因為你的產品有先發優勢，在非常短的時間里面，你可能在用戶當中已經建立了一個很深刻的品牌和他的產品基本屬性，于是你的競爭對手就很難抄襲了。
為什么沒有創業者模仿這些領先的企業，明明知道這個市場很大，去市場分一杯羹?我的美國朋友告訴我，總結為180天的現象。一個公司當你的產品發布以后，在180天以內因為你的競爭對手還沒來得及反應，你很快建立自己的口碑和用戶基礎，于是在那個行業當中，競爭對手已經很難趕超了。
當然180天現象的背后是什么?首先產品必須是原創的，必須是那個創業者根據市場自己的獨特理解，產生具有市場非常差異化產品和應用，這些產品和應用是今天大公司還沒有想到的。在中國，以百度19億美元買91為起點，到后來騰訊入股京東、大眾點評，阿里入股新浪、收購高德、投資銀泰。互聯網產業資本正成為二級市場相關公司高估值重要推手，未來互聯網行業的并購案將更為頻繁，本文主要想盤點2014年國內互聯網未來還將可能發生的潛在并購案。
過去，要打造像Facebook這樣大的公司需要幾十年的時間，而現在只需要十年甚至更短。很多大公司都面臨創新瓶頸問題，絕大多數情況他們都通過收購來使自己保持活力，不至于落后他人。用硅谷的話來說，所有的這一切都是為了控制“平臺”。
一、優酷土豆未來，對于這些貼著互聯網標簽的手機品牌，隨著市場外部競爭的白熱化，多數品牌命運前途未卜，最終只有少數品牌可能會存活下去。
IDC數據顯示，未來五年內，中國智能手機市場的份額呈下降趨勢，將由2015年的29.6%下降至23%，其他亞洲國家、拉美和西歐的需求也在放緩。與此同時，印度和非洲、中東等其他國家市場則呈上升趨勢。
海外掘金掀熱潮 專利成攔路虎實名制有利于用戶主張其權利對于這類非注冊登錄，國家網信辦是否有實名制的要求和舉措？國家網信辦表示，按照《移動互聯網應用程序信息服務管理規定》，移動互聯網應用程序提供者應對注冊用戶嚴格落實真實身份信息認證要求，對于通過第三方賬號登錄的用戶，同樣應當落實此項要求。
中國網絡空間安全協會秘書長李欲曉告訴北京晨報記者，目前真實身份信息認證包括手機號、身份證、銀行卡等認證方式。用戶實名制后，APP提供者更應當健全用戶信息安全保護機制。用戶實名可以防止不法分子利用APP傳播暴力恐怖、淫穢色情及謠言等違法違規信息。另外，如果APP提供的服務出現問題，用戶需要進行賠償時，實名制更有利于其主張權利，APP提供者不能以用戶“匿名”為由不承擔責任。
摘要：不要把感想傳染藏著掖著，不要掩飾自己的情緒，哪怕是在辦公室里。他說，如果愿意將感想傳染開誠布公，你就可以跟周圍的人建立起更加深入的聯系。領導者若是愿意展現脆弱一面，其效果將非常強大。
創業艱難，這一點誰都不否認。但創業究竟有多殘酷，無數創始人在私底下付出了多大的代價，這又有若干幾何幾許幾多人清楚?
既然創業了嘛，那所有的苦與累都得你自己去抗，于是把這些苦與累說出來就成了一種可恥的行為。
創業者的心理健康，這是一個長期存在、中外共有，但是卻被人有意或無意中忽視的問題。根據2012年《工商初創企業推動法》(Jumpstart Our Business Startups Act，即所謂“JOBS法案”)的規定，年度營收在10億美元以下的公司可秘密向美國證券交易委員會提交IPO申請，但必須在啟動路演的至少21天以前披露其已提交申請的信息。
消息人士透露，預計戴爾公司不會在IPO交易中出售所持SecureWorks的任何股份，此次IPO交易將以引入外部投資者的方式來為SecureWorks籌集資金，并可能為未來可能會有的收購交易鋪平道路。
其中一名消息人士稱，從戰略意義上來說，SecureWorks業務與戴爾公司的其他業務已經顯得不那么相配。該公司的其他業務包括服務器、存儲和網絡設備等。“互聯網”這個詞本身就很有問題。互聯網的源頭可以追溯到幾十年前，彼時，軍方和科研人員開始將電腦系統連接在一起。但直到后來的萬維網誕生，才真正在短時間內吸引了大量用戶。
事實上，這組數據頗具誤導作用。
首先，它完全沒有遵守同類比較的原則。電話、廣播和電視的統計口徑似乎是使用這些技術的美國家庭數量，都是由美國人口統計局測算的。而互聯網、Facebook和《憤怒的小鳥》則包含了各類用戶，但并不清楚究竟計入了哪些人。
從2015年起，科技泡沫等原因導致硅谷的高科技公司增速越發緩慢，同時也因房價高、消費貴、生活單調等等原因，導致科技公司不斷有人才外流的現象。一些創業者甚至互相調侃著“要想創業成功，就須逃離硅谷”等。
1.行業：重娛樂、重生活方式、重內容 小馬通過“硅灘發顏人”，有幸接觸到硅灘地區的眾多創業者，深刻感想傳染到硅灘這個創業社區的分歧凡響之處。與硅谷相比，硅灘到底有哪些區別和優勢
呢?這里簡單列舉一二。 Adobe副總裁丹尼維諾科(Danny Winokur)表示：“如果僅僅考慮未來一年，那么純HTML和Flash可以實現的工作仍會有很大不同。Windows桌面仍將是Windows非常重要的一部分，因此在未來幾年中，Flash仍將是互聯網體驗的重要部分。”
9月16日早間消息，微軟已表示，Windows8的“Metro”風格IE10瀏覽器將不支持Adobe的Flash插件。Adobe對此表示，Flash仍將適用于傳統的“桌面”界面，Adobe還將針對“Metro”界面拿出其他計劃。
此外維諾科宣布，Adboe正針對ARM處理器Windows8系統開發新版本的Flash。采用ARM處理器的Windows 8計算機仍將支持運行IE10的桌面模式。當用戶使用“Metro”風格IE10瀏覽器，同時遇到一個需要使用Flash的網站時，他們可以無縫地切換至 IE10桌面版。
維諾科同時表示，Adobe正在互聯網內容發行和開發工具中引入新的互聯網標準，包括HTML5、CSS和Javascript等。他表示： “我們并不太擔心，哪些技術是正確的，只要我們能夠提供這樣的體驗。我們正與微軟和HTML社區的其他公司，包括谷歌和蘋果合作，利用HTML5提供豐富的體驗。”
“三星集團董事長李健熙每天早上6點鐘就到辦公室上班，他們的危機意識非常強。”格蘭仕集團副總裁陸驥烈對《英才》記者表示，“近年來韓國家電企業在全球不斷攻城略地，已基本改寫國際家電格局。如果今年再大力加碼白電，將給已節節敗退的日本家電最后一擊。”
有心計的學徒假貨對阿里巴巴平臺的傷害是有限的，但是對中國制造的傷害才是根本性的，因為我覺得在線下，我們還沒有找到對付假貨的有效的辦法。
我其實不擔心阿里巴巴平臺上銷售的產品，那個假冒偽劣的比率很低。我們的投訴率是八十六萬分之一，遠遠低于線下實體店。而且在我們這，只要你買到了假貨，一定可以解決，退貨，賠償，賣家封店。我們每年投入幾個億用于監控假貨賣家，這些手段是有效的。在將來的運營中，鐵塔公司也需要解決既要為股東減少成本同時要為公司增加利潤的難題。作為股東的三大運營商，同時也是公司僅有的客戶。據悉，鐵塔公司目前也正在建立與三大運營商的磋商機制，解決定位和業務需求問題。
在上述會議上，鐵塔公司已要求全部省級公司在今年年底前形成增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力。對于如何形成新建能力，鐵塔公司要求內部加速標準化、規范化
西寧收集公司建設，集中資源實現以省為單位的集中維護、標準作業、全國統一IT支撐。
相對于新建鐵塔能力，對于鐵塔公司而言，更重要的是如何完成存量鐵塔注入。在鐵塔公司看來，存量鐵塔注入及資產效用最大化是自身“價值所在”，以及今后“做強做優的原動力”。據悉，鐵塔公司正在開展多項準備工作，包括全面清產核資、評估、注資和收購工作。2010年摩爾定律逼近極限讓全球科技人員感到頭疼不已時，來自伯克利的一個團隊將二維晶體管打造為三維晶體管突破了這一難題，該技術被華為、三星、小米、蘋果廣泛采用。在過去12個月，團隊嘗試用二維半導體薄膜做出晶體管，將晶體管三級縮小到1納米寬度，畫出了讓半導體晶體管密度增加千倍的藍圖，也意味著互聯網技術還有千倍的成長空間。
炫酷的動畫和展示吸引了全場參會人員舉手拍照。不僅是應用領域，在基礎科學領域多個成果讓人驚嘆。
美國加州大學伯克利分校杰出教授胡正明揭秘了讓晶體管密度增加千倍的技術秘密，依靠半導體技術發展的互聯網再度充滿無限潛力。五、本次涉及的上述手機型號，凡2012年11月30日以前生產的產品，無論是否經過修理，均延長一年保修期。
同時，更具體的信息，三星公司也將在其官網上，進行發布。
相關文章：諾基亞在這其中做什么呢？前面已經提到了
，第一自然是收錢，收取各種知識產權和Nokia品牌的授權費用。
第二個諾基亞要做的則是監督，只需簡單地監督整個Nokia手機復蘇的過程即可，諾基亞在HMD Global 公司是沒有股份，但卻保留了董事會代表的職位，監督工作必然少不了。
第二個參與到Nokia智能手機復出的合作伙伴是富士康。對于這家廠販子人都不陌生，全球范圍內絕大多數高作名度的品牌，包括蘋果、索尼和微軟等公司都與富士康有代工業務的合作協議。因此，富士康在這其中負責的工作任務并沒有太大變化，就是生產制造未來所有的Nokia智能手機。不過，富士康旗下的富智康(FIH Mobile)收購了諾基亞功能手機業務，未來富士康也會負責研發、制造和銷售Nokia功能手機。
到目前為止，我們看到網上流傳有多達三四款Nokia牌子的移動設備正研發中，不出意外的話都將會在明年亮相，預計其中一兩款可能會在MWC 2017世界移動通信大會上率先登場，我們拭目以待。凱文康納斯（Kevin O’Connor’s）的DoubleClick公司在泡沫破滅后幸存了下來，不過據他自己稱失去了75%的客戶。2005年公司被出售給了私募股權投資公司赫爾曼&弗里德曼公司（Hellman & Friedman），2007年以31億美元的價格被轉售給了谷歌。目前康納斯運營著一家由硅谷風投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers出資的在線比較公司FindTheBest，公司提供數據幫助用戶在從最好的私立學校到最好的整形醫生等任何事情上做出決定。
還有兩位巨星，瑞爾數碼（RealNetworks）的羅伯格拉澤（Rob Glaser）和CNET的哈爾西米納（Halsey Minor）找到了風險投資，讓公司撐過了最困難的時期，但如今已變成風險投資者，坐在了談判桌的另一頭。格拉澤2010年放棄瑞爾數碼CEO的職務，目前工作于加速合伙公司（Accel Partners）的一支企業開發團隊。
米納創辦了若干成功的“后CNET”，他是Salesforce的最大股東之一，并在舊金山成立了米納創投（Minor
青海網站扶植 Ventures）。后來他遇到了財務危機，在“加州稅務局前250名欠稅大戶”中名列前茅。截至4月3日，他和妻子共欠該州超過1,400萬美元稅款。米納投資公司看起來將面臨停業，它的網頁也已無法打開。
13位最成功的巨星之中有兩名是為網絡提供必要基礎設施的人，當其他人忙于挖掘網絡無盡的潛力時，亨利尼古拉斯（Henry Nicholas）和吉爾施維德（Gil Shwed）則忙于制造及出售挖掘所需要的鏟子并成功地讓自己成為了億萬富豪。尼古拉斯的博通公司（Broadcom）生產半導體組件，正是這種產品為互聯網的高速提供了可能，使互聯網達到了我們如今習慣的網速。施維德則擴大了他的在線安全公司Check Point，使之適應高速發展的網絡世界。
“我是個思想很保守的人，但當時我認為互聯網會變得很重要、很龐大，會成為我們這個世界的基本工具。” 施維德在回顧1998年時說，“今天的我們不能想象離開了互聯網，我們的通訊、生意或任何事情將會怎樣進行。”
回到當年，雪哈戈什（Shikhar Ghosh）是互聯網商業軟件公司Open Market的創始人，2001年公司價值約5,000萬美元。如今他是哈佛大學商學院的教授，將他收獲于上世紀90年代末期的經驗和教訓傳播給潛在的新的企業家們。他仍然記得有關福布斯報道的溫馨情節：那天回家后，他忘了告訴妻子這件事，吃晚餐的時候，他讓妻子把米飯遞給他，同時順帶講起他登上了福布斯封面報道。
在那些當時還不到30歲的年輕弄潮兒中，喬法爾馬格（Joe Firmage）是個異類，他是在線咨詢公司USWeb的創始人和CEO，1998年公司價值8億美元。1999年他離開公司，以進一步對他的理論“所有技術都來源于‘地外文明’”進行研究。此后，他逐漸淡出了商界，開始進入外星認知領域，創辦了一系列旨在理解和聯系宇宙的網站。
13位封面人物中的元老并沒有取得像年青人一樣的成果。年齡最大的拉里羅森（Larry Rosen）（當年58歲），在文章發表后不久就迅速沒落，1999年他將自己的在線唱片店和iTunes的前身N2K出售給了CDNow公司。現在他經營著一家專營爵士樂作品和活動的公司。
邁克爾勒弗（Michael Levy）稍微好一些。他的早期體育新聞與幻想體育游戲網站SportsLine熬過了網絡泡沫破滅后最困難的時期，最終于2004年出售給體育網站Viacom，出售價格還不到泡沫巔峰期的兩成。他試圖在一家類似的網站Open Sports中找到事業第二春，但經營三年后，于2011年宣告失敗。
如果說青春是使13人中的某些人更為成功的要素，那么對于他們來說，資金的重要性
也絕不能低估。那些在90年代末期已經獲得強大資金支持的人就能在網絡泡沫破滅后的寒冬中幸存下來。
“讓亞馬遜最終從這些企業中脫穎而出的是杰夫籌集大筆資金的獨特才能。”杰里卡普蘭（Jerry Kaplan）說，他于1999年將他的在線拍賣公司Onsale出售給了Egghead，Egghead最終被亞馬遜收購，亞馬遜嘗試的在線拍賣讓它成為了在線零售業的主宰。
“互聯網泡沫崩潰的巨大破壞力使很多優秀的公司都不能幸免，如果是在正常時期，可能不會有那么多公司夭折。” 卡普蘭說，目前他經營著一個社交游戲網站Winster。
“看互聯網如何進化是件很有趣的事，”代頓說，在1998年的封面照片上，他戴著眼鏡，穿著時髦的打褶褲，“在那時，有些人仍然認為互聯網只是一種流行趨勢，會像時尚一樣來了又去。”
“現在你是‘世界的主宰’，” 戈什的妻子對他說，“你應該讓飯自己跑到你面前去。” 在這個競爭激烈的時代，毫無疑問，國內大多數商品市場已經處于"供過于求"的局面。那么作為市場新加入者的新品牌，要如何打開自己的市場?完善自己的品牌?并讓品牌發聲呢?
信息化時代，搜索引擎的使用是四億網民每天上網必經的過程，要讓您的品牌被大家所熟知，首先必須讓自己的產品和服務在搜索引擎的展現上出類拔萃。
品牌營銷，是通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，是企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建高品位的營銷理念。
但如果你僅僅按照常理行事，失敗就一定是必然的。很多企業和品牌，同時在同一行業領域起步，都遵循了商業的基本常理，但發展的結果卻會非常不同。 曾經只需一個PPT和一個共創牛逼未來的故事就能輕松拿到融資的時代已經一去不復返了。
而由此引發我們深思的是，在GDP高增長的前幾十年里，很多垂直市場保持了20%~30%的行業增長。這些行業當中的一些優秀企業往往可以講出每年增長50%的故事來，因為即便你增長了50%，你也僅比行業平均增速快了一倍，這樣的增速在資本市場是可以相信的。
然而，時過境遷，當中國GDP增長進入到7%以下甚至會跌落5%的區域后，則很多垂直市場的增速會降到10%以下。此時哪怕你只假設30%的增長，也意味著你比行業平均增速要快3~4倍，這在資本面前一定會受到更多的質疑和挑戰。
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