當然，我們原有的OTA自營產品和平臺業務不可避免會出現博弈情況，比如完全同質化的產品外部如果能提供更低價格，對攜程的利潤會帶來影響。不過，自營產品和平臺產品對攜程而言是很好的互補，平臺能提供價格更低、更大眾化一些產品，如果有完全同質化的產品，我們也會展示給用戶最便宜的價格。
盡管從短期來看部門分拆重組需要磨合并導致成本增高，但是我認為這項措施能讓公司在長期發展中競爭力更強、發展更快。
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)小團隊化創新，建立事業部CEO制。我們將公司內部的組織機構分為一個一個小的創業單位，我們稱之為事業部。如此一來，各事業部的運作就更像是一個小型的創業公司，部門的頭也叫CEO，他可以像創始人一樣去投錢，也可以拿相當多的期權，事業部CEO完全自主經營，同時也擁有更多能動性、容錯空間去快速地推出創新產品。大品牌、大公司大多簽約明星作為其旗下代言人，如果可以邀請代言明星來企業公眾號進行直播互動呢？王寶強還沒離婚的時候曾來斗魚進行《大鬧天竺》電影宣傳，在線圍觀突破500萬，為電影造勢。王寶強宣布離婚的當晚，雖然沒有去斗魚直播，但是該直播間最多聚集了300萬人在黑屏的情況下通過彈幕安慰“寶寶”，這也是直播興起帶來的用戶習慣的改變，就算主播不在，粉絲也可通過彈幕進行粉絲間互動討論，找到共鳴。
前些天傅園慧直播時就有很多企業注冊賬號贈送禮物，每當送禮物的時候，企業名就會在千萬在線用戶面前曝光一次，且不論當時傅園慧本人多么討厭這種行為，但不可否認確實為品牌帶來了巨量曝光。其實各個平臺都不乏優秀主播，每次開播都可以至少吸引幾十萬甚至上百萬的在線圍觀，如果企業可以將他們的流量優勢利用起來呢？至少他們不會反感送禮物，甚至可通過連麥等方式進行長時間曝光，向主播及其粉絲表示友好，引導粉絲關注企業直播間。
另外除了明星外，企業的高管甚至CEO現身直播也會帶來流量（例如羅永浩），就算本身不具有粉絲效應，也可通過這種方式展示個人魅力來積累粉絲，將自己打造成“網紅”。很多品牌的新產品，尤其是高端產品，一發布往往最先能夠在秋葉原的市場上看到。比如去年9月份Intel的LGA2011 Xeon E5 V2系列服務器CPU剛剛上市的時候，記者發現一路頭全日本只有秋葉原的店有貨，而且最先在網上發布了廣告。
而且在秋葉原做兼職的華人特別多，即使不懂日語，也能找到能夠用漢語流利交流的華人店員。
正逢在中日關系日益充滿話題性的今天，中國IT品牌在日本市場的表現成為大家關注的焦點，于是電腦報新聞部策劃了這樣一個系列報道，希望通過最平實的文字講述，最近距離走訪報道為大家開啟認識日本IT的新視野。
我在日本逛電腦商店 在日本的6年時間里，記者最常去的就是日本的IT賣場，毋庸置疑，秋葉原是日本最大的IT硬件銷售店聚集的街區。不僅是日本人，凡是來到東京旅游的國人游客，大都要去秋葉原逛一逛轉一轉，感想傳染一下日本第一
的IT硬件數碼賣場街區。
2014年年2月初，電腦報編輯部接到了一個來自日本的電話，電話那頭的人名叫殷成學，現長居日本，2008年10月，只身來到日本，留學、工作。他是日立橫浜研究所一名研究人員，也自稱是狂熱的科技發燒友。在日本的6年時間里，他對日本IT有了更真實的認識。微軟在iOS和安卓平臺上也擁有有大量的產品，這些產品同樣也給微軟帶來了巨大的利潤。尤其是在這兩平臺上的Office產品，下載量已經突破3億次大關，作為比較，推特總共有接近3億的用戶。
這個問題的最好的答案是“就這樣吧”。微軟的UWP團隊并不會受Windows Phone的衰退的影響而減緩甚至終止開發。相反，為了準備Surface Phone，微軟正在加緊開發UWP平臺。
微軟和蘋果最大的不同點就是，微軟不怕在移動端上失敗，而蘋果，則是嚴重依賴于iPhone的銷量。只要微軟認清現狀改變策略，Windows Phone的失敗不會對微軟造成任何影響。Costco這個模式難在什么地方？因為它不掙錢，所以也融不到錢。在某次金融危機的時候其實已經快關門了，公司賣給一個VC了，今天創始人在公司是沒有任何股權的。但是這個創始人還在公司管理，他的夢想就是做成一個偉大的公司，他根本不在乎公司是不是自己的。他用了15年的時間才讓美國人民相信Costco，因為大家都覺得無奸不商嘛，你肯定蒙我了。進了Costco，不用挑、不用看價錢，只要閉上眼睛買，這是一種“信仰”。
小米要干的，其實也一樣。第一，把東西做好。第二，提高效率，很低的毛利率。
第四，服務員很少。節省人力成本，零售價比批發還要便宜。 第一點，這個投資機構過去是否投過你所在的行業很重要。
你去融資，一定要接觸投資機構，站在創業者的角度，你要對你接觸的投資機構做一些分析。
估值這件事很難判斷，但如果你找個對標公司，相對來說投資人比較好去定價。你知道這些人都是誰嗎？
美國科技博客BusinessInsider近日刊文，列出了14名最成功的、但卻很可能并不為人所知的科技界人士。
這14人中，有些人在非常年輕的時候就出售了自己的第一家創業公司，有些人則以很高的價格出售了自己的創業公司，交易金額達到10億美元或以上。此外，還有一些人在自己所在的本地科技社區中成為了楷模，與硅谷遙相呼應。
科技行業是一個人才輩出的地方，很多名人都誕生于此。拉里佩奇（Larry Page）、杰克多西（Jack Dorsey）、大衛坎普（David Karp）、凱文
斯特羅姆（Kevin Systrom）等等，都已成為家喻戶曉的名字，他們的成功故事在坊間廣泛流傳。但在光環掩映之下，有更多的科技界人士雖然取得了巨大的成功，
卻仿佛隱身于聚光燈照不到的角落。企業最需要在一個公平競爭的環境下競爭，而我們原來是在紊亂無章的碰撞中擠出一條路，最后進到大江里頭跟人家比誰游得快。如果簡單講這三十年，你要說企業是如何發展的，首先應該要講國家是如何改革的。
國家在這個階段是一直在整理經濟秩序，其中起巨大作用的是朱镕基。像人民幣跟外匯的對接、國有企業改革、三角債等很多計劃經濟歷史上的問題，硬給掰過來了。尤其是住房改革，原來我們在計算機所分房子，得按工齡、年齡等指標考評，分到手的當然肯定都是很小的房子。到后來國家趕緊把房子賣給大家了，從今以后大家自己拿錢到市場上買，這樣就形成了中國一個大的房地產行業，大大推動了中國經濟的發展。
在1990年代，加入WTO變成了我們國家追求的目標，因為你要在世界上跟人家對接，你必須得是市場經濟。在那種情況下，我們克服了很多困難，堅韌不拔地改了過來。我們做企業的，你要問張瑞敏、王石、任正非，他們都經歷過前面這一段。 (2)從二師兄身上感想傳染到他獨特的創業哲學，特別是企業家精神和素養;
(3)掌握大數據分析方法，利用企業數據創造更多企業利潤;
(1)獲得分享經濟、服務交易，自營與平臺之間的平衡經驗分享;
3.要足夠難再看看其他類型的創新，大家都知道Airbnb。現在人們可以上網，找到類似這樣不可思議的希臘式別墅入住，如果沒有Airbnb，你很難找到這樣的選擇和旅行的體驗，這是另一種形式的神奇體驗。有時魔力難以定義，但當你看到時，你會感想傳染到。
這是舊金山金門大橋，全球最著名的大橋之一。舊金山是Uber總部所在地，我最近10年在此居住。當你站在橋上時，你會有感覺，自己站在很特別的地方。走在大橋上的人會情不自禁地拍照。在舊金山其實有兩座大橋，北部有金門大橋，東部有海灣大橋。但當你通過海灣大橋時，毫無神奇之處。美是創造神奇的一部分，而且是很大的部分。OpenCellular跟一個餐盤差不多大，可以安裝在電線桿上，也可以安裝在樹上。它主要由兩個子系統組成:一個別系負責通用功能和普通的基帶計算，另一系統負責信號發射，而這些系統都會進行某種程度的模塊化。
另外，OpenCellular將安裝在條件十分艱苦的地區,所以工業和機械設計目標都要確保它足夠堅固，能承受大風和極端溫度，同時又要保證體積小巧，一個人就能完成安裝。
圖自：Facebook官網“音樂下載收費步入正常軌道后，就能保障音樂人的利益嗎?”音樂人張珂質疑，音樂服務網站有可能會隱瞞音樂下載收上來的費用。即使他們如實相告，收上來的費用，音樂服務網站跟版權方又將怎么分配?
專家 應完善相關法律法規
下面，來看下原文——
18日上午廣東高院一審開庭審理360訴騰訊并索賠1.5億元一案，下午14：30將繼續審理。在此期間，我們來看下周鴻祎給奇虎360員工的一封信：《我們為什么起訴騰訊》。
各位同事：
大家好!想必大家從各個渠道已經得知，廣東省高院今天正式開庭審理我公司針對騰訊公司濫用市場支配地位的壟斷行為提出的訴訟。在這里，就這個案件的一些情況，我向大家做一通報。
騰訊公司不顧工信部對“3Q大戰”早有定論，以及早在2010年11月，我公司就遵照政府要求主動收回“扣扣保鏢”軟件的事實，在2011年6月向廣東省高級法院就“扣扣保鏢”起訴我公司。
這說明，騰訊公司并沒有像其表面聲稱的那樣，對3Q大戰中自身的錯誤進行深刻的反思，反而試圖通過巨額訴訟，一方面掩蓋自身利用壟斷地位“二選一”的不光彩行為，另一方面為我公司的未來發展設置障礙。對此，公司決定用法律手段保護自己，于2011年10月向廣東省高院提起針對騰訊公司的反壟斷訴訟。
在IPO之后的一年中，公司在各方面取得了巨大的成績。我們的開放平臺在行業內的眾多合作伙伴的支持下，得到了快速的發展。同時，我們的核心安全產品也頂住了騰訊公司的QQ加速、送寵物、送道具，甚至送Q幣等各類交叉補貼的輪番沖擊，用戶基數持續增長。3Q是360為生存而戰，在隨后的一年里，360是在為發展而戰。
對騰訊公司濫用市場地位的行為，大多數公司只能選擇逆來順受，少數站出來的公司也只能做到強烈譴責。360希望通過對騰訊公司的反壟斷訴訟，達到反濫用市場支配地位排除、限制競爭行為，從而結束互聯網亂相，凈化互聯網環境。
這次反壟斷訴訟注定將載入中國互聯網史冊。微軟在反壟斷查詢拜
青海做網站訪期間，美國出現了Google、Facebook等系列創新的互聯網企業，形成了美國互聯網的黃金十年。我相信，這一次針對騰訊的反壟斷訴訟，隨著社會各界人士廣泛的參與和討論，必將把中國互聯網導入到一個創新和繁榮的新時代。
在案件審理期的各個階段，請諸位同事安心于本職工作，不要受到各種信息的干擾，做好產品，做妙手藝，做好服務。
我衷心希望各位同事能夠做出更出色的成績。
周鴻祎
2012年4月18日 星期三
既然拒絕了團購模式，那口碑網還能怎么做 O2O?正如其名，口碑網的重點業務在于幫助商家維護消費者關系，打造會員體系，做流量運營。口碑網資深總監陳盛在合作伙伴大會上透露口碑網目前已經創造了超過 7.5 億商家會員和 4.1 億回頭客。
不過，團購模式存在一個問題，即領取商家團購券的對象可能本來就是這個商家的固定消費者，導致商家或團購平臺白白浪費了很多的資金，去補貼一些忠實顧客，優惠效率不高。所以，口碑網選擇不做團購模式，給自己和商家都省去了很大一筆補貼成本。范馳透露目前口碑網一天費用不過幾十萬元，這個數字還是挺有吸引力的。
西寧做網站 大V的閱讀量高是圈內積攢的人氣，以及最初寫的一些干貨，傳遞出了有用的價值。要是每天打廣告，粉絲還接著觀看廣告，可理解為是同行借鑒，而不是讀者動機。特別很多創業、科技類的公眾號的粉絲一般心智較高，知道哪些是廣告哪些是有思想的文章。如果作者每天接廣告文寫，在自家平臺上發布沒有任何審稿壓力，按客戶的口徑來寫，沒有自己的立場。想要維持一貫的閱讀量很難，因而要么是公關公司刷量，要么是自己刷，反正公眾號只需要曝光率就行，又沒有“轉化率”的考核任務。
騰訊科技在9月29日公布刷單的營銷大號， 真實的閱讀量卻在600至5000之間，這么低的閱讀量卻是企業趨之如騖的投放渠道，有的客戶還連續多次進行投放，以鞏固傳播效果。而按照每篇保守1萬元計算，連續接單100天，就是百萬元到賬，靠一個公眾號一年賺的千萬也非常的正常，一些運營者甚至開通好幾個號來接單，從第一篇開始就在刷量，公眾號賺的盆滿缽滿。企業主也為了他們想要的“數字”付出了代價，不過他們可能還想不通自己廣告費另一半浪費在哪里!
還有一些二次創業的老板，被互聯網巨大的媒體聲量弄得焦慮緊張，以致于不折騰點動靜就像跟時代脫節了一樣，但是他們對互聯網的傳播規律并不了解，他們覺得互聯網傳播比電視臺、報紙上投廣告更加可以數據化。在追求品牌曝光的驅使下，一大筆營銷開支往往直接劃給品牌公關部。底下市場人員為了讓老板直接看到KPI，往往直接找公關公司解決，公關公司承諾達到閱讀量也找垂直領域內合作的大V投放。赫爾證明了這些投資者是錯的。自從2003年創立以來，Adaptive Insights公司已成為了財務規劃軟件（通常被稱為企業績效管理軟件）市場上的領導者之一。現在，它已在全球85個國家擁有了3000多個客戶。在市場研究公司Gartner今年的魔力象限（Magic Quadrant）調查報告中，它甚至被命名為唯一一款全云端的軟件。
“投資市場總是在發生周期性的變化。因此，你要專注于你有把握控制的東西，打造你自己的業務。”赫爾說。
曾一度不領薪水 招徒三大標準：
(1)有良好商業模式和發展前景的企業;
朱明躍說：“此次招徒的不僅僅是招收徒弟，更應該說是尋找志同道合的商業伙伴”。
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