NBA已經在最近宣布將在虛擬現實中轉播比賽，并且由于其他大媒體和娛樂公司參與，將吸引更多類型的消費者進入虛擬現實，而不僅僅是技術熱愛者。因此，媒體內容提供商在虛擬現實領域尋求機會時會瞄準哪些平臺尤其值得關注。
另外兩家大型虛擬現實公司索尼和Facebook的Oculus最近也推出了新裝備。而索尼已經提前透露，本次CES他們將帶來增強智能AR眼鏡SmartEyeGlass。
華碩和其他公司可能會展示包括Google的ProjectTango深度傳感技術，添加基本增強現實功能的手機。英特爾也還有很多關于ProjectAlloy的故事要講，ProjectAlloy是一款可以讓你在虛擬現實中看到你的手和其他現實世界對象的手機。此外，一個叫做Occipital的初創公司將展示一款使用iPhone創建類似于微軟的HoloLens混合現實耳機的裝置。Migicovsky本人將不會加入Fitbit，在采訪里他也沒有否認傳聞中他將在之后為Y Combinator工作的消息。這次交易并沒有給Migicovsky帶來豐厚的財務匯報，Migicovsky這一切
都是“為了客戶、員工以及供應商”。
Pebble的遺憾“雖然現實沒有計劃中那樣完美，但是世事本來就很難一切如愿。我們創造了一種產品，并將它送到了消費者的手中，我們甚至開創了一個市場......只是我們沒能走到下一步。”Migicovsky說。我們試著探討下未來鐵塔公司的收入來源和方式，看看它到底會怎么賺錢，能賺到若干幾何幾許幾多錢？當然，在這之前，我們需要明確兩個前提。
雖然大家都看好鐵塔公司的前景，但這家公司的“錢景”如何仍然是霧里看花。鐵塔公司是會成為一家旱澇保收的養老基地，還是成為一家日進斗金的蓬勃吸金巨頭呢？
自從中國的通信業出現了這個叫“鐵塔公司”的“怪胎”，爭論就一直沒停止過，
而且，社會關注度甚至超越了三家基礎運營商與天天大喊大叫的數十家虛擬運營商。
當然，對鐵塔公司關注最多的顯然是三家基礎運營商里的員工，“去鐵塔”一時成為了熱門話題。視頻網站從付費會員身上發現了盈利的突破口。從愛奇藝、騰訊、搜狐乃至響巢看看等視頻網站高管表態來看，1000萬會員數將是一個視頻網站在收費領域得以立足的重要保證。不過在未來一年，付費會員數在總用戶中占比恐怕仍不會太高。
而芒果TV在B輪融資后，融資方是否會有國內互聯網巨頭、是否能實現在國內上市，都是值得重點關注的走向。
2.付費會員持續高速發展我們目前正在推動一件事情，那就是讓大家明白地圖不應該那么貴。地圖本身不需要花那么多錢，特別是車輛online（聯網）以后。
因為地圖的使用者本身就是地圖的生產者，路是人走出來的，人和車最容易感知路。因此，將地圖數據交給車廠時，不是簡單地賣了一個產品給車廠，而是兩者之間形成了一種服務關系。所有的車都應該盡量使用車載導航，因為它比手機導航更安全、定位功能更加壯
大。現在面臨的問題是，許多車上的導航太差，花錢裝的車載導航不好用，所有的問題說明汽車本身的能力沒有得到很好地利用。
《21世紀》：與高德合作的車企，在地圖這方面會有不同的選擇，你對他們有什么建議？
韋東：首先，現在的車企和車廠已經開始意識到，過去他們使用的地圖導航服務是上個時代的產品，上個時代的地圖是離線的、數據陳舊、更新不足、價格昂貴。
IT之家訊 2月14日情人節，滴滴打車和快的打車正式宣布戰略合并，新公司將實施Co-CEO制度，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉將同時擔任新公司聯合CEO。
快的打車CEO呂傳偉表示，雙方合并后，將集中兩家公司的優勢技術、產品人才，不斷推出更為完美的出行服務產品。進一步加速市場拓展的速度，產生更多的攜同效應，提升整體競爭力，更積極有效地推動整個移動出行行業的發展。
兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，并將保留各自的品牌和業務獨立性。雙方確定，在春節后的適當時間，召開新聞發布會。韋斯塔格本月初剛剛接替已退休的喬奎因阿爾穆尼亞(Joaquin Almunia)出任歐盟反壟斷專員，她本月中旬曾針對谷歌反壟斷案表示：“我們正在調查的該問題對許多競爭對手有著潛在的重大影響，這些問題涉及到許多方面，很復雜，因此我還需要時間來決定下一步措施。”
業內人士稱，如果周四的投票被通過，無疑將對新上任的歐盟反壟斷專員瑪格麗特韋斯塔格(Margrethe Vestager)帶來更大的壓力。
但谷歌卻認為，市場格局變幻莫測，谷歌已經面臨激烈的市場競爭。雖然支付寶部分圈子的尺度三點全露，突破了現實社會可容忍的底線，但是從運營角度看，圈子這次用戶準入門檻的設計，精準的桃色配對，還未開放就引發了輿論關注的爆棚，不得
不說是首次在社交領域觸摸到了用戶的G點。
金融工具里做社交注定是殘缺的，而社交入口里做金融是順手的事，若還要繼續做社交，阿里應該有下一個“來往”，把“原罪”丟給牛犢，來而不往非禮也！
但是如果阿里不放棄來往，在來往這樣一個純粹的社交應用里去做圈子的灰度運營，并與支付寶的積分體系打通，將圈子的閱讀和參與權限定義為支付寶積分和信用的特權將是一個一舉兩得的事情。阿里社交之心不死，但是在已趨于穩定的流量入口里去改變格局，一定繞不過對人性本能的迎合，必然要承擔社交生態構建的原罪。
然而桑德伯格在演講做了如下耐人尋味的發言：
我相信現在是改變的時候了……中國有著極深厚的社會根基。父母在孩子身上傾注大量心血和財力。這樣一個國家理解改變的必要性——以給下一代提供更好的環境。屌絲經濟正在走向衰亡，我們曾經總結的金科玉律正在失效。中產階級在互聯網上正在崛起。抓住這個浪潮，別扯上市，初步財務自由是沒有問題的。還是那句話，互聯網的維度有很多，不是A方法是成功的，就沒有BCDEFG，條條大路通羅馬是也。
要成為一個合格的互聯網人，就必須拋開錯誤的觀念，放下浮躁，用開放的心去接受世界的一切變化。
大公司有大公司的打法和商業邏輯，小公司有小公司的邏輯。騰訊游戲的棋牌室是不是全國第一棋牌室？是的。但是湖南有一家公司，就做本地的在線棋牌室，因為本地人喜歡玩本地的牌類和玩法，喜歡聚集在一起，不喜歡全國通用的版本。這樣的公司一年利潤上千萬一點問題都沒有，人家根本不需要和你比所謂平臺。上班八小時也就算了，這種電話是不分時間段的，從早上八點到晚上九點，什么時候都能給你來上一“騷”，例如你在吃飯時，家庭氣氛很好，其樂融融，突然手機響了，你不可能不接吧，萬一是什么客戶來電耽擱了可不是小事，結果慌慌張張從口袋里掏出電話接通，里面傳來個夾著舌頭學外國人講話的機器錄音：你好，我是詹姆斯，你要找一個外教學口語嗎……這些，都是中國人把電話營銷這門經唱歪了！
其實事情的起因很簡單，就是每天不斷的騷擾電話。從貸款到保險，從人生職業規劃到房地產打折銷售，無窮無盡無時無刻，連開會時老板都盯著我看了幾眼：你怎么電話這么多，也沒見你的業績有多突出呀？
每當說到這個話題時我就有一種很悲傷的沖動，可悲的是我現在還有想靠這種號碼段來抬升自己社會地位的想法，傷心的是這個139彰顯逼格的號碼現在卻不敢主動告訴客戶和朋友，我更有一種沖動，想站在奚國華、常小兵、王曉初面前當面質問他們：你們就差這點錢嗎？這么簡單的事都處理不好，你們把用戶的利益置于什么位置上？
蔣的丈夫追求她的時候，曾在一個月內給她發了1000多條愛意濃濃的短信。“大部分都已經刪掉了，但我仍保留著一些以當作珍貴回憶”，她說。
內地在1992年收到首條手機短信，到上世紀末時這一技術已大受歡迎。有一個3歲女孩的深圳女士蔣艷紅(音)表示，她過去是一個短信迷。“若沒有短信，當初我或許就不會與我丈夫約會，”她說。
今年1至5月，內地各電信運營商的移動短信業務創收近220億元，與去年同期相比下降13%。與此同時，移動數據及互聯網業務收入超過1000億元，同比增長近50%。就像大部分農村孩子一樣，J.Wong對學習的興趣不大，早早高中退學之后曾經想當廚師謀出路，當年也曾研究了一番粵菜，但這畢竟不是他的興趣所在，后來因緣巧合開始做MP3，對電子產品的癡迷以及個性的偏執，讓他真正把產品放到了第一位。當然你已經聽過無數次宣傳某某人、某某公司把產品放在第一位，但那都不是J.Wong。有個段子，據說有一次一個合作公司的高層來拜訪，兩個人在J.Wong辦公室說話時有個員工進來匯報手機進展的問題，兩個人說啊說了很久，拜訪者很尷尬，好歹也是個高管不是，這么晾著算咋回事？于是站起來招呼J.Wong說要走，結果J.Wong根本沒注意對方說話。對方最后只好又坐回去了……
對產品的自信和負責讓他更重視互聯網的渠道（他曾經一度想過投放電視廣告，后來放棄了），這就成了他和雷軍結交以及交惡的起點。
雷軍當年還是天使投資人啊，看到蘋果的成功之后怎么會不想再找到另外一個蘋果呢？于是他開始走訪國內的手機公司。按照他的說法，基本上連design house都看遍了。魅族是不是引起他更多的興趣？當然。這和雷軍的投資思路一脈相承。當時幾年的投資讓雷軍逐漸意識到用互聯網武裝傳統產業的機會太大了。什么叫互聯網武裝？最直白、初級的表現就是不做廣告，互聯網口碑傳播。從來沒有過廣告，并且論壇活躍度很高的魅族當然是雷軍的重點關注對象。所以J.Wong提到的方
方面面，作
西寧網站扶植為投資人，雷軍都了解自然是情理之中。本次活動海爾每天放出10000張神券，100~300元券限量搶，400~1000元優惠券任性領；超高性價比空調、90秒速熱熱水器券后僅售1399元，智能變頻滾筒式洗衣機券后3199元；高配洗衣機、4K超高清電視用券最高立減500元，還送半年VIP延保；冰箱用券最高減400元，曬評測再送50元電費基金；王牌家庭好助手，超聲波導航智能掃地機器人券后1099元……
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很快，越來越多的寫作者開通了自己的公眾號，它們被稱為“自媒體”，這是一個由中國人獨立創造出來的新概念。傳統媒體的傳播壁壘被革命性地擊穿，基于專業能力的“魅力人格體”開始爆發出巨大的能量，而這一趨勢呈現為不可逆轉的態勢。在后來的幾年里，報紙、雜志等媒體出現雪崩式的倒塌，一個全新的輿論生態在微信平臺上赫然出現。
對于企業而言，公眾號也開拓出一片陌生而新穎的商業天地，商家以最低的成本和最快的速度發布資訊，獲得了精準的用戶，無論是服務互動還是商品販售，都具有了新的可能性。由于公眾號內植于社友誼況，導流和呈現的成本大大低于傳統意義上的APP，
西寧網站建造公司因而產生了對后者的替代效應，幾乎每一家中國公司必須認真思考一個問題：“我與微信有什么關系？”
在公眾號誕生之前，博客及微博已經對中國的輿論傳播業態構成了巨大的沖擊，民眾掌握了輿論的發布權和選擇權，金字塔式的精英傳播模式遭到顛覆。然而，盡管如此，由于博客和微博的草根及碎片化的特征，主流輿論的勢力其實并沒有被徹底瓦解。公眾號推出后，擁有持續創作能力的精英寫作者敏銳地發現，這一模式更適合沉浸式寫作，而其傳播的路徑由熟人朋友圈發動，且在通信和社友誼況中實現，因此，具有更為強大和有效的輿論效率。同時，經由訂閱而產生的粉絲（訂戶）有更強的忠誠度，且易于管理互動。將不合理的工作時間形成制度，一個最大的副產品是會對其他部門的人形成暗示效應。阿里的人對我說996不是強制性的，有的部門有，有的部門沒有。我回應說，如果有那么幾個部門的頭頭為了拍馬屁表忠心，在自己本不必要實行996的部門推行這個制度，其它部門怎么辦，如果有效仿，別的部門都表忠心了，你的部門能無動于衷？
馬云還提到，公司的魅力不是因為制度，而是因為文化。這話真好，真該在痛斬衛哲，送閻利岷進監獄的時候說一說。文化這種虛無而不具體的東西，用來解釋公司行為，簡直是萬金油，因為你很難找到其中破綻，知道有問題但無從反駁。是的，文化很重要，正如空氣很重要一樣，現在我們揪到的是你在管理中的具體失誤，你拿文化來作為擋箭牌，試問馬云，你真的有文化嗎?
阿里最失敗的地方是，總要把一些不合理的東西制度化，例如996，例如465，這些東西本質上是錯的，你們作為正常人首先要明白呀。在沒有制度約束的情況下，你自己愿意這么干，那是奉獻精神，有個制度在那里約束著，你的奉獻精神就已經不純了，你與公司之間的關系已不那么單純，公司暗示你要多干活，你則很努力地明示自己確實干了很多活。這與血汗工廠唯一不同的地方在于，血汗工廠是純制度維系的，阿里是用所謂的理想、信念外加制度維持的，這距血汗工廠只差一步。
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