度快，也容易控制初期的研發成本和風險;
要在陽光燦爛的日子修屋頂希望大家不管怎么樣，我覺得做企業還是要想明白這一點，你到底有什么？你要什么？你放棄什么？在座每個人，你們現在要明白的，你們現在在做的還是在思考我要什么？智慧是我不要什么。
你本身不能打戰，所以有人跟我們打戰，我們很吃虧，但是打敗對手是什么？是我平臺上面的企業打掉了企業。電子商務不賺錢，中國95%賺錢的電子商務企業都在我們平臺上，這個是平臺思想的核心。
建議四：醫療方面。我們在過去這一兩年，開始更多關注互聯網+醫療領域的投入、投資，讓周邊的合作伙伴在本地或者本行業里面去探索，如何和互聯網銜接。
建議三：安全領域。去年習總書記特別強調互聯網的網絡安全、國家安全、信息安全的重要性，從我們一線從業者的角度，除了信息安全以外，可能還看到更多的電信和網絡詐騙，他們甚至
也“互聯網+”，也充分地用互聯網的先進工具來從事犯罪行為，所以如何在這種新形態下加強管理也是迫在眉睫的。
我們希望能夠結合運營商、銀行，也包括我們互聯網服務提供商的后臺數據，把這些大數據整合出來，能夠更有效地打擊這些層出不窮、變化多端的電信詐騙。 大家關心的手機供應鏈正在逐步得到解決，產品供應將恢復正常，樂Pro3已經恢復售賣。生態AI手機 Le Dual3即將發布;
銷售體系變革已經啟動。我們通過業務整合與組織變革，建立起樂視生態銷售與服務平臺，這是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。自零售業從線下到線上第一次變革之后，希望它能真正引領零售業的二次革命。
相關融資工作都在順利推進之中，我們會在合適的時機對外發布;近日，百度百科與北京植物園達成合作，為園內的百余種植物懸掛了4000多個“植物二維碼”，五一期間進園觀光的游客，只要拿起手機掃描這些二維碼，即可直接訪問百度百科，瀏
覽到眼前這棵植物的詳細介紹。除北京植物園外，濟南泉城公園、洛陽國花園和洛陽海洋館也都以相同方式掛上了百度百科二維碼，北京動物園和武漢植物園等公共設施，也將在其后加入該計劃。
李彥宏前年所提出的用互聯網幫助傳統行業的理念，似乎真的成為了百度的發展綱領，最近百度在用自身資源與傳統結合方面屢屢出手，幾乎無孔不入，到了為提供方便不計成本，不顧產出的地步，這真的要引起互聯網業界的注意了。
全國各地的公共設施，如公園、植物園和動物園，過去對植物和動物的介紹往往會做成一個牌子掛在那里。牌子的篇幅有限，僅能介紹基本情況，且常年不更新。游客要想獲知更多信息，通常沒有更好的辦法，只能以信息過時的陳舊牌子為準。
互聯網的作用是幫助人們快捷獲取信息和知識，把過去僅存在于書上的知識放到網上，供人們快捷查詢。實際上，線下存在太多有待答疑解惑的盲點，都是可以用互聯網方式快速給人們提供答案的，如植物園中的一棵樹，如何能讓人們在看到這棵樹的同時，快速獲取這棵樹的信息及相關知識，是非互聯網不能解決的問題。于是，百度百科出手了，通過二維碼實現線上知識與線下需求的無縫連接。國內軟件的"大哥"們，該好好想想了。許多軟件公司都把互聯網業務和傳統軟件業務分開來做，成立不同的公司，這樣，在互聯網并不掙錢的大環境下，這些軟件公司辦的網站，開始失去許多寶貴的機會。
王志東對記者說，他歡迎"秋后算賬"的記者，網絡公司不負責任的編造數字，對整個行業都沒有好處，新浪網的融資就曾受到其他網絡公司向新聞界宣傳數字的影響。
王志東在接受記者采訪的時候這樣解釋：1999年是Rich Win銷售最好的一年。雖然新浪沒有做過什么宣傳，但是它在廠家預裝和企業銷售中的份額還是比較大的。尤其是香港的應用比較多。Rich Win從1997年開始，就強調互聯網應用，給Rich Win的發展留下了很大的拓展空間。麥當勞、百事公司、香港新機場等大項目和一些跨國的IT企業，都使用了Rich Win軟件。新浪網還會進一步發展這個軟件。“興趣社交”是邢明口中天涯的發展方向。這一思路甚至與西祠創始人響馬(劉琥)的想法不約而同。不過也正如天涯在文件里所說，“業務相仿的百度貼吧、豆瓣、知乎等也都在根據自身的資源優勢圈定用戶人群，此外，騰訊興趣部落也對天涯興趣社交發展方向構成較強影響。”
事實上百度貼吧、豆瓣小組的成功，已經驗證興趣社交的持續生命力，只不過天涯作為一個遲到者，能否在興趣社交里另辟蹊徑是關鍵所在。
另外，互聯網金融領域的競爭也早已步入白熱化，各大企業在其中爭得頭破血流，業界對于互聯網金融也過了盲目追捧的階段。天涯此時進軍互聯網金融是否是盲目追逐熱點，也是業內擔憂的一點。有人說智能手機都紅海了，周鴻祎做手機太晚，沒機會了。中國互聯網有過藍海嗎?哪個不是在紅海里面打出來的?我從來不信邪,我只相信互聯網就是沖浪,誰都不可能永居潮頭。現在做手機就是打一場規模戰，只要你像硬件廠商一樣有成熟的產品設計和供應鏈，有可控的成本和穩定的品質，加上互聯網企業在用戶體驗上的不斷創新，為什么不成功?
當然，還有一點：像我這么倔強的人，總歸會回來的，呵呵。
而且，我們堅定不移地去做手機，正是因為未來的移動互聯網的中心不一定是現在這樣的手機。互聯網飛速變化，快速迭代，創新在改變著人類生活和商業競爭。未來的移動互聯網，它的中心可能是智能汽車，可能是智能手表，可能是你根本想不到的東西，但如果我們只是甘于做旁邊者，只是作為布道者，那么我們永遠不可能有創新，永遠不可能搶占潮頭。馬云還表示，“有人說如果阿里馬云不在了怎么辦，告訴大家，阿里馬云一定不會在的，這只是時間問題。”
大家好，很多同事我們是第一次見面，其實我在北京這兩年，在北京呆的時間是杭州以外可能最多的地方，心里總是很內疚，不知道該去哪一個部門，去高德還是UC，還是剛剛成立的阿里影業，還是阿里健康，還是我們這么多年來堅持在那兒的依然激情似火的B2B鐵軍，真的覺得對不起大家，
青海做網站因為阿里發展實在太快。
以下為馬云演講節選：以上為今年榜單的前10名
IT之家訊 7月22日消息，今日2015《財富》世界
西寧網站建造公司500強排行榜出爐，零售業老大沃爾瑪位居榜首，再次蟬聯冠軍，中石化排名比去年上升一位，成為榜單亞軍。
在外國科技企業中，三星排名第一，位居第13名，而蘋果排在15名，排名均與去年相同，微軟從去年的104名上升至95名，亞馬遜從112名上升至88名，谷歌從162名上升至124名，索尼下降11名排在116位。在內地企業中，中國移動排在第55名，和去年相比沒有變化；中國電信排在第160名，較去年下降6名；中國聯通由210名下降到227名；華為公司由285名上升到228名；聯想集團由286名上升到231名。在臺灣企業中，鴻海精密位列31名，和去年相比上升了1名，臺積電今年上榜，排在472名。
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