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      西寧做APP的公司

      創業公司,到底應該招多少人?

      最近見了幾個西寧網站建設問答優秀的創業者, 都有個共同的問題, 收入看著不錯, 但公司還是不見起色。 我詳細的了解了下, 確實有一些共同的原因:

      1、都是原來行業公司里的高管

      2、本身有點資源,業務能力也不錯,兄弟們幫下忙,收入還行

      3、高管創業, 啟動資金不缺,本來就是高舉高打的,先搞個2-30個人吧

      4、辦公場地也不能太小,怎么說也得幾百方

      說到這, 估計很多人就看出問題來了, 這也是很多高管創業一個通病, 就是大公司即視感, 門面小了、人少了,怕人家覺得自己公司不行, 很多公司一個月收入一兩百萬,真的不錯,不過支出也大,一年算下來,賺的錢可能還沒以前做高管多。

      我也和他們聊過這事, 其實他們都沒搞明白一個問題, 就是創業公司到底應該招多少人?

      先看兩個案例吧

      一、案例分析

      ①咪蒙

      敗了400萬的咪蒙,在2015年10月5號來到北京開始創業。到目前為止粉絲402萬,閱讀量頭條150萬,二條50萬。每個月廣告收入300-500萬。

      目前公司13個人,以及8個實習生。

      按照月收入500萬來算,人均的每月創收達到23.8萬。

      即使按照300萬來算,人均的每月創收也有14.28萬。

      對于一個創業公司來說,這是多么龐大的數據。

      是多少創業公司的夢想。

      ②百姓網

      百姓網用實際證明,維護一個日訪問量過千萬,年收入過千萬的公司,僅需要29人。一個經營了5年還是只有二十幾個人的公司。

      百姓網在同類網站中排名第三,國內的網站除了58,就是趕集,再往下數就是百姓網。而現在,只有158名員工,卻創造了一個估值超過40億元的企業。平心而論,58的員工人數3500(不是最新),流量確實大但運營成本也高。相比較之下百姓網運營成本確實低多了,這和稍低流量帶來的收入也能夠持平(百姓,趕集,58的流量比差不多是1:2:3),所以即使人少也能做好事情。

      這就是典型的小而精的例子,創業,人數并不是應該追求的,應該選精。

      咪蒙的公司現在也還在招實習生,但是按照文章來看,要的都是年輕活力腦洞大的實習生。

      擴招是必須的,但是最重要的是她有核心團隊13人,這么小的團隊,創收之高,是令人驚愕的。

      二、你到底應該招多少人呢?

      倪正東(清科集團創始人、CEO)曾經說的的一段話:

      很多創業者在融到VC的資金后,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事:1擴大辦公室或者搬豪華辦公室; 2漲工資,大幅招人;3市場營銷費用巨增。之后,他們又沒錢了,并處在生死邊緣。很多創業者,都會因為曾經花錢太快后悔!&rdquo;

      說的其實非常有道理, 可能創業失敗的理由千千萬, 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

      三、原則和經驗公式

      一個創業型公司每個階段需要多少人, 這個問題比較復雜, 需要case by case 的談, 但是有幾個天條我覺的大部分創業公司都適用, 歡迎探討。

      聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目,類似于小米)。

      在沒拿到投資之前, 如果有盈利業務,人數不要超過10個, 如果沒有盈利業務,人數不要超過5個。

      在拿到第一筆投資后, 沒超過500萬人民幣,如無客服和大量銷售人員, 人數不要超過15個。

      EOE的靳巖對這個寫過一段話,供大家參考:

      就創業公司人數的問題,我老是和創業的一幫朋友們探討,最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情,就需要幾十個人?為啥一個CEO怎么一裁人,公司里邊的人數裁了一半?甚至什么前臺,hr,都自己去做。后來慢慢的明白,原來人數不是成功路上的必要條件,人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們,很有意思,他說,靳巖,我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式,我聽了聽,感覺還挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以博得一笑。&rdquo;

      創業公司提高3倍效率經驗公式:

      至此,顯性薪水不變,人數從50人減少到22人。效率提高到400%。

      很多人都有一個習慣,如果我們沒有50個人,我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊,事情怎么能夠做完。親們,不管是不是創業公司,不管在哪里做事情,永遠都有做不完的事情。關鍵在于如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優先級,那就說明這件事情不重要,更直白的說是這件事情可以不做,甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題,是Leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。

      公司人數是創業公司的第一大天敵

      ●一家沒有效率的公司,必死。

      ●一家沒有效率的創業公司,會以最快的方式死去。

      ●創業不容易,成活率簡直低的可憐,從今天開始建立一個有效率的創業公司,你的公司成功的可能性將會大大增加。

      四、其他不錯的創業公司

      唱吧

      陳華在離開阿里之后再次創業剛開始做的是最淘,雖然拿了上百萬美金的融資,但是人數也就是30多個人,最淘沒做成,重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單,但是不得不說是很nb的產品。在后續輪拿到千萬美金投資,真沒想到團隊不但人數沒有擴張,而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司,成功是有理由的。

      37signals

      這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道,ROR是一款偉大的Web框架,讓Web開發變的無比有效率,包括Twitter都采用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH就是37signals的創始人。37signals,是2008年十大最值得關注創業公司;37signals在web應用業界可謂是鼎鼎大名了,不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品,同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服),運營了超過13年,年收入估計超過千萬美金。

      MailBox

      團隊只有13人,做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發布不到1個月就被Dropbox給收購了。

      Path

      在發布Path1.0的時候只有15個人,在發布讓人驚艷的Path2.0的時候,員工人數才有25人。估值超過2.5億,B輪融資達到了4000萬美金。

      Instgram

      Instagram公司位于舊金山,由凱文&middot;斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯合創辦,產品于2010年10月正式登錄App store,隨后用戶迅速增長,Instagram上線僅一周就擁有了10 萬注冊用戶。2012年10月25號,Facebook以總值7.15億美元收購Instagram, 員工只有13人。

      Whatsapp

      2014年Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp,當時Whatsapp僅有35名工程師,但該應用的用戶數已經超過4.5億,2015年9月,Whatsapp的用戶數超過了9億,工程師的數量仍舊保持在50名左右。

      小紅書

      被總理稱為2015年中國發展最快的創業公司之一&rdquo;的小紅書短短三年時間,已擁有近2000萬用戶,在完全零廣告投入的前提下,半年的銷售額突破7個億。標榜產品技術驅動&rdquo;的小紅書卻只靠30個工程師和產品經理撐起了千萬用戶十億交易額的社區電商平臺。

      很多時候,創業公司不是垮在項目不行,而更多是垮在了人手太多,員工的積極性調動不起來。導致運營出現問題。

      這就是為什么創業前期雖然苦,但是也能堅持,因為每個人的積極性都非常高,效率也高,人心也一致。

      這是創業者都需要經過的一個階段,創業不容易,走好每一步。


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