此外，2014年支付寶十年賬單顯示，廣東、浙江、上海、北京、江蘇穩居前五，是“中國互聯網經濟土豪五省”。2014年江蘇支付金額排在第五，人均支付金額為20126元，蘇州市人均支付金額排在江蘇首位。
昨天，《2014江蘇通信業發展藍皮書》、《2014年度江蘇省互聯網發展狀況報告》、《2014年度江蘇省互聯網網絡安全報告》、《2014年度江蘇省青少年互聯網使用狀況調查報告》正式發布。截至2014年底，江蘇省網民規模4274萬人，與2013年相比增長179萬人，手機網民規模3740萬人，占比87.5%。
2014年江蘇省青少年初次接觸互聯網的平均年齡為8.2歲(2012年及2013年分別為9.4歲、9.2歲)，其中7歲之前接觸互聯網的青少年比例達到了57.5%，相比2013年提升28.8個百分點。他們的每周平均上網時長，為7.54小時。
你提到公司的一個目標是成為《財富》世界500強公司。你為什么訂下這樣的目標？是否為實現這個目標設定了時間表？我們進行了大量的創新，比如我們的本地Wi-Fi一鍵接入功能。這個功能非常受歡迎。另外，我們還有騷擾電話自動攔截功能等。
有人說，小米公司是一夜成名的，因此不會有長遠的發展。我希望小米不久就能成為一家《財富》世界500強公司，表明我們的商業模式及快速發展都是可持續的。 要想快，先要學會慢。現實中任何一家公司都進
展能夠盡快獲得成功。上市才能成為行業佼佼者。21世紀更新的速度不斷加快，特別是互聯網公司，每三個月就是一個時代，然而發展之初那些急于求成的競爭公司早已退出舞臺，而豬八戒網卻通過10年的臥薪嘗膽成為行業領頭企業。朱明躍表示：“在初創階段，豬八戒網是不被大家看好的一家企業。論資金，只融到天使投資500萬;論團隊，沒有一個人是有創業經驗，包括朱明躍也是當了8年記者后，半路出家來創業;論產品，更是沒有極大的競爭力”。但是就是通過摸爬滾打，在初創階段每日的奮斗目標是領先于同行業者，短短九個月就在交易量就成為了行業第一。
直播90分鐘，18.1萬創業者觀看。昨晚7點，豬八戒網創始人兼CEO朱明躍通過黑馬學吧&一直播聯合直播的形式授課，面向整個創投圈兒公開招徒，并分享“如何做一家互聯網的慢公司”。
“慢”節奏下的快速成功法
冒充總經理指示轉款60萬
事發時，杜女士是原告公司財務經理，現已離職。2015年4月22日上午11點半，犯罪分子冒用公司總經理李某的QQ號向她發送消息，要求其向一個賬號轉賬60萬元。接到指示后，杜女士馬上通知出納轉賬，后分12筆將錢全部轉出。
騙子冒用總經理QQ號，指示財務經理杜女士轉賬60萬元，杜女士于是分12筆轉款。事后，她才接到總經理電話，告知沒有通知轉錢。公司要求杜女士賠償全部損失，雙方為此對簿公堂。法院一審判決杜女士支付12萬元后，雙方均提出上訴。昨天上午，此案二審在市二中院開庭。其實在這些跨界手機產品的背后，有一類并不為一般消費者所熟悉的公司在操刀，那就是手機方案公司。這種公司提供的商品就是成熟的手機設計方案，從統一的公版方案到個性化定制，簡單地說，一個對手機兩眼一抹黑的生手人，只要向方案公司提出自己的要求：什么樣的外觀、什么樣的價位、什么樣的配置，你要的產品就可以被設計出來，生產則交給代工廠。在這個流程中，想要做手機的企業或者個人，唯一必需的只有資金。
“你就是想要一臺iPhone我們也可以做出來。”一位手機方案公司的負責人說，他隨后又補充了一句“當然iOS系統我們做不出來”。正是這樣完善的產業鏈，把做手機的門檻幾乎降到零，不過前提是你得有錢。據他介紹，想要做一部手機，不包括規模投產的生產成本，前期的投資最少也要三四百萬。
大家經常接觸到的手機產品，有不少就是出自手機方案公司，例如小米的紅米手機。“手機的研發和生產還是技術要求很高的工作，事情還是應該交給專業的人來做。”這位手機設計公司負責人舉了羅永浩的錘子手機為例，錘子初期遇到的導致其產能危機的問題，其實對于專業的手機方案企業來說就是很小兒科的東西，“如果錘子不是自己做而是找我們做，銷量會好比今強得多”。 基因一：狼性
像映客的創始人奉佑生，最早目標是做UGC，但在早期，他們也請過一些小網紅和學生做直播，用戶做起來后，再堅持原來的想法。人要會變通，為什么?因為你要贏，是要把事業做大，而不是固執于自己的想法。
對成功有比較強烈的欲望。每個人的驅動力可能不一樣，有的人可能是為了出名。這個不重要，只要他對成功有渴望，他在創業的各個階段，會用各種方法和所有資源去取勝。最近剛好在玩騰訊的《王者榮耀》，游戲里送金幣時可在微信內通知用戶，你的好友送了 XXX 給你。從而提醒用戶進入游戲，提供活躍。微博，QQ 等都是可使用的方式。
我們做產品總是會有一些誤區，經常會以自己對產品的理解帶入到普通用戶的認知當中，總以為他們能夠理解我們的產品、流程、設計。然而絕大多數用戶是不愿意去思考的。馬化騰也曾說過，做產品要想小白用戶那樣思考。因此我們做產品設計時，要把流程做的足夠的簡單，去掉多余的元素，只展示核心的信息給用戶，減少用戶的學習成本。部分功能可通過浮層給用戶一些使用的教程，但教程也要相對的簡單。
（2）通過社交關系Uber是世界上最具價值的創企。分析師認為其價值可能超過了680億美元。Ub
青海軟件開發er以簡單的打車服
務起家：作為一個打車服務，它通過手機應用程序來匹配供需雙方的司機和乘客。自2009年創立以來，Uber已成長為全球最大的打車服務之一，在超過70個國家的450多個城市擁有超過4000萬的月活躍用戶。
在硅谷，性騷擾和性別多元化的缺乏已經成為讓許多科技公司頭痛的問題。在幾家大型科技企業中，女性員工人數在員工總數中占比30%，而技術職位僅為15%。在一項針對200名擁有十年以上硅谷工作經驗的職業女性的調查中，60%的受訪者表示她們受到了不想要的性冒犯，其中65%表示這些騷擾來自上級，1/3的人表示她們為自己的人身安全感到擔憂。
Uber公司以其競爭手段和經常叫板監管機構和競爭對手而聞名。此前大多數情況下，Uber都能從爭議中全身而出，不過最近這次丑聞不同以往。基于這種覺悟，里卡多開始了一系列激進的改革，給予員工自由休假的權利只是其中一小項。激進的改革效果也很明顯，
1981年休假政策出臺時，公司價值四百萬美元，如今價值已超過十億美元，是當年的250倍，算下來34年中年化增長也有17%。
隨著公司發展軌跡向好，里卡多作為管理改革者的名聲日漸響亮，由于醉心于管理改革他漸漸退居公司幕后，成為了一名管理學暢銷書作家，和全球多所商學院的客座講師。
新官上任三把火，里卡多在當CEO的第一天
青海網站建造公司就辭去了60%的高管，并開始大刀闊斧地對公司進行改革，開始提倡多樣性、扁平化的管理。辛勤工作幾年后，25歲里卡多積勞成疾，病了。于是他開始重新思考工作與生活的平衡問題——如果工作可以把他累出病，也可以把其他員工累出病，那么公司不就完蛋了？就在第一批互聯網手機廠商還在掙扎時，中興、華為、酷派、金立等傳統手機廠商或創立、或投資新的互聯網品牌，進一步激化了市場競爭。在今年早些時候，品牌扎堆出現的現象十分明顯，其中天語新品牌Nibiru和金立投資的IUNI就在3月中旬的一周內相繼推出新產品。
“粉絲經濟”、“頂級配置”這些詞匯伴隨著互聯網手機的登場。小米曾是最早的弄潮兒，隨后盛大Bambook、云辰科技大可樂、北斗小辣椒，以及追隨百度和阿里巴巴的云操作系統誕生了一批手機廠商。他們有的已經夭折、有的還在摸索，卻并沒有一家能夠走通產業鏈。事實上，就連小米也不得不拋棄“頂配”，選擇了推出紅米這樣務實之作。
然而，這個市場并不缺少新進入者。互聯網手機的誕生，使得手機市場格局發生新的變化，其中一些卻很快被人遺忘。第一個吃螃蟹的人并非小米，而是名不見經傳的“科鉑手機”，2009年，在浙江嘉興科鉑通訊科技宣布推出互聯網手機品牌。聯想近年內憂外患，曾經紅火的樂PHONE之后手機業務式微，加以柳傳志有二次復出救火的謠傳，所以楊元慶壓力很大，他在各種場合一面承認聯想手機走過彎路，一面又抖落手機廠商互黑的歷史，間接給自己解套，而他真正想強調的是“云大腦”的未來，2014年就拆分出個人電腦、手機業務和企業服務三大板塊的聯想，越來越走上IBM式的道路，將資源和精力專注于商業策略之上。
而對心如枯井的張朝陽來說，在他抑郁歸隱的
那段時間，搜狐已然掉隊，短時間難以再回聚光燈下，所以他的表態大多以退為進。
曹國偉的情況又有不同，當年打死不用微信的他在微博起死回生之后心境有所平復，二季度微博財報盈利激增225%，市值破百億美元，加碼直播后甚至有追趕Twitter的勢頭，所以在曹國偉看來，建立在開放社交關系之上的微博媒體生態只是剛剛開始。從創投規模看，中國成為全球第二大創投聚集地，僅次于美國，天使基金、創投機構總量接近3000家。整個2016年度，投資總額預計將跨入千億美元時代。從企業數量上看，熱點領域獨角獸企業爆發，截止到2016年第二季度，中國獨角獸企業累計達79家，95%以上隸屬于互聯網+相關行業，主要分布在互聯網金融、電子商務、汽車交通和O2O四大領域。
第二重動力，市場驅動。主要體現在風險投資、眾創空間的快速發展對創業的扶持方面。
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