1、滴滴創始人本身就有BAT背景，關系很強大，對于不知名的小創業公司，如何吸引大牛人才?
Q&A 辛琳琳：首先，我到滴滴的時候，滴滴還是一個不被認可的小品牌。有人說滴滴創始人從BAT出來的，其實不是，當時我們招聘的時候，很多大牛并不認可滴滴，覺得滴滴只是一個小的APP。
數據造假：一畝田、蜻蜓FM警方的表態似乎起到了作用。宅代洗CEO郭超宇在今日清晨發布聲明否認了剪電線一事，承認此前報道純屬商業炒作。
宅代洗拙劣的營銷固然令人遺憾，但他們敢于采取這樣過火的手段也和時下的大環境有關。奇葩的創業者遠不止宅代洗一家。接下來，我們就來盤點一下那些奇葩創業者，捋一捋初創企業常犯的“四宗罪”。小企業是非常難做，大家查一下，十三四年以前，我那時候剛看一個電影《阿甘正傳》，我是嘴硬，我去了風險投資在硅谷，三十多家風險投資全說我們對你沒興趣，因為你這個Model根本不可能Work，生意模式一定不成功，因為美國沒有這樣的商業模式，憑什么你們中國會誕生出來。他們問的也對，因為那時候在中國做互聯網，都是美國拷貝了一個過來，而我們想做中小企業，基本上人家想都沒想過，文字里面大腿肉有若干幾何幾許幾多，
西寧收集公司哪家好你是挖不出東西來的。
我覺得《阿甘正傳》電影告訴我，沒有人通過鯊魚鯨魚賺出錢來，結果從蝦米肉里面挖出錢來，每個人身上拿出一點點，如果這個聚集起來一定可以的，但是你想從每個人身上拿一點點的話，你就必須為每個單個創造
獨特的價值，是別的技術公司做不到的，所以十五年以來阿里巴巴只專注在中小企業，也不是第一天想明白這個模式的，我們也犯了無數錯誤，直到七八年以前我們明白一個道理，要想幫助小企業，你必須建立一個生態系統。
互聯網如果它是一個世紀最大的一個變化的技術，變革的技術，它一定是做昨天做不到的事情，那么是什么東西昨天做不到呢，
就是幫助那些小企業，鎖定那種昨天沒有得到幫助的人，解放那些小企業的生產力，解放能夠讓這些小企業具有IT的能力。所以我們是十五年以前鎖定只做小企業、只幫小企業，所以導致于我們的方向完全顛了過來，跟別人不一樣。
“因為反正用戶也要去用盜版，做那么好也賣不動。”
用戶體驗為什么那么差？在過去一年的中國IPO市場中，中國科技股的漲幅是最大的，主要受益于中國監管機構對其新股發行估值的限制。在這時期發行的147支股票中，北京無線天利移動信息技術股份有限公司表現最為突出，其目前股價與發行價相比上漲了1871%，使其市盈率達到了379倍。
在全球市值超過10億美元的高科技公司中，今年表現最好的50家公司均來自中國。截止周二，中國滬深300指數科技板塊今年累計上漲了69%，其上漲幅度是大盤指數的三倍以上，使其市值在中國股市的10大板塊中位居榜首。
由于中國制造業不景氣，中國目前的經濟增長處于25年來的低谷，中國政府加大了對科技行業的投入。今年三月，中國國務院總理李克強在政府工作報告中提出了“互聯網+”計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。中國政府還計劃通過“深港通”機制，讓外國投資者能進入深圳股市。主持人何伊凡：下面有請聯想集團董事長楊元慶先生。
以下為發言實錄：楊元慶：各位嘉賓大家下午好，首先我對《中國企業家》還有何社長點一個贊，每一年峰會都會僅扣時代脈搏，今天的主題創造不一樣的增長又是恰逢其時的熱點。很少有人探究小米邏輯產生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現實出發，互聯網給這個社會帶來最根本的改變是什么？是對稱，簡單說是信息的對稱，權力的對稱、資源分布的對稱都以信息的對稱為根基。他說：從信息對稱的角度出發，營銷的時候要真實，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會被用戶用互聯網搜索等工具識破；真實如何獲得消費者，必須把產品做到極致；如何才能把產品做到極致，必須專注；產品做到極致就會有口碑；同時互聯網時代一切快速發展，信息快速流動，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比所有對手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。
五年之后，雷軍開始反思這個問題。“公司一直跑得太快，沒有時間想這個問題”，雷軍接受21世紀經濟報道記者采訪時說。他現在的粗略地總結認為，從方法論上來說，每家公司都只學了小米的一部分，盲人摸象，沒有學到小米的全部；從邏輯上來說，很多學習小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢而為。他說，“小米會把完整的邏輯分享給行業。”
而這個邏輯，被小米養活的大批營銷大師轉換的“道理”卻是這樣的：互聯網時代，信息能瞬時到達用戶；用強大的營銷，加以企業、產品人格化等手段，一個人、一個企業可以在一夜之間積聚擁躉。于是粉絲產生了，企業將無往而不利。蘋果沒有業務部門，只有一個利潤中心。所以，那意味著蘋果不存在10個不同的人在弄各種數字——營收數字、成本數字或者其他什么數字。（跟其他科技公司相比）完全不一樣，所以，也沒有人爭搶資源，真的，因為大家的預算都是一樣的。
工程師不一定需要先制定預算方案。他們只是說出他們想做的事情，答案就來了。更經常的情況是，預算會根據團隊的人頭數進行調整。你可以上交一份增員申請，說你需要再多幾個新人。然后當年度預算下來的時候，它會告訴你，你將擁有幾名新人。或者，你會得到10個新人，可能會比你要求的還要多。
實際上，當你想到一家初創公司時，它會有同樣的公司結構。所以，蘋果也許找到了一個辦法成為了大公司，但公司運作仍然有點像初創公司。因為一家初創公司沒有設立不同的業務部門，每人都對同一數字負責。同時，盡量塑造一個輕松和諧的工作氛圍，在員工間形成敬業、進取和寬容的合作氛圍，來體現“以人為本”的核心價值觀，進而使員工有作為企業一份子的榮譽感、成就感與歸屬感。
另一方面，構建“以人為本”的行為模式和組織氛圍，如為員工搭建的交流與溝通平臺，豐富員工娛樂活動，真正發揮游泳池、健身房、咖啡廳、網吧等娛樂設施與集團電視臺、雜志社和社團組織的作用；改進工作設計，實現工作多樣化和豐富化，適當地進行工作崗位調換。
企業文化要“以人為本”在這段內部講話的視頻中，有一個細節值得注意，就是李楠的進
西寧網站扶植級。黃章在講話途中邀請李楠與其并坐，還稱未來將與其一起帶領魅族實現轉型。
李楠，這個曾經的魅族移動互聯網總監，早期科技公司的開發人員、產品經理，現在的魅族副總裁，其在公司地位的改變，可能與魅族未來將會發力軟件和開展互聯網營銷有關。未來不排除魅族將會以互聯網渠道作為主要銷售渠道，同時還將在系統APPS及應用商店上做文章，采取以小米之道還小米之身的方法面對市場競爭。
未來可能重點發展互聯網渠道 ·自建外賣：省心不省力 還有一部分企業將配送定位到服務的延伸，讓消費者了解到品牌服務的多元性，望湘園自建的“湘當快”配送即是一例，榮文希望通過品牌標識度，讓消費者最洪水平了解望湘園的品牌，而無論消費者從哪個渠道訂餐，體驗到的都是&ld
quo;湘當快”標準化的配送服務。
盡管自建外賣被認為是一個頗為“重”的配送方式，但榮文認為不能簡單考慮投的成本問題，重點在于自有的配送團隊，到底能把市場做得多大——在訂單量1000單的時候，每單的配送成本在20元左右，當訂單量達到現在的4000單，這個成本降到了每單10元，榮文相信，訂單量如果更大成本還會更低。 融資到位是創始人一場新的大考試的開始，而過高的估值相當于自己給成績設定了高標準——原本做到90分投資人和創始人就都很高興了，因為把融資估值提高了，90分相當于60分，很容易讓大家若有所失。
在經營公司時，有很多創始人會奉行一個原則：讓合作伙伴超預期——合作伙伴期望賺一塊，我們總是希望讓他賺兩塊。融資其實也是同一個道理，應該讓投資人超預期。但對投資人而言，估值和風險是密切相關的，估值越高意味著風險越大，所以投資人希望估值低一些并不是希望多賺一些，而是希望降低一些投資風險，所以，對于早期項目，投資人會非常在意估值，而晚期項目因為風險已經很低所以投資人對于估值反倒不會零碎比力。
且虛高的估值也會嚇跑優秀的投資人。接受高估值的往往是次優秀甚至不優秀的投資人，他們因為搶不到更好的投資機會，甚至是因為不懂和不專業，才會接受被虛高的估值。所以通常，優秀的投資人不會認同虛高的估值，甚至不會認同虛高估值心態的創始人。在2015年2月，Depledge成為了數字經濟聯盟（Coalition for a Digital Economy，簡稱Coadec）的主席。這是一家2010年成立的政策咨詢機構。
Alex Depledge是按需清潔創企Hassle的聯合創始人，于去年7月被其德國競爭對手Helpling以3200萬歐元（約2500萬英鎊）的成交價格收入麾下。
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