今天非常開心能夠在這里和大家分享，我對于創業的理解。今天看到很多的創業者，為了創業，為了工作，不顧自己很多的所失，我覺得對于我來說，對于注重體驗的年輕人來說，更希望實現這樣的平衡，也希望這樣的一份豐盛，能夠在優life這樣的社群，在安利公司的平臺支持下，幫助更多的同類實現我們的豐盛人生。再次祝福大家。謝謝!
隨著安利20周年，安利這個詞也不知道從什么時候不知不覺，安利這個詞是好東西一定要強烈分享給身邊朋友的動詞，如果今天百度詞條，今天第一個出現的不是安利公司，而是這樣的動詞。我也在想，一個企業的名字能夠被主流文化所傳播，那就意味著，他所傳遞的價值是已經被大眾所接納和認同的。所以我在想，在安利公司提供的這樣一個硬實力，再結合我們自身不斷優化的軟實力的過程當中，我的創業將會變得像生活，在這個過程當中，我在想優活家就是用生活的哲學去創造豐盛的價值。所以剛剛我們聽到了2016年的創業報告，有這樣的一群年輕創業者，非常得積極踴躍，很有夢想，我在想，這樣的一個數據背后值得關注的就是，在中國創業者意愿當中排名第一的，那就是兼顧家庭和事業，兼顧我們個人、生活、事業的平衡。
對于我這樣的一個從小被安利大的小孩來說，我真心很希望能夠透過優活家這個社群，可以實現我自己生活和工作的平衡，可以透過紐崔萊幫助我的家人實現忙碌和健康的平衡，可以透過雅資幫我身邊的朋友實現衰老和美麗的平衡，可以透過這樣合伙人事業計劃，幫助我身邊的朋友去實現夢想和現實的平衡，而這樣的一種平衡對于我來說，就是我創業的動力和意義，以及我所追求的價值，而這樣一個價值，也是我希望去實現的豐盛人生。早在魅族的MP3時代，黃章就已經開始采用“做社區”的方式“自娛自樂”——遠離媒體，貼近終端。在外界看來，這一做法并非基于敏銳的商業嗅覺，而是黃章的“無心插柳”。在魅族官方論壇中，J.Wong，是一個“熱衷于發燒音響和手機的宅男”，而他在用戶中的魅力和號召力，正是由此而來。
這在今天看來，也許并不新鮮。但當時，基于魅族的“論壇文化”，這使得魅族相比于同期的諾基亞、摩托羅拉以及“中華酷聯”等傳統豪強，更為看重用戶的真實體驗，并且，他們希望依據通過用戶的直接反饋來改良產品。
比如，黃章會花幾十萬快遞費給每個用戶快遞耳機海綿套，對于這樣的鄙吝材，快遞成本比海綿套本身還要貴出幾十倍。而這件為魅族用戶津津樂道的事情，起因似乎是黃章在魅族論壇上的心血來潮。又比如，哪怕產品已經停產，黃章還是會在論壇上回答與產品有關的問題，魅族研發部也依然會推出停產機型的新軟件版本，并且，魅族很早就實行了產品“換購”的制度，而這使得魅族的種子用戶，牢牢的黏附在品牌的周圍。
我當了部長以后，首先拿總經理帶的人開刀。有人說我跟總經理作對，如果總經理也認為我和他作對，我認為他就不是一個好的上級。如果我按照公司的規章制度去執行的話，這個制度沒有辦法推行下來。我們做企業的不要顧忌別人，只要堅守自己，我相信有一天一定能夠做大。
2001年，格力存在嚴重問題，管理者把權力公為私用，我告訴政府官員，只要有交易的地方就有腐敗，格力電器也不例外。當時我們進行了一次干部作風整頓，也就是管理者團隊的建設。管理者團隊是一個核心隊伍，他們的行為舉止在員工中起著標桿和領頭羊的作用，如果這個隊伍建設不好的話，何談企業文化？1995年我當部長的時候發現，格力上下官官關系，同事關系、朋友關系，一系列的關系困擾著格力電器的發展。滴滴和快的一直是背靠騰訊和阿里兩家體量巨大的公司進行擴張的。兩家公司的風格也不盡相同。從移動支付方面來看，滴滴打車接入的是微信支付，快的打車接入的是支付寶，移動入口的爭奪之下，涉及到很多股東利益和團隊利益。
在滴滴和快的雙方合并事宜確定后，整合開始提上新的日程。程維為首的管理團隊并不輕松。
1+1能大于2嗎？這個方案我們是完全用擺拍的設備覆蓋40多個城市，100多個邊緣網，骨干網是100G，邊緣網絡10個G，操作系統大概是有3個域，骨干域，一個數據中心，還有一個邊緣中心，大的操作系統要2G，正式業務流量在這個實驗網去做，大家在座可能會懷疑我們是不是吃錯藥，在現在技術前景敢在40多個城市做這樣的嘗試，我們為什么要做這個嘗試？因為現在江蘇省蘇南五個城市，珠三角大概10個城市，京津冀地區包括信息網等很多地方因為產業互聯網的發展需要，都提出希望有新的架構來提供服務，他們要解決什么問題，就是數據中心互聯，大家知道數據中心網絡是未來網絡一個重要組成部分，中小企業服務需求，還有大宗企業混合需求，還有AR、VR他們都有這樣一些嘗試的需要。
下面我給大家介紹中國未來網設施建設，中國未來網絡情況在2013年2月份的時候，國務院批準了剛才介紹的大科學工程，這個大科學工程實際上就是我們2015年8月份正式開始立項，由江蘇省作為牽頭部門，另外由教育部、科研院、深圳市共同來承擔這個項目，有60多所高校，40多個院所和企業共同參與這樣一個大科學工程的建設。這個大科學工程為什么要大科學工程，大家都知道實驗驗證是互聯網發展一個基本的方法。我們就準備建立一個國家級的覆蓋全國的這樣個實驗設施來探討這些新的技術。它的主要目標有三個方面：
一個方面新的網絡架構、新的核心技術進行驗證；第二個目標就是驗證這些新型網絡架構能不能適應新的業務，能不能替代傳統的互聯網的技術；第三個目標就是要對現有網絡科學問題來進行研究、實驗，也要解決當前的問題。大概我們是在全國40個城市，100多個
邊緣網來建設大科學工程。這個建設思路也是基于SDN這樣一個思路，有網絡操作系統，有服務編排系統，構建一個大的這樣一個實驗網，因為我們有四個團隊共同來參與這樣一個項目，我現在只介紹其中一個方案。停牌的暴風科技能否靠“互聯網+產業”躲過股市震蕩，尚不得而知。但馮鑫對《第一
青海軟件開發財經日報》表示，暴風股價之前確實有點高，股市里有漲有跌很正常。
不過，“暴風TV”這款產品的面市時間目前仍是未知數。馮鑫告訴本報記者，暴風TV今年肯定會推出，“之前也定了一個時間點但把握不大”，而暴風的智能電視究竟靠什么吸引用戶，馮鑫表示曾在內部有過探討，但要等暴風TV拿出來再說。
在樂視、小米拼力廝殺的智能電視市場，暴風科技成了最新攪局者
。“電視是我們百分之百要做的事情。”7月6日，暴風科技CEO馮鑫在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時如是說。暴風科技不僅與日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音宣布
青海網站扶植問答 成立合資公司，還發布公告稱擬以自有資金1.35億元，收購青島新日日順物流服務有限公司持有的深圳統帥創智家科技有限公司（下稱“統帥創智家”）30.37%股權。未來統帥創智家的互聯網電視產品將以“暴風”品牌運營。
（薛老師出手維護世界和平，便有1億多次觀看、40萬條評論）
除了通過鍵盤猛烈譴責施暴男乘客，大家也集體爆發了地鐵掃碼行為本身的厭惡。有網友發微博說，這些“擾民”的地推人員口中喊著創業，實際卻是在從事傳銷活動。
大學沒畢業成了萬元戶我是1987年上的武漢大學計算機系，武大是全國最早建立計算機科學院系的高校之一。上高中時，我沒有想過今后會當一名程序員，進入大學后選擇計算機作為專業，是因為我一個好朋友上的是中科大計算機系，為了和這個朋友有更多的共同語言，我也選擇了計算機系。
雷軍是中國IT行業最早的一批程序員之一，不到30歲就成為金山軟件的總經理，同時還創辦了國內最早的電商網站卓越網，2007年又開始涉足天使投資，在中國互聯網行業形成一個“雷軍系”公司群。就是這樣一個在外界看來功成名就的人，40歲后卻從零開始又創辦了一家新公司——小米科技，因為雷軍始終沒有忘記18歲時的夢想——打造一家國際一流企業。他曾經說過，人因夢想而偉大，如今小米依靠夢想作為驅動力，正以令人驚嘆的速度向一家偉大的公司邁進。
很多時候一本書就能影響人的一生，雷軍18歲在大學圖書館讀到的那本《硅谷之火》，讓他知道了蘋果創始人斯蒂夫喬布斯，更激發了貳心里關于創業的因子，做一家像蘋果那樣的一流企業，就此成為雷軍最大的夢想。接下來，終于到總結呈辭時間啦！總之，馬云在個人人脈和影視業盟軍上略勝一籌，而馬化騰的自家武器——內容IP和大數據，是阿里難以超越的。
可以看出，騰訊用戶大多居住在一二線城市，年輕（否則高中生的比例不會那木高），教育背景，消費能力都不錯。他們顯然正是大眾院線的消費主力軍。以他們的數據來介入影視產業鏈的各個環節，匹配精準。不過，記者獲悉，目前新規的修改工作已經暫緩，相關部門將在這一輪互聯網金融專項整治結束后，結合整治情況，充分吸取市場意見和聲音，再做修改。
從市場層面看，眼見P2P網貸監管辦法即將落地，很多P2P平臺迅速啟動轉型，或者轉為互聯網線上理財平臺、或者剝離原有P2P業務，市場變化之快，讓規則制定和修改工作陷入兩難。
至于《辦法》最終何時出臺，最終版本到底會如何修改，還存在很大的變數。其中銀監會普惠金融部負責牽頭網貸行業規范制定，但是該部門幾位主要負責人對如何對網絡借貸監管、怎么監管，也持有不同意見。此言既出，谷歌的所有產品都因此而重新排位——這些產品對谷歌的社交愿景有若干幾何幾許幾多幫助？有些被合并，而有些則被拋棄了。
即便對于谷歌員工來說，這也是一個令人震驚的消息。搜索一直是谷歌法寶，堪稱人類的在線知識庫，已經取代了圖書館和百科全書的強大產品。
谷歌內部因此引起了極大的轟動。2012年1月，谷歌聯合創始人拉里佩奇（Larry Page）在名為“TGIF”的公司大會上發言，統一了方向，平息不同的見解。他這樣說，“這是我們的下一個方向，唯一的、一致的、美麗的產品，其將超越一切。如果你不能接受，那么大可選擇離開。”另外一個，什么是新技術，技術在未來的三十年，所發生的變化，也遠遠超過（大家想象），過去的三十年，IT技術，以PC的芯片，PC的操作系統，思科的路由器，這個行業發展非常迅猛，使得絕大部分的歐美國家地區，特別是中國的發達城市，大企業充分掌握了IT技術，使得企業越來越強大。但是未來由于互聯網導致的數據技術，互聯網將成為一個最重要的技術設施，數據將成為所有企業創新的能源。如果這是一個基礎的話，未來在移動芯片、移動操作系統，各方面所誕生新的技術，將會層出不窮。所以各種各樣的人工智能、云計算、大數據，這些東西大家不要把它當概念，我這兒提醒大家，你聽不懂沒關系，但是你不要去抵抗它。聽得懂，趕緊，聽不懂唯一的辦法，把你們公司的年輕人叫起來，叫他給你解釋，說我如何能夠支持你往前走，更何況這些技術不是要靠大量成本投入下去才能做到的。你只要今天相信未來，這樣去努力，一定會有機會。
還有新金融，我理解的新金融，最大的變革，由原來的二八要變成八二，原來的金融機構只要服務好20%的大客戶就行了，服務好國有企業，服務好跨國企業，服務好有錢的企業，然后賺80%的利潤，我認為他們叫服務20%的客戶，賺80%的利潤，日子過得非常之好。但是未來的世界，一定是八二，也就是你一定要服務好80%昨天沒有被金融機構服務的東西。未來的金融必須是普惠的，未來的金融必須是每個人有公平的機會。我自己覺得如果你今天不去思考80%沒有被服務的，你不去思考金融讓每個人擁有公平的權利，你沒有辦法做的。如果你不去思考如何讓金融變成真正的普惠，你沒有這個機會。其實我自己覺得我挺為之驕傲的，支付寶大概在十二年以前，支付寶同事問我，Jack，你覺得未來支付寶到底是想象怎么掙錢，以及未來的發展是什么？
我說我沒有什么想法怎么掙錢，只有一個要求，我希望支付寶能夠讓任何一個老太太，她的權利跟工商銀行董事長權利是一樣的。因為剛好那一天，我隔壁有一個鄰居老太太說晚上回家晚了，她回到家以后，斷了電，電費忘了交了，電就全停掉了，老太太大清早起來，去銀行門口排隊，排了很長時間隊，來把錢交掉。這些大行長、大銀行家們，你們可能叫秘書去，付個錢就行了。我覺得只要手機上按一下，不管你是省長、市長還是行長，還是老太太，按一下，都能按掉，這個就是新金融。當然人家也這么講，現在人家說微信支付跟你們支付寶競爭很激烈，你怎么看，我覺得多好，特別有人講，我們支付寶打了十幾年，所有的政策，我們跟銀行爭斗，跟央行搞下來，結果人家順水而上，我說很好，只要有人參與，能夠把二八變成八二，這個社會進步，我們都有好處。
具體名單如下：證監會曾于2014年9月19日、11月24日、12月26日分別核準了14家、10家、11家企業作為互聯網證券業務試點，此次為第四次核準，截至目前我國獲得互聯網證券業務試點資格的券商數量達到55家。
IT之家訊 3月2日晚間，中國證券業協會官方發布公告，證監會再次核準我國20家證券商作為互聯網證券業務試點。——蘋果必須首先將其在線商店下線才能對其進行更新；
——蘋果要求用戶在游戲中心、Find my Friends和Shared Photostreams中重新加所有好友；
——一個流行的游戲中心（Game Center）游戲能讓整個網絡宕機； (c)招的人應該僅限于兩類，或者寫代碼，或者出去拉客戶，因為剛開始的時候，你只需要做這兩件事情。
籌集的資金太少顯然是不行的，那么太多的資金是不是也有問題呢?
13. 籌集的資金太多2005年，基于RSS早期的成功，谷歌推出了Google Reader。這一免費工具的進入推動了市場變革，許多獨立RSS閱讀器走向消亡。Google Reader逐漸成為互聯網上最熱門的RSS閱讀平臺。2007年，Google Reader推出了API(應用程序接口)。隨后，許多小型RSS閱讀器開始利用谷歌的后端平臺，而不是自主開發。這進一步加強了谷歌在RSS生態系統中的地位。
到2013年初，谷歌已成功應對了RSS的分散化，成為了事實上互聯網的RSS閱讀中樞。在這樣的情況下，通過開發新功能，谷歌可以控制互聯網上的新聞發布，按照自己的方式調整或追蹤RSS消息源，這對RSS生態系統來說并非好消息。大部分RSS閱讀器已關閉服務，或直接將Google Reader作為后端。與此同時，新一代軟件不斷出現，以雜志的形式在移動設備上呈現內容，這進一步影響了RSS的地位。因此，RSS幾乎變成了一種后端技術，只有很少人真正知道RSS是什么。
截止本公告披露日，賈躍亭在本次減持計劃中共計減持直接持有的公司股份135,240,300股，占公司總股本的7.29%，該減持計劃完成。
本次協議轉讓完成后，賈躍亭先生直接持有樂視網682,844,429股，占樂視網股份總數的36.79%，其中無限售流通股69,280,883股。
通過樂視控股（北京）有限公司間接持有公司股份11,941,156股，占公司總股本的0.64%，合計持有公司股份694,785,585股，占公司總股本的37.43%。賈躍亭仍是公司控股股東。這一輪互聯網熱潮便宜了誰，創業者還是投資商，或者是消費者？我感覺得便宜最大的是分眾，很多企業今天宣布獲得新一輪融資，第二天分眾上就能見到該企業的廣告。中國有句古話：“吹牛皮，不上稅”，可是我還真見過吹牛上稅的——某老板在行業會議上吹牛說我們去年賣了5個億，第二天稅務局就到這個公司找財務總監說你們偷稅了……無可否認，今天這個時代“酒香也怕巷子深”，企業必須做適當的推廣，但沒有哪個企業是只靠PR就能做大做強的。
還有些創業公司老板天天吹牛，放衛星，很多明顯不符合科學常識的也敢講。無人機也罷，電動汽車也好，你用的鋰電池除非行業有材料革命，目前已觸天花板，很多人說的技術指標根本超出了現有理論體系。14年開始移動互聯網行業開始泡沫化，PR萬能論塵囂至上，博出位、博情懷、博痛點，就是不博銷售。產品不靠開發，靠3DMAX、PS等設計軟件包裝；融資不靠產品，靠PPT
，真是人有多大膽，地有多大產。
之前聽說一個故事，創業者原來沒見過大錢，融了幾千萬后事業沒任何起色，但心態嚴重膨脹。感覺老婆跟不上自己步伐，離婚；后面燒光了所有錢公司還是倒閉了，事業、家庭一無所有。有些創業者融資成功后，感覺自己離改變世界只有一步之遙，理想很豐滿，現實往往很骨感。
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