1、中國企業相對具備更強大的互聯網用戶優勢，以及比較領先的互聯網思維；
2、中國企業在如何打破產業邊界方面有優勢，中國沒有那么強大的產業壁壘，而美國等由于產業分工過于細致、強大，所以反而更受到制約。
這場收購被賈躍亭視為樂視全球化生態的重要一環。對于全球化的原因，賈躍亭向網易科技表示，在互聯網時代里，中國企業其實具備兩大方面的優勢： 經人介紹，柳傳志找了一家進出口公司，讓他們把這個錢換匯打過去。柳傳志就回了北京，當時還留了個同事在那看著他。結果快一個禮拜也沒消息。
“如果在跟IBM訂貨之前，能打去100萬美元，大概就折扣40%，那就可以大賺一把”
于是，柳傳志找人擔保后，跟銀行借了300萬。在數碼相機市場，除了佳能、尼康、索尼等領導者之外，其他廠商已經喪失了對這個市場的興趣。去年全球數碼相機銷量和2010年的峰值相比，暴跌了18%，而跌勢正在加速。在過去三年里，只獲得7%數碼相機份額的奧林巴斯，沒有獲得任何利潤。
奧林巴斯對下一財年，奧林巴斯預計相機銷量將從510萬部跌至270萬部。無疑，數碼相機下跌的主因，是智能手機的取代效應，手機目前擁有更好的芯片和鏡頭，可以捕捉高質量的畫面。目前我們也留意到媒體對于此事件的不同解讀，我們對此其實沒有那么關注，無論老板身家如何，公司市值若干幾何幾許幾多，順豐永遠是那個不斷追求為客戶創造更好服務質量的公司，也是一個愿意和各位投資者一起成長，不斷進步的公司。也希望各位投資者更多的關注公司發展，多多提出寶貴的建議，同時鼓勵更多的小伙伴多寄順豐快遞。
隨著更名上市后股價連續漲停，順豐實際控制人王衛身價一度逼近2000億元，1日，有投資者在互動平臺詢問，公司對此有什么評價。
3月2日，順豐控股在互動平臺回應投資者關于公司董事長王衛身價、公司市值的問題時表示，公司對此沒那么關注，將一如既往追求為客戶創造更好服務質量，和投資者一起成長。
順豐控股2日回復：
14:49 魅族公司，香港PCCW，衛訊電訊Wilson宣布結成緊密的合作伙伴，為香港手機市場帶來更新更有吸引力的產品。
不過，電腦早已成為夕陽產業，已經連續多年大幅度下滑。全球所有的電腦企業都開始了轉型過程，戴爾已經退市，將開拓企業服務市場，惠普也分拆成為企業業務公司和個人電腦公司。
今年初，美國科技市場咨詢公司IDC預測說，2016年，全球個人電腦銷量將會繼續萎縮3%。不過，許多機構也指出，在同時充當平板和筆記本電腦的混合型產品市場，仍然出現了結構性的增長。
聯想集團目前是全球最大的個人電腦制
造商，上述日本合資公司每年為聯想集團貢獻若干幾何幾許幾多的電腦銷量，尚不得而知。馬云在接受記者采訪時稱，以前中國消費者沒有自己的節日，“315”告訴消費者這個不能買、那個不能買，“雙11”是想告訴大家，天
下上有這么多好商品觸手可及，
“雙11我們至少要辦100年，會比阿里巴巴活得長。”“雙11”當天，國務院總理李克強主持召開本屆政府的第111次國務院常務會議，第一個議題就是部署以消費升級促進產業升級，培育形成新供給新動力，擴大內需。從消費到供給，這個微妙的變化不僅順應了消費結構的變化，也是中國產業升級和發展創新的重要成果。
“有人不看好中國經濟，但我們持續看好。”11月11日晚，阿里巴巴集團董事局主席馬云在水立方說，
“中國未來5~15個月是個困難時期，但是未來10~15年是個好的時代。” (應采訪對象要求，肖華、邱琪為化名。36Kr作者苑伶、徐寧、杜暮雨、Mihawk對此文亦有貢獻。)
表中數據根據公開資料整理 現在，我相信大量投資者都希望投資螞蟻金服，投資大疆無人機，投資陸金所等等。但是現實是殘酷的，我們投不到。
原因就在于，風投的持股階段往往是公司發展最迅猛的階段，風險投資是真正分享企業成長所帶來的價值。但是等公司越來越成熟，市場份額到位了，開始盈利了，這個時候才上市，就明顯是風投要退出，讓二級股民接盤的時候了。
而美圖的上市，把普通投資者投資科技股的時間點，
青海網站扶植往前挪了一大步。
獨特生產資源
多數電子設備都有按鈕，但對舊金山創業公司Shortcut Labs來說，電子設備就是按鈕。
該公司即將推出的Flic產品是一個夾子一樣的按鈕，可以使用藍牙激活移動設備上的一項預裝功能。按照Shortcut創始人的設想，它可以實現各種不同的用途，既可以當攝像頭遙控器使用，又能直接貼在冰箱上——只需按一下便可啟動食品采購應用。
6月30日消息，在軟件和服務企業在硅谷大行其道的今天，有一個人卻在利用他手中的獨特資源，激發越來越多的人對原本繁瑣的硬件業務產生興趣，并有可能由此催生一批像蘋果一樣偉大的硬件公司。他就是PCH CEO兼創始人利亞姆凱西(Liam Casey)。 我那時候覺得，人生就活80年差不多了，朦朦朧朧覺得企業如人。但后來，我們提出了活102年，我們99年成立，活102年就可以橫跨三個世紀。現在百年企業已經空化了，都說要百年企業，你要真正做到目標明確。
阿里剛成立的時候，我們提出的愿景也蠻奇怪的，我們說這家企業要活80年，這家企業要成為世界十大網站之一。這是我們的兩個愿景，愿景不能太多。
我們當年恬不知恥要成為世界十大網站之一，當然為這個東西我們辯論了很多，我們有沒有可能做成。反正我們花10年時間去干，今天我們從各方面來看確實做到了。而未來的五到十年將是移動互聯網的時代，移動互聯網的時代是人與人的時代。音樂領域的上中下游都會互聯網化。互聯網公司不再只是渠道，它會走到上游去，不是傳統的唱片公司、經紀公司或者娛樂公司，在產品和商業模式上都一定是革命性的。
GE：公司的未來是這樣的么？陳戈：基本上想出來了。我們正處在一個改朝換代的時代。PC互聯網時代是人與內容的時代，全球有上萬個播放器，搜索、門戶都是一樣的，就是人聽音樂，最多交換個playlist，十多年來沒有變化。這些年，互聯網的發展沒有改變音樂產業，它還是按以前的方式在運作。在榮耀趙明的新春寄語中，則是提到要從品質、創新和服務三大核心方面提速，來引領互聯網手機進入下半場。在去年年底的收官之戰中，榮耀推出了主打“人工智能”的榮耀Magic手機。
在海外市場，小米去年稍微拿得出手的也僅僅只是印度市場：10月印度市場銷售135萬臺手機，全年銷售突破10億美元，擠進印度手機市場前三。
渠道方面，和小米類似，榮耀目前也已經不再是純線上電商的打法。但和小米不同的是，榮耀在線下走的是輕資產模式。即憑借線上的影響力和產品自身的品質來吸引線下的合作伙伴，與小米生態鏈四兩撥千斤的玩法異曲同工。當時他坦承，該公司上次大手筆的收購是以77億美金收購了安全軟件廠商McAfee，“但它并沒有按照預期那般良好運行”。他還表示，公司未來幾年會采取措施改善這一業務。
當時，科再奇在一場問答環節為英特爾斥資167億美金收購可編程邏輯芯片制造商Altera的行為進行背書時說，“我可以告訴你，英特爾的董事會讓我負責，確保這次收購不再出現McAfee那種失敗。”
這事兒到了2015年12月初，這筆收購被科再奇親口承認“失敗”，他是在瑞士信貸銀行年度技術大會上間接承認的。遭到同類產品阻擊和負面輿論圍剿，這是余額寶必然會經歷的一個階段。既然是挑戰者，就必然遭到被挑戰者的還擊，若是單純的市場行為，挑戰未必一定代表“正義”，被挑戰者未必一定代表“非正義”，由市場評判即可。
現在，當“吸血鬼”和“寄生蟲”標簽出現，強化了余額寶與傳統金融之間的對立。站在對立面的金融巨頭，開始行動了。表面上看，它們的行動，是推出類余額寶產品。但無論是被稱為吸血鬼，還是以同類產品被貼身緊逼，這對余額寶而言都不是致命的。
余額寶在設計之初，絕非為了追求“正義”，也不是為了挑戰誰而出生，只是其在市場上碰巧觸碰到了銀行的“霸權”和固定利率的“霸權”，使得這個被互聯網公司包裝了的基金產品，一下子被賦予了挑戰銀行甚至是挑戰現有金融體系的形象。一句話：線下的實體店不代表蘇寧的物流強，千萬不要這樣理解。這是第二痛。
線下的門店對蘇寧來說，最多能起一個自提點的作用，我再這里用了“最多”兩字，意思是弄不好的話，連自提點都算不上。因為蘇寧易購和蘇寧線下的實體店本質上存在利益沖突，包括價格、機制等。用戶對蘇寧的這種自提的抱怨已經不少見了，例如自提時沒貨，
西寧網站扶植店里不給售后的保障等。上次在一個論壇，孫為民發言時也說，蘇寧要到2016年才能實現全國的物流布局。
不可能讓線下的門店成為倉儲，因為電子商務是一個別系化的工程，倉儲也是系統化的，打包系統、揀貨系統等都需要專業化，而不是庫房那么簡單
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