從明天起，又一波霧霾即將來襲。據中央氣象臺消息，預計1月15日至17日，華北、黃淮及東北平原地區大氣將呈現靜穩狀態，霾天氣將有所發展并逐漸加重。其中，16日至17日為最強時段，北京、天津、河北中南部、河南中北部、山東中西部、山西南部、陜西關中地區、東北平原等地將先后出現中至重度霾。
備受追捧的3M口罩只要經歷過霧霾，你就一定見過口罩；一提到口罩，你就很可能知道3M。而你是否知道，3M公司靠賣口罩，賺了中國人若干幾何幾許幾多錢？
IDG中國區副總裁朱東方在接受記者專訪時表示，
中國已取代美國成為全球最大消費電子市場，同時也是移動互聯網，移動應用方面的最大市場，這對中國品牌的持續發展，尤其拓展海外市場，發揮了巨大的作用。
十年以來，中國廠商在CES展會上的表現發生了質變。不僅由只在邊緣的展館布展，占據窄小的展位，現在開始進入中央場館，并占據越來越重要的展位之外，在海外市場的業務發展也見證了中國消費電子品牌影響力的增強，推動了中國品牌國際化的進程。
剛剛過去的第十屆全球領先品牌(Global Top Brands)頒獎典禮顯示，中國企業占據了國際消費電子市場的重要席位。來自中國的十家電子廠商在CES期間的摘走多項大獎，其中包括：TCL，海爾，電信，長虹，長城，中興，華為，酷派，聯想，京東方等廠商。五年前，Santiago Villegas坐在他停在哥倫比亞Medelln街上的汽車里面，突然一個男人走過來拿著槍要他的車鑰匙。Villegas把鑰匙遞給他之后，那人就把車開走了。Villegas前往警察局，在那里花了幾個小時報告罪犯的特征。但是，他也意識到許多人在他的處境的話是不會去報警的，因為他們普遍害怕被報復。
后來，Villegas這個學習計算機科學的小伙子為了讓更多的犯罪行為見光死，于是他創建了一個稱之為Online Safety Project的系統，它可以讓人們隨時、實時的匿名報告各種違反法律的犯罪行為。 十之八九的情況是，等在原地制定戰略只是拖延的另一種形式。對于要攀登哪座高峰，創始人的直覺往往比他們自己想象的更好。再加上創業點子并不孤立，大多數好的點子旁邊往往有更好的點子。
理論上來說，這種爬山式的增長方式會給創業公司帶來麻煩。他們可能會停止于某個局部最高點，但事實上這樣的事情從不會發生。每周必須達到某個增長速率迫使創始人不得不去行動，而行動的成功概率總比不行動高。
更棒的是，不斷優化并專注于增長，實際上可以帶領你發掘更好的創業點子。你可以將增長需求作為一種創新壓力。如果從需要不斷調整最開始的方案才能保持增長，比如每周10%的增長速率，那么最后你會發現，你的公司與最初你想做的事可能完全不一樣。但是任何能讓你在每周保持10%增長率的創業點子肯定會比你最初的點子好的多。“周末開會，表面看充滿了一種只爭朝夕、夙夜在公的‘工作干勁’，其實應該反過來想想：到底有若干幾何幾許幾多真正要緊的事非得在周末興師動眾？”
——北京某雜志社編輯陸晶
無謂加班：“只爭朝夕”就要犧牲休息日嗎？悄悄的我睡了，
正如我悄悄的醒，
針對新BOSS Sundar Pichai，員工Robert Love認為他的上任將會給Google帶來一個全新的未來。他認為Pichai很有遠見，他一直就不想讓云存儲系統用于一般存儲，因為在他看來未來不會有“文件”這種東西，未來的一切都應該是基于云的，移動的，并支持多設備。
另一位員工Jeremy Hoffman也有相同的看法，雖然公司的舉動在一路頭讓他吃驚不已，但他表示，Google成為子公司后，可以更加專注于其創立之初的目標，而不必再分心于新項目的研發，這一舉動給Alphabet和Google都騰出了發展空間。
Deepmind項目工程師Jack Rae表示，今年是他在Google工作的第一年，Google讓他覺得自己是在與一群有著共同價值觀的年輕創造者們拼搏奮斗，而不是在給一家公司打工。他認為新公司的出現能夠讓公司的其他項目更好的發展，也能夠讓Google走的更好。
智色女舵手的明天孫亞芳職業生涯的另一大成就是華為人力資源體系的建立。華為從1996年開始了風起云涌的人力資源體系的建設，可以說華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要。很簡單，像華為這樣的高科技企業，如果沒有了人才，它就和一個倉庫沒什么區別。正是科學的"選、育、用、留"的人力資源體系，讓華為在人才隊伍的建設上取得了相對于競爭對手的明顯優勢，才使華為能在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業龍頭老大的地位。
出身通信業的孫亞芳對通信業的發展往往也能保持清醒的認識。她早早就提出，要使通信制造業走向繁榮，"只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴。"也就是說，通信制造商不僅要同運營商合作，而且要在競爭的同時彼此加強合作。基于這種理念，華為不斷與業界同行合作，例如華為同3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業都有合作。華為表示，華為還會加大與同行合作的力度。1，又有新故事講。在構建“樂視生態”閉環的工作上，新硬件意味著新故事，新故事
西寧網站扶植意味著更多目光，更多目光意味著他們離小米式的“媒體權力”更近。
這是小米的思路，也不難順勢推導出360和樂視那點兒小心思，不過相比小米，360布局略顯散亂不成體系，樂視則有充分理由做這個事情。理由包括但不限于：
這并不代表互聯網企業們會輕言放棄：除了先驅者極路由，智能路由器市場已經有了360、小米和樂視加入。不過份額爭奪戰甫一路頭就有了分化：
極路由集中于“小白市場”，且發誓不做定制，更像是個以互聯網渠道賣硬件的公司；
360路由與盒子“雙修”，但半年來行動不多，顯得跨（wn）界（pio）味道更強；
小米倒是認真在做路由器，其最大的殺器就是所謂的“1T硬盤”，根據各路“分析師”的高論，其意在“下載內容而后存儲在硬盤中以便順暢觀看視頻”，這種功能說白了就是一個微型CDN節點，因此說小米路由器為小米電視/盒子開山造路毫不為過，如果繼續YY下去——兵馬未動，糧草先行，解決了CDN節點問題之后，一器難求的小米路由器鋪貨量也達到一定量，小米再著手收購一家視頻網站，客廳大戰才剛剛開始……
第一次融資：別激動得找不著北 早期創業公司可以說根本就沒有什么精確的“估值”方法，你和VC去討價還價看著辦吧。這樣吧，換個角度來看，先讓我們限定討論的邏輯假設：
1.萬事有一個起點;
與之形成鮮明對照的，社會上對三家運營商資費貴特別是流量費用昂貴的批評和指責不絕于耳。一方面運營商覺得流量被賤賣，一方面用戶覺得流量使用不起，這對矛盾到底該如何解決呢？
這些年，手機上網的流量資費一直在降低，這是不爭的事實。2G時代的GPRS大概要幾十元才能享受幾十M的流量，而到了3G時代，幾十元能夠使用數百M，在剛剛進入的4G時代，運營商們推出的套餐大概都能達到幾十元幾個G的水平。中國的移動互聯網毫無疑問的進入到了流量G時代。在過去兩年時間里，谷歌甚至還已經聘用了社會科學家來對這家公司進行研究。這些科學家——他們是所謂“PiLab”（People & Innovation Lab的簡
西寧收集公司稱，即人力和創新實驗室）團隊的一部分——進行了數十項有關員工的實驗，目的是回答有關管理大型公司最好方式的問題。公司應以怎樣的頻率提醒員工向其401(k)計劃捐款，以及應該使用什么樣的語調？成功的中層經理人是否擁有共同的特定技能，以及公司是否能教會那些不夠成功的經理人同樣的技能？甚至是，經理人是否很重要——是否能在沒有經理人的情況下組織一家公司？再舉例來說，如果想要給某人提薪，那么應該怎樣做才能使其幸福度最大化？是應該向其提供現金獎金，還是股票？是提高薪水，還是更多的休假時間？
產假的改變是一個例子，表明POPS部門是如何幫助谷歌成為美國最好雇主的。在布克的領導下，谷歌人力資源部門的運作方式更像是嚴格的科學實驗室，而不是大多數人想起人力資源部門時所會想象到的那種令人討厭的“門廳監控者”。POPS部門的核心是一項復雜的員工數據追蹤計劃，此舉是為了對谷歌員工生活的每個方面都帶來經驗主義的確定性——不只是高水平的薪酬和福利，而且還有聽起來并不重要的細節，如最理想的自助餐廳桌子尺寸和形狀，以及最理想的午餐隊列長度等。
有些時候，谷歌的慷慨贈與聽起來有些過分——從盈利的角度來看超群但卻浪費。舉例來說，在去年8月份，《福布斯》雜志披露了一項以前從未對外宣布過的谷歌額外津貼——當一名員工身故以后，這家公司會在隨后十年時間里向其配偶或家庭伴侶支付相當于這名員工薪水的一半。但是，就此作出結論稱谷歌發放這種額外津貼只是為了讓自己變得友善，那就錯了。POPS部門會嚴格監控員工如何對福利作出回應的一系列數據，很少會白白扔錢。舉例來說，五個月的產假對這家公司來說就是一種“勝利者”的計劃；在推出這項計劃以后，谷歌新媽媽的離職率已經下降至這家公司的平均水平。“（新媽媽的）離職率降低了50%——這是非常大的降幅。”布克說道。此外，員工幸福度——根據每年一度的員工滿意度調查“Googlegeist Survey”——也有所上升。對這家公司來說最好的事情是，新的離職政策具有成本效益。布克表示，如果考慮到這樣做可以節省招聘成本的因素，那么給新媽媽放五個月的產假并不會讓谷歌花很多錢。▲首臺搭載Trinitron技術的索尼KV1310
不只是收音機，1950年代，索尼的黑白電視大賣，但對彩電市場的態度一直不是很積極，認識到彩電市場的價值后，井深大堅持以良品率極低的“Chromatron”架構制造彩色電視機，
每部電視的開發成本高達四十萬日元，這樣的價格在當時可謂天價，僅賣出一千臺左右，公司也因此陷入倒閉邊緣。
▲索尼黑白電視機 打工成功者創業的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
首先，打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強。在大企業里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。所以，實際上你做出的成績并非拜你的才能所賜，而更多是系統導致的結果。你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身后那個強大的公司系統，而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務，你就可能啥也不是了。
其次，創業需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。 此次活動，天貓超級品牌日vivo聯手微博通過創意的營銷玩法，迎合當下年輕人愛秀、愛自拍的心理，從而造勢vivo新品，體現vivo手機在自拍功能上卓越的表現力：自拍柔光背景自動虛化，突出拍攝者，不得不說是一招秒棋。這也是天貓超級品牌日繼賣花園、喵懂"讀心機器人、硬幣眼后的又一次腦洞，先制造熱門話題，時機成熟順勢推出相關品牌，天貓品牌日的營銷套路日漸成熟。突然很期待下次天貓超級品牌日會玩出怎樣的腦洞!
最終，在活動期間，vivo的提及率接近59%，天貓超級品牌日提及率達到將近99%。從參與活動的橙V用戶對話題口碑的統計來看，團
體呈現正向積極的態勢，正面口碑達到97%。普通網友對于話題的口碑更趨向于正向與積極面，正面口碑信息達到99%，在具體的話題討論內容中，有41%的網友響應話題，直接曬出自拍，另外還分別有19%和17%的網友通過"曬寵物"和"曬孩子"來響應話題。
最終，新一季的天貓超級品牌日活動再次刷新此前紀錄，#就愛拍拍拍#話題頁閱讀量三天內突破2.4億，討論量超21萬。天貓超級品牌日當天，幫助vivoX9再次創造了2000-3000元檔手機新品首發的銷售記錄!
當然你能夠做到一起是最好，我也成功了，客戶也成功了，但是你選擇只有一條路的時候，什么你要放棄，那就是放棄自己的利益，讓別人先成功。二十一世紀做企業，也就是說一個很重要的，
上世紀做企業一定要用好IT技術，這個世紀做企業，一定要用好Data技術，IT技術和Data技術是有巨大的差異，Data技術的核心，也就是互聯網這一世紀最了不起的東西，利他主義，相信別人要比你重要，相信別人比你聰明，相信別人比你能干，相信只有別人成功，你才能成功。我們昨天是為了我們的樂趣而活著，大家可能去看看我們以前講過的很多的話，確實是這樣，那時候哪來的收入，哪來的利潤，沒有營業額，沒有利潤，我們每天歡樂鼓舞是什么，是每天客戶的感謝，每天客戶成長了若干幾何幾許幾多。其實前十年阿里巴巴考核我們自己是否成功的一個重要因素，不是我們有沒有成功，而是我們的客戶因為我們有沒有成功，因為如果我們過早地成功了，客戶就不會成功。
昨天互聯網也一樣，我覺得昨天互聯網論壇我在講，今天既是對昨天的總結，不管包括阿里巴巴也好、百度也好、騰訊也好、亞馬遜也好、Google也好，我們這些人都是幸運的結果，我們都是在合適的時候做了合適的選擇，碰上了合適的人，進入到了今天。但是我們最大的挑戰，昨天各種各樣的偶然必然，大家去討論，我們最重要思考的是如何再能夠堅持十五年到二十年，我們依舊能夠像這樣的話，這才是最大的挑戰。 從估值水平與財務狀況來看,新三板市場屬于優質股票池,但流動性缺乏競爭力。投資者最關心的是估值、成長性與退出通道。2015年新三板定增市場火爆,很洪水平上是因為投資者對市場政策紅利的預期強烈。但分層方案出臺后,市場流動性依舊不足,加大了投資的流動性風險,若參與定增,投資者持有的新三板股票難以變現,投資者不得不繼續觀望。
2016年以來新三板市場成交量持續低迷,流動性緊缺,使得投資者擔憂一級市場投資退出渠道不暢,造成新三板定增市場不及預期,融資額并沒有隨著掛牌公司數量增多而同步增長。除去內部低價定增外,真正獲得實際機構投資者參與定增融資的企業少之又少。
展望2017年,改善流動性已成為新三板改革的核心關鍵,多項利好政策的出臺將助力提升新三板市場流動性和企業估值,這將對新三板定增市場構成明顯利好。由此,我們預計來年定增市場轉暖將是大概率事件。
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