我還有許多針對特斯拉公司的運營建議，但由于您并不希望我擁有一輛特斯拉汽車，對于我所提的建議您大概也會嗤之以鼻。
第一篇文章所引發的眾多關注讓我感到非常驚訝，同時也讓我意識到原來特斯拉公司并沒有設置營銷部門。在談話中我們并沒有提及這個話題，但我認為您的公司也是時候考慮這方面的配置了。至少營銷部門可以確保活動準時舉行，活動內容也會更符合受
西寧收集公司哪家好邀者的心理預期。這么一來，您也不會再遇到像我這么討厭的人了。
很遺憾，我已經不能再參與由特斯拉公司開創的汽車革命。在數十年前，每一個人都認為電動汽車是不可能實現的東西，但您最終還是做到了。與此同時，你還完全顛覆了人們一直敢怒不敢言的分銷系統。以前人們在購買汽車的時候，總會遭遇經銷商的各種強硬銷售，而您卻徹底改變了這個狀況。此外，您還對用戶體驗、電池技術、自動駕駛技術等關乎汽車體驗的眾多領域進行了革新。一直以來，您所制造的汽車都是那么的美麗、動人。3月4日上午，全國政協委員、中國移動集團董事長奚國華在政協經濟組的發言中，就直指當前移動互聯網對傳統行業特別是對傳統電信
業、銀行業的沖擊。“當前，ICT行業正進行著一場顛覆性的革命。移動互聯網發展速度之快超過我們的想象。”但奚國華隨即表示，技術的進步對促進社會經濟的發展、改善老百姓生活質量以及生活方式發揮了巨大的作用。換句話說，它不僅拉動經濟，對整個經濟發展也起到了轉方式調結構的作用。“我認為抓住互聯網是個很好的機遇。”
不久前，中國移動在世界移動通信大會上召開GTI國際產業峰會，正式發布了《下一代融合通信白皮書》，并明確了融合通信的路標：今年的前兩個季度完成VoLTE所有的室外測試、現場測試，今年年底在全國范圍商用VoLTE并實現融合通信RCS的試商用，2015年上半年在全國范圍內實現融合通信RCS的商用。
奚國華進一步說，到2020年我們要實現中國夢——國民經濟翻一番，用傳統的方式是不可持續的。他說，整個經濟的發展必須要調結構轉方式。而轉方式和調結構，最重要的就在于創新。通過創新，真正進行經濟結構的調整。“中國經濟的發展，應該朝創新尤其是自主創新的方向走。”
這條消息一度被媒體演繹得十分夸張，“中國移動全面放棄短信”被炒得熱火朝天。但這也實實在在地證明了，傳統電信運營商已經無法回避移動互
聯網帶來的沖擊，且正在積極應對。對此這位負責人表示，
中國將推進身份認證、網站認證和電子簽名等服務，推行電子營業執照。同時，推動互聯網金融創新，規范互聯網金融服務，開展非金融機構支付業務設施認證，建設移動金融平
青海網站扶植問答 安可信公共服務平臺，推動多層次支付體系的發展。“我們將推進國家基礎數據庫、金融信用信息基礎數據庫等數據庫的協同，支持社會信用體系建設。”
據他透露，中國將進一步落實全國人大關于加強網絡信息保護的決定，推動出臺網絡信息安全、個人信息保護等方面的法律制度，明確互聯網服務提供者保護用戶個人信息的義務，制定用戶個人信息保護標準，規范服務商對個人信息的收集、儲存和使用。
目前中國網絡認證體系不健全，個人信息保護和信用體系建設亟待加強，企業惡性競爭、侵犯消費者權益的事件時有發生。目前外界普遍認為，RIM最有可能的出路是被其他公司收購。包括Facebook，蘋果，谷歌
(微博)，亞馬遜這些公司都成為了媒體評論中的熱門收購選項。但現實情況是，以上這些公司恐怕都不會愿意接受RIM，原因很簡單：沒人愿意買下一個已經日落西山的手機制造商。
據國外媒體報道，美國知名《福布斯》雜志編輯埃里克薩維茲（Eric Savitz）日前撰文指出，RIM不應寄希望于黑莓10操作系統同目前市面的三大主流操作系統相抗衡。此外，由于RIM本身不具備足夠的收購價值，未來甚至可能遭遇尋求并購無門的尷尬處境。
對此，紐約投資公司Wedge Partners的分析師布萊恩布萊爾(Brian Blair)表示：“我不認為RIM會在短期內被并購或收購，因為RIM本身還不具備足夠的收購價值”。也許有人會說黑莓的網絡操作中心（Network Operating Center）還具備了一定價值，但我覺得這一價值早已消失殆盡。也許有人會說，同iPhone相比，黑莓的存在價值是為企業和政府機關用戶配備的高安全系數，但事實是在最近的三年里幾乎所有的公司都選擇使用iPhone來替代黑莓手機。也許有人會說RIM遍布全球的黑莓服務器很有價值，但事實上這種價值同樣正在消退，且目前每個月都有許多黑莓服務器被迫關閉。”
以下是文章主要內容：
XpertUniverse公司指出，思科的"Expert on Demand"軟件平臺是基于他們的軟件而開發出來的。該家公司指出，思科已經違背他們所簽署的保密協議。據悉，思科曾在2004年收購了XpertUniverse，且兩家公司一直合作到2007年。在分道揚鑣后，兩家公司達成合作關系，思科可使用由XpertUniverse開發的技術專利，來進行呼叫中心專家與客戶之間有效匹配。2008年，思科宣布推出“Expert on Demand”，XpertUniverse認為思科侵犯其技術專利，因此將思科告上法庭。
北京時間3月24日消息，據國外媒體報道，思科因通過欺詐手段使用由XpertUniverse開發的技術專利，法院判定思科賠償后者7000萬美元。
同時，陪審團還發現，思科侵犯了由XpertUniverse開發的另外兩項技術專利，為此，思科將向該家公司賠償另外3.4萬美元。 我們看到不少公司在初期時基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那種狼性就沒有了，員工跟國企公司一樣，這樣他們就離死不遠了。我喜歡的作家卡佛曾說過，你想要成為一名作家(或文字工作者)，你能否十年都愿意全力以赴地堅持這樣去做，如果你能堅持就能成功。
在萬眾創業的大背景下，似乎每個人都希望來趕這個時髦。據國家工商總局數據，到2015年5月底，每天平均有1.06萬家新公司注冊。夸張地說，幾乎每分鐘就誕生7家創業公司。體育行業也是如此，每個人都覺得自己之前是懷才不遇，終于迎來了證明自己的機會。但是，創業不是一個好玩的事情，需要綜合能力，更主要的需要你能夠持續的抗壓能力。這種抗壓能力需要你保持多年不變，試問有幾個可以做到?
我把卡佛的話用在體育創業同樣適合，為了創業，你能否十年都愿意全力以赴地堅持這樣去做?2013年：處理消費者訴求700.27萬件，為消費者挽回經濟損失13.42億元。
2014年：處理消費者訴求757.88萬件，為消費者挽回經濟損失15.28億元。
2015年：處理消費者訴求777.76萬件，為消費者挽回經濟損失18.60億元。
第三個故事：我們公司的故事1999年，我去了一趟美國，從西海岸轉到了東海岸，受到了許多朋友款待，當時大家說的最多的事情就是互聯網。現在十多年過去了，互聯網的確徹底地改變了我們這個世界，從生活、經濟、教育到政治無一例外。去年，我又去了一趟美國，發現人們都在談論機器。我把它理解為無線互聯技術的升級。
互聯網普及是我們所處的這個時代最重要的特點。集成電路芯片的不斷升級，驗證了古代傳說中“點石成金”的故事，硅這些最普通的沙石在互聯網時代產生了比金子還大的價值。如此巨大的能量，讓我不得不相信上帝的存在，集成電路是借助了上帝之手，讓“點石成金”變成了現實。如此，一條將用戶流量進行留存與引導的路徑便清晰可見。
在產品使用路徑中，最高優先級流量的部分決定了產品的定位，比如微信最高流量的地方就是聊天列表，而支付寶卻是各類支付通道。
良好的產品路徑設計，會協助你將各個模塊間的關系有機結合，這種結合是產品向后迭代最重要依據。 說到底，小程序給廣大創業者一個新的平臺，讓其可以去設法子接觸用戶快速迭代。但是創業成功與否于平臺的優劣關系并不是太大，關鍵還看產品本身。
一個問題是，如果一個App本身在Android應用商店或者AppStore下載率低，卸載率高，那么意味著其本身的價值低，產品功能匹配不了用戶需求，那么這樣一款應用移植到微信應用號生態內，恐怕也無法出頭。
筆者之前曾這樣評論：微信應用號無疑就是一個功能性的公眾號，對于App初創團隊來說是有好處的，可以減少初期創業開發成本，在微信平臺上快速驗證產品。對于一直被低頻使用的App來說，微信應用號的出現，這可能是個危險信號。
在這一年里，全球智能手機行業增速放緩，但背后的競爭卻又是最為慘烈的一年。線下渠道的崛起讓互聯網手機黯然神傷；國際廠商的疲軟也讓市場格局繼續發生著轉變；成熟市場中爆發的專利戰讓國產手機廠商意識到知識產權保護的重要性；而谷歌建立的VR生態標準似乎也給中小手機廠商開辟了一條新出路
。
Daydream平臺給手機廠商進入到VR領域掃清了系統優化部分的難題，同時也降低硬件設備制造商、軟件開發商的開發難度。從長遠角度來看，Daydream平臺的出現則會加速移動VR的普及。唯一不同的是，有人會發個自己或者全家的視頻，這算是微信超過短信的地方。
是的，很多人信誓旦旦的說：我今年用微信發了幾倍于短信的若干幾何幾許幾多春節祝福；但是令人惋惜的是，至少以我個人的經驗，看到那些祝福，與短信時代沒有任何區別：內容還是那么粗糙、依然是批發的祝福，形式也了無新意。
我相信，這樣的祝福信息即使遷移到微信上來，也不會有生命力。那么，問題來了，如果內容沒有任何創新，微信這個通道就會比短信這個通道更有意思？谷歌現在面臨最大競爭對手是誰？Facebook？蘋果？微軟？這些都不是，亞馬遜才是谷歌的心腹大患，這家公司現在在不斷吞噬著谷歌搜索市場。以下為文章摘要：
但不管是蘋果還是Facebook，現在都不是谷歌心腹大患。谷歌最大的威脅是另一家公司，這家公司現在正在不斷跟谷歌“搶飯碗”。這家公司來自華盛頓，但它并不是微軟。
我們很容易卷入安卓和蘋果手機，谷歌和新上市硅谷公司Facebook之間的“戰爭”中。
它就是亞馬遜，未來幾年谷歌真正的競爭對手。 第三個品質，有組織能力。
6、未來的創業方向：
5、互聯網的特征就是三個重要點：類聚、眾包、分享。 成熟的產品經理規劃較為長遠，在細節業務尤其是跟初期用戶感知相關的業務點上往往有疏忽，這里是需要運營來補充的，雖然這種補充很洪水平上是擦屁股，但這個屁股，一定要擦。
而超越了初級產品/初級運營這個層面，進入高端領域，產品和運營的區別將會越來越小。
運營和產品千萬不能樹敵，沒誰是傻逼，只是你們的出發點不同而已。一旦樹敵，在職場最終的結局就是某一方獲勝，取得話語權，然后雙方就沒了配合，思維又不在一個頻道上，必死。9月中旬，北京的用戶在地鐵站里發現，在一個名為“友寶”的自助售賣機上，通過微信支付的方式，只需掃描商品二維碼，就能以1元的超低價格買到任意一款飲料。
在超級App和輕應用的時代，看待“支付寶對手”的視角已經變了。
對于曾經無往而不勝的支付寶來說，對手出現了。
“掃碼即購物”這個微小簡單的動作背后，主要釋放的信息有兩個，一是構建并實現了一個理想的購物場景：消費者只需要利用碎片化時間，即可高效地完成購買行為，讓有二維碼的地方就成為一個賣場；二是在支付這件事上，微信迂回過來了。 本站所有文章,如需轉載,請注明:轉自
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