全國各省下設分公司，地市設分公司或辦事處，各地管理人員均采用市場化公開招聘，工資薪酬制。
二、運營商不再自建鐵塔董事長劉愛力透露，接下來公司三位副總經理將到崗，包括CFO等，且有來自社會招聘的人士。
我們公司還算比較幸運，還沒到需要融資的階段。但是我接觸的那些需要融資的創業者基本處在每天被投資人Fuck的苦逼狀態了，尤其是資本市場進入寒冬之后，創業者的融資過程開始變得前所未有的苦逼。最正常的是給上百家機構投了BP之后石沉大海，然后就是被投資人約見幾次之后再無音信，更慘的還有投資人給了TS之后突然變卦決定不投了，甚至有投資人簽了增資協議之后臨時決定再加幾條對賭條款的……
融資苦逼 創業者本身就夠苦逼了，正在融資的創業者簡直是苦逼中的戰斗機呀!一直致力于打擊黑卡的中國移動，如今正在被黑卡“薅羊毛”。
由于活動頻率高、轉贈變現容易，愛流量成為“羊毛黨”的熱門項目。淘寶最初扮演交易平臺，在淘寶封殺了數萬流量交易店鋪之后，羊毛黨轉戰QQ群，以“愛流量”為關鍵詞搜索，出現相關交易QQ群多達180個。
近日，21世紀經濟報道記者發現，中國移動面向消費者推出的流量交易平臺愛流量，已經被持有大量黑卡的刷單手攻占。2016年12月10日至2017年1
月6日期間，愛流量面向消費者推出有獎答題活動，每天面向消費者推出10萬
份流量，每份300M。每個手機號每日限領一份，該活動在每日6、10、14、18、24點開通。記者連續兩日去嘗試答題，但均失敗。6點活動開始時網頁崩潰，6：05網頁恢復正常后，獎勵流量已搶購一空。
導讀 考利也認為，中年人具備更豐富的經驗。即使沒有過創業經驗，中年創業者也已在職場打拼了多年，熟悉各種資源，例如如何招聘。“許多年輕創業者會快速招聘，但在淘汰不合格人才時表現得很緩慢。但實際上，他們應該采取相反的做法。”
來自美國加州的投資人羅恩榮·奈格(Ronjon Nag)曾投資過美國和歐洲的多家數字行業公司。他也對此表示贊同：“中年創業者有可能犯過錯，因此不太可能重復這些錯誤
。”他投資的創業者平均年齡為38歲，而有些人已經50多歲。此外，中年創業者也有著更豐富的人脈。“許多業務的成功都需要你認識適當的人，將你的產品瞄準至適當的地方。”
此外，中年人可以從過往的錯誤中吸取經驗。考利表示：“在英國，這曾經是個問題。但目前我們已經接受了美國人的觀念：如果你沒有過失敗，那么在經營一家新公司時就不值得信賴。”小米盒子實際上就是電視機頂盒，有了它，用戶可以觀看網絡電影、電視劇，可以將小米手機、iPhone、iPad上的照片視頻投射到電視上，還可以運行大量的Android應用，比如玩游戲。
根據本周最新的市場消息，小米盒子將在“瘦身”后“復活”，也就是將此前不合規的視頻內容進行切除。這也是小米盒子遭遇“秒殺門”后，首度傳出的利好消息。
11月14日，小米盒子正式發布，誰料8天后，小米便突然宣布暫停所有視頻內容服務，理由是系統維護，莫說消費者，就連業內人士都還沒來得及對這款新品進行詳細測評。緊急叫停的背后，顯然不會是系統維護這么簡單。王剛說，滴滴出行考慮拓展美國市場業務。2015年5月，滴滴出行向Uber美國競爭對手Lyft投資一億美元。王剛說，此舉不僅僅想破壞Uber的業務，更重要的是獲得未來的談判籌碼。
有媒體報道稱，在對抗Uber的過程中，中國政府起到了一定的幫助作用。但程維并不贊同這種說法，他說作為中國最大的打車應用公司，滴滴出行必須要接受監管，并支付了數千萬元的交通罰單和其他罰款。程維還特別指出，由政府支持的一些企業，如廣州汽車工業集團和中國人壽還投資了Uber。
在雙方對抗的巔峰時期，滴滴出行和Uber每年最多砸錢超過10億美元，為司機和乘客提供補貼。因此，兩家公司都需要有新的資本注入。今年5月，蘋果公司向滴滴出行注資10億美元。一個月之后，Uber從沙特阿拉伯融資35億美元。兩家公司發出的信號很明確：雙方要進行一場曠日持久的燒錢大戰。 陽光之下總有陰影。當然還有一些FA，吃準2VC模式的，聯合履歷光鮮但是心術不良的創業團隊，瞄準最熱門的風口，通過刻意的經營數據，包裝看似偉大的公司，從資本市場上撈錢，然后分贓。
如果說產業鏈上整體的話，FA是這個時代的大贏家。
類似華興的機構還有很多，從大
型的易凱、漢能，到后起之秀以太、泰和，和服務早期的小飯桌等，都是這個時代的見證人，這個時代也沒有虧待他們的努力。 OGC，核心：對品牌有清醒認知
新媒體營銷內容分三個部分，最核心的也是我們運營成本最低的事情就是OGC，即品牌自主產生內容。UGC，比如很多品牌希望搞一些活動讓大家參與，拍照片，錄視頻等，最后由用戶自主產生內容。右邊是PGC，今天發現在行業中有非常多的在內容生產方面非常專業的機構或者自媒體人。
一、汽車案例
問：在電子商務或O2O方面的規劃，您有沒有時間表？我覺得不需要時間表，對我來說走渠道也好，走網上走也好，我總量好了，就好了。對于線上線下，我沒有糾結過。我不是突發奇想就要搞電商，我們2年前就在做。做任何事情不要浮躁，不要把消費者做試驗品。
我們按照自己的時間要求，基本上達到了預期目標。網上我們獨立的格力商城每天高的時候訂單可達100多臺，低的每天有幾十臺。當然這跟我一天出貨幾十萬臺有差距，必須經歷一個學習認識的過程。最終實現零距離的概念。正如你所看到的，
Facebook的營收增長十分快速，而紐約時報公司和新聞集團的營收增長則陷入停滯。與此同時，Facebook在新產品方面投入巨資，包括像視頻這樣的媒體工具，而媒體公司卻境況不佳，被迫進行裁員。
這張顯示Facebook和媒體公司在“動物世界”不同高度的圖片，最終給我們帶來了哪些啟發？說實話，我們并未從中獲得什么啟發。不過，它的確提醒我們，誰最終將吃掉誰。
▲圖譯二：Facebook與傳統新聞媒體的營收狀況 通過這份品牌價值榜單，我們能看到過去一年行業和市場所經歷的變化，而如果把時間跨度拉到十年，你會對那些影響品牌
西寧科技資訊價值的因素感想傳染更加強烈。
Interbrand 今年這份榜單的主題是“增長的解剖學 Anatomy of Growth”，首席內容官 Paola Norambuena 在報告中寫道：“在 2015 年我們經歷了大量的簡化，從戰略到結構，成功的品牌整合其業務，變得更靈活和專注”——而真實情況遠比她說得還要殘酷，榜單上的許多品牌在過去一年里面臨收購新公司、剝離舊資產、更新品牌形象等種種艱難
的抉擇。
蘋果的品牌價值增長曲線3.是否一個戰略決策。對富士康來說，眼前還遠未到需要斷臂求存的地步，其代工業務依然做的是如火如荼，也許，正是因為如此，富士康看似積極的轉型過程其實并沒有想象的那么有魄力。換句話說，也許富士康對其目前的電商業務并沒有一個戰略上的定位，其只是將其作為一個代工業務的補充。對于企業來說，如某項業務不能納入集團的戰略業務或者產品的范疇，其獲得資源的機會將會弱化，正是基于這種原因，富士康前期所做的關于電商業務的規劃也就不難看出其弱勢的一面。對于目前富士康重點打造的富連網來說，如果依然對其定位不清晰，那么其失敗的可能性也就會進一步的加大。
4.自上而下的支持與自下而上的配合。富連網的發展既離不開郭臺銘等決策者的支持，當然也離不開相關電商人員的配合。富士康雖說早就有轉型的想法，然而骨子里卻一直存在著重工輕商的思想。早年大張旗鼓地說要做大做強飛虎樂購，但給予的資金支持卻非常有限。直接導致飛虎樂購的推廣在全國性電商平臺大投入面前不過是杯水車薪、捉襟見肘，根本無法實現團隊的設想。如果還是這樣小家子氣地支持富連網的話，估計前景現在就可以預料了。畢竟現在的電商市場情況不比前幾年寬松，早就是一片紅海，撕殺慘烈。此外，對于富士康的電商業務，如果僅靠一股熱情，那也是走不遠的，普通員工如何參與其中，富士康又該如何將其龐大的員工消費轉化成網上的流量，也是一個考量其運營團隊智慧的問題。
再次，能否跟得上互聯網的思維。團購行業不景氣公司裁員，徐一昊選擇離職。兩天后他的胸前就掛上了新工牌。他的新公司是一家電子商務網站，老板原來是做運動裝備的，公司做大后就想在網上拓展業務。“業務員這種最基層的員工，在電子商務網站最受歡迎，我原來的許多同事離職后幾乎都沒有離開互聯網行業，手機互聯網行業
西寧網站扶植剛剛發展，很多公司要人，傳統行業進入電子商務行業也需要人。大家在團購行業有工作經驗，找個新工作還是蠻容易的。而且，傳統行業的人不懂電子商務網站，為了快速發展在薪水方面給的還是不錯的。”
在公司做了大半年，他幾乎將北京那些餐飲集中的街道都“耕”了三遍，指著電腦屏幕上的東直門餐飲一條街，他說：“這里我最熟悉，幾乎每家小餐館我都去談過合作。”他的任務是談合作，至于一家巴掌大的烤魚店一次性賣出上千份團購，顧客和餐館發生糾紛口角，這樣后續的事情由其他部門負責處理。有時候他感覺內疚，自己業績上去了，卻把顧客的心傷了。
拿到大專文憑后，徐一昊來到北京，第一份工作是團購業務員。餐飲和電影院幾乎是每家團購網站都在做的團購項目。徐一昊的工作重點是餐飲團購，每天研究餐飲行業哪家能做團購，競爭對手做的團購是否成功了？顧客的滿意度如何？
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