前男友大學畢業跟同學一塊創業，做校園外賣。公司缺乏人手，桑梓為了偉大的愛情，辭職全心幫男友創業，失去了自己的基本工資，每個月男朋友只給桑梓很少的生活費。
即便付出了這么多，結局卻是殘酷的。去年O2O不好做，死了一大片，男友的公司倒閉了。項目失敗后，他找了一個富二代新女友，桑梓得到的回應是“我還會去創業的，但找個有錢的總比只懂瞎忙活的好”。
桑梓哭得撕心裂肺，她不知道，這到底是男友的錯，是她自己的錯，還是創業的錯。這一年來，我也在越來越多地思考一個問題：一個企業該以什么樣的型態去構建它的組織?什么樣的組織，決定了它能容忍什么樣的創新灰度。
進化度：構建生物型組織，讓企業組織本身在無控過程中擁有自進化、自組織能力在這種新的思路下，互聯網的很多惡性競爭都可以轉向協作型創新。利用平臺已有的優勢，廣泛進行合作伙伴間橫向或者縱向的合作，將是灰度創新中一個重要的方向。在旅游行業，已經有攜程、去哪兒，再成為第一名怎么可能？大的行業，我們歸類下來全世界就那么幾種，當然不可能每個行業都做到最大，但是在一個行業里，它還會有細分，有垂直領域，這里面也有機會。比如說，2008年，我們在廈門做了一個公司，叫欣欣旅游。當時我們要做欣欣旅游的時候，合伙人問我，已經有攜程，有去哪兒，我們怎么做？
從我自身來講，美圖一路頭是做一個傻瓜版P圖軟件，一個傻瓜的photoshop，后面我們發現很多女孩子用來修她的臉蛋，所以我們就往
這個方向改變，包括從美圖秀秀、美顏相機變化。所以方向一路頭確認以后是必須不斷去調整的。重要的是，不管你怎么調整，你必須做到這個行業里面的第一名，你才有價值，特別在互聯網行業。
當時李彥宏回中國做百度的時候，其實是一個搜索引擎的提供商。從VC拿了第二輪融資時候，VC讓他做的是IDC。當時百度最強的是IDC的業務，但李彥宏堅持自我，他認為IDC沒有出路，一定要做搜索引擎。
于是，兩人決定創建一種不同的公司文化。McCord決定，他們不會像其它公司一樣，列出什么核心價值，而是寫下公司看重的東西以及對員工的期望。這份文檔要求，公司員工應該有自立意識，并且感想傳染到自己對公司的責任。公司沒有假期和旅游方面的規定，也沒有年度的員工考核。McCord說，公司只想吸引那些“完全成熟的成年人。”
“我們（她與Netflix聯合創始人Reed Hastings）曾經在另一家公司工作過，當我們離開的時候，我們不喜歡公司的樣子。它就像其它任何公司一樣。”McCord接受 Fastcompany網站采訪時說。
近期，一份124頁的演示文檔在Slideshare上分享了1300萬次，而且，它被 Facebook 的首席運
西寧網站扶植問答營官Sheryl Sandberg稱作是“來自硅谷的最重要文檔”。這份“Netflix文化：自由與責任”的文檔的作者是曾經擔任Netflix首席人才官的Patty McCord。
這不是以往丫米對我撒嬌要禮物時的境遇，這是在我剛借債給員工發工資后，需要償還借款的時候，是我虛弱病重、醫療保險年底到期、不知道接下來需要若干幾何幾許幾多治療費用的時候。我的處境丫米再清楚不過了。
因為這個晚上，看起來像搶劫。
那這個晚上我為什么還會覺得難過? 這家公司名為徐丹的公關負責人在朋友圈進行了回應，從其語氣來看，其不認為剪斷電源線這樣的行為有什么嚴重問題，而是“公關成績”。如果不出意外，這家公司可能會迎來一場輿論危機，法律上的小問題，道德上的大問題。然而，這家公司可能還會為此竊喜——當年某課程表應用到CCTV吹牛之后，換來輿論普遍質疑卻迎來App下載爆發式增長。
很快就有網友分析，這家創業公司的行為涉嫌違法。還好，最多可能是違反《治安管理處罰法》，頂多是拘留，不會有牢獄之災。 創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事，再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情，即便是你已經想清楚，一旦開始做也會發生很多變化，所謂“槍聲一響預案作廢”，絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。
在美國，Facebook(臉譜網)的扎克伯格可以在創業之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問，甚至可以飛到紐約見一下時代公司的總裁，這都是因為美國有利他主義的文化，有天使投資的文化，也有成熟的產業鏈，可以幫助創業者創業。但是在中國，幾乎沒有一個創業者可以如此幸運，中國的創業環境更嚴峻。
創業是一場艱苦的持久戰比如目前，互聯網設備基本上都運行了Windows、Android、iOS，即便是相對小眾的Linux、Chrome OS產品，也相當成熟。但回到互聯網初期，很多廠商都試圖建立自己的標準，推出所謂的Web P
layer、電子郵件查看終端，它們造型各異、功能單一，但你可以從中看到P
C、平板的未來。下面，就來看看這些奇特的互聯網設備。
1.維京Virgin Webplayer（1993年）
不知你是否發現，一些擁有奇特創意的產品往往出現在市場早期，也就是非成熟期。在這種情況下，廠商們往往會更加大膽地實踐自己的創意，即便其充滿缺陷；而在這些嘗試失敗之后，真正成熟的產品才會問世、形成成熟的市場。但與此同時，這種模式也讓小米在失去2000元以上的手機市場——這給了魅族、OnePlus、vivo、IUNI、華為榮耀的等廠商一條安全線，他們可以在這個廣泛的范圍內去生產高性價比、全面配件都更加優質的智能手機，在確立市場和品牌后再向下與小米競爭。要知道，中國如今的智能手機市場有4.5億，足夠容納如此多的競爭者。
可問題在于，除了前文提到的運營商正在降低對智能手機的補貼外，
合約機還未小米手機帶來另一個問題：過長的簽約時間。基本上，小米的合約機的簽約時間都在1年或是2年。可如今，年輕群體智能手機用戶的平均更換手機周期在10個月，時間上的束縛讓他們不太愿意去購買小米的合約機。
另外，雷軍的小米模式是一種“向下生長”的模式——通過低價的硬件來普及自己的設備，在利用互聯網服務區賺取收益。這對于普通用戶而言是一件好事，尤其是在明年，我們將有可能看到“紅米手機”的升級版，為老人量身定制UI系統的更大屏幕的“小米老人機”。 我們做個簡單的假設，假設08年的時候，手游哥和餐廳哥所在公司一個月業績都是50萬。兩家公司都位于行業平均水平，發展速度和行業速度一樣快，不超標也不拖后腿。
★ 手游哥公司08年50萬，一路乘以2.37，09年118萬，10年281萬，11年665萬，13年做3750萬。5年75倍!
這5年，手機游戲行業的年復合增長率達到瘋狂的137%!意味今年你100萬，明年是237萬，后年是237萬乘以2.37，再后年再乘2.37!在這種行業賺錢是多么爽快，多么刺激! 值得贊賞的一點是，各個地區的SaaS類創
青海做網站業公司可以辨別出本地化的特點與趨勢，而這是現有軟件公司們所沒有做到的一點。其中的某些方案還可能會突破地區，發展為全球性的趨勢。
而這僅僅是SaaS類創業公司的開始，因為金融市場持續的增長以及對其產業的支持，2016注定是令投資者盆滿缽盈的一年。毋庸置疑，美國依舊是軟件市場的最大融資國。
但是，我們正看到越來越多國際SaaS類創業公司的涌現，起初他們會在國內進行融資
，并且后期還會進入美國融資。這一切都是有跡可循的——打造一個市場團隊、進軍美國、并借此躋身于更大的金融生態系統當中。數據顯示，2013年，人人公司運營虧損達9940萬美元，2014年運營虧損擴大到1.59億美元，連續兩年來，凈利潤扭虧都是依靠投資收益取得。過去幾年間，人人網逐步在移動互聯大潮中掉隊，為扭轉頹勢，人人公司開啟了頻繁轉型，先后嘗試團購、游戲、商務社交、電商、教育等互聯網產品，但這些“探索”多未收到明顯成效。資本市場也隨之“用腳投票”。
私有化價格低引散戶不滿“以A股目前的火爆程度，相當一部分在海外市場上遭到低估的中概股，都有在A股重煥生機的可能。”某投資者論壇里，一位美股投資人士分析稱，“但前提是你確實被低估了。”他認為，無論在美股還是回到A股，目前的人人網能夠帶給市場的想象空間還是有限的。假如回歸A股，能否激發國內投資者的熱情也有疑問。
通過做這個涂色書的游戲，你會了解到它公司的產品和這個行業。他們把這個涂色書寄給全美大公司的CEO。公司的CEO們平時那么忙，看到產品的廣告肯定扔在一邊，突然看到有一個涂色書，眼前一亮。這次的營銷活動非常成功，美滿是原創。企業內容營銷應當具備這樣的實力。
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