Pinterest某工程師(上下班路程1個半小時)：我覺得，這對雅虎是個正確的決定。雅虎需要提高工作效率，因為創業公司通常不會有混日子的人，但大公司就不一樣了。很難說在家工作和在公司上班哪個效率高，因為上下班通勤需要時間和精力，辦公室干擾也會比較多。Pinterest對在家工作沒有什么規定，大部分人都是天天去公司，住的遠的人可能會每周在家工作一天，薪酬不會有什么影響。
硅谷通常沒有考勤要求，沒聽說哪家知名科技公司要打卡。雖說早上通常10點工作，但基本沒有限制，有人會11點半才來上班。但大家還是都會保證工作成效，很多人會在晚上加班。簡單地說，這里沒有上下班的硬性規定，但創業公司的人是自我激勵的，不會在工作上偷懶。
我以前在Twitter工作的時候，倒是有很多人在家遠程工作的，幾個星期來一次公司，Twitter還給報銷機票和酒店費。在家工作的同事會通過郵件、電話以及Campfire、Hipchat等工具來溝通協作，其實在公司上班也要用到這些軟件。雖然我家到Twitter上下班需要1個半小時路程，但還是基本每天去公司，在公司總是比較方便。《報告》顯示，截至2012年6月底，網絡購物用戶規模達到2.1億，網民使用率提升至39.0%，較2011年底用戶增長8.2%。但自2011年開始，網購用戶增長逐漸平穩，未來網購市場規模的發展，將不僅依托于用戶規模的增長，還需要依靠消費深度不斷提升來驅動。
《報告》指出，一方面，由于傳統電子商務的發展為移動電子商務的發展奠定基礎。另一方面，隨著智能手機等移動終端走入用戶生活，也為移動電子商務注入新的活力，手機購物正逐步被用戶接受。2012年上半年，手機網上購物用戶達3747萬人，相比2011年下半年的2347萬，半年規模增長59.7%。
網購用戶熱情不減 移動電商用戶規模增長較快我們一直以來很重視大學教育，在這個過程當中就是太追求文明教育，失去了動手文明，所以大學當一線
當工人是不可能的。我們一方面是用工荒沒有工人，一方面是有人沒有工作，這就是我們沒有找到自己的價值，我們的文憑不代表自己的能力，我們太缺乏技工人才。
我希望跟大學生們說，我希望你們跟格力一生一世，格力也能夠擔當得起給你一世一生，但是不保證有人有更高的愿望，可能會有各種各樣的原因離開，希望你離開之后也在社會上成為有用的人，這樣就體現企業的寬容和大度。
大學教育、用工荒和工業機器人有印度媒體稱，電商公司Flipkart創始人Sachin Bansal和駕乘共享公司Ola創始人Bhavish Aggarwal正在“鼓動”納倫德拉莫迪總理的內閣政府修改政策，以幫助本土企業發展。
《印度經濟時報》引用了Sachin在卡耐基印度全球科技峰會上發表的講話：“我們所需要的，其實就是中國在15年所做的事情，那就是——告訴全世界我們需要的是你的資金，而不需要你的公司。舉個例子，當你在印度使用了Uber，意味著你幫助美國創造了一個更高端的就業崗位，而不是幫助印度創造就業機會。在這種創業生態系統里，其實已經注定了對美國有利，而不是對印度有利，但是像Ola這樣公司就能幫助印度創造更多就業機會。”
Flipkart公司在印度的競爭對手是亞馬遜，而Ola公司的“死對頭”則是Uber。
《明鏡》：去年6月，奧巴馬訪問柏林，你認為那次他應該把相關事情通知默克爾嗎？
《明鏡》：是誰做出了竊聽施羅德或者默克爾
西寧做網站手機的決定？白宮知道不知道這件事呢？
海登：我不了解那次訪問的情況，但是坦誠地說，奧巴馬曾經承諾過不會監視默克爾。注意，這并不是一個永久不監視德國當
局首腦的承諾，這個承諾只針對默克爾。《美國政府：建議刪除聯想PC預裝的廣告軟件》
《聯想公布移除Superfish廣告軟件方法》
《聯想回應筆記本捆綁廣告軟件》菲律賓嚴格意義上來說，還是一個農業國家，工業占的比例不到30%。由于受經濟限制的影響，所以電腦的普及率非常低。這給移動互聯網的發展打下了基礎，直接跳過PC時代，進入到移動互聯網時代，這在中國移動互聯網發展史上，有非常成功的案例，比如O2O，手機支付等。
菲律賓人口1. 1億，但手機數量已經超過1億，移動互聯網普及率達46%左右，菲律賓網民平均每天上網6小時，在18歲到24歲，菲律賓的移動互聯網用戶占了36%，比東南亞的平均數值高出8個百分點。移動互聯網用戶中，英語用戶占40%。
移動互聯網跳躍式發展知情人士告訴經濟觀察報，為了打響這場戰役，“鴻海高薪挖了聯想大半個電商團隊”，并且，還邀請到前索尼愛立信臺灣總經理葉順發加盟，葉順發在索尼公司有近20年手機行銷經驗。這場戰役的先鋒是鴻海在深圳成立的富聯網公司，作為產品的在線銷售渠道。
鴻海掌門人郭臺銘正在醞釀一場和小米手機的對決，時間就在6月中旬
。
鴻海
甚至還在將推出的數款“富可視”品牌手機的宣傳上，打出了“美國第一品牌”的字樣，同時還打出“富士康制造”作為聯合品牌營銷。
1999年，阿里巴巴剛起步獲得融資后，馬云曾經將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，但是上海以大型國企、外資企業為主，并不契合阿里服務的中小企業對象。
網上有一段公開流傳的視頻顯示，1996年馬云帶著他的中國黃頁在北京跑國家體育總局，以信息高速公路的名義做宣傳時，曾經被體育總局的干部冷眼相對。
2014年12月29日，在杭州市與阿里巴巴集團戰略合作第二次聯席會議上，馬云說，“這么多年來，阿里巴巴是一家很有福氣的公司，我們在杭州，得到了杭州政府和老百姓的大力支持，我們也很榮幸，和一個城市、和我們的家鄉成為利益共同體。”馬云此言，或許出自肺腑。產品平臺要盡可能精簡，但是市場細分該做還要做。以前聯想有女性市場、拍照市場，怎么做到現在就一個P系列長續航打商務牌了呢？
第三，要因地制宜，合理做細分產品
摩托羅拉產品模塊化倒是不少，但是針對的目標用戶是什么群體呢？圖片來源：flickr
路透社獲取的一份備忘錄顯示，新聞集團（NewsCorp）旗下的《華爾街日報》（TheWall Street Journal）周五向其新聞部門所有員工征詢意見，看他們是否同意公司被收購。“我們正在就公司這一好的出路向大量員工征求意見，但基于商業考慮，我們保留了拒絕權利，”《華爾街日報》主編杰拉德貝克（GerardBaker）表示。
道瓊斯公司一位發言人拒絕置評。道瓊斯公司是新聞集團旗下子公司，同時是《華爾街日報》的母公司。
十六年前，雅虎正處于發展的巔峰時期，尤其是在互聯網領域，而當時的谷歌還只是個做搜索引擎的后起之秀。十六年后，雅虎開始變賣自己，以48億美元將核心業務賣給Verizon。用過雅虎的人，聽到這家巨頭面臨著分崩離析的命運，估計也會有所感慨。
收購將會在明年第一季度完成，雅虎將成為Verizon的一部分，并且與AOL相關資產和業務進行整合，可能會成為Verizon在數字廣告市場對抗谷歌和Facebook的“武器”。我們精心挑選出雅虎成立以來的一些大小事件，希望幫助大家簡單了解這家公司成上進程，同時也給那些正處于發展上升期的初創企業一個提醒，畢竟雅虎的成上進程也是一本教科書。最后，要建立國際化企業，離不開創新。對于一個國際化企業，好企業，大企業來說，創新的必要性人人都懂，我就不啰嗦了，我想談的是阻礙咱們中國企業創新發展的一個最大因素——山寨文化。
更重要的，信譽得好，企業得靠得住。除了產品/服務有一說一，有十說十，更重要的是，對客戶，對員工，對投資人，對整個社會都要承擔起應有的責任。反觀我們現在不少企業，在國內抓住市場化程度和社會文明化程度還不夠高的空子，統
統靠吹牛，凡事都忽悠，都不把信譽當回事。虛報銷售數字/融資額成了行業潛規則，過度營銷的做法花樣百出，什么饑餓營銷、加價營銷、“期貨”營銷、病毒營銷等等。再比如互聯網營銷，本來是利用互聯網信息通達、信息量大的優勢進行營銷的好方式，現在卻是良莠不齊、亂象叢生：賣假貨的，賣假藥的，掛羊頭賣狗肉的屢見不鮮；炒作、水軍泛濫的現象更是比比皆是，有的廠商你黑我，我黑你，到了“不黑不成活”的地步,有些企業甚至以這種所謂的撕逼和暴光負面作為吸引眼球的工具，都認準關注度是王道，至于傳播的是正能量，還是負能量，都不管不顧；少數快速躥紅的網紅掌握著驚人的影響力和話語權，粉絲們盲目跟風，都有無數擁躉,但絕無信譽可言,像最近央視節目上特立獨行的那位課程表發明人，就是突出的例子。通過這樣抄近路的方式，很多企業謀得一時的快速發展，卻只能是窩里橫，一到市場、法制環境更成熟的地方，就得認慫了，這也是我們企業不好走出去一個非常重要的因素。
當然還有文化，得能
包容，真正的全球化企業得能兼收并蓄，不僅信任本國的人才，也要善用當地的人才，尊重本地文化，這樣才能擁有更加國際化的視野。但看看我們的企業，即使到了海外，對于把業務放手交給本地人才，交給“外人”，總有這樣那樣的顧慮，要么不用，要么用了本地人負責業務，上面再安一個中國高管當監工。昨天在論壇理事會上有理事提出，我們的女性理事太少，這在中國不算什么事，但要放美國，那就是挺大一個事，在那里少數裔的比例也都會成為別人挑戰你的理由。這些文化，我們的企業了解若干幾何幾許幾多？但免費的才是最貴的，這是亙古不變的真理，互聯網的信息流通成本降低，帶來的是更加海量的垃圾信息，而大公司往往已經建立起了很高的信息門檻，草根就變成了承擔垃圾信息流通成本的洼地。
如果把招聘比成一場戀愛，那創業公司得到的最高定位，實際上就是備胎。所以在對公司和求職者都充分開放的招聘渠道，基本只能解決非常基礎職位需求，稍微高端一點的人才，有各種獵頭天天盯著，很少會主動投遞簡歷；
西寧收集公司另外，移動互聯網的賽事都進入下半場了，招聘行業的移動化依然乏善可陳，就是因為提供純工具服務的招聘平臺同樣無法解決信息高效匹配，這跟你用PC端操作還是手機操作沒有關系；拍賣是這幾年針對中高端人才興起的新的招聘模式，但其基本邏輯是優化候選人的跳槽體驗，對B端實際上更苛刻，這種模式下，即使小而美的中小創業公司也毫無優勢。第二個更厲害了：直播。它把最火的東西直接嫁接過來，而且做的我認為沒有什么違和感；讓你約不到陌生人聊天的時候，你可以在直播里很好地消磨你的時間和金錢。
大家如果有關注一下他們公司的股票，今年像過山車一樣，從最低點到現在幾乎漲了4倍。這其實就是整個市場對這個產品的認可，這樣的產品在市場中是非常有生命力的。
一個是游戲。你進入陌陌后給你推薦非常簡單直接的游戲，像捕魚達人、斗牛，這一類有點賭博性質的游戲。游戲是陌陌除了會員以外賺到的最大一桶金（大家在安裝的時候稍微關注一下，陌陌在游戲里面的推薦，真的是簡單直接粗暴，他自己沒有很好的游戲開發能力，但是陌陌取了一個非常巧的辦法）。科瑞集團在5月份同意，以12億美元收購英國的人血血漿產品生產商Bio Products Laboratory Ltd.。據彭博匯編的數據，這是中國企業在制藥領域最大的國際收購。Bio Products Laborator
y Ltd.目前每年生產超過650噸血漿，并向全球超過45個國際市場提供該公司的產品。
海航集團今年4月宣布，將以14億瑞士法郎（約合15億美元）全現金方式收購瑞士航空配餐公司Gategroup Holding AG。Gategroup是全球航空公司餐飲供應商Gate Gourmet的主品牌。Gategroup的主要業務包括提供航空餐飲與酒店、飛機供應品；創新型食物解決方案；餐飲與貨物安全、檢查與確認服務等。該公司在全球范圍內的客戶包括270多家航空公司，其中既有網絡型運營商也有廉價運營商。該公司在六大洲的30個國家的100多個地方擁有業務，共雇有員工約2.2萬人。
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